基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究

郜麗娟

【摘? 要】固定資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。隨著市場競爭的不斷加劇，如何降低成本支出、擴(kuò)大盈利空間成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中必須解決的問題。實(shí)踐證明，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文立足于全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角，以加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重要性作為切入點(diǎn)，論述企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題，最后提出加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的具體對(duì)策，以期推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【Abstract】Fixed assets are an important part of enterprise financial management. As market competition continues to intensify， how to reduce costs and expand profit space has become a problem that must be solved in the process of high quality development of enterprises. Practice has proved that strengthening the internal control of enterprise fixed assets has important practical significance. Based on the perspective of comprehensive risk management， taking the importance of strengthening the internal control of enterprise fixed assets as the starting point， this paper discusses the problems existing in the internal control of enterprise fixed assets， and finally puts forward specific countermeasures to strengthen the internal control of enterprise fixed assets， so as to promote the high quality development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理;固定資產(chǎn);內(nèi)部控制;企業(yè)

【Keywords】risk management; fixed assets; internal control; enterprises

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A?   ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0004-03

1 引言

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有重要的作用。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理具有非常密切的關(guān)系，二者是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效手段。因此，為有效防范與控制風(fēng)險(xiǎn)，要將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重要性

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是企業(yè)為保護(hù)固定資產(chǎn)的安全性、確保固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)控制目標(biāo)而實(shí)施的一系列相互聯(lián)系、相互制約的措施與程序。

固定資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作遇到諸多困境與挑戰(zhàn)。基于此，立足于風(fēng)險(xiǎn)管理視角強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，從風(fēng)險(xiǎn)管理視角強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制可以有效減少固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，提升企業(yè)固定資產(chǎn)的整體經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中沒有嚴(yán)格按照規(guī)則制度操作，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失等風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可以從源頭上規(guī)范固定資產(chǎn)的管理制度和管理觀念，約束企業(yè)管理者和全體員工的固定資產(chǎn)管理行為，從而規(guī)避固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作是降低企業(yè)成本支出、優(yōu)化資源配置的重要舉措。固定資產(chǎn)是企業(yè)成本支出的重要組成部分，長期以來，由于缺乏有效管理導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的費(fèi)用支出比較高，尤其是固定資產(chǎn)的故障發(fā)生率比較高，增加了維修成本。通過強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，可以規(guī)避企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的日常維護(hù)不到位、缺乏精細(xì)化管理的問題，從而有效降低了固定資產(chǎn)的故障發(fā)生率，節(jié)約了維修成本。

3 風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題

隨著風(fēng)險(xiǎn)管理理念在企業(yè)內(nèi)控工作中的應(yīng)用，企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作取得了顯著成效。但是結(jié)合多年工作實(shí)踐和調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控工作仍然存在問題，具體表現(xiàn)為以下方面。

3.1 內(nèi)部控制環(huán)境有待改善，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理相脫節(jié)

通過調(diào)查，目前企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)仍存在諸多缺陷與問題：一是企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)內(nèi)控文化氛圍，管理者的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。良好的企業(yè)內(nèi)控文化是企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制實(shí)施的基礎(chǔ)，但是受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的制約，企業(yè)在固定資產(chǎn)內(nèi)控文化建設(shè)上存在明顯不足，尤其是企業(yè)管理者對(duì)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)控制度難以落實(shí)到具體的管理工作中。二是企業(yè)員工參與固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的積極性不高，甚至企業(yè)員工認(rèn)為固定資產(chǎn)內(nèi)控工作屬于財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，因此，不積極參加固定資產(chǎn)內(nèi)控工作。三是企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理相脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的成效不高。目前，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面主要是從內(nèi)部控制的角度入手，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理方法融入固定資產(chǎn)管理的全過程，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力不高。

3.2 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位

固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，雖然當(dāng)前企業(yè)建立了相對(duì)完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，但是受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控制度上存在執(zhí)行不到位、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。企業(yè)在執(zhí)行固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的過程中缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致各項(xiàng)內(nèi)控制度存在落實(shí)不到位的情況。例如，企業(yè)雖然建立了完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，但是企業(yè)在具體執(zhí)行上仍然以管理者的意愿為主，忽視固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的重要約束作用。

3.3 固定資產(chǎn)日常管理不到位，定期盤點(diǎn)流于形式

加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理工作是提升固定資產(chǎn)使用效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。但是企業(yè)在固定資產(chǎn)日常管理中存在以下兩個(gè)方面的問題：一是固定資產(chǎn)的管理職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的日常管理工作較為混亂。由于企業(yè)的固定資產(chǎn)種類比較多，企業(yè)從事固定資產(chǎn)管理的人員通常需要兼顧企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，因此，在較大的工作壓力下，財(cái)務(wù)人員難以及時(shí)有效地做好固定資產(chǎn)的日常管理工作，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。二是固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)流于形式。定期盤點(diǎn)是固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重要手段，但是企業(yè)在固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)工作中存在不規(guī)范、不深入、不細(xì)致的問題。例如，企業(yè)在對(duì)日常辦公設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，通常按照各個(gè)部門填報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并沒有深入各個(gè)部門就固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致賬物不符。

3.4 固定資產(chǎn)處置不合理

固定資產(chǎn)處置是固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，主要指企業(yè)固定資產(chǎn)使用年限已滿或者因性能落后等導(dǎo)致企業(yè)對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢或者出售。結(jié)合實(shí)踐調(diào)查，企業(yè)在固定資產(chǎn)清理過程中主要存在以下問題：一是企業(yè)處置固定資產(chǎn)的方式不當(dāng)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)在處置固定資產(chǎn)時(shí)缺乏有效的招投標(biāo)程序，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)以廢品的形式出售，對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其原因主要是企業(yè)在處置固定資產(chǎn)時(shí)未進(jìn)行合理鑒定，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的處置價(jià)值被低估。二是企業(yè)沒有及時(shí)將固定資產(chǎn)處置的相關(guān)憑證交至財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)記錄不準(zhǔn)確，極易導(dǎo)致賬物不符的問題。例如，企業(yè)在處置固定資產(chǎn)之后，沒有及時(shí)上報(bào)固定資產(chǎn)的處置信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門仍然對(duì)其登記在冊(cè)，干擾了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，甚至影響企業(yè)的稅收籌劃工作。

4 風(fēng)險(xiǎn)管理視角下加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策

4.1 優(yōu)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境，營造風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍

構(gòu)建良好的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境是規(guī)避固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，基于當(dāng)前固定資產(chǎn)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)存在的問題，企業(yè)需要做好以下工作：一是企業(yè)管理者要高度重視固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作，支持固定資產(chǎn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作。例如，企業(yè)管理者要深入各個(gè)部門就固定資產(chǎn)內(nèi)控工作進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，以此及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施。二是加強(qiáng)宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營造人人參與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍。例如，企業(yè)要依托企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)就固定資產(chǎn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宣傳，讓廣大職工積極參與固定資產(chǎn)內(nèi)部控制工作。三是提高固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。固定資產(chǎn)管理工作需要全員參與，工作人員的專業(yè)技能直接關(guān)系到企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控工作的成效，所以企業(yè)要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。例如，企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理人員準(zhǔn)入制度，對(duì)于從事固定資產(chǎn)內(nèi)控工作的人員要實(shí)行考核準(zhǔn)入機(jī)制，要求相關(guān)人員不僅具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要具備較高的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)固定資產(chǎn)管理的全過程。四是科學(xué)設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建與固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作相適應(yīng)的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)要本著相互制約的原則進(jìn)行設(shè)置，長期以來，企業(yè)內(nèi)控工作與風(fēng)險(xiǎn)管理工作相脫節(jié)，所以為實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效銜接，企業(yè)要建立自上而下的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，組建固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中心，形成由財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及后勤管理部門等多部門參與的組織架構(gòu)體系。

4.2 有效執(zhí)行固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，實(shí)行全過程風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)要加大對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，及時(shí)就固定資產(chǎn)管理的全過程進(jìn)行有效監(jiān)督：一是企業(yè)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度的要求實(shí)現(xiàn)政策落地見效。例如，部分企業(yè)建立了不相容職務(wù)分離制度，但是在實(shí)踐過程中，由于人員配置的限制，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與風(fēng)險(xiǎn)管理工作由一人承擔(dān)，這勢必影響企業(yè)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理成效。鑒于此，企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，確保固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、審批與執(zhí)行職務(wù)相互分離。二是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程的有效監(jiān)督?，F(xiàn)階段，企業(yè)在固定資產(chǎn)內(nèi)部控制過程中由于缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工作人員未及時(shí)識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為此，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行過程的監(jiān)督工作，確保工作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是實(shí)行全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。以固定資產(chǎn)采購為例，固定資產(chǎn)采購是影響企業(yè)成本支出的重要因素，但是企業(yè)在固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)存在采購費(fèi)用過高、風(fēng)險(xiǎn)隱患較多的問題。為此，企業(yè)一方面要落實(shí)固定資產(chǎn)采購審批制度，合理編制固定資產(chǎn)采購計(jì)劃。例如，企業(yè)在采購固定資產(chǎn)時(shí)必須經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)部門的審批之后才能實(shí)行固定資產(chǎn)采購。而且在采購渠道的選擇方面必須建立完善的采購準(zhǔn)入制度，以此保障采購資產(chǎn)的質(zhì)量。另一方面要建立嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，做好固定資產(chǎn)采購驗(yàn)收工作。企業(yè)在采購固定資產(chǎn)時(shí)需要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序操作，避免出現(xiàn)人為干預(yù)固定資產(chǎn)采購的行為。完成固定資產(chǎn)采購后需要對(duì)固定資產(chǎn)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的交付相關(guān)部門使用，并且登記造冊(cè);驗(yàn)收不合格的則要按照合同約定辦理換貨或者退款。

4.3 加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理工作，做好定期盤點(diǎn)

做好固定資產(chǎn)的日常管理工作、規(guī)范化開展定期盤點(diǎn)是規(guī)避固定資產(chǎn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的各種問題，企業(yè)可以從以下角度入手：一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)日常運(yùn)行的控制。固定資產(chǎn)的種類比較多，尤其是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)部分固定資產(chǎn)的信息化水平越來越高，對(duì)應(yīng)的市場價(jià)格也越來越高。因此，為避免人為因素造成的固定資產(chǎn)損壞或者流失現(xiàn)象，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)日常運(yùn)作的控制。例如，在計(jì)算機(jī)監(jiān)控設(shè)備的使用上必須加強(qiáng)針對(duì)操作人員的技能培訓(xùn)工作，保障特殊設(shè)備操作持證上崗。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督，當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)要及時(shí)進(jìn)行記錄，確保賬物相符。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提工作。固定資產(chǎn)具有使用年限，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊需要合理運(yùn)用折舊方法，通過折舊計(jì)提準(zhǔn)確反映企業(yè)固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。三是做好固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)內(nèi)控工作。清查盤點(diǎn)的目的是確保固定資產(chǎn)賬物相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)并且督促相關(guān)部門予以解決?；谄髽I(yè)盤點(diǎn)工作中存在的各種問題，需要企業(yè)一方面加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。例如，零售企業(yè)固定資產(chǎn)的種類比較多，因此，為更好地開展盤點(diǎn)工作，企業(yè)要成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，由財(cái)務(wù)部、銷售部、維修部等多部門組成，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。另一方面要提高對(duì)定期盤點(diǎn)結(jié)果的重視程度，及時(shí)反饋定期盤點(diǎn)結(jié)果中存在的問題，以此督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。例如，對(duì)于清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈或盤虧現(xiàn)象，要查明原因，明確責(zé)任人，按照規(guī)定妥善處理，財(cái)務(wù)部要根據(jù)處理結(jié)果及時(shí)作出相應(yīng)的賬務(wù)處理，確保賬物相符，并上報(bào)備案。

4.4 妥善處置企業(yè)固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)是固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵階段。目前，企業(yè)在固定資產(chǎn)處置階段存在重視程度不夠的問題。例如，很多單位對(duì)于報(bào)廢或者淘汰的固定資產(chǎn)往往以廢品的形式進(jìn)行處理，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角，企業(yè)必須做好固定資產(chǎn)處置階段的內(nèi)控工作：一是企業(yè)在處置固定資產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守操作程序，將固定資產(chǎn)處置上報(bào)部門主管審批，部門主管審批后上報(bào)企業(yè)資產(chǎn)管理部門，由資產(chǎn)管理部門對(duì)預(yù)處理的固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行鑒定，對(duì)于符合處置要求的固定資產(chǎn)要基于嚴(yán)格的招投標(biāo)制度進(jìn)行拍賣。二是企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)、出售相關(guān)票據(jù)和收款證明，及時(shí)做好固定資產(chǎn)出售賬務(wù)處理工作。對(duì)于所有已處置的固定資產(chǎn)作出及時(shí)、正確的會(huì)計(jì)記錄，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)已處置而賬面上未沖銷的情況。三是企業(yè)要做好對(duì)固定資產(chǎn)的保管工作。固定資產(chǎn)在淘汰后，企業(yè)需要做好相關(guān)的保管工作。例如，很多企業(yè)對(duì)淘汰的設(shè)備通常進(jìn)行擱置處理，而沒有做好日常維護(hù)，最終導(dǎo)致淘汰的固定資產(chǎn)出現(xiàn)損壞，嚴(yán)重影響其處置價(jià)值。因此，企業(yè)需要做好淘汰固定資產(chǎn)的保管工作。

除了上述舉措之外，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建固定資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)內(nèi)控信息化，促進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的深度融合。

5 結(jié)語

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理的重要性日漸提升，這要求企業(yè)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)融入內(nèi)控思想。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要充分把握固定資產(chǎn)使用周期長、投入成本高的特點(diǎn)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論針對(duì)固定資產(chǎn)開展合理高效的內(nèi)部控制，從而為提高固定資產(chǎn)的使用效率、經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

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