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    建筑工程監(jiān)理的難點及有效對策分析

    2022-04-02 15:56:41何慶
    關鍵詞:工程監(jiān)理有效對策難點

    【摘要】在全新的歷史發(fā)展時期,建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著社會的改變出現(xiàn)了全新的變化,施工質量標準和要求不斷提升,社會對建筑工程監(jiān)理工作的需求不斷增加。為了更加有效地開展監(jiān)理工作,相關單位需要在詳細分析工作過程中的難點和薄弱環(huán)節(jié)的基礎上,進行針對性地改革。

    【關鍵詞】建筑工程;工程監(jiān)理;難點;有效對策

    【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.

    1、建筑工程監(jiān)理概述

    1.1建筑工程監(jiān)理的內涵

    建筑工程監(jiān)理,就是指針對工程項目建設,社會化、專業(yè)化的工程建設監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權,根據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及其他工程建設合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理工作的主要內容包括工程的質量控制、造價控制、進度控制,以及安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理與協(xié)調參建單位關系等。隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,建筑施工相關行業(yè)日趨完善,建筑工程監(jiān)理已經(jīng)成為一種常規(guī)的工種和工作。不僅僅在維護業(yè)主的權益方面發(fā)揮了積極的作用,對于建筑工程項目的順利實施也有著重要影響。還有助于提高施工效率和工程的整體效益,也是控制工程質量的重要手段之一。建筑工程監(jiān)理不僅僅是為了適應業(yè)主對于建筑施工過程監(jiān)管的需要,也是建筑行業(yè)不斷完善和優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。

    1.2建筑工程監(jiān)理的作用

    1.2.1有助于提高建筑工程質量

    一方面,建筑工程項目往往體量較大,涉及的因素及領域多種多樣,且大多都是露天作業(yè)。因此,極容易受到外在環(huán)境因素的影響,如降水、大風等惡劣天氣,不僅僅會耽誤工程進度,有時甚至會對已經(jīng)建設好的工程造成損害及破壞。工程監(jiān)理將督促施工單位編制采取科學合理的相關方案,并督促施工單位按照批準的方案組織施工。能夠通過實時的監(jiān)督管理,及時對外界環(huán)境因素變化可能帶來的影響及風險降到最低。在保證施工質量的同時,也能從一定程度上維護工程效益。另一方面,工程監(jiān)理還能夠對現(xiàn)場的質量管理體系,安全管理體系進行有效監(jiān)管。能夠通過督促施工單位建立、健全完善的管理體系,約束作業(yè)人員的施工行為,使他們能夠嚴格按照規(guī)范要求進行施工,減少以次充好、施工不當?shù)刃袨榈陌l(fā)生,從而為工程質量提供保障。

    1.2.2能夠對建筑工程施工進度進行科學控制

    建筑工程項目的施工進度能夠直接影響其整體經(jīng)濟效益,如果工期無序延期,會直接影響投資收益,后續(xù)其他相關工作的開展,會由此造成巨大的損失。而建筑工程監(jiān)理工作就是對施工過程進行監(jiān)督和管理的,能夠有效控制施工進度。一方面,從施工過程來說,有效的監(jiān)管能夠最大限度地保證施工人員的工作效率,也能根據(jù)實際的施工狀況對施工進度進行控制和調整,使其能夠符合工程整體進度要求,從而保證工期。另一方面,從建筑工程的全過程來說,工程監(jiān)理還能對項目的設計、招標、施工等不同階段進行控制和管理,使每一個階段都能順利進行,推動工程整體工作的順利開展,從而保證進度。例如,在工程設計階段,科學的監(jiān)理工作能夠幫助施工單位及其相關部門明確各自責任,并立足自身實際的基礎上,對工程施工進度以及施工標準予以確立。

    1.2.3保障工程安全

    在現(xiàn)階段,安全管理是工程管理的重要內容之一。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的不斷成熟和完善,安全管理的重要性也日益突出。而縱觀建筑施工過程中安全問題的發(fā)生,幾乎都是因為監(jiān)管不力或缺失造成的。建筑工程監(jiān)理就是針對整個工程過程開展的,能夠通過全方位的監(jiān)督和管理對相關安全隱患進行控制和解決,從而保證施工安全。一方面,可以通過對施工環(huán)境的檢查,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患,從而為施工過程提供一個安全的環(huán)境,減少物的不安全狀態(tài)發(fā)生的概率;另一方面,還能夠通過加強對施工工序的監(jiān)督,保證每一道工序都在工程標準之下開展,從而有管控的不安全行為,最大限度減低安全事故發(fā)成的風險。

    2、現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理工作中面臨的難點

    2.1監(jiān)理范圍狹窄,覆蓋面不夠全面

    在現(xiàn)階段,因為受到人力資源及環(huán)境因素等條件的制約,建筑工程監(jiān)理工作的實施存在不夠全面的問題,監(jiān)理范圍較窄,沒有辦法形成覆蓋全過程的監(jiān)督管理,往往是只能針對一些重要環(huán)節(jié)及關鍵節(jié)點進行監(jiān)理,而忽視了其他環(huán)節(jié)。例如,很多施工企業(yè)往往只關注了對施工過程的監(jiān)管,認為只要這一環(huán)節(jié)不出問題,就能夠最大限度地保證工程質量及效益,但是對原料采購、方案設計等環(huán)節(jié)的重視程度卻嚴重不足。而很多時候卻恰恰是因為這些環(huán)節(jié)的監(jiān)管缺失,導致施工成本出現(xiàn)不必要的增長,引起較為嚴重的質量問題,進而影響到工程的整體效益。由此可見,監(jiān)理的缺位會對工程質量造成較為嚴重的影響。建筑工程自身的體量問題往往會使得工程項目的施工量大、施工過程復雜,再加上變幻莫測的施工環(huán)境以及繁雜的施工部門與人員等因素的影響,有限的監(jiān)理人員根本難以針對每一個過程和環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管,更不可能將這份監(jiān)管落實到各個細節(jié),而監(jiān)理人員不足這也是我國現(xiàn)階段的一個行業(yè)現(xiàn)狀與難題,這就使得監(jiān)理工作很多時候流于表面,很難發(fā)揮出其應有的作用。

    2.2監(jiān)理制度不完善,標準體系不健全

    我國建筑行業(yè)的起步本身就較晚,更遑論與之相配套的建筑工程監(jiān)理。如果從監(jiān)理行業(yè)的強制性推廣開始算起,監(jiān)理機制的建立與發(fā)展距今還不足三十年的時間,起步晚,發(fā)展慢,雖然已經(jīng)強制性推行,但其實施過程中也面臨重重困難,尚未積累下豐富的能夠起到指導意義的經(jīng)驗,行業(yè)發(fā)展還很不健全,也未建立起與新時代社會需求相適應的科學的監(jiān)理制度。就我國現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀況來說,在具體實施過程中依然采用的是傳統(tǒng)的監(jiān)理機制。不僅存在許多不完善之處,也已經(jīng)落后于時代發(fā)展的需求,根本無法滿足新時代對于工程監(jiān)理的要求。不僅如此,傳統(tǒng)的監(jiān)理機制因為在建立之時這一行業(yè)剛剛起步不久,在認知方面存在不足,導致并未對建筑工程監(jiān)理進行科學定位,重視程度嚴重不足。 持此之外,我國的法律體系中也缺少與監(jiān)理工作相關的規(guī)定及標準,導致相關工作的開展缺少必要的依據(jù)和規(guī)范。gzslib202204031607

    2.3對監(jiān)理工作認知不全面,其開展缺少獨立性

    不僅是從全社會的角度來說,即使是從建筑行業(yè)內部來說,對于建筑工程監(jiān)理工作的認知都存在一定問題,不僅僅是不了解監(jiān)理工作的重要性,很多人甚至不知道這項工作具體是做什么的。從建筑行業(yè)內部來說,不僅從事工程監(jiān)理工作的相關人員對自身的職責認知不夠全面,未給予足夠重視,其他一部分人員,例如管理人員、 施工技術管理人員等甚至會覺得這項工作的開展毫無意義,反而會在一定程度上拖慢施工進度。在這種現(xiàn)象的影響之下,很多建筑行業(yè)企業(yè)對監(jiān)理工作都未給予足夠重視,甚至有的企業(yè)還會對其工作過程進行縮減,這不僅僅會影響監(jiān)理工作作用的有效發(fā)揮,進而影響工期及工程質量,也不利于建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外,因為行業(yè)發(fā)展的不完善,很大一部分建筑工程監(jiān)理企業(yè)都存在人員不足的問題,在開展具體工作時往往存在心有余而力不足的狀況,甚至還有一些企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本,在開展監(jiān)理工作時采用臨聘外聘的方式來進行,不僅人員的專業(yè)性得不到保證,過大的人員流動性也會影響監(jiān)理工作作用的發(fā)揮。不僅如此,因為受到認知局限性的制約,我國建筑工程建立工作的開展往往還存在缺少獨立性的問題。從現(xiàn)階段我國建筑工程市場發(fā)展的實際情況來看,監(jiān)理單位與工程建設單位往往都是合同制的關系,相互之間的利益是共通的,因此,監(jiān)理工作的開展就不可避免地會受到一些現(xiàn)實因素的制約,導致其獨立性及客觀性受到影響,從而影響了其作用的發(fā)揮。

    2.4監(jiān)理信息不流暢,時效性差

    科學的建筑工程監(jiān)理工作應該是覆蓋建筑工程項目全過程的,不僅僅需要對施工過程進行監(jiān)管,對于工程的設計及招投標過程等都需要進行嚴格的監(jiān)管,所以,就需要與這些環(huán)節(jié)的主體,如項目業(yè)主方、設計方、施工方等進行對接和交流,并需要協(xié)調多個職能部門的工作,因此需要各方的積極配合。那么這一過程中信息溝通的流暢性就顯得尤為重要。但是,在現(xiàn)實中,這卻恰恰是一個短板,不同單位及部門之間溝通不暢、信息不對稱、不及時等問題已經(jīng)成為制約了監(jiān)理工作開展的一個重要制約因素。之所以會存在這種狀況,一方面是因為不同的單位之間存在利益矛盾關系,相互之間各有防備,在信息的交流與溝通方面會有所保留,導致了信息壁壘的存在;另一方面是因為一般工程項目的工期都較緊,任務繁重,很多時候大家都是各忙各的,從客觀上來說也沒有特別多的時間能夠拿來進行直接的交流溝通。相互之間信息的不暢通,會給監(jiān)理單位工作的開展帶來較大困難,也不利于相關問題的協(xié)調。

    2.5監(jiān)理團隊人員素養(yǎng)偏低,專業(yè)性有待提升

    就現(xiàn)階段而言,因為社會及行業(yè)內對建筑工程監(jiān)理工作認知的偏頗性,導致相關人員的設定不合理,一些監(jiān)理單位在開展工作時往往都是由相關的設計或者管理人員復雜的,雖然有的經(jīng)過了短期培訓,但他們畢竟不是專業(yè)的,專業(yè)監(jiān)理知識相對匱乏,相關技能及經(jīng)驗嚴重不足,致使實際開展工作過程中存在較多問題,不能充分發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用。 在當下的很多監(jiān)理單位中,都存在著人員老化的現(xiàn)象,許多都是在機構建立之處招聘的那些人員,后期補充的人員較少,而且他們的專業(yè)技能較為落后,知識結構已經(jīng)不能適應當前行業(yè)發(fā)展的需求,無法適應新時代研發(fā)出的產(chǎn)品及技術,工作效率較低。

    3、提升建筑工程監(jiān)理水平的建議策略

    3.1建立全流程控制的工程監(jiān)理體系,形成閉環(huán)管理

    建設工程監(jiān)理要想充分發(fā)揮出其作用,就要將這一項工作覆蓋到項目的各個環(huán)節(jié),建立全面覆蓋的工程監(jiān)理體系,將監(jiān)理工作落實到包括設計、施工前的準備、施工以及竣工驗收等建設工程的各個階段。在施工前的準備以及設計過程中,監(jiān)理的范圍及內容應該包括設計單位給出的施工圖紙、工藝流程和質量要求等,審查這些內容是否符合相關標準,監(jiān)督相關單位按照工程標準進行施工設計,并利用自身的協(xié)調能力優(yōu)化資源配置,著重把控好各重點環(huán)節(jié),仔細校驗施工方案,保證施工工作的順利開展,減少不必要的延誤及浪費。而施工過程的監(jiān)理不僅僅要監(jiān)管施工流程、工藝等是否嚴格遵守施工方案,還要對施工人員的行為進行監(jiān)督,對施工材料的質量進行把控。至于施工驗收階段的監(jiān)理工作,其最重要的目的就是保證工程質量滿足相關標準及要求。通過建立覆蓋全域的監(jiān)理體系,形成一個完整的閉環(huán)管理,從而不斷調整工程管理過程中的不足,提高管理質量。

    3.2加強組織建設,建立健全建筑工程監(jiān)理相關制度

    首先,建筑企業(yè)應該在立足市場現(xiàn)狀及自身實際發(fā)展情況的基礎上,加強組織機構的建設,建立起完善的監(jiān)理機構,并根據(jù)相應的行業(yè)標準及要求等逐漸建立健全相應的監(jiān)理制度,為各項工作的開展樹立明確的標準和依據(jù)。其次,不斷完善和健全建筑工程監(jiān)理相關的法律法規(guī)。從現(xiàn)階段我國監(jiān)理工作開展的實際狀況來看,監(jiān)管不規(guī)范、管理混亂等現(xiàn)象時有發(fā)生,歸根結底還是因為相關法律依據(jù)的缺失,所以,相關部門要注重監(jiān)理相關法律層面的規(guī)劃及調整,健全相關法律規(guī)章制度及標準,并采取積極的措施推動其落實,明確監(jiān)理單位的地位,提升其運轉的獨立性,科學規(guī)范相關行為,在提高監(jiān)理效果的同時,促進行業(yè)的良性發(fā)展。

    3.3加大標準化管理力度,協(xié)調好各參建單位的關系

    要想保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,建立標準化的工作流程是必然的,也是現(xiàn)代化建設的必然要求。加強對建筑工程建設各環(huán)節(jié)的協(xié)調,形成施工方、設計方、業(yè)主方與監(jiān)理單位的良性溝通機制,提高各單位的配合度;對工程各個階段的管理操作細節(jié)進行明確,建立標準化的工作流程明細,從而使各個參建單位能夠明確自身的責任,既能完成自身所承擔的工作內容,也能知道該在什么地方、什么時間與什么部門進行配合,從而更好地協(xié)調各方之間的關系,加強配合,不斷優(yōu)化管理工作,進而提高工作效率。

    3.4建立完善的管理體系及機制,加強對工程各方面的管控

    針對工程項目的各個方面建立完善的管理體系及機制,加強對工程質量、造價、進度及安全生產(chǎn)的管理及控制。通過建立全環(huán)節(jié)的管理體系,盡可能減少工程建設中的安全隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn),在保證工程進度及質量的基礎上,對其成本進行科學控制,從而提高工程整體效益。同時,還要充分認識到合同管理的重要性,并認真做好各種工程相關數(shù)據(jù)資料的收集,以便能夠在發(fā)生合同違約時,能夠作為證據(jù)促使其準確而及時地解決,從而更好地支持監(jiān)理工作的開展。而為了保障工程管理中各項管理措施的科學實施,監(jiān)理工作的開展還必須要堅持公平、公正的原則,切忌主觀意識,要嚴格按照相關標準,對工程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管,優(yōu)化資源配置,減少不必要的環(huán)節(jié),進一步保證工程質量。gzslib202204031607

    3.5重視并引進現(xiàn)代技術,建立良性的溝通機制

    在信息時代,現(xiàn)代信息技術已經(jīng)滲透進了各行各業(yè)之中,為行業(yè)的發(fā)展及轉型調整等提供了技術支持。工程監(jiān)理工作也應該積極順應時代發(fā)展變化,將信息技術手段引入到工作過程中,借助先進的技術來解決人力資源不足問題,并提高工作效率。除此之外,還可以通過建立專門的信息化平臺,將工作流程及各相關單位統(tǒng)一到平臺之中,實現(xiàn)項目各方高效順暢的交流溝通,共同參與到工程監(jiān)理之中。并利用這一平臺建立信息共享機制,打破信息壁壘,降低溝通成本,為監(jiān)理工作的開展提供保障。

    3.6加強人才培養(yǎng),建設一支高素質的監(jiān)理團隊

    一方面,要建立科學的人才引進及聘用機制,通過提高薪資標準等手段吸引更多高素質的專業(yè)監(jiān)理人才的加入在不斷壯大人才隊伍的同時,也能注入全新的血液,對傳統(tǒng)的人才結構及知識體系等進行更新,保證人力資源的可持續(xù)性。另一方面,建立專業(yè)的業(yè)務培訓機構及完善的培訓機制,對現(xiàn)有的從業(yè)人員進行技能培訓,不斷豐富和更新他們的理論知識,提高他們的實務操作能力,要注意加強信息技術等能力的培訓,使他們能夠適應新時期行業(yè)發(fā)展的變化及需求;同時也要建立相應的培訓考核機制,對完成培訓的員工進行科學考核,從而提高相關人員學習的積極性,不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。

    結語:

    現(xiàn)階段,我國建筑工程監(jiān)理工作的開展過程中還面臨著許多難點,這需要相關單位能夠正確認識監(jiān)理工作的重要性,通過相關制度、體系等的建立健全來為其提供科學的依據(jù)和指導,不斷提高監(jiān)理效率和質量,通過嚴格的監(jiān)管來保證工程建設質量。

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