新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展工作模式探析

作者簡(jiǎn)介：趙喆，（1985.1.8），男，山西孝義人，碩士研究生，政工師，從事黨建工作及企業(yè)管理研究方向。

摘要：基于國(guó)企改革、全面突破的背景下，強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)、專業(yè)的企業(yè)黨建工作必將會(huì)對(duì)黨組織彰顯出政治引導(dǎo)地位、企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展等帶來(lái)深刻的影響。唯有把黨建工作和企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面融合，方可實(shí)現(xiàn)兩者的同時(shí)遞進(jìn)與發(fā)展，使其轉(zhuǎn)化成一股繩，彰顯出較強(qiáng)的發(fā)展活力與動(dòng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在接下來(lái)的研究中，筆者以電力企業(yè)為研究對(duì)象，探討企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)融合的內(nèi)在關(guān)系，希望能夠?qū)ふ乙粋€(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)兩者全面發(fā)展的工作模式，在鞏固黨建基礎(chǔ)是前提下，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電力企業(yè);黨建;業(yè)務(wù)融合;工作模式

引言：關(guān)于黨建工作和業(yè)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)建與發(fā)展來(lái)說(shuō)，習(xí)總書(shū)記之前在2017年4月全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議中與國(guó)家機(jī)關(guān)黨建工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)定不移地支持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的一個(gè)必要準(zhǔn)繩;確保企業(yè)服務(wù)理念不偏離中心，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的持續(xù)保值、增值等則是國(guó)企黨建工作的一個(gè)根本方向。對(duì)此，作為電力企業(yè)黨組織而言，必須要結(jié)合工作中心積極開(kāi)展黨建工作，由此來(lái)間接性地促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，真正地實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)的同步發(fā)展;而且還需要深刻地分析黨建工作和業(yè)務(wù)融合的一個(gè)重要切入點(diǎn)，最大程度地解決好兩者兼容不充分等問(wèn)題。當(dāng)然，從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，企業(yè)黨建工作和業(yè)務(wù)融合是一個(gè)比較困難的課題，尤其是電力企業(yè)，因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)存在一定的獨(dú)特性，造就了黨建工作和業(yè)務(wù)融合困難重重。對(duì)此，為了能夠深入性地分析其內(nèi)在的發(fā)展特征，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行案例解析。所以，在習(xí)總書(shū)記的指導(dǎo)下，為了對(duì)國(guó)企黨建工作明確了具體的發(fā)展方向，更為了能夠更全面、精準(zhǔn)、有效地解決企業(yè)黨建工作存在的不足及短板，方可深入研究電力企業(yè)黨建工作和業(yè)務(wù)融合的具體模式，具體包括：在組織制度創(chuàng)建中打造三聯(lián)三強(qiáng)模式，促進(jìn)三級(jí)聯(lián)合;在管理制度方面創(chuàng)建三建立三提升模式，鞏固黨建的發(fā)展基礎(chǔ);在行為實(shí)踐方面創(chuàng)建三創(chuàng)三服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的同步推進(jìn)，接下來(lái)我們以實(shí)際案例展開(kāi)研究。

1 新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建的重要性

1.1 夯實(shí)共產(chǎn)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)

國(guó)企是我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的一個(gè)核心力量，是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股準(zhǔn)繩，也是實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的一個(gè)支撐點(diǎn)。在我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放之后，國(guó)企遵循黨的方針路線則是一個(gè)永恒的發(fā)展主題，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必要途徑。由此來(lái)看，在我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展中，國(guó)企黨建工作有利于夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。由于電力實(shí)業(yè)的發(fā)展與國(guó)計(jì)民生、國(guó)家核心生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著密切的相關(guān)性，并且也是支撐我國(guó)社會(huì)主義體系實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著不可忽缺的重要作用，由此來(lái)看，電力企業(yè)黨建工作有利于夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、提高黨的執(zhí)政水平，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的積極意義[1]。

1.2 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)

電力企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)體系中是一個(gè)不可分割的重要組成元素，由于屬于國(guó)企性質(zhì)，所以具有“集中力量辦大事”的核心優(yōu)勢(shì)，也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要一方，同時(shí)對(duì)調(diào)節(jié)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)果、促進(jìn)社會(huì)核心發(fā)展具有一定的穩(wěn)定效果。

1.3 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

電力企業(yè)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈密切相關(guān)，也與民生事業(yè)發(fā)展有著直接的相關(guān)性。當(dāng)前國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大，電力國(guó)企發(fā)展不僅面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)迎來(lái)更多地調(diào)整。唯有確保電力企業(yè)的發(fā)展理念、內(nèi)部思想等保持絕對(duì)的統(tǒng)一性，方可持續(xù)性地提升其創(chuàng)新水平與競(jìng)爭(zhēng)效力，為真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大、高效發(fā)展做鋪墊。

1.4 持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

站在廣泛性發(fā)展角度來(lái)看，電力企業(yè)黨建工作非常注重企業(yè)文化建設(shè)，它能夠使其朝著一個(gè)清晰、正確地方向轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能夠彰顯出一定的指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督等功能。對(duì)此，電力企業(yè)在積極開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，則對(duì)于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮一定的主要作用。

2 新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的必要性

隨著時(shí)代變革力度的不斷推進(jìn)，我國(guó)電力企業(yè)黨建工程的實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)改革制度也在不斷落實(shí)，并且其發(fā)展理念、管理制度等也在持續(xù)改革與創(chuàng)新。所以，為了確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高效且長(zhǎng)期發(fā)展，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的有效融合。不過(guò)，值得注意的是，當(dāng)前一些電力企業(yè)黨建工作并未真正地與業(yè)務(wù)項(xiàng)目全面融合，兩者具有明顯的脫離現(xiàn)象，乃至引起黨建工作形式化等問(wèn)題，特別是在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展背景下，如果一些電力企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升、經(jīng)濟(jì)任務(wù)的單詞，但是忽視了企業(yè)黨建工作，對(duì)其缺乏一定的認(rèn)同度，必然會(huì)導(dǎo)致一些員工的負(fù)面思想愈演愈惡，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的蔓延趨勢(shì)，從而導(dǎo)致黨的政治凝聚力的持續(xù)下滑，乃至?xí)?duì)電力企業(yè)的正常發(fā)展、業(yè)務(wù)有序開(kāi)展等帶來(lái)一定的阻擾與風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3 新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展存在問(wèn)題

3.1 思想意識(shí)存在偏離

思想意識(shí)存在偏離其表現(xiàn)包括：一是企業(yè)黨建工作存在嚴(yán)重的走形式問(wèn)題，完全與企業(yè)的本質(zhì)工作相脫離，無(wú)法將黨的政治建設(shè)、思想教育、組織管理、作風(fēng)引導(dǎo)、紀(jì)律落實(shí)等全面地滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員對(duì)黨建工作的關(guān)注度不足，具有明顯的重業(yè)務(wù)、輕黨建等現(xiàn)象，對(duì)黨建工作的一些實(shí)際工作執(zhí)行力不足，無(wú)法將“一崗兩責(zé)”真正地落實(shí)到實(shí)際工作中。這必然會(huì)導(dǎo)致黨員參加民主評(píng)議活動(dòng)、三會(huì)一課教育活動(dòng)等積極性不足。

探究其原因，則是包括四個(gè)重要因素。其分別主要表現(xiàn)在：一是工作性質(zhì)的差異性。電力企業(yè)業(yè)務(wù)工作大部分是以相關(guān)事或物為切入點(diǎn);但是黨建工作強(qiáng)調(diào)的是人，若無(wú)法尋找具體的融合點(diǎn)，那么很難實(shí)現(xiàn)兩者的全面融合。二是工作特征的差異性。由于業(yè)務(wù)工作的周期不長(zhǎng)，容易獲得顯著成效;但是黨建工作一般是加強(qiáng)員工的思想教育，無(wú)法在短期內(nèi)看到效果，同時(shí)無(wú)法對(duì)其定量評(píng)估，造成部分黨員干部，將過(guò)多地精力轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而忽視了黨建工作的推進(jìn)。三是大部分基層黨員都是兼任的，同時(shí)基本上是以行政領(lǐng)導(dǎo)為主，無(wú)法完全兼任，從而會(huì)對(duì)黨建工作的開(kāi)展帶來(lái)本質(zhì)性的影響。所以，站在表層來(lái)看，黨建和業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容、特征是完全不一樣的，自然會(huì)導(dǎo)致其融合有限。gzslib202204022157

3.2 管理體系缺乏創(chuàng)新

電力企業(yè)與其它行業(yè)的國(guó)企相對(duì)比，在開(kāi)展黨建工作方面，具備明顯的抽象性，同時(shí)在發(fā)展水平上相對(duì)遲緩，一些科研成果較少，實(shí)際工作評(píng)價(jià)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，沒(méi)有一些能夠直接借鑒的參考模板。特別是在國(guó)企加強(qiáng)體制改革期間，相關(guān)電力企業(yè)都承受著一定的創(chuàng)新壓力，但是由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一，那么該如何最大化地促進(jìn)黨建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面融合，在管理體系方面存在一定的滯后性，很多企業(yè)都停滯在探索及實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，對(duì)于管理工作的全面發(fā)展與創(chuàng)新帶來(lái)一定的阻力和障礙。

另外，當(dāng)前電力企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作壓力持續(xù)提升，領(lǐng)導(dǎo)及管理者承受的思想壓力也在持續(xù)加大，無(wú)法通過(guò)創(chuàng)新思想政治工作模式的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)解壓。而且，由于一系列文明創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，一些電力企業(yè)無(wú)法將其與黨建工作實(shí)現(xiàn)完全滲透，不利于黨組織的創(chuàng)新成長(zhǎng)?；谛滦蝿?shì)的發(fā)展背景下，分析基層黨組織工作的管理模式與創(chuàng)新路徑是非常重要的，否則無(wú)法真正地將黨組織的發(fā)展、創(chuàng)新與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相融合[3]。

3.3 管理制度不夠健全

從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，當(dāng)前大部分電力企業(yè)黨組織對(duì)自身工作如何與企業(yè)業(yè)務(wù)全面融合存在制度不完善等問(wèn)題，而且很多領(lǐng)導(dǎo)并未展開(kāi)深入探究與模式，導(dǎo)致兩者互相促進(jìn)、融合的管理制度存在不少問(wèn)題。大部分黨員干部依舊過(guò)多地看重自己的本職工作，對(duì)黨建工作融入業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式研究不重視，采用的方法相對(duì)單一，習(xí)慣性地照搬之前的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法真正地結(jié)合電力企業(yè)的具體情況進(jìn)行針對(duì)性處理。即便是一些黨員干部比較看重，但是由于專業(yè)素質(zhì)不足、能力不強(qiáng)，在開(kāi)展黨建工作過(guò)程中，缺乏量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，所以不可避免地出現(xiàn)一些消極怠工的情況。再加上一些管理制度并未有效落實(shí)，而且黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，不利于企業(yè)黨建工作與核心業(yè)務(wù)的互相滲透，導(dǎo)致黨組織的號(hào)召力明顯減弱。另外，關(guān)于黨員干部的年度考核。職務(wù)升遷等，也與實(shí)際工作相脫節(jié)，在管理激勵(lì)制度方面缺乏完善性與合理性，很多黨員干部的提拔過(guò)于看重資質(zhì)，具有明顯地論資排輩的情況，不利于黨員干部的職業(yè)發(fā)展，必然會(huì)間接性地影響了黨員干部的工作積極性，導(dǎo)致其工作熱情得不到有效地激勵(lì)與提升。

4 新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的應(yīng)用策略

對(duì)于電力企業(yè)傳統(tǒng)黨建工作來(lái)說(shuō)，其主要是把企業(yè)狹義的看重義地看重是加強(qiáng)黨員的組織管理、思想建設(shè)、作風(fēng)管理等，以便于為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。對(duì)于這一種傳統(tǒng)的管理模式而言，可能會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)黨建工作和實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展完全脫離，或者造成兩者無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)提升，電力企業(yè)改革力度在不斷提升，所以為了能夠確保電力企業(yè)能夠真正地迎合時(shí)代發(fā)展需求，必須要盡快加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新，方可真正地迎合市場(chǎng)地競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展要求。例如：關(guān)于電力企業(yè)黨建管理體系制度的創(chuàng)建來(lái)說(shuō)，一方面需要優(yōu)化企業(yè)科學(xué)治理架構(gòu)，另一方面需要彰顯出黨建 引導(dǎo)的重要地位。現(xiàn)今，各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的幅度明顯減緩，再加上國(guó)內(nèi)通貨膨脹壓力持續(xù)提升，電力企業(yè)在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，必須要持續(xù)性地調(diào)整之前的黨建工作思想，把黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展全面融合，打造一個(gè)強(qiáng)大的發(fā)展合力。對(duì)此，為了能夠真正地促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的深入融合，使其能夠真正地迎合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需求，則需要通過(guò)以下三個(gè)方面對(duì)其展開(kāi)探討家與推進(jìn)[4]。

4.1 優(yōu)化黨建工作管理體系

若要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)黨建工作和業(yè)務(wù)管理全面融合，必須要注重黨建工作管理體系的改革與創(chuàng)新，方可尋找最理想的融合點(diǎn)。黨組織一般需要以強(qiáng)化黨建為切入點(diǎn)，最大化地彰顯出其具備的政治核心作用，真正地形成一個(gè)堅(jiān)定的思想意志。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要將黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨建工作相結(jié)合，并遵循黨章黨規(guī)，通過(guò)政治建設(shè)的力量來(lái)對(duì)各項(xiàng)通常進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)深入融合做鋪墊。一方面，需要明確黨建工作管理體系和業(yè)務(wù)發(fā)展制度全面融合的一個(gè)正確思想觀念，在彰顯出黨組織與業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作職責(zé)的前提下，最大化地彰顯出兩者的協(xié)同效應(yīng)。而且，在實(shí)際工作中，必須要注重細(xì)節(jié)化管控，結(jié)合黨組織的實(shí)際要求，科學(xué)協(xié)調(diào)黨建工作與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的內(nèi)在關(guān)系，把握黨建工作的切入點(diǎn)，從而彰顯出黨組織與黨員的影響力，真正地促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的高水平發(fā)展。值得注意的是，在全面促進(jìn)電力企業(yè)黨建工作管理體系持續(xù)升級(jí)的過(guò)程中，必須要結(jié)合黨組織的階段性發(fā)展戰(zhàn)略明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，從而彰顯出模仿帶頭作用，保障企業(yè)能夠通過(guò)合適的組織模式實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。例如：在創(chuàng)建創(chuàng)新性國(guó)企黨組織的過(guò)程中，則需要彰顯出其黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展全面融合的一個(gè)重要契機(jī)，通過(guò)兩者的全面融合，創(chuàng)建協(xié)同發(fā)展機(jī)制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平臺(tái)。

4.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展與管理

在加強(qiáng)電力企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要逐步增強(qiáng)黨建工作的思想觀念，確保兩者同步發(fā)展。一方面需要設(shè)立黨員模范崗、責(zé)任崗等，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部的責(zé)任意識(shí)，并定期地開(kāi)展 一些金點(diǎn)子、我為創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)然對(duì)于黨建創(chuàng)新工作來(lái)說(shuō)，也需要黨員干部與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)建黨建質(zhì)量管理機(jī)制，保障黨建工作高質(zhì)量推進(jìn)。特別是針對(duì)企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，必須要增強(qiáng)員工的軍工精神、吃苦精神等，在培養(yǎng)廣大黨員干部、人民群眾共同價(jià)值觀的過(guò)程中，嚴(yán)肅黨風(fēng)黨紀(jì)，不斷地修訂及改善黨委會(huì)議事務(wù)管理準(zhǔn)則等，促進(jìn)建黨制度、業(yè)務(wù)管理制度的持續(xù)優(yōu)化與完善，真正地保障企業(yè)各項(xiàng)管理戰(zhàn)略的有效落實(shí)。另外對(duì)于業(yè)務(wù)基層建設(shè)來(lái)說(shuō)，也需要將急難危重任務(wù)置于到核心位置上，在保障完成基礎(chǔ)、專項(xiàng)任務(wù)的前提下，最大化地彰顯出黨員干部的模范帶頭作用。

4.3 打造黨建與業(yè)務(wù)有效融合

關(guān)于電力企業(yè)黨建工作和業(yè)務(wù)融合的方式來(lái)說(shuō)，具有多元化的應(yīng)用特點(diǎn)，其表現(xiàn)一般在組織形式、企業(yè)架構(gòu)、文化形態(tài)等方面給予綜合性體系。對(duì)于組織架構(gòu)來(lái)說(shuō)，其全面遵循的是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)“一崗多責(zé)”的原則，確保企業(yè)業(yè)務(wù)與黨建工作能夠同步推進(jìn)。在加強(qiáng)黨組織工作模式創(chuàng)新與改革的過(guò)程中，需要最大化地彰顯出黨員的模范帶頭作用，方可最大化地提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。在企業(yè)文化建設(shè)方面，必須要第一時(shí)間挖掘一些具有正能量的黨員干部，篩選出一些具有優(yōu)秀宣傳特色的先進(jìn)黨員事跡，在塑造勞模的過(guò)程中，能夠在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)向勞?？待R的良好風(fēng)氣，最大化地增強(qiáng)黨員干部的先進(jìn)性、積極性等，營(yíng)造一個(gè)活躍、積極、力爭(zhēng)上游的工作氛圍，確保相關(guān)重要工作的有序推進(jìn)。另外在一些項(xiàng)目實(shí)踐推進(jìn)中，需要將其與黨建工作互相滲透，并按照業(yè)務(wù)的實(shí)際特征，創(chuàng)設(shè)一個(gè)黨建和業(yè)務(wù)全面融合，并實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的一個(gè)具體路徑。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)而言，必須要關(guān)注黨建思想政治工作的推進(jìn)方案，使其能夠與業(yè)務(wù)的推進(jìn)相兼容，這對(duì)于培養(yǎng)高素質(zhì)人才、促使企業(yè)戰(zhàn)略的全面發(fā)展具有一定的積極意義。比如，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，則需要彰顯出員工的共同價(jià)值觀念的培育，促使集體意識(shí)不斷提升，方可凝聚企業(yè)力量，利用制度改革與創(chuàng)新等不斷地完善黨的作風(fēng)體系，提高企業(yè)的執(zhí)行力，確保相關(guān)戰(zhàn)略的有序推進(jìn)。由此來(lái)看，在電力企業(yè)將黨建工作的核心集中到企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，必須要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，將黨建工作的核心方向與業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)相融合，實(shí)現(xiàn)兩者的全面推進(jìn)，方可確保電力企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面升級(jí)，力爭(zhēng)能夠培養(yǎng)出一流的人才團(tuán)隊(duì)，真正地增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，方可實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)的全面融合[5]。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)背景下，電力企業(yè)黨建工作必須要摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，將其存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行糾正與借鑒。因?yàn)楫?dāng)前時(shí)代發(fā)展迅速，且各個(gè)行業(yè)面臨的市場(chǎng)信息非常豐富且復(fù)雜，電力企業(yè)是支撐國(guó)計(jì)民生的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè)，必須要充分地認(rèn)識(shí)到黨建工作的必要性，并將其與業(yè)務(wù)工作全面融合，方可真正地引導(dǎo)企業(yè)朝著規(guī)范、健康、長(zhǎng)效地方向轉(zhuǎn)變，對(duì)此電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)傳統(tǒng)思想意識(shí)改革、引領(lǐng)時(shí)代潮流，持續(xù)性地運(yùn)用新智慧來(lái)促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作全面融合，使企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

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