淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)兩者關(guān)系

作者簡介：李潔，（1991.08-），女，山西晉城，漢，本科，助理政工師，企業(yè)管理。

摘要：企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)管理范疇，而企業(yè)精神文明建設(shè)屬于思想政治建設(shè)范疇，二者存在著性質(zhì)上的不同、特征上的不同，以及運作方式上的不同。但二者在建設(shè)的主體和客觀上存在著高度的重合性，在內(nèi)容上和目的上又具有一致性。企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容，企業(yè)精神文明建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和依據(jù)。企業(yè)文化建設(shè)是推進企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，而企業(yè)精神文明建設(shè)又是企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境。基于二者的相互影響、相輔相成關(guān)系，在開展企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)時，可以通過二者的融合共建，來提升總體的建設(shè)效果。在融合共建中，可以通過企業(yè)形象、企業(yè)價值觀、以人為本的指導(dǎo)理念和企業(yè)的制度文化成果，作為融合共建的載體。

關(guān)鍵詞：企業(yè)精神文明建設(shè);企業(yè)文化建設(shè);物質(zhì)文明;思想需求;企業(yè)形象

引言：在社會主義制度體系下，企業(yè)的發(fā)展并非僅僅是謀求經(jīng)濟利益，還需要承擔(dān)社會責(zé)任，促進社會主義的發(fā)展。而企業(yè)的精神文明建設(shè)可以更好的促進社會主義建設(shè)，企業(yè)的文化建設(shè)可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的管理。

1 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)的辯證關(guān)系

1.1 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)的不同之處

1.1.1 性質(zhì)不同

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理論，雖是管理學(xué)詞匯，但卻具有文化屬性，注重對企業(yè)職工職業(yè)道德、社會公德和個人美德的培養(yǎng)。企業(yè)通過宣傳和教育使這種理論作用于員工的價值觀，使員工形成價值認(rèn)同并樹立相應(yīng)的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的建設(shè)是以企業(yè)的需要為導(dǎo)向，以職工的擁護理解為原則，通過企業(yè)文化的滲透對職工的思想意識和企業(yè)生產(chǎn)行為進行管控。從而提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的整體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，從本質(zhì)上來說，其屬于一種經(jīng)濟管理，具有經(jīng)濟屬性和管理屬性[1]。

而企業(yè)精神文明建設(shè)從本質(zhì)上來說屬于思想政治建設(shè)范疇，作為社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，具有思想性和黨性。在企業(yè)精神文明的建設(shè)中，以社會的和諧發(fā)展和黨的規(guī)章制度為教育依據(jù)，更加具有思想教育的全面性和完整性。二者在本質(zhì)上存在著明顯的不同，雖然有重疊交叉部分，也相互影響、相輔相成，但是在概念上存在著很大的不同，不能把二者混為一談。

1.1.2 特征不同

企業(yè)文化具有企業(yè)的個性化色彩，它是各個企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需求來設(shè)定的。對于經(jīng)營哲學(xué)的選擇、管理信條和企業(yè)目標(biāo)的確定、企業(yè)精神的培養(yǎng)、企業(yè)道德的建設(shè)以及企業(yè)形象的樹立，都需要從企業(yè)自身的實際情況來確立。不同的企業(yè)在企業(yè)文化上會有不同的側(cè)重，同一個企業(yè)在不同的發(fā)展時期也可能會在企業(yè)文化上有不同的側(cè)重，總之作為企業(yè)經(jīng)營管理的理念，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，在企業(yè)長期的發(fā)展過程中鑄就，呈現(xiàn)出個性化的色彩。

但企業(yè)的精神文明建設(shè)則屬于社會主義精神文明的建設(shè)范疇，在精神文明建設(shè)的內(nèi)容上具有共性特征，不同的企業(yè)在精神文明建設(shè)上內(nèi)容具有一致性。通過對企業(yè)職工和企業(yè)黨員干部的集體主義、愛國主義、艱苦奮斗精神、工匠精神、社會公德等方面的教育，從而使廣大職工群眾和黨員干部堅定政治信仰，樹立政治信念，成為社會主義建設(shè)的四有職工。通過黨建工作來強化黨員干部的思想政治建設(shè)，通過政工工作來處理企業(yè)職工的思想困惑、工作問題和生活問題，從而使企業(yè)整體的精神文明得以提升。從內(nèi)容來說企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容需要以企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)容為依據(jù)和指引，在共性特征下來實現(xiàn)企業(yè)自身文化建設(shè)的個性特征。

1.1.3 運作方式不同

企業(yè)文化建設(shè)是通過潛移默化的滲透形式來進行運作的，使企業(yè)員工在企業(yè)文化氛圍的影響下，自覺的認(rèn)同企業(yè)的價值觀、發(fā)展觀，熏陶漸染職工的思想觀念。以建設(shè)全體職工的思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，以人文關(guān)懷為手段，使職工在企業(yè)中找到歸屬感，從而產(chǎn)生心理認(rèn)同和企業(yè)文化認(rèn)同。由于企業(yè)職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而企業(yè)文化又具有個性化色彩，企業(yè)文化的建設(shè)只能通過企業(yè)的倡導(dǎo)來實現(xiàn)，使職工在企業(yè)文化的影響下自我體驗、自我約束、自我教育，從而逐步認(rèn)同企業(yè)文化。也正因為這種運作更加強調(diào)職工的自發(fā)性，一旦職工認(rèn)可了企業(yè)文化，就會使職工與企業(yè)的發(fā)展觀、價值觀趨同，從而也就提升了企業(yè)的感召力和凝聚力。

而精神文明建設(shè)則是由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，通過正面灌輸、系統(tǒng)教育的方式來運作的，二者在運作方式上也存在著明顯的不同。企業(yè)在進行精神文明建設(shè)時，通常由企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人，定期定時的開展正面教育活動，使全體職工在各種教育活動中全面的、系統(tǒng)的接受精神文明教育，更加具有組織性。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)的相通之處

1.2.1 主體和客體上的重合性

不論是企業(yè)精神文明建設(shè)，還是企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)職工都是主要的客體，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是主要的實施主體。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對企業(yè)職工進行的思想滲透、道德感染、價值熏陶和人文關(guān)懷，而企業(yè)精神文明建設(shè)則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和黨員干部對全體黨員和職工群眾開展思想政治教育、精神文明引領(lǐng)。在主體和客體上都具有高度的重合性。

1.2.2 內(nèi)容上具有統(tǒng)一性

企業(yè)精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容是以馬列主義世界觀、人生觀和價值觀為基礎(chǔ)的，以黨的基本思想和規(guī)章制度為原則，結(jié)合社會主義發(fā)展中有時代特色的社會主義精神文明來開展精神文明建設(shè)的。而企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容則是在精神文明建設(shè)內(nèi)容的覆蓋下，選取的符合企業(yè)自身發(fā)展需求和自身發(fā)展特色的內(nèi)容來進行企業(yè)文化建設(shè)的，針對企業(yè)發(fā)展中的目標(biāo)、精神、制度、物質(zhì)來對企業(yè)職工的思想觀念和行為模式進行不同側(cè)重的熏陶。所以企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的組成部分，二者在內(nèi)容上具有統(tǒng)一性。

1.2.3 終極目的上具有一致性

企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過良好的企業(yè)文化氛圍來感染企業(yè)的職工，使職工認(rèn)同企業(yè)文化，實現(xiàn)對職工職業(yè)道德、社會公德和家庭美德的建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的自主管理和自我約束，以提升企業(yè)的管理成效。并激發(fā)職工的主觀能動性，把自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而提升企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。從本質(zhì)上來說，就是通過對企業(yè)職工思想意識的滲透，來提升企業(yè)職工的個人素質(zhì)，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展，最終促進社會主義的發(fā)展。企業(yè)精神文明建設(shè)的目的則是要通過思想政治教育促進社會的和諧發(fā)展，強化企業(yè)的政治屬性，提升企業(yè)黨員干部和職工群眾的思想政治水平和個人修養(yǎng)，最終也促進社會主義的發(fā)展。二者在終極目的上都是要更好的促進社會主義的發(fā)展，具有一致性。

2 企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)的融合共建的意義

基于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)的辯證關(guān)系，二者相輔相成、相互影響，在開展企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)時，有必要通過二者的融合共建，來提升彼此的建設(shè)效果。

2.1 企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)精神文明建設(shè)更具感染力

企業(yè)文化建設(shè)的功能集中體現(xiàn)在對職工思想和行為的導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵上。通過明確發(fā)展目標(biāo)和原則，來對職工的思想觀念和行為模式進行約束和規(guī)范，通過積極向上的內(nèi)部文化氛圍，獲取全體職工的心理認(rèn)同。從而使職工自覺自愿的統(tǒng)一自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，增強職工的歸屬感和使命感，提升職工的自我管理能力，激發(fā)職工的主觀能動性，在實現(xiàn)自身價值的同時也促進企業(yè)更好的發(fā)展[2]。也就是說整個建設(shè)過程中，更加強調(diào)企業(yè)職工的自主性和自愿性，更加注重職工思想建設(shè)的體驗性，通過文化氛圍的熏陶來影響和感染企業(yè)職工。把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)進行融合共建，可以利用企業(yè)文化的感染力，來提升企業(yè)精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)結(jié)合自身實際情況和發(fā)展需求形成的企業(yè)文化，是對企業(yè)精神文明內(nèi)容更加具體的詮釋，也是與職工日常工作和生活相應(yīng)的精神文明，這樣更加有利于企業(yè)職工理解企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，也使得企業(yè)的精神文明建設(shè)更加具有感染力。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)精神文明建設(shè)的覆蓋面更廣

企業(yè)精神文明建設(shè)是大而泛的，雖然企業(yè)在開展各種精神文明建設(shè)活動時，可以更加完整全面的實施精神文明教育，但其更加傾向于理論性，缺乏與職工切身利益密切相關(guān)的內(nèi)容和迎合現(xiàn)代職工的教育形式。而企業(yè)文化則更加具有人文性和群眾性，強調(diào)以人為本的管理理念，注重與職工精神追求和價值取向的結(jié)合，突顯出職工個體對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，重視對職工主觀能動性的激發(fā)，可以說既是職工群眾的意識體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的意識體現(xiàn)。相較于企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)文化更加具體，更加貼合職工的思想需求，使企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)涵更加豐富和細膩。而不同企業(yè)不同側(cè)重的企業(yè)文化，也使得精神文明建設(shè)的內(nèi)容和形式更加的豐富多彩。企業(yè)文化建設(shè)在實施中，通常會通過更加多樣化的形式來實現(xiàn)企業(yè)文化的滲透，寓教于樂、寓教于美、寓教于義等，充分發(fā)揮各種文化載體來實現(xiàn)思想滲透，而這種多樣化的滲透形式，也可以在企業(yè)精神文明建設(shè)時加以借鑒，從而更好的提高職工群眾參與企業(yè)精神文明建設(shè)的積極性，創(chuàng)建出具有群眾性和人文性的企業(yè)精神文明建設(shè)活動，使企業(yè)精神文明建設(shè)可以有更廣的覆蓋面。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)精神文明建設(shè)更具有實效性

精神文明建設(shè)如果不與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，就難以找到有力的落腳點，只停留在思想層面，其教育的實效性難以落實亦難以檢測。而企業(yè)文化則不同，企業(yè)文化不僅僅涉及到精神文明的內(nèi)容，也涉及到物質(zhì)文明的內(nèi)容，企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展需求和實際情況，把精神文明和物質(zhì)文明在企業(yè)內(nèi)部有機的結(jié)合起來，把企業(yè)的發(fā)展與文化聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)行為上的管理和思想上的培養(yǎng)[3]。把企業(yè)的管理文化、經(jīng)營文化、和諧文化與企業(yè)的經(jīng)營之道進行充分的融合，從而從物質(zhì)和精神兩個層面實現(xiàn)對企業(yè)的管理，實現(xiàn)對職工個人修養(yǎng)和行為模式的規(guī)范。把企業(yè)的精神文明建設(shè)與企業(yè)的文化建設(shè)融合在一起，可以使精神文明建設(shè)也與物質(zhì)文明有機的融合起來，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種更加強大的文化氛圍，創(chuàng)造出積極健康的輿論環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供思想保障、智力支持和精神動力，促進物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的統(tǒng)一，也使得精神文明建設(shè)有更有力的抓手和更好的落腳點。

3 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)的融合路徑

3.1 樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)只有自身具有良好的企業(yè)形象，才可以更好的實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)，否則企業(yè)職工難以認(rèn)同企業(yè)的形象，亦不會在思想上形成認(rèn)同。企業(yè)形象是企業(yè)對外展示的名片，不論是社會公眾也好，還是企業(yè)內(nèi)部職工也好，都會對企業(yè)的形象有著自我的評價和認(rèn)知，這種評價和認(rèn)知會影響著社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展所秉持的態(tài)度，關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品是否會得到社會公眾的認(rèn)可，以及企業(yè)的發(fā)展是否會得到企業(yè)職工的支持。因此在融合共建企業(yè)文化和企業(yè)精神文明時，企業(yè)需要樹立鮮明的企業(yè)的形象，并明確的傳達給社會公眾和企業(yè)職工。從而使企業(yè)形象獲得社會和職工的認(rèn)可，形成思想上的統(tǒng)一，凝聚職工的意志，提升企業(yè)的文化軟實力，使企業(yè)更加具有核心競爭力，在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮職工的主觀能動性，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來。

3.2 強化企業(yè)價值觀的宣傳

企業(yè)的價值觀是企業(yè)得以長遠發(fā)展的保障，只有具備了科學(xué)的企業(yè)價值觀，企業(yè)才可能獲得更好的發(fā)展。企業(yè)在進行價值觀的確定時，需要綜合考慮時代的發(fā)展需求、國家的發(fā)展需求、人民的需求、國家的法律法規(guī)、行業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的發(fā)展以及職工的發(fā)展等內(nèi)容，制定更加符合社會主義建設(shè)需求的主流價值觀[4]。不能只強調(diào)企業(yè)追求經(jīng)濟利益的本質(zhì)，還要兼顧企業(yè)精神文明和企業(yè)文化的需求，用更加具有人文屬性的價值觀，更加符合社會主義核心價值觀的企業(yè)價值觀，來獲得社會公眾和企業(yè)職工的認(rèn)可。并通過對企業(yè)價值觀的宣傳，來使社會公眾和企業(yè)職工更加了解企業(yè)的價值觀，支持企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在價值觀中融合企業(yè)文化建設(shè)需求和企業(yè)精神文明建設(shè)需求，并通過企業(yè)宣傳視頻、簡報、文章、文娛活動等，來對企業(yè)的價值觀進行宣傳，使企業(yè)職工在潛移默化的熏陶中，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，并利用企業(yè)的價值觀來規(guī)范自身的言行，不斷的提升企業(yè)職工的個人修養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)管理的目的。

3.3 踐行以人為本的發(fā)展理念

不論是企業(yè)精神文明的建設(shè)，還是企業(yè)文化的建設(shè)，都需要以以人為本的發(fā)展理念為指導(dǎo)原則。只有充分尊重職工的思想需求和發(fā)展需求，才可能得到職工的認(rèn)可和擁護，任何犧牲員工利益獲得企業(yè)發(fā)展的企業(yè)，都難以實現(xiàn)長遠的發(fā)展，任何脫離職工群眾的企業(yè)亦難以獲得充分的發(fā)展。在企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)時，就需要關(guān)注到職工的思想需求與物質(zhì)需求，強化企業(yè)職工對于企業(yè)發(fā)展的重要性，把以人為本的發(fā)展理念，貫徹到企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)中。在企業(yè)規(guī)章制度的制定時，充分尊重職工的權(quán)益，在開展各種形式的精神文明建設(shè)活動和企業(yè)文化建設(shè)活動時，也尊重企業(yè)職工的思想需求，從而把精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)職工這個共同的客體身上統(tǒng)一起來，構(gòu)建良好的工作氛圍，實現(xiàn)二者的融合共建。

3.4 鞏固制度文化成果

企業(yè)的發(fā)展不能只依靠企業(yè)的思想教育和員工的自覺，還需要剛性的制度來對企業(yè)職工的行為進行規(guī)范，對企業(yè)職工的思想進行約束[5]。因此企業(yè)制度既是企業(yè)管理的有效手段，也可以作為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)的載體，通過對制度文化成果的鞏固，使企業(yè)職工具有較高的執(zhí)行力，從而約束規(guī)范職工的言行。在建設(shè)職工的思想時，企業(yè)在相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，提高職工照章辦事、依法辦事的思想意識。使用剛性的制度來規(guī)范，并通過柔性的制度文化來獲取職工的認(rèn)可，從而使得企業(yè)的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，都通過作用于企業(yè)的制度文化，來實現(xiàn)融合共建。

4 結(jié)束語

企業(yè)要重視對企業(yè)文化的建設(shè)，重視企業(yè)的精神文明建設(shè)，從而使企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，形成價值觀的認(rèn)同，提升企業(yè)的核心凝聚力，提升職工的精神文明水平，在實現(xiàn)職工自我價值的同時，也實現(xiàn)促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)社會價值。企業(yè)可以通過樹立良好的企業(yè)形象，宣傳企業(yè)的價值觀，來獲取職工的認(rèn)可，并在企業(yè)形象和企業(yè)價值觀中融合企業(yè)文化和企業(yè)精神文明。在企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化融合共建中，堅持以人為本的理念，注重對制度文化成果的鞏固，從而更好的實現(xiàn)二者的融合共建。

參考文獻

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