站在改革前沿引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
——中海石油氣電集團嘉明電力發(fā)展紀實

■中海石油氣電集團李曉濤王瑩軒倩茹孫懿鈴

1994 年7 月22 日，在陸路都不通的廣東中山橫門馬鞍島上成立了一家名為“中山嘉明電力有限公司”的小型燃油電廠。

一晃20余載，變化翻天覆地。昔日瀕臨倒閉的小電廠，經(jīng)過改革浪潮的洗禮，如今已成為中海石油氣電集團中山嘉明電力有限公司（簡稱嘉明電力），為粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和“雙碳”目標的實現(xiàn)源源不斷地輸送“海油力量”。

在產(chǎn)能轉(zhuǎn)型中不斷尋求突破

嘉明電力成立后，由于種種原因連年虧損，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。

2001 年，前瞻性布局天然氣產(chǎn)業(yè)的中海油與廣東省中山市政府重新組建嘉明電力。至此，中海油產(chǎn)業(yè)鏈下游有了首家發(fā)電廠，并于2005年成功實施“油改氣”。

產(chǎn)能轉(zhuǎn)型為嘉明電力注入了全新活力，讓其在新的賽道上屢創(chuàng)佳績：截至2014 年，建成全國最大單廠天然氣電廠；三期發(fā)電機組為國際最新型燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組，發(fā)電效率高達58%，較燃煤機組發(fā)電效率高出16%，在天然氣發(fā)電行業(yè)處于領(lǐng)先地位；2015年發(fā)電量達100億千瓦時。

然而，面對電力市場改革的洗禮，4 年時間不到，嘉明電力再次遭遇發(fā)展窘境。

沒有故步自封和低迷消沉，亦如第一次站在生存發(fā)展“十字路口”時的堅定，2018 年，嘉明電力整裝再出發(fā)，將目光鎖定在更高的“山頂”。

燃氣輪機被譽為制造業(yè)王冠上的明珠，是一個國家科技和工業(yè)整體實力的重要標志之一。我國重型燃氣輪機發(fā)展與國際水平具有一定差距，在天然氣發(fā)電重型燃氣輪機啟動方面，受制于進口備件、現(xiàn)場服務(wù)等因素，生產(chǎn)安全和效益都存在“卡脖子”風險。

在中國海油“1534”總體發(fā)展思路引領(lǐng)下，嘉明電力啟動關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化項目，聚焦國產(chǎn)化改造難題，歷時28 個月的艱苦研究，成功實現(xiàn)全國首例GE-9F 重型燃機LCI 及勵磁國產(chǎn)化改造，填補了國內(nèi)在運行GE-9F重型燃機LCI及勵磁設(shè)備第三方設(shè)備改造的空白。

“我們改造的費用僅為國外公司報價的四分之一，改造后機組啟動過程完全滿足工況要求且性能更優(yōu)，啟動成功率大幅提高，啟動時間較之前縮短了42 秒，將天然氣機組發(fā)揮調(diào)峰性能、快速響應(yīng)電網(wǎng)負荷需求又推進了一步，也為機組用氣、發(fā)電的安全穩(wěn)定提供了重要保障。同時，為后續(xù)重型燃機LCI、勵磁系統(tǒng)的國產(chǎn)化改造提供了寶貴經(jīng)驗。”嘉明電力技術(shù)負責人石傳光表示。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中建設(shè)智慧電廠

在近日結(jié)束的第二屆“清華大學國強研究院杯”全球人工智能與機器人雙創(chuàng)大賽決賽中，于嘉明電力落地應(yīng)用的“全地形四足巡檢機器人”項目方案脫穎而出，一舉奪得“應(yīng)用場景賽”金獎。這是嘉明電力落實中國海油“大力推進傳統(tǒng)能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化跨越”戰(zhàn)略部署，加快建設(shè)“智慧電廠”的又一行業(yè)領(lǐng)先項目。

天然氣發(fā)電是海氣銷售的重要支撐，通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段實現(xiàn)“智慧電廠”建設(shè)，積極推進新一代數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，不僅能全面提升電廠的安全、生產(chǎn)、管理和決策水平，還對中國海油實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展具有重要意義。

嘉明電力以“保障機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行”為焦點，結(jié)合經(jīng)營形勢，分析生產(chǎn)、安全等方面存在的痛點難點，進行發(fā)電智慧化建設(shè)總體設(shè)計和規(guī)劃。智慧化建設(shè)需構(gòu)建涵蓋全面的前端感知網(wǎng)，建立智慧電廠中心進行數(shù)據(jù)資源整合，基于統(tǒng)一支撐平臺實現(xiàn)生產(chǎn)管理、安全管理、資產(chǎn)管理、運營管理四大應(yīng)用，實現(xiàn)“一網(wǎng)全面感知、一鍵智能生產(chǎn)、一屏統(tǒng)籌全局、一體安全聯(lián)動”的“四個一”總體智慧化格局，真正實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“一鍵啟停技術(shù)”是嘉明電力自主研發(fā)成功的重型燃機智慧啟停技術(shù)，即將優(yōu)秀的操作經(jīng)驗及方法轉(zhuǎn)化為邏輯表述，通過高度智能化的程序控制取代傳統(tǒng)人工操作，精準控制過程時間，提高啟動效率。只需一個按鍵完成整套發(fā)電機組啟動，即“一鍵”代替2人、246項操作、1000余項調(diào)整，單次啟停機時間可縮短8%，遠超行業(yè)平均水平。

此外，“智能生產(chǎn)系統(tǒng)”“重要輔機設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及預警診斷系統(tǒng)”“嘉明慧眼”“巡檢機器人”等項目，解決了生產(chǎn)中手動操作多、經(jīng)驗依賴性強、誤操作幾率大等問題；“周界安防”“應(yīng)急管理指揮系統(tǒng)”“人員定位電子圍欄”等項目，可應(yīng)對廠區(qū)周界范圍廣、防護薄弱、安防和反恐能力低等痛點……

在綠電進程中助推“雙碳”戰(zhàn)略

在積極推進綠色能源發(fā)電的同時，嘉明電力快速響應(yīng)國家碳達峰、碳中和號召，成立“雙碳”工作領(lǐng)導小組，推進公司“雙碳”行動部署。通過全面梳理電廠內(nèi)部節(jié)能降耗、減排降碳空間，完成了低碳發(fā)展行動方案；研究解決機組發(fā)電過程中產(chǎn)生的耗能問題，降低天然氣發(fā)電機組碳排放；修訂適合實際情況的碳管理制度，明確各職能部門的碳管理工作職責，通過制度保障實現(xiàn)節(jié)能減碳目標。

2011年11月，廣東省成為開展碳交易試點省份之一。2013 年12 月，廣東省正式開啟碳交易市場。嘉明電力積極探索碳資產(chǎn)管理和碳交易市場，通過實施碳配額交易、碳置換、碳咨詢服務(wù)等工作助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

2015年，嘉明電力通過主動購買并利用國家核證自愿減排量（CCER）與碳配額進行等量置換；2019年，基于良好的節(jié)能降碳管理水平，出售碳資產(chǎn)60萬噸；2020年，再次盈余碳資產(chǎn)2.64萬噸。

2021年，嘉明電力率先進行碳配額質(zhì)押融資創(chuàng)新嘗試，利用公司節(jié)能減排省下的6萬噸和4萬噸碳配額作為質(zhì)押，分別由中海石油財務(wù)有限責任公司和中國建設(shè)銀行發(fā)放優(yōu)惠利率綠色專項貸款3億元和2億元，用于日常生產(chǎn)經(jīng)營及節(jié)能降碳改造，創(chuàng)造了綠色產(chǎn)融結(jié)合新模式，為推進“雙碳”目標的實現(xiàn)，落實中國海油綠色低碳戰(zhàn)略貢獻了綠色金融價值。同年12月10日，嘉明電力自愿注銷廣東省碳排放配額5000 噸獲得廣東省生態(tài)環(huán)境廳批復，成為廣東省首家自愿注銷碳配額的控排企業(yè)，用實際行動踐行“雙碳”目標要求，在節(jié)能降碳技術(shù)上引領(lǐng)天然氣發(fā)電行業(yè)發(fā)展的同時，營造了廣東省發(fā)電企業(yè)自發(fā)承諾降碳的新風尚。■