淺談建筑工程技術(shù)管理與核算成本控制

王西凱 WANG Xi-kai

（蘭州交通大學(xué)，蘭州730070）

0 引言

我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，帶動了生產(chǎn)力水平的迅速提升，人們的生活質(zhì)量和生活條件都有了較為明顯的改善，而各行各業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過激烈的競爭階段，逐漸進(jìn)入互相博弈的過程。市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷調(diào)整，使得行業(yè)內(nèi)部迸發(fā)出更為激烈的競爭，在這樣的社會市場背景下，建筑施工企業(yè)若想要占據(jù)一定的行業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須通過努力來提升自身的綜合實力，對工程技術(shù)管理與核算成本控制方面的工作要提起充分重視，因為這都是施工過程中的重點環(huán)節(jié)。只有更好的加強自身工作質(zhì)量和工作效率，才能夠確保施工項目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大，從而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

1 建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要作用

施工技術(shù)管理是建筑工程施工過程中重要的一環(huán)，對提升建筑企業(yè)的市場競爭力方面具有較為突出的作用，也因此成為企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力源泉。首先，施工技術(shù)管理工作的正常進(jìn)行，能夠使得施工現(xiàn)場更具規(guī)范性。由于建筑工程項目往往會十分復(fù)雜，所涉及到的相關(guān)問題較為繁瑣，一旦出現(xiàn)不規(guī)范的施工操作，就會為整個施工項目帶來影響，會致使施工現(xiàn)場陷入混亂，及時的對施工技術(shù)進(jìn)行管理，能夠確保施工技術(shù)的規(guī)范性，同時也起到了對其嚴(yán)格監(jiān)管的作用，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)了一些操作問題，相關(guān)工作人員可以及時處理改善，盡可能的減少安全隱患的存在，為工作人員的人身安全保駕護(hù)航，進(jìn)一步提升施工項目的工程質(zhì)量；其次，對施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，還能夠在很大程度上提升施工效率，使得每一個施工環(huán)節(jié)都能按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，令施工成果與預(yù)期構(gòu)想盡可能吻合，保證了施工效果的理想化；最后，對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，還能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)的管理需要設(shè)置專業(yè)的部門和人員進(jìn)行有機調(diào)控，對連接工程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)一步落實，有效的施工技術(shù)管理工作，不僅能保證工程項目的施工質(zhì)量，高效率的工作也能夠進(jìn)一步縮短工期，節(jié)約企業(yè)施工過程所需的成本預(yù)算，為企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，對施工技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)管是工程項目建設(shè)過程中十分必要的舉措。

2 建筑工程技術(shù)管理工作中的現(xiàn)存問題及具體解決措施

2.1 建筑工程技術(shù)管理工作中的現(xiàn)存問題

2.1.1 建筑工程技術(shù)管理體系存在不足

當(dāng)前，許多建筑工程項目的具體施工環(huán)節(jié)仍然受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的一定影響，在施工過程中，主要看重項目為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，這就使得部分施工人員會以次充好，選用品質(zhì)較差的原材料進(jìn)行施工項目，會使得工程項目的整體質(zhì)量大打折扣，也會嚴(yán)重影響了工程施工效率，使得項目難以在預(yù)定工期內(nèi)竣工，提升了工程項目的成本預(yù)算，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。這種以盈利為主要經(jīng)營理念的導(dǎo)向趨勢，也會致使項目施工質(zhì)量管理工作難以真正落實，從而在具體的施工過程中出現(xiàn)一些安全隱患問題，造成較為嚴(yán)重的施工安全事故，這不僅損害了施工工人的身體健康，也使得建筑項目的進(jìn)一步開展受到阻礙，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到了較為嚴(yán)重的影響。

2.1.2 施工技術(shù)人員管理工作不到位

就我國當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的具體項目開展情況而言，建筑企業(yè)的技術(shù)人員及施工工人水平參差不齊，具有嫻熟專業(yè)技能的工人數(shù)量較少，工人的綜合素養(yǎng)整體水平較低，對建筑項目的施工工作缺乏正確的工作態(tài)度和責(zé)任意識，這就導(dǎo)致了施工任務(wù)執(zhí)行時可能會出現(xiàn)一些違反規(guī)章制度的施工行為，為了節(jié)約時間或出于其他目的，擅自修改某一道建筑工序，這會使得建筑工程項目的安全性受到嚴(yán)重威脅，進(jìn)而影響工程項目的具體展開情況。若不能夠及時處理相關(guān)問題，則會致使施工安全事故的出現(xiàn)更為頻繁，更加難以加快建筑工程的施工速度，也會影響工程項目的整體質(zhì)量。

2.2 建筑工程技術(shù)管理工作現(xiàn)存問題的解決措施

對技術(shù)管理工作中的現(xiàn)存問題進(jìn)行及時解決，不僅能夠提升工程項目的技術(shù)層次，還能夠更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得，具體的解決措施分為四個主要方面。如圖1所示。

圖1 工程技術(shù)管理圖

2.2.1 建立健全完善的建筑工程施工管理規(guī)范

為了對施工管理工作的實施情況做出有力保障，建立健全科學(xué)完善的建筑工程施工管理規(guī)范是十分必要的，這對提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，以及確保施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性與準(zhǔn)確性等方面具有十分重要的現(xiàn)實意義。在建立完善的施工管理規(guī)范體系的過程中，相關(guān)部門應(yīng)加強對施工團(tuán)隊整體水平的提升，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ひ?guī)范及具體要求，并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照工作規(guī)范來踐行工作任務(wù)，從而強化施工團(tuán)隊建設(shè)情況，使得工人們樹立起更為良好的安全防范意識，確保工人人身健康的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強施工建設(shè)的具體工作進(jìn)度。

2.2.2 對工作人員的工作責(zé)任進(jìn)行明確劃分

施工工程項目的開展，需要涉及到建筑企業(yè)上上下下各個部門，所涉及到的工作人員數(shù)量也十分龐大。因此，工程技術(shù)管理人員更應(yīng)對工作者的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行明確劃分，根據(jù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力的具體情況，為其分配較為吻合的工作崗位，使得每一位工作人員都能夠在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，更好地為施工項目建設(shè)工作而服務(wù)，從而確保工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.2.3 強化對施工圖紙的審查力度

施工圖紙的設(shè)計工作是正式開展建筑項目施工工程的前提，對施工圖紙的審查與檢驗，則是確保施工工程項目得以順利展開的必要環(huán)節(jié)，由此可見施工圖紙的重要性。因此，相關(guān)審查人員定要加強對施工圖紙的審查力度，根據(jù)具體的施工展開進(jìn)度，對圖紙中尚未提及的部分問題進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性，從而使得施工項目的開展更為順利。與此同時，工作人員還應(yīng)加強對圖紙內(nèi)容的解讀與分析，提前了解圖紙設(shè)計過程中，考慮到的各種問題及影響因素，在正式開展施工環(huán)節(jié)前，運用合理的技術(shù)手段和方式方法，對可能出現(xiàn)的問題加以規(guī)避，從而更好地提升施工項目的整體質(zhì)量。

2.2.4 加強對施工質(zhì)量的把控力度

建設(shè)工程項目的整體施工質(zhì)量是影響工程技術(shù)管理水平的重要因素，想要更好的提升建筑工程技術(shù)管理水平，就需要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。管理人員在進(jìn)行具體的監(jiān)管工作時，要根據(jù)國家下發(fā)的法律法規(guī)頒布的相關(guān)要求來開展檢查工作，強調(diào)對施工細(xì)節(jié)的重點把握，要求全部施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度來完成施工任務(wù)，從而更好的控制施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)性，也能夠使得施工項目在規(guī)定的工期內(nèi)按時完成。對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，能夠很好的加強對施工管理工作及項目成本預(yù)算方面的把握程度，從而使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)及建筑領(lǐng)域的長足發(fā)展。

2.2.5 強化工作人員的綠色工程建設(shè)觀念

隨著我國對可持續(xù)發(fā)展綠色理念的全面推廣，綠色工程建設(shè)這一建設(shè)觀點逐漸映入人們的眼簾，這要求施工人員在具體的施工過程中，將節(jié)能減排作為施工的重點內(nèi)容，有效節(jié)約建筑資源的開發(fā)與利用，減少對水資源及一些不可再生能源的用量，從而更好地踐行綠色工程建設(shè)理念，積極響應(yīng)國家號召，適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)其綠色環(huán)保的建筑設(shè)施，從而更好地實現(xiàn)對建筑項目周邊環(huán)境的保護(hù)，以及對建筑材料的節(jié)約。

3 建筑工程核算成本控制的相關(guān)問題及改善策略

3.1 建筑工程核算成本控制的相關(guān)問題

3.1.1 工作人員嚴(yán)重缺乏核算成本控制意識

就當(dāng)前建筑企業(yè)施工技術(shù)人員的組成情況而言，其專業(yè)素養(yǎng)存在較大差距，技術(shù)人員魚龍混雜，整體的綜合水平不是很高，一些工作人員并不具備專業(yè)的施工技術(shù)管理及核算成本控制的相關(guān)概念，對成本控制工作抱有僥幸心理，認(rèn)為成本控制是會計人員和預(yù)結(jié)算人員所負(fù)責(zé)的工作，與自身的責(zé)任義務(wù)聯(lián)系不緊密。然而在實際的建筑工程施工過程中，對施工土地的浪費以及返工返修等額外的成本支出也是成本預(yù)算中的較大開支，這是核算成本控制工作疏忽直接體現(xiàn)，會嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益所得。除此以外，一些技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏工作責(zé)任意識，不具備良好的工作態(tài)度，在開展施工任務(wù)時，想要對成本預(yù)算進(jìn)行控制，從而執(zhí)行了違反施工標(biāo)準(zhǔn)的工作行為，這也使得建筑工程質(zhì)量受到嚴(yán)重威脅，存在出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險。

3.1.2 對建筑材料的使用情況不夠科學(xué)

由于建材成本是整體工程項目建設(shè)過程中所需成本的重要組成部分，對核算成本控制工作而言具有重要的現(xiàn)實意義?？偟膩碚f，對建材使用情況科學(xué)性的缺失，會導(dǎo)致建筑材料的實際應(yīng)用價值難以得到真正發(fā)揮，造成一定程度的浪費，工程技術(shù)人員難以充分利用建筑材料，難免會致使工程技術(shù)成本虛高，與預(yù)期計算的成本價格存在一定差距，進(jìn)而導(dǎo)致核算成本控制工作的進(jìn)展受阻，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成。

3.2 建筑工程核算成本控制相關(guān)問題的改善策略

對建筑工程項目的核算成本進(jìn)行有效控制，所要達(dá)到的最終目的就是降低建筑工程項目的造價及成本，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，筆者將針對降低施工造價的方面來進(jìn)行具體策略的研究，具體從以下四個方面展開探索。

3.2.1 對工程項目設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化

想要使得施工項目最終取得更大的經(jīng)濟(jì)收益，就需要施工企業(yè)在工程正式開展之前，對整體的設(shè)計方案具有充分了解與認(rèn)知，再結(jié)合自身施工能力和具體企業(yè)狀況的基礎(chǔ)上，對設(shè)計方案進(jìn)行針對性優(yōu)化，從而在具體的施工過程中，貫徹建筑工程造價的相關(guān)理念，對自身施工能力和施工效率進(jìn)行準(zhǔn)確評估，對施工過程中可能出現(xiàn)的工程問題進(jìn)行預(yù)判，設(shè)計方案的優(yōu)化工作需要結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)狀況及施工項目開展的可行性，進(jìn)而促進(jìn)核算成本控制工作的順利進(jìn)行。

3.2.2 大力推行限額設(shè)計模式

在具體的建筑項目施工過程中，建筑企業(yè)往往要根據(jù)推行限額設(shè)計來達(dá)到對招投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)控制。所謂的限額設(shè)計，實際上是在具體的工程設(shè)計過程中，對工程項目成本進(jìn)行的有效把控與嚴(yán)格審核。針對設(shè)計過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，像是威脅到建筑工程項目展開的一些因素，設(shè)計人員應(yīng)努力規(guī)避或盡可能減少其影響，并通過改變設(shè)計方案或優(yōu)化設(shè)計圖紙的方式，來實現(xiàn)限額設(shè)計模式的有效落實。從而更好進(jìn)行人力與物力資源的有機分配，使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2.3 強化對具體施工環(huán)節(jié)的控制力度

想要進(jìn)一步加強對具體建筑工程施工環(huán)節(jié)的控制力度，主要應(yīng)該從以下三個方面入手：

首先是對標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本的制定。建筑工程項目所涉及到的成本預(yù)算包括了各個施工環(huán)節(jié)的具體情況，不僅僅由施工材料的成本這一個因素而控制，一般而言，建筑成本需要由預(yù)期設(shè)想的定額情況以及預(yù)算的單價按照一定比例進(jìn)行綜合評定，從而得到最終的建筑價格。因此，想要對工程項目的成本預(yù)算進(jìn)行有效控制，就需要在實際的施工過程中制定好較為合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，促使技術(shù)人員按照這一標(biāo)準(zhǔn)來開展具體施工工作，成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立應(yīng)充分結(jié)合設(shè)計圖紙及設(shè)計方案的具體情況，還要考慮到一些未設(shè)想到的突發(fā)狀況，綜合各方面情況和影響因素，從而確立較為科學(xué)合理且更具針對性的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到對施工成本的有效控制。

其次，要采用更為科學(xué)合理的成本差異考察方式。建筑工程項目的具體施工過程要涉及到諸多部門的協(xié)調(diào)與配合，是一項十分復(fù)雜且繁瑣的工作，在具體的施工過程中，難免會出現(xiàn)各式各樣的因素來左右工程項目的成本造價，進(jìn)而影響核算成本控制工作的順利進(jìn)行，與此同時，由于客觀因素的影響，實際工程項目開展所花費的成本與預(yù)期設(shè)想的造價之間也會存在一定的差距。因此，想要加強對施工環(huán)節(jié)的控制，就需要制定出一套較為完善的成本差異考核辦法，對施工過程中出現(xiàn)的各種有效信息進(jìn)行及時反饋，使得施工過程受到外界因素影響的程度降低，最終的成本造價也更加貼近于理想預(yù)期。

最后，還應(yīng)加強對工程項目施工合同的管理工作。施工合同的簽署所起到的主要目的，是使合同簽署的雙方所獲得的利益得到法律性保障，并盡可能的減少甲乙雙方在履行合約時所發(fā)生的矛盾沖突，進(jìn)而對工程項目的造價進(jìn)行有效把控。因此，在具體的施工合同簽署過程中，要注重對甲乙雙方所承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)的合理規(guī)定，從而降低矛盾糾紛產(chǎn)生的可能性，促使工程項目的核算成本控制工作順利進(jìn)行。

3.2.4 充分提升建筑材料的合理利用率

建筑材料成本是整體工程項目造價中所占比重較多的部分，因此，更應(yīng)對建材的合理使用予以重視，充分提升建筑材料的利用情況，從而降低建材采買的主要成本，加強工程項目核算成本控制工作。建材利用率的提升可以從以下三個方面來進(jìn)行。第一，材料出入倉數(shù)量的情況要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體需求來進(jìn)行安排，避免應(yīng)對具體施工進(jìn)度了解的缺失，而致使出倉建材數(shù)目過多或出現(xiàn)材料剩余的現(xiàn)象，這會嚴(yán)重?fù)p害建筑材料的品質(zhì)，同時，建材管理人員還應(yīng)確保倉內(nèi)的材料儲備時刻保持充足狀態(tài)，以便施工現(xiàn)場的隨時調(diào)用。第二，是對于建筑材料的邊角及材料的處理，應(yīng)將剩余的邊角料進(jìn)行有效回收，建立起相應(yīng)的臺賬加以記錄，對建筑材料的損耗具有充分把握，能夠更好地加強核算成本控制工作的進(jìn)行。最后，對施工過程中的建筑材料用量，管理人員也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，杜絕不必要的資源浪費，對能夠繼續(xù)使用的建筑材料進(jìn)行回收利用；同時，還要使得施工人員充分理解控制建筑材料用量的重要性，讓施工人員積極配合管理人員的工作，主動進(jìn)行施工材料使用情況的匯報。材料倉庫的管理人員還應(yīng)及時將建筑材料的使用情況上報至相關(guān)管理部門，而材料管理部門則需要根據(jù)所上報的信息來與財務(wù)人員進(jìn)行及時的溝通與交流，對實時工程項目的成本預(yù)算進(jìn)行討論，對實際的成本消耗和預(yù)期數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)可能存在的監(jiān)察漏洞，并上報至管理階層，從而更好的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的具體施工過程中，不僅要考慮到項目的整體施工質(zhì)量以及工程實施的安全性，還需要對技術(shù)管理工作及核算成本控制力度進(jìn)行有效提升，從而確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。相關(guān)管理人員應(yīng)加強對建筑材料的利用程度，對施工過程中的人力與物力資源進(jìn)行合理分配，使之更好地發(fā)揮現(xiàn)實作用。除此以外，管理人員還應(yīng)提升對工程項目的成本控制能力，盡可能的降低施工成本的使用，從而為建筑企業(yè)帶來更高的收益成果，進(jìn)一步提升自身在同類企業(yè)中的核心競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。