互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下建筑工程管理信息化建設(shè)研究

【摘要】現(xiàn)如今，我國(guó)的信息科技正處于一個(gè)飛速發(fā)展的階段，并且經(jīng)濟(jì)建設(shè)與城鎮(zhèn)化建設(shè)也都在不斷的提高與完善。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展越來(lái)愈迅速，越來(lái)越多的現(xiàn)代化建筑工程也應(yīng)運(yùn)而生相繼出現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展連帶著物質(zhì)水平的提升，過(guò)去很多為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)改革政策的老舊建筑并不能滿足于人們當(dāng)今現(xiàn)在對(duì)于與新興建筑的美好期望，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的人們不光把眼界注重于建筑工程的實(shí)用性同時(shí)也對(duì)建筑質(zhì)量方面、性能方面與美觀方面也有了更高層次的要求.本文首先介紹信息化管理的含義，然后談到了在新時(shí)代背景下建筑工程管理信息化建筑的重要性，再然后對(duì)其內(nèi)容與策略進(jìn)行深入探討，結(jié)尾部分進(jìn)行概括總結(jié)，旨在為未來(lái)的建筑工程管理的提升增加更多可能性。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代;建筑工程管理;信息化建設(shè);策略研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.

引言：

隨著人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要與互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)時(shí)代的飛速進(jìn)步，以往只能存在于人們幻想中的信息化時(shí)代已經(jīng)變?yōu)榭赡?。不管是在日常生活?dāng)中還是在建筑工程上信息技術(shù)都起著舉足輕重的作用，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代不僅是滿足了人們?nèi)粘Ｉ畹男枨蟾嗟氖翘嵘巳藗兊挠鋹偢信c工作效率。圍繞整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)在建設(shè)基礎(chǔ)方面來(lái)說(shuō)最重要的是安全，而對(duì)于建筑頂層構(gòu)架來(lái)說(shuō)最為重要的便是建筑工程管理，也正因如此人們才會(huì)對(duì)被互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代所賦予信息化的建筑工程管理抱有越來(lái)越高的期待，期待其為建筑行業(yè)創(chuàng)造出無(wú)限的發(fā)展性，為了確保這種前景的正常發(fā)展就必須對(duì)當(dāng)下信息時(shí)代下的建筑工程管理給予充分重視，要靈活利用當(dāng)下時(shí)代科技的發(fā)展將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)融入到建筑工程的整體管理當(dāng)中，在能進(jìn)一步體現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值基礎(chǔ)上讓以往的建筑工程煥發(fā)新生，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前不斷發(fā)展[1]。

1、信息化管理的相關(guān)概念

1.1信息化管理在業(yè)界的定義

信息化管理作為一種新興管理模式是來(lái)自一些西方國(guó)家，傳入到我國(guó)之后就形成了一種重要的管理模式。作為工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在原有管理的簡(jiǎn)單基礎(chǔ)上又通過(guò)一些具體預(yù)算和相應(yīng)分析的管理方法，由此進(jìn)一步提高工作中決策科學(xué)性。由于建筑工程作為信息化管理的一個(gè)重要平臺(tái)，所以建筑工程在信息化管理上也會(huì)有更多改革。近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)家政策逐步擴(kuò)大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的投入，不僅僅是人才的投入，更是資金、管理的投入。相應(yīng)的地方建筑工程在其建筑工程的規(guī)模、服務(wù)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度等多方面也獲得了一定的成效，對(duì)于工程管理本身而言，其改革也正在進(jìn)行中。眾所周知，財(cái)務(wù)管理作為建筑工程管理中一個(gè)重要的部分，一方面保證建筑工程的資金，另一方面也可以促進(jìn)社會(huì)總體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在實(shí)際行使職權(quán)時(shí)，往往會(huì)受到建筑工程的管理層人員和行政人員的制約，同時(shí)也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分析得出重要的參考意見(jiàn)。所以，在財(cái)務(wù)部門(mén)分析出數(shù)據(jù)后，如何對(duì)這些數(shù)據(jù)和分析整合做出正確的決定是財(cái)務(wù)人員需要面臨的問(wèn)題，而這種問(wèn)題不是特例，現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程部門(mén)往往會(huì)受到行政體系的干預(yù)，建筑工程財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展也停滯不前，僅僅停留在計(jì)算和記錄上，完全達(dá)不到信息化時(shí)代的全透明、全方位的要求。建筑工程中存在的信息化管理是以信息化管理的背景下漸漸形成的，盡量滿足建筑工程內(nèi)管理部分的要求以及對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致化的管理是財(cái)務(wù)信息化管理的主要工作內(nèi)容。

1.2信息化管理在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用的意義

首先，信息化管理能夠提高其財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算水平。信息化管理這個(gè)職務(wù)屬于建筑工程的總體管理部門(mén)，能夠以大局觀系統(tǒng)的對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和預(yù)算，把建筑工程這個(gè)平臺(tái)可以當(dāng)作一個(gè)較為全面的整體而不是部分進(jìn)行思考，并且能夠把財(cái)務(wù)管理視為一個(gè)簡(jiǎn)單的支流，用支流匯入一個(gè)主干，進(jìn)行綜合全面的分析與評(píng)價(jià)。信息化管理工作在建筑工程財(cái)務(wù)中的運(yùn)行能夠有效地提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，并為建筑工程提供更加科學(xué)合理的發(fā)展方案。建筑工程有效的信息化管理能夠保證建筑工程的穩(wěn)定運(yùn)行，也能有效提高建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，提前制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案，也可以預(yù)測(cè)建筑工程未來(lái)的發(fā)展，對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，提供更加準(zhǔn)確詳細(xì)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程的工作效率，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展壯大。[3]我國(guó)建筑工程的管理部門(mén)倘若能夠真正的將信息化管理應(yīng)用于此，這不僅僅能夠?qū)⒔ㄖこ痰亩唐诨蜷L(zhǎng)期財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行整體全面的分析，還能夠讓建筑工程形成一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，對(duì)未來(lái)長(zhǎng)久的發(fā)展起到奠基作用。

其次，信息化管理能夠在一定程度上提高建筑工程的決策水平。建筑工程在結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況把信息化管理的方式和和建筑工程正常經(jīng)營(yíng)的情況聯(lián)系起來(lái)，面對(duì)建筑工程所處的形勢(shì)和背景能夠精確的做出判斷、分析，針對(duì)建筑工程的重大投資進(jìn)行預(yù)先決議;在進(jìn)行發(fā)展預(yù)算的同時(shí)也會(huì)相應(yīng)對(duì)部門(mén)預(yù)算進(jìn)行整合、管理，由此來(lái)進(jìn)一步制定出建筑工程的發(fā)展戰(zhàn)略，正確的對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和方式進(jìn)行指導(dǎo)保證其順利進(jìn)行;那么，在信息化管理在建筑工程的實(shí)際運(yùn)用中，采用差量分析的方法來(lái)進(jìn)行決策分析，使之決策具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性的優(yōu)勢(shì)。

最后，也是最為重要的一方面，信息化管理能夠不斷提高建筑工程自身的考核和評(píng)價(jià)水平?？己撕驮u(píng)價(jià)是衡量一個(gè)企業(yè)、一個(gè)員工水平的天平?，F(xiàn)如今，我國(guó)正處在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景當(dāng)中，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)對(duì)于員工的考核和評(píng)價(jià)也愈加重視。目前，財(cái)務(wù)管理中將信息化管理已經(jīng)大范圍應(yīng)用，尤其是我國(guó)的建筑工程系統(tǒng)，這樣做一方面能夠在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，提升對(duì)工作的滿意度;另一方面能夠讓建筑工程的各個(gè)管理職能得到充分的落實(shí)，為建筑工程的整體發(fā)展注入新動(dòng)力。信息化管理正是通過(guò)它的一種特殊方式成本——產(chǎn)出——獲利的相互關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)分析，由此作為建筑工程考核的根基，這個(gè)過(guò)程中，可以采納獎(jiǎng)懲的制度來(lái)進(jìn)行預(yù)判和評(píng)價(jià)，將建筑工程所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益融為一體，促進(jìn)建筑工程在未來(lái)的發(fā)展與進(jìn)步[2]。gzslib202204031151

2、信息化在建筑工程管理運(yùn)用方向

2.1總體設(shè)計(jì)方面

一個(gè)完善的建筑工程施工之前的基本準(zhǔn)備應(yīng)該有設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃兩部分。第一部分是設(shè)計(jì)方案工程內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守實(shí)事求的原則從建筑工程的實(shí)際情況考慮，對(duì)于建筑工程內(nèi)部的其他系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)實(shí)地調(diào)查。在清楚了各部分的建設(shè)規(guī)劃和施工方法情況之后來(lái)制定出一個(gè)詳細(xì)完善的設(shè)計(jì)方案。第二部分是施工計(jì)劃，施工建設(shè)工程中組成眾多會(huì)有土地建設(shè)、機(jī)器設(shè)備、水電改造、裝修完善等等項(xiàng)目，所以也要將這些工程項(xiàng)目綜合考慮才能保證施工的正常進(jìn)行。這兩部分計(jì)劃能否高效執(zhí)行很大一部分依賴于建筑工程的信息化管理，因?yàn)橥ㄟ^(guò)信息化的管理可以大大縮短建筑工程開(kāi)工之前的方案設(shè)計(jì)，并且由于一般和土地建設(shè)時(shí)間和機(jī)電改造與裝飾等工程同一時(shí)間段展開(kāi)，所以需要靠信息化管理的制定出建筑工程的具體實(shí)施計(jì)劃，做到既能對(duì)各項(xiàng)目的工作時(shí)間做出合理規(guī)劃又能保證各項(xiàng)目之間能平穩(wěn)的開(kāi)展同時(shí)又不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間沖突而耽誤工程進(jìn)展。

2.2信息處理方面

第一、建筑系工程屬于系統(tǒng)化工程，多種專業(yè)工種人員之間的相互配合是整個(gè)系統(tǒng)化工程的關(guān)鍵要素所在，對(duì)于建筑工程的信息化管理要求能同時(shí)處理不同種類的大量數(shù)據(jù)信息，這些信息量單單依靠人工是無(wú)法短時(shí)間內(nèi)就能處理好的。例如國(guó)家要求使用墨計(jì)考勤打卡系統(tǒng)，為農(nóng)民工工資發(fā)放做了保障。第二建筑工程管理在施工時(shí)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理工程，從施工的開(kāi)始階段一直到施工的結(jié)束階段對(duì)于整個(gè)建筑工程的管理都必須深入其中，因?yàn)橹灰诠こ淌┕ね局袝r(shí)時(shí)刻刻都可能會(huì)產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)反饋，如果對(duì)這些反饋數(shù)據(jù)不能及時(shí)加以處理，就可能會(huì)導(dǎo)致工程緩慢甚至停工的發(fā)生，而在當(dāng)下互諒網(wǎng)+時(shí)代的信息化管理正是對(duì)建筑工程在施工途中的有效保證手段，確保整個(gè)工程不會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)無(wú)法處理而拖慢整個(gè)工程的進(jìn)行。第三、一般工程都會(huì)涉及大量的財(cái)務(wù)資金，依靠傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度不僅依賴于人工并且財(cái)會(huì)核算效率較為低下，通過(guò)對(duì)信息化的合理運(yùn)用可以協(xié)助專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬目分類與資金審查，進(jìn)一步提高工程管理質(zhì)量。

由于建筑工程屬于系統(tǒng)化工程，工程具有內(nèi)部環(huán)節(jié)復(fù)雜、工作人數(shù)眾多、工期時(shí)間較長(zhǎng)、工程內(nèi)部信息流量大等特點(diǎn)，通常往往很難精確實(shí)現(xiàn)細(xì)致化管理。因此如果想要準(zhǔn)確安排合理統(tǒng)籌這些方面，就要實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理，要靠先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行部門(mén)統(tǒng)籌、人員安排、信息處理等，要通過(guò)信息化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)建筑工程的精準(zhǔn)把控，以進(jìn)一步確保整個(gè)建筑工程的順暢進(jìn)行。

2.3供應(yīng)商的選擇與維護(hù)管理方面

因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的好壞往往取決于建材供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，所以管理層對(duì)于供應(yīng)商的選擇決策就間接影響著建筑工程的質(zhì)量高度，建筑工程在建設(shè)之后能否達(dá)到正常的工作運(yùn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是判斷工程的實(shí)施是否成功的關(guān)鍵[2]，而通過(guò)信息化技術(shù)手段來(lái)幫助選擇合適供應(yīng)商，從而保證建筑工程安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)并同時(shí)擁有著舒適經(jīng)濟(jì)的智能化是建筑工程信息化管理的根本目的，為此我們不光要注重在完工之后的善后管理工作，還要對(duì)完工的后續(xù)管理工作進(jìn)行專人培訓(xùn)加以完善后續(xù)管理，只有這樣才能保證信息化建筑工程管理的可持續(xù)性發(fā)展。

3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下建筑工程管理信息化建設(shè)的問(wèn)題

3.1共享信息水平有待提高

就目前來(lái)看，在我國(guó)各個(gè)行業(yè)之中，信息技術(shù)是不可或缺的重要技術(shù)。但對(duì)于建筑工程這一作為社會(huì)發(fā)展較為重要的領(lǐng)域，對(duì)于信息技術(shù)還不能靈活的運(yùn)用。甚至在推廣信息化的過(guò)程中，一部分人員不能對(duì)此有一個(gè)直觀的了解，不知道其具體、全面的含義，有些管理者會(huì)把信息化管理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)混為一談，并且不能充分利用，仍然通過(guò)信息化技術(shù)以外的途徑進(jìn)行工作和管理，這便導(dǎo)致信息化管理技術(shù)不能得到充分的發(fā)展。在眾多管理者之間來(lái)看，個(gè)人水平得不到應(yīng)有的提高，不能與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而使得建筑工程管理的進(jìn)程減慢，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不能得到應(yīng)有的提高，信息化管理技術(shù)一直停滯不前，不能得到具體實(shí)際建筑應(yīng)用，這便失去了當(dāng)初想要將建筑工程中融入信息化管理技術(shù)的初衷。

3.2建筑工程信息化管理技術(shù)水平較低

從以往來(lái)講我國(guó)的一些建筑工程企業(yè)與英、法、美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，終究還是水平稍為落后，建筑工程信息化管理技術(shù)水平還需要向其學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行提高與完善自身建筑信息化管理水平。這方面其實(shí)和我國(guó)建筑工程信息化的管理者也有著密切的關(guān)系，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)較為傳統(tǒng)的國(guó)家，所以在各個(gè)方面中也偏向于傳統(tǒng)理念，對(duì)于自身企業(yè)的管理模式來(lái)說(shuō)也不例外。對(duì)于新興的科技信息化管理方式，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常抱著將信將疑的態(tài)度，企業(yè)的很多高層管理者認(rèn)為靠信息化來(lái)對(duì)企業(yè)工程建筑進(jìn)行管理的技術(shù)并不完善，并且在他們看來(lái)屬于建筑工程的機(jī)密數(shù)據(jù)信息也會(huì)被泄露的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了管理層對(duì)信息化管理技術(shù)的信心以及派遣專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)的積極性。這種情況致使管理者和各個(gè)崗位的工作人員更喜歡以紙質(zhì)的形式進(jìn)行管理資料和工作資料的記錄和整理，這種形式很大一部分拖慢了建筑工程運(yùn)行的速率，隨著日積月累資料的增加以及管理內(nèi)容的不斷擴(kuò)大，大大提高了整理這些文件以及資料的難度，但通過(guò)信息化的管理方式通?？梢院芸斓慕鉀Q企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)問(wèn)題，所以我們應(yīng)該提高建筑工程信息化管理技術(shù)的水平，這也可以使建筑工程企業(yè)的工作效率飛速提升。

3.3建筑工程信息的隔離問(wèn)題

建筑工程的信息管理無(wú)法保證絕對(duì)的透明，這一點(diǎn)無(wú)論在工程的外部或是內(nèi)部都無(wú)法體現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)以往的管理方式有著功能不互動(dòng)、信息不共享的問(wèn)題，可以把這樣的管理方式理解為一個(gè)“信息孤島”，這不僅僅使我國(guó)個(gè)別建筑企業(yè)的問(wèn)題而是一個(gè)在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中很普遍的現(xiàn)象，想要消除或是減少這樣的問(wèn)題，不僅需要在內(nèi)部進(jìn)行處理，更需要消除外部的信息隔離問(wèn)題，但對(duì)于建筑工程這一方面的企業(yè)而言是難度非常大的。因?yàn)榻ㄖこ趟|及的各個(gè)領(lǐng)域位數(shù)較多，并且各部門(mén)人員復(fù)雜也不方便進(jìn)行統(tǒng)一的管理，所以導(dǎo)致很多信息不能外泄，雖然建筑工程可以實(shí)現(xiàn)自食其力，但這便與其他的行業(yè)發(fā)生了很?chē)?yán)重的隔離問(wèn)題，無(wú)法形成良好的交流。gzslib202204031151

4、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下建筑工程管理信息化建設(shè)的策略

4.1建立與完善更加健全的建筑工程管理制度

健全的管理制度在各行各業(yè)都是尤為重要的，建筑工程信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種創(chuàng)新，所以我們必須要保障管理制度的完善，這樣才能使建筑工程相對(duì)之前而言有著質(zhì)的飛躍。建立與完善健全的建筑工程管理制度，這需要所有工作人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共同努力。而首先樹(shù)立榜樣的人，應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者自身要提高信息化管理的水平，帶領(lǐng)企業(yè)上下的所有工作人員共同學(xué)習(xí)，建議定期舉行建筑工程信息化管理的總結(jié)會(huì)議，從而帶動(dòng)企業(yè)上下所有工作人員的學(xué)習(xí)熱情，提高信息化管理水平，更好的發(fā)展建筑工程信息化管理技術(shù)。

4.2建立信息管理系統(tǒng)、注重軟件開(kāi)發(fā)

近年來(lái)，隨著我國(guó)科技的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)都有著自己完善的系統(tǒng)以及相關(guān)的工作軟件，而建筑工程也同樣需要進(jìn)步，不能固步自封知識(shí)守著傳統(tǒng)老舊的工作方式和工作思想。建筑工程行業(yè)也應(yīng)該引進(jìn)信息管理技術(shù)，盡快建立完善的信息管理系統(tǒng)。與此同時(shí)也要大力的進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)與利用，這是不可忽視的，建筑工程信息化管理能否順利進(jìn)行，與其工作管理軟件的開(kāi)發(fā)有著重要的聯(lián)系。信息管理系統(tǒng)和管理軟件的開(kāi)發(fā)對(duì)建筑工程的工作質(zhì)量和工作效率有著很大的影響。所以對(duì)此我們不能忽視其重要性[3]。

4.3結(jié)合實(shí)際因素，加強(qiáng)信息化管理的實(shí)踐性

建筑工程企業(yè)要結(jié)合社會(huì)的影響，以及自身的實(shí)際因素，進(jìn)行合理的信息化管理建設(shè)，對(duì)企業(yè)以及工作人員有完善的工作規(guī)劃和管理制度。建筑工程企業(yè)要了解到信息化管理的優(yōu)勢(shì)，從而應(yīng)用到實(shí)際中去，加強(qiáng)企業(yè)管理者和工作人員的自身素質(zhì)，使得信息化管理產(chǎn)生應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)[4]。我國(guó)還有很多的建筑工程企業(yè)對(duì)于信息化管理了解的水平不高，不能熟悉的應(yīng)用到自己的企業(yè)之中。所以信息化管理技術(shù)要結(jié)合自身的實(shí)際因素，共同加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)，提高實(shí)踐性。使得提高企業(yè)信息化管理水平，促進(jìn)建筑工程信息化管理的進(jìn)步[5]。

結(jié)語(yǔ)：

想要在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下對(duì)建筑工程進(jìn)行高效管理，就要擺脫以往的傳統(tǒng)管理模式采用信息化管理的手段，隨著時(shí)代科技的不斷進(jìn)步企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新自身管理模式，以最為適宜的管理方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，用于信息化管理可以有效使建筑企業(yè)控制成本降低、提升管理效率以此來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：