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    新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的完善

    2022-03-31 01:08:20薛鳳鳴
    人才資源開(kāi)發(fā) 2022年5期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

    □薛鳳鳴

    (作者單位:中儲(chǔ)糧鎮(zhèn)江糧油有限公司。)

    新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸向人才競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展,掌握高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才的企業(yè),能夠迅速提高核心競(jìng)爭(zhēng)力并搶占先機(jī),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。因此,加強(qiáng)人力資源管理,對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。人力資源管理工作范疇不僅僅局限于人員變動(dòng)方面,還包括為滿(mǎn)足組織和人才發(fā)展需要開(kāi)展的一系列人力資源調(diào)配活動(dòng),能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在科技迅猛發(fā)展和素質(zhì)教育穩(wěn)步推行的新時(shí)代,社會(huì)人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,人力資源管理者需要明確當(dāng)前新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)相關(guān)工作的影響,細(xì)致分析各類(lèi)工作問(wèn)題成因,積極探索高質(zhì)量的問(wèn)題解決辦法,科學(xué)解決管理理念滯后、資源配置不均、培訓(xùn)制度缺乏、職業(yè)規(guī)劃落后等問(wèn)題。本文擬介紹新形勢(shì)下人力資源管理工作的變化,分析管理問(wèn)題的成因,針對(duì)不同的問(wèn)題提出解決對(duì)策,結(jié)合實(shí)際分析新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理對(duì)策的有效性,為企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化提出可行建議,助力企業(yè)不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。

    一、新形勢(shì)下人力資源管理工作變化

    (一)創(chuàng)新人才需求迫切

    在國(guó)家大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新時(shí)期,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了轉(zhuǎn)型,使得新形勢(shì)下的人力資源管理工作不斷呈現(xiàn)出新面貌?!按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新態(tài)勢(shì)出現(xiàn)后,眾多新興企業(yè)會(huì)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流而做出重大戰(zhàn)略調(diào)整,擴(kuò)大創(chuàng)新型人才的引進(jìn)力度。現(xiàn)代企業(yè)的用人模式多為粗放型的人力資源管理模式,面對(duì)較大的創(chuàng)新型人才需求量,企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變觀念,以科學(xué)手段和有效措施來(lái)培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)新型人才,進(jìn)而為企業(yè)增添創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)能。在科技發(fā)展和社會(huì)變革的新時(shí)期,全民族的創(chuàng)業(yè)精神得以激發(fā),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)新型人才的需求量較大,如何在短時(shí)間內(nèi)匯集人才,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型,成為管理者首要解決的問(wèn)題。因此,企業(yè)要堅(jiān)持多措并舉,徹底革新傳統(tǒng)的用人模式。

    (二)科技推動(dòng)管理變革

    大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨后,以互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)邁入了數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程中,人力資源管理工作也因科技進(jìn)步而逐漸走向變革之路。新形勢(shì)下的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度逐漸加快,海量的人文數(shù)據(jù)為人力資源管理工作提供了便利,傳統(tǒng)低效的工作局面一去不復(fù)返。管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)處理大量的招聘、求職信息,在信息篩查和整合方面可以節(jié)省更多的時(shí)間,切實(shí)提高工作的效率。在科技發(fā)展的新時(shí)期,企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)工作也可以不再沿用傳統(tǒng)的講學(xué)方式,而是依靠互聯(lián)網(wǎng)軟件進(jìn)行“面授”,不僅提高了相關(guān)工作的效率,而且節(jié)省了大量的成本。在績(jī)效考核體系建設(shè)過(guò)程中,人力資源管理者利用算法來(lái)處理大量的信息數(shù)據(jù),切實(shí)保證績(jī)效信息的正確性,由此可見(jiàn),科技的進(jìn)步發(fā)展推動(dòng)了人力資源管理工作的變革。

    (三)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

    當(dāng)今世界格局下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀,但由于我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)的優(yōu)越性,使得眾多企業(yè)在新形勢(shì)下取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的發(fā)展成就,經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸被優(yōu)化,使得企業(yè)對(duì)于人才的需求量再度提升,激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變成了人才競(jìng)爭(zhēng)。新形勢(shì)下的人才競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不僅僅局限于傳統(tǒng)行業(yè),而是逐漸向各個(gè)領(lǐng)域蔓延,有助于刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)為了提高軟實(shí)力不得不加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度,依托形象、品牌、文化建設(shè)等優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持以人為本管理理念,采用高效的管理辦法,不斷整合塑造企業(yè)硬實(shí)力,在行業(yè)中占據(jù)龍頭位置,吸引大批的創(chuàng)新型人才,為持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力,在日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝地位。

    二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

    (一)管理理念有待更新

    人力資源管理理念在一定程度上決定了企業(yè)軟實(shí)力增幅,但在新形勢(shì)下的管理工作中,一些負(fù)責(zé)人未能做到與時(shí)俱進(jìn),沒(méi)有及時(shí)更新管理理念,缺少對(duì)科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新人才的認(rèn)知,趨向于引進(jìn)具有高精尖資質(zhì)的理論型人才,忽視了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者,導(dǎo)致實(shí)際的人力資源結(jié)構(gòu)逐漸失衡。在制度研發(fā)方面,部分負(fù)責(zé)人持滯后的理念開(kāi)展工作,未能精準(zhǔn)把握傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別,導(dǎo)致實(shí)際的人力資源制度研發(fā)不契合企業(yè)實(shí)際情況,難以發(fā)揮作用。

    (二)國(guó)企人才配置不均

    就國(guó)有企業(yè)而言,合理的人力資源配置,能夠?qū)崿F(xiàn)“人盡其才、才盡其用”,有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向好發(fā)展。但一些國(guó)有企業(yè)的人力資源管理者,未能認(rèn)識(shí)到國(guó)企改革對(duì)于人力資源管理工作的影響,致使人力資源政策落地困難,人才配置出現(xiàn)不匹配、不合適等問(wèn)題。深化國(guó)企人力資源改革,是提升綜合實(shí)力的關(guān)鍵手段,然而部分管理者的工作重心停留在人員招聘方面,未能重視人才配置問(wèn)題,導(dǎo)致人才配置不均現(xiàn)象長(zhǎng)時(shí)間得不到改善,不利于國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

    (三)缺乏人才培訓(xùn)制度

    從人才培訓(xùn)制度中可以看出企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量,將入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)成果相結(jié)合,可以了解企業(yè)人才發(fā)展方向,進(jìn)而洞悉企業(yè)未來(lái)的發(fā)展高度。而在實(shí)際的管理工作中,一些負(fù)責(zé)人未能注重人才培訓(xùn)制度的創(chuàng)新,長(zhǎng)時(shí)間沿用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,不僅造成了較大的成本支出,而且會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展方向。接受過(guò)入職培訓(xùn)的人才能夠迅速適應(yīng)工作崗位,后續(xù)的在職培訓(xùn)則起到了激勵(lì)創(chuàng)新和提高工作水平的作用,但部分企業(yè)未能做好入職和在職培訓(xùn)的銜接,導(dǎo)致人才培訓(xùn)制度體系出現(xiàn)漏洞,不利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    (四)職業(yè)規(guī)劃相對(duì)落后

    職業(yè)規(guī)劃是確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的重要方式,可以幫助企業(yè)員工進(jìn)行自我分析,使之明確自身的優(yōu)缺點(diǎn),從而找準(zhǔn)適合自己未來(lái)發(fā)展的方向,有助于開(kāi)發(fā)潛能,促進(jìn)工作能力提升。部分人力資源負(fù)責(zé)人的工作重心向其他方面傾斜,未能注重職業(yè)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤、系統(tǒng)連續(xù)、全面性原則,導(dǎo)致員工的職業(yè)規(guī)劃方式相對(duì)落后,未能樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),不利于提高對(duì)組織的忠誠(chéng)度,甚至還會(huì)在工作中出現(xiàn)異樣情緒,對(duì)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)平衡造成消極影響。

    三、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的完善對(duì)策

    (一)創(chuàng)新理念,完善組織架構(gòu)

    人力資源管理理念在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用,憑借創(chuàng)新的理念,能夠促進(jìn)組織架構(gòu)進(jìn)一步完善,有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了真正發(fā)揮管理理念的作用,企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念,提高對(duì)更新陳舊管理方式的重視,不斷完善組織架構(gòu),進(jìn)一步擴(kuò)大組織職能,激發(fā)內(nèi)部員工的工作熱情。在實(shí)際的工作中,相關(guān)負(fù)責(zé)人必須重視員工的價(jià)值,給予其應(yīng)有的信任與尊重,使之能夠做好本職工作,為企業(yè)的綜合實(shí)力提升貢獻(xiàn)力量。還要激發(fā)員工的創(chuàng)新精神,將培養(yǎng)創(chuàng)新力與實(shí)際的工作理念相融合,使員工能夠在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷在工作領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新,將自己的未來(lái)與企業(yè)命運(yùn)相聯(lián)系,從而為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。還可以通過(guò)科學(xué)的考核來(lái)變更組織架構(gòu),適度調(diào)整崗位,確保人盡其才,營(yíng)造一種積極正向的工作環(huán)境,憑借完善的組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)來(lái)助力企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步。

    (二)以人為本,重構(gòu)配置體系

    國(guó)有企業(yè)是“大國(guó)重器”,能夠作為強(qiáng)勁的動(dòng)力來(lái)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而堅(jiān)持以人為本理念,重構(gòu)人才配置體系,有助于促進(jìn)人力資源改革政策落地見(jiàn)效,優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu),提升國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力。為解決國(guó)有企業(yè)人才配置不均的問(wèn)題,相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本,致力于提高人才與實(shí)際崗位的吻合度,深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)人力資源改革方針政策,實(shí)現(xiàn)配置體系重構(gòu),達(dá)到“人盡其才、才盡其用”,使得企業(yè)內(nèi)部人員更加團(tuán)結(jié),不斷吸引更多的人才。比如,在傳統(tǒng)的人力資源配置理念上,充分融入人文關(guān)懷措施,從而了解內(nèi)部人員在入職后不同階段的工作心態(tài),結(jié)合實(shí)際的工作成果來(lái)分析崗位匹配度,根據(jù)實(shí)際崗位需求和發(fā)展需要做出人事變更決策,把握正確的人力資源配置方向。要深度謀劃踐行人力資源改革政策方案,把滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要作為人才配置的主要目標(biāo),貫徹以人為本理念,加快人力資源配置體系重構(gòu),實(shí)現(xiàn)人才配置均衡。

    (三)完善制度,提高管理質(zhì)量

    人才培訓(xùn)是提高企業(yè)現(xiàn)有人才質(zhì)量的有效途徑,也是提高人力資源管理質(zhì)量的最佳方法。為填補(bǔ)人才培訓(xùn)制度空缺,相關(guān)負(fù)責(zé)人要在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,首先,要從最初的招聘制度擬定入手,把握人才分布規(guī)律和招聘成本,選擇利用校招、內(nèi)推、社招等方式來(lái)引進(jìn)創(chuàng)新型、高素質(zhì)人才,根據(jù)未來(lái)的工作崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,促進(jìn)人才培訓(xùn)制度進(jìn)一步完善。其次,完善針對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)制度,加強(qiáng)文化建設(shè),以促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量提升,為內(nèi)部人員搭建一個(gè)全新的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)平臺(tái);設(shè)計(jì)嚴(yán)密的晉升制度,使之能夠積極拓展相關(guān)工作業(yè)務(wù),逐步向晉升的目標(biāo)發(fā)起沖擊。最后,堅(jiān)持“按需培訓(xùn)”原則,通過(guò)分析調(diào)研結(jié)果和日常績(jī)效信息,了解內(nèi)部員工的實(shí)際培訓(xùn)需求,結(jié)合企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)制度,安排合理的培訓(xùn)內(nèi)容,給予參訓(xùn)人員相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì),使內(nèi)部員工可以積極主動(dòng)地提升自我,實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型,填補(bǔ)企業(yè)的人才空缺。

    (四)挖掘潛力,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

    新形勢(shì)下的企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng),會(huì)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)無(wú)形的壓力,而作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量,內(nèi)部員工需要做好職業(yè)生涯規(guī)劃,不斷挖掘自身的工作潛力,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為解決職業(yè)規(guī)劃相對(duì)落后的問(wèn)題,人力資源工作負(fù)責(zé)人應(yīng)細(xì)致調(diào)查人才進(jìn)入企業(yè)后的經(jīng)濟(jì)狀況、價(jià)值認(rèn)同、薪資滿(mǎn)意度、未來(lái)發(fā)展方向等,為職業(yè)生涯規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。將現(xiàn)階段企業(yè)狀況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,參考人才的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃教育,不斷發(fā)掘優(yōu)秀人才的工作潛力,使之能夠明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、擺正心態(tài)和自我位置,積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。要建立長(zhǎng)久的職業(yè)培訓(xùn)制度,全面、客觀地分析人才未來(lái)發(fā)展上限,為其規(guī)劃契合實(shí)際的職業(yè)生涯道路,保證其持久的工作動(dòng)力和熱情,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

    四、結(jié)語(yǔ)

    新形勢(shì)下的人力資源管理工作,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有舉足輕重的影響,需要格外重視。當(dāng)前人力資源管理工作中,對(duì)于創(chuàng)新人才的需求十分迫切,科技的發(fā)展也要求管理工作不斷變革,日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)局面,無(wú)時(shí)不在為企業(yè)敲響警鐘。針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題,企業(yè)采用創(chuàng)新理念、以人為本、完善制度、挖掘潛力等方法,不斷完善組織架構(gòu),加快重構(gòu)配置體系,從而提高人力資源的管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),搶占發(fā)展先機(jī),在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,憑借高超的核心競(jìng)爭(zhēng)力在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

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