基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式

羅琬寧

【摘? 要】近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。制定和執(zhí)行科學(xué)的管理制度可以有效提升產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外實(shí)踐，精益生產(chǎn)模式已被證實(shí)對(duì)制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升發(fā)揮著不可忽視的促進(jìn)作用，值得我國(guó)制造業(yè)企業(yè)借鑒。論文首先介紹了精益生產(chǎn)的基本理論，闡述了精益生產(chǎn)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的重要性及其應(yīng)用現(xiàn)狀，最后探討了基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式，以期為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供參考。

【Abstract】In recent years， the competition among manufacturing enterprises in China has become increasingly fierce. The formulation and implementation of scientific management system can effectively improve product quality and production efficiency， and then promote the transformation and upgrading of enterprises. Through a large number of practices at home and abroad， lean production mode has been proved to play an important role in promoting the improvement of management innovation ability of manufacturing enterprises， which is worthy of reference for manufacturing enterprises in China. Firstly， the paper introduces the basic theory of lean production， expounds the importance of lean production to manufacturing enterprises and its application status， and finally discusses the management innovation mode of manufacturing enterprises based on lean production， so as to provide a reference for the improvement of market competitiveness of manufacturing enterprises in China.

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn);制造業(yè)企業(yè);管理創(chuàng)新

【Keywords】lean production; manufacturing enterprises; management innovation

【中圖分類號(hào)】F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0063-03

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展。但在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，市場(chǎng)對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。提升我國(guó)制造業(yè)整體水平，使其能夠在國(guó)際制造業(yè)市場(chǎng)占有一席之地，是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)必須認(rèn)真思考的課題。除產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備優(yōu)化迭代、營(yíng)銷模式創(chuàng)新外，制造業(yè)企業(yè)要重視管理模式創(chuàng)新，其同樣能成為促使企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿?。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借助精益生產(chǎn)理念，創(chuàng)新管理模式，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

2 精益生產(chǎn)的基本理論

追溯歷史，精益生產(chǎn)由麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車計(jì)劃研究團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)日本豐田汽車公司的考察，在《改變世界的機(jī)器》一書(shū)中提出，并經(jīng)歷了多次調(diào)整與革新，使其滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。精益生產(chǎn)通過(guò)“一個(gè)目標(biāo)”“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”的構(gòu)建，最終實(shí)現(xiàn)消除生產(chǎn)和庫(kù)存過(guò)剩、搬運(yùn)和加工中的多余動(dòng)作、不良品的返工等浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。實(shí)施精益生產(chǎn)，應(yīng)以客戶需求為目標(biāo)，并借助低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)，最大限度地令顧客滿意。準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化生產(chǎn)是這一過(guò)程的“兩大支柱”。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)即為回應(yīng)市場(chǎng)需求，在必要的時(shí)機(jī)生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品;自動(dòng)化即為最大限度凸顯全體員工的主觀能動(dòng)性，確保每一位員工都有權(quán)利在生產(chǎn)線發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量、品種等問(wèn)題時(shí)停止生產(chǎn)線，并主動(dòng)消除故障。為保障精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)始終以改善和連續(xù)改善作為基礎(chǔ)，牢記局部到整體永遠(yuǎn)存在改進(jìn)與提高的余地，借助全體員工針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與管理方式等方面存在的問(wèn)題及不足的持續(xù)改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消除一切浪費(fèi)的目標(biāo)。

與其他管理方式相比，精益生產(chǎn)的最大特征在于對(duì)產(chǎn)品制造生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與管理。精益生產(chǎn)主要針對(duì)生產(chǎn)管理體系、生產(chǎn)過(guò)程、企業(yè)組織等方面，體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)文化、管理文化等精神層次，成為企業(yè)全員共同的追求目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本下降、生產(chǎn)效率提升、更好地滿足客戶需求的目標(biāo)。自精益生產(chǎn)理論提出以來(lái)，已在世界各大公司得到了廣泛推廣與普及，并隨著時(shí)代的發(fā)展不斷豐富與革新。在我國(guó)，一汽集團(tuán)引入了精益生產(chǎn)的思想，借助精益生產(chǎn)，一汽集團(tuán)成功削減冗余人員，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率得到大幅提升，同時(shí)，提升了產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)化的速度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的增加。這充分證明了精益生產(chǎn)符合我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展特征，使精益生產(chǎn)得到更加深入的應(yīng)用和廣泛的推廣，為我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)了源源不斷的創(chuàng)新活力，具備不可忽視的現(xiàn)實(shí)意義。

3 精益生產(chǎn)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的重要性

3.1 助力制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新

精益生產(chǎn)的重要性不僅在于工作方式的變革，更重要的是其帶來(lái)的管理思維和模式的創(chuàng)新。精益生產(chǎn)涉及從企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全流程，在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)整體架構(gòu)不斷革新，以滿足市場(chǎng)需求以及內(nèi)部發(fā)展需要。同時(shí)，精益生產(chǎn)要求企業(yè)利用精益生產(chǎn)的理念調(diào)控整體生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。此外，為符合精益生產(chǎn)所要求的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系和管控要點(diǎn)，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)員工教育，進(jìn)行人才培養(yǎng)和技能提升。對(duì)于生產(chǎn)模式方面，精益生產(chǎn)要求企業(yè)做到即需即供，基于市場(chǎng)的需求靈活調(diào)整產(chǎn)量，盡可能減少企業(yè)庫(kù)存，同時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)的實(shí)際需求針對(duì)性地研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品，更好地滿足生產(chǎn)和市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的創(chuàng)新。另外，精益生產(chǎn)理念也體現(xiàn)在考核機(jī)制的創(chuàng)新方面。為確保精益生產(chǎn)工作的有效推行，在考核機(jī)制的制定過(guò)程中應(yīng)依據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及精益生產(chǎn)的要求等構(gòu)建綜合性指標(biāo)，高效地完成績(jī)效管理等方面的創(chuàng)新。通過(guò)精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期推進(jìn)與實(shí)踐，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的全方位創(chuàng)新，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)需求。

3.2 提升制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，制造業(yè)企業(yè)如不及時(shí)革新進(jìn)步，會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，因此，制造業(yè)企業(yè)必須有效控制成本，提升生產(chǎn)效率，確保自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中脫穎而出，這也是精益生產(chǎn)的最核心目的。通過(guò)落實(shí)精益生產(chǎn)可以有效優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)模式，確保生產(chǎn)效率和成本在生產(chǎn)過(guò)程中得到有效控制。同時(shí)，精益生產(chǎn)可以降低生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的人為失誤率及不良品出現(xiàn)概率，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性及高品質(zhì)，降低了失誤成本，實(shí)現(xiàn)了更小投入下的更大產(chǎn)出，推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的進(jìn)一步下降，保障了制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 制造業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)的現(xiàn)狀

4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃不足

縱觀我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)，雖然其中很多企業(yè)意識(shí)到實(shí)施精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，并在企業(yè)中主動(dòng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。但仍有一部分企業(yè)對(duì)于精益生產(chǎn)模式的認(rèn)知不足，并未主動(dòng)進(jìn)行全方位的革新。企業(yè)針對(duì)精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏完整性、針對(duì)性，在企業(yè)的管理、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)未能全面深入推行精益生產(chǎn)模式，使得精益生產(chǎn)僅集中于局部或部分流程，未能在企業(yè)的管理模式中得到全面體現(xiàn)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的帶動(dòng)提升，使得精益生產(chǎn)流于表面，削弱了精益生產(chǎn)的效果。

4.2 跨部門交流不足

基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式，與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式相比，其涉及企業(yè)的方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程。有效的精益生產(chǎn)必須借助企業(yè)各部門的通力合作，分步實(shí)施，系統(tǒng)展開(kāi)?，F(xiàn)階段，部分制造業(yè)企業(yè)并未設(shè)立精益生產(chǎn)辦公室、實(shí)施小組，也沒(méi)安排專人負(fù)責(zé)，使得各職能系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行有效整合，跨部門的交流溝通存在滯后性，基于全新管理模式的職能創(chuàng)新和改進(jìn)更是無(wú)從談起，影響了精益生產(chǎn)模式的有效性。

4.3 模式有待更新

雖然精益生產(chǎn)的推行改變了一部分企業(yè)的管理和生產(chǎn)模式，但傳統(tǒng)的管理及生產(chǎn)模式仍然在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中占據(jù)一席之地，難以保證企業(yè)在品質(zhì)、效率、效益方面的保障能力和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的響應(yīng)能力。在一部分制造業(yè)企業(yè)的車間當(dāng)中，傳統(tǒng)的設(shè)備布局仍然大量存在，在產(chǎn)品品種多樣化、柔性化生產(chǎn)不斷推行的今天已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需求。同時(shí)，在工位布局、物流配備等方面同樣存在有待改進(jìn)的地方，造成了人力、物力資源的大幅度浪費(fèi)。此外，部分員工仍然受到傳統(tǒng)方式的影響，習(xí)慣于大批量作業(yè)方式，生產(chǎn)效率緩慢，同樣阻礙了精益生產(chǎn)的推行。

5 基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式

5.1 明確精益生產(chǎn)目標(biāo)

雖然實(shí)施精益生產(chǎn)可以有效提升制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，但企業(yè)現(xiàn)狀不一，難以適應(yīng)模式化的精益生產(chǎn)體系。為提升精益生產(chǎn)模式的有效性，切實(shí)完成管理創(chuàng)新，企業(yè)必須基于實(shí)際，認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，明確精益生產(chǎn)目標(biāo)。

在目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于精益理念，從生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定入手，綜合企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力、管理效果、人才儲(chǔ)備和資源基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新與精益生產(chǎn)的有機(jī)融合為方向，制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向與自身能力的目標(biāo)，指明企業(yè)管理創(chuàng)新、升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向。目標(biāo)制定過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：第一階段，從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，可以首先建設(shè)精益生產(chǎn)的示范小組和生產(chǎn)線，全面構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，運(yùn)行、維持、點(diǎn)檢評(píng)價(jià)機(jī)制和改進(jìn)目標(biāo)等精益生產(chǎn)過(guò)程;其次建立更加精細(xì)的考核評(píng)價(jià)體系，全面覆蓋制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程，借此加深全體員工的認(rèn)知，建立精益生產(chǎn)的土壤和氛圍。第二階段，不僅應(yīng)當(dāng)基于精益生產(chǎn)的示范小組和生產(chǎn)線的現(xiàn)狀進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，全面實(shí)行精益生產(chǎn)，更應(yīng)當(dāng)將精益生產(chǎn)理念拓展至企業(yè)管理制度、評(píng)價(jià)體系、人才培養(yǎng)機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)、供應(yīng)鏈革新、物流改善等企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的全方面，保障企業(yè)生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力的提升。

5.2 組織精益生產(chǎn)培訓(xùn)

在精益生產(chǎn)理論中，人始終作為第一要素存在。傳統(tǒng)觀念影響下的企業(yè)員工無(wú)法適應(yīng)和應(yīng)對(duì)精益生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，因此，在形成科學(xué)合理的精益生產(chǎn)目標(biāo)后，企業(yè)必須積極組織精益生產(chǎn)培訓(xùn)，從培訓(xùn)、改革和創(chuàng)新的角度出發(fā)，為提高企業(yè)生產(chǎn)能力做好準(zhǔn)備。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)新思維，以提高員工工作能力和生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用有效性為目標(biāo)，基于精益生產(chǎn)的概念，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)管理的實(shí)效性。生產(chǎn)一線的員工與企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)息息相關(guān)，是企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)步、技術(shù)提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障，應(yīng)將其作為精益生產(chǎn)培訓(xùn)的重點(diǎn)，有效提升員工自身的生產(chǎn)能力以及樹(shù)立創(chuàng)新思維。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將一線員工的生產(chǎn)能力與創(chuàng)新能力作為精益生產(chǎn)培訓(xùn)的兩大重點(diǎn)。首先，企業(yè)要積極普及精益生產(chǎn)包含的要素，尊重生產(chǎn)一線員工的能力，使其形成每個(gè)人都能為精益生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的意識(shí)，提高一線生產(chǎn)人員主動(dòng)參與創(chuàng)新的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員自主提升。其次，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建階梯化人才培育體系，針對(duì)普通生產(chǎn)人員、核心技術(shù)人員、質(zhì)檢質(zhì)保人員等不同的分工制定針對(duì)性、階梯化的精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)管理人員設(shè)置合理的培訓(xùn)內(nèi)容。管理人員的精益生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注管理理念的轉(zhuǎn)變，借此實(shí)現(xiàn)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理的有效性。最后，為消除管理職能對(duì)精益生產(chǎn)推動(dòng)的阻礙，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組建跨部門合作團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)內(nèi)不同職責(zé)、不同能力的員工集合，培養(yǎng)理解精益生產(chǎn)的領(lǐng)頭人才隊(duì)伍，逐步帶動(dòng)大多數(shù)員工，促使管理變革目標(biāo)的達(dá)成。

5.3 創(chuàng)新精益生產(chǎn)方法

基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式，應(yīng)該聚焦于企業(yè)的實(shí)際工作成效，使其精益生產(chǎn)體系與實(shí)際生產(chǎn)工作緊密結(jié)合。因此，在精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要進(jìn)行管理方法的全面創(chuàng)新。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理人員必須以企業(yè)產(chǎn)品革新、服務(wù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展作為基本理念，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理方式和員工實(shí)際需求，普及精益生產(chǎn)理念，促使企業(yè)中的每一位員工都形成清晰認(rèn)知，并主動(dòng)將其運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)以及管理當(dāng)中。對(duì)于基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理方法來(lái)說(shuō)，管理方法涉及生產(chǎn)體系、班組管理、安全技術(shù)管理等內(nèi)容，并在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整改善，進(jìn)而打造出更適合企業(yè)精益生產(chǎn)需要的方式方法，助力企業(yè)精益生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)商業(yè)模式革新、轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.4 建設(shè)精益生產(chǎn)文化

企業(yè)文化在企業(yè)工作開(kāi)展過(guò)程中發(fā)揮著不可忽視的促進(jìn)作用。為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)理念的全方位滲透，企業(yè)必須注重企業(yè)文化的構(gòu)建，從思想層面創(chuàng)造培育契合精益生產(chǎn)的土壤。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)路徑，豐富企業(yè)文化形式，打造多元企業(yè)文化，豐富精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將“企業(yè)最寶貴的財(cái)富就是企業(yè)人才”“問(wèn)題就是財(cái)富”“改善=發(fā)展”“精益生產(chǎn)推動(dòng)利益最大化”等精益生產(chǎn)理念融入企業(yè)文化當(dāng)中，構(gòu)建更加科學(xué)全面、指向性更強(qiáng)的企業(yè)價(jià)值觀念，借此進(jìn)一步加深員工對(duì)精益生產(chǎn)的理解，促使每一名員工奮發(fā)努力，在日常工作中踐行精益生產(chǎn)原則，推動(dòng)企業(yè)管理模式、人員架構(gòu)等方面的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力與創(chuàng)新能力的提升。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)以精益生產(chǎn)的思想衡量文化管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化體系的改善與優(yōu)化，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與變化。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精益生產(chǎn)模式的推行從生產(chǎn)的全過(guò)程入手，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，有效提升企業(yè)的管理創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的必經(jīng)之路。為充分發(fā)揮精益生產(chǎn)的作用，制造業(yè)企業(yè)管理人員需要明確精益生產(chǎn)目標(biāo)，基于企業(yè)實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)方法，打造精益生產(chǎn)管理體系，豐富精益生產(chǎn)管理文化，確保精益生產(chǎn)的觀念體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)方面，保障精益生產(chǎn)的實(shí)際效果。

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