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    論醫(yī)改新形勢(shì)下基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)策略

    2022-03-31 21:20:30林杰
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年3期
    關(guān)鍵詞:醫(yī)改改進(jìn)建議財(cái)務(wù)管理

    林杰

    摘 要:為更好地適應(yīng)社會(huì)需要,提升基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,我國新型醫(yī)療改革正在進(jìn)行。在當(dāng)前的新形勢(shì)下,基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)也發(fā)生了相應(yīng)的變動(dòng)。財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)是基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的組成部分,其主要負(fù)責(zé)資金籌集、規(guī)劃、合理使用,完善預(yù)算管理,提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平,為國民醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)力量。隨著醫(yī)療體制改革的推進(jìn),基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)既要提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù),還需要不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)模式,以求得健康可持續(xù)發(fā)展。分析醫(yī)改新形勢(shì)下基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)中存在的問題,并針對(duì)性地提出改進(jìn)建議,以期更好地發(fā)揮基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能。

    關(guān)鍵詞:醫(yī)改;基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)管理;統(tǒng)計(jì)策略;改進(jìn)建議

    中圖分類號(hào):R197.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2022)03-0105-03

    引言

    新醫(yī)改的實(shí)施使現(xiàn)有基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營與管理更加規(guī)范化,使基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式與財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)理念發(fā)生轉(zhuǎn)變,進(jìn)而要求基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)從制度上對(duì)于人、財(cái)合理利用,使財(cái)務(wù)預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)策略可以應(yīng)用到實(shí)踐中。在當(dāng)下新醫(yī)改背景下,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要強(qiáng)化自身的管理能力,有效避免資金風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提升基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金使用效率,有效解決群眾就醫(yī)難問題,使社會(huì)公眾可以獲得更好的醫(yī)療服務(wù),促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康、有序發(fā)展。

    一、醫(yī)改新形勢(shì)下基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)的意義

    醫(yī)療體制改革的不斷深化,各項(xiàng)惠民醫(yī)療衛(wèi)生政策不斷出臺(tái),國家也在不斷加大對(duì)于基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)政投入,為落實(shí)新醫(yī)改工作,保證政府資金投入的安全完整,使惠民政策真正落到實(shí)處,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)對(duì)于基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營提供數(shù)據(jù)支撐,具體點(diǎn)是科室每月、季度投入及轉(zhuǎn)化率,盈虧從財(cái)報(bào)中體現(xiàn),藥品銷量、診治情況可以查詢,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析認(rèn)識(shí)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合理性,當(dāng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)化率較低、收治人數(shù)突降時(shí),可分析原因,及時(shí)制定補(bǔ)救措施彌補(bǔ)漏洞,這些財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐,這些數(shù)據(jù)資料有助于得到多方位信息,對(duì)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體發(fā)展有益。

    二、醫(yī)改新形勢(shì)下基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)中存在的問題

    當(dāng)前醫(yī)改新形勢(shì)下,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,對(duì)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作提出了新要求,既要完善人才培養(yǎng),同時(shí)還需要細(xì)化各財(cái)務(wù)支出等制度,保證基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作有序進(jìn)行。但是,各基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)在實(shí)際發(fā)展中依然問題不斷。

    (一)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)意識(shí)欠缺,目標(biāo)模糊

    基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理期目標(biāo)模糊,隨著醫(yī)療體制改革的深入,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)也面臨醫(yī)療水平提升與財(cái)務(wù)壓力等矛盾,造成其財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理目標(biāo)制定過于強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向影響。同時(shí),基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)意識(shí)欠缺,對(duì)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作可以助力基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),指導(dǎo)與計(jì)劃其日常運(yùn)行。但是新醫(yī)改后,部分基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)意識(shí)并沒有改進(jìn),特別是工作人員對(duì)其缺乏認(rèn)知,沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)意識(shí)欠缺體現(xiàn)在基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)分析能力不足,多數(shù)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)將財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)當(dāng)作普通財(cái)務(wù)工作,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人重業(yè)務(wù)、輕管理,并未真正實(shí)施財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作的效用。財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)操作規(guī)范不夠熟練,對(duì)基本財(cái)務(wù)判斷不準(zhǔn)確。由于其方法上較為單一,對(duì)部分財(cái)務(wù)構(gòu)成誤導(dǎo),其認(rèn)為基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)工作只停留在日常收支核算上,并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作中潛在的資金風(fēng)險(xiǎn),造成財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)落后于服務(wù)工作,醫(yī)保資金的收入、結(jié)報(bào)等存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象。

    (二)缺乏完善的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),方法落后

    統(tǒng)計(jì)需要大量數(shù)據(jù)處理、分析,巨大的數(shù)據(jù)處理及易出現(xiàn)錯(cuò)誤,想避免錯(cuò)誤的幾率,要完善統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),設(shè)計(jì)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)復(fù)合工作職責(zé),保證統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、高效完成。但是,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作中,缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視。基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部沒有建立完善的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。管理的過程中,統(tǒng)計(jì)人員依然采用手工核算開展統(tǒng)計(jì)工作。陳舊的方法影響了統(tǒng)計(jì)工作效率,對(duì)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作水平的提高產(chǎn)生不利影響,加之統(tǒng)計(jì)硬件投入少,影響工作方法更新。部門沒有設(shè)置統(tǒng)計(jì)復(fù)合職能,及易造成基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生問題,影響后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開展,對(duì)其效益提升產(chǎn)生不利的影響。

    (三)財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)制度有待完善

    由于制度的制定缺乏重視,造成基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面缺乏完善的管理制度。新醫(yī)改后,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)并沒有對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)整,而是沿用原有的管理制度,管理上依然存在欠缺,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)崗位設(shè)置上,有不合理性的情況,工作人員缺乏制度的約束,工作存在隨意性。統(tǒng)計(jì)制度而言,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的制度內(nèi)容不全面,執(zhí)行力不強(qiáng)?;鶎有l(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)工作中忽視風(fēng)險(xiǎn)管理,部分財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)部門受到傳統(tǒng)全額撥款影響,對(duì)統(tǒng)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素忽略不計(jì)。

    (四)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

    基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療財(cái)務(wù)預(yù)算是結(jié)合其發(fā)展實(shí)情、財(cái)務(wù)水平、資源分配情況,制定的預(yù)算報(bào)告,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)預(yù)算重視度,沒有完善的預(yù)算機(jī)制,使基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資管理目的不明確,其作為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容,既涉及資金發(fā)放、籌集與資金的使用,還承擔(dān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化建設(shè)的職責(zé)。新醫(yī)改背景下,部分基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資管理過程中,側(cè)重在運(yùn)營效益上,忽視自身的新設(shè)備的投入與使用。盡管部分基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)籌資購買了新設(shè)備,但是缺乏高素質(zhì)人才,使設(shè)備成了擺設(shè),既浪費(fèi)資金又降低管理方面的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn),也不利于成本費(fèi)用的科學(xué)化管理。盡管國家實(shí)施了醫(yī)保改革,加大了甲類藥品覆蓋面,但治療過程還需要支付非醫(yī)保藥品費(fèi)用,其特點(diǎn)是價(jià)格昂貴,使民眾的求醫(yī)難度增加。藥品成本控制不嚴(yán)格,采用藥品集中招標(biāo)采購,保證其藥品價(jià)格與公立基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)一致,銷售模式漏洞、監(jiān)管不完善,醫(yī)生加大藥品使用量,增加了患者求醫(yī)負(fù)擔(dān)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)面影響,不利于基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展。

    (五)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)有待提升

    新醫(yī)改背景下,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)需要進(jìn)一步的提升。高素質(zhì)人才保證基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)得以順利的實(shí)施,而基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)有專業(yè)人才有限,財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍新生力量匱乏,對(duì)于基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生了制約?;鶎有l(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)環(huán)境差、工資待遇低等,很難吸引人才的流入,同時(shí)也很難留住人才,現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)能力落后,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)成效取決于財(cái)務(wù)素養(yǎng),多數(shù)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)水平低,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流于形式,財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)混亂、風(fēng)險(xiǎn)較高。同時(shí),部分基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)不足,不重視財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),影響財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升。

    三、醫(yī)改新形勢(shì)下基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)改進(jìn)建議

    新醫(yī)改政策下,為基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來了新機(jī)遇,同時(shí)為基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來了新的挑戰(zhàn),對(duì)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作也提出了更高的要求,加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善管理制度,提升基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共醫(yī)療設(shè)施服務(wù)水平。因此,本文對(duì)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)改革提出針對(duì)性建議。

    (一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)

    在新醫(yī)改背景下,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)理念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)意識(shí),提升基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理有效性,將工作重點(diǎn)放在完善統(tǒng)計(jì)管理目標(biāo)上,認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,提高統(tǒng)計(jì)管理水平?;鶎有l(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)意識(shí),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),提升其財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)能力?;鶎有l(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)還需要將所有業(yè)務(wù)收支、資金往來納入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,由政府對(duì)其具體權(quán)責(zé)劃分,促進(jìn)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營更規(guī)范與完善,轉(zhuǎn)變觀念,使基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)重視度,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者,作為機(jī)構(gòu)各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的首要責(zé)任人,應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,將新醫(yī)改背景下,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作作為大事來抓,制定完善的制度,明確職責(zé)、權(quán)利、義務(wù),且通過內(nèi)部的專人貫徹落實(shí)。

    (二)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作方法

    為保證基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的有效開展,管理人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的重視,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的管理,根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化,創(chuàng)新財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方法,利用現(xiàn)代化方法提升以統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)效,保證統(tǒng)計(jì)服務(wù)于基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu),為基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法的同時(shí),基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該加大對(duì)于統(tǒng)計(jì)資金投入,聘請(qǐng)優(yōu)秀人才幫助基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升統(tǒng)計(jì)水平,提高基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合財(cái)務(wù)管理能力,為其更好地發(fā)展打下基礎(chǔ)。

    (三)完善財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)制度

    當(dāng)下,部分基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)上存在不足,醫(yī)改新形勢(shì)下,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要完善財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)制度,對(duì)其內(nèi)部管理、審計(jì)制度加以完善,發(fā)揮財(cái)務(wù)在管理中的作用,以便使基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)審對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施有效的審計(jì)與監(jiān)督,確保其財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性。為提升基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)水平,應(yīng)完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度。針對(duì)統(tǒng)計(jì)制度不全面問題,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員在制定制度時(shí),應(yīng)采納底層員工建議,不斷完善統(tǒng)計(jì)制度,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),與時(shí)俱進(jìn),保證統(tǒng)計(jì)制度緊跟時(shí)代潮流,為基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外,建立健全統(tǒng)計(jì)工作體系,保證基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作更好地完成,加強(qiáng)對(duì)于基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)。在內(nèi)部建立制約統(tǒng)計(jì)崗位,保證統(tǒng)計(jì)工作受到監(jiān)督與管理,提升基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作水平。

    (四)完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

    與其他企業(yè)相同,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)在成長(zhǎng)過程中,財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)。那么基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要不斷地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,定期開展培訓(xùn),使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要的工作,且將其落實(shí)到基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展、成長(zhǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?;鶎有l(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)還需要在發(fā)展中,提升預(yù)算管控力,結(jié)合統(tǒng)計(jì)管理中局限性,制定控制、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方案,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)人員深入分析預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)間的差異,且分析不足及產(chǎn)生差異的原因,及時(shí)調(diào)整方案。另外,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)還需要完善設(shè)備投入管理制度,通過資金的合理使用,實(shí)現(xiàn)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備投入的合理性,結(jié)合基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際存量資產(chǎn)、資金,以加大新型設(shè)備投資力度,保證新型設(shè)備專有人才使用,為基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。

    (五)增強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

    基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)對(duì)業(yè)績(jī)提升的作用,則要提高財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)工作水平,引進(jìn)專業(yè)人才,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升自身的整體業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)工作是保證基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ),加強(qiáng)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理,提高統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,定期組織財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn),提升其財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)熟練度,使其可以及時(shí)掌握新型會(huì)計(jì)制度,加深對(duì)醫(yī)改的理解及新準(zhǔn)則的認(rèn)知,確保基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)資金利用率的提升,使其可以作出更大的貢獻(xiàn),提升其服務(wù)效能?;鶎有l(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)除了組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),還可以組織財(cái)務(wù)人員定期到優(yōu)秀單位交流學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。最后,邀請(qǐng)專業(yè)教師培訓(xùn)、財(cái)政專家定期開辦講座,促使財(cái)務(wù)人員掌握行業(yè)前沿技能,為醫(yī)改新形勢(shì)下改善基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)狀況奠定基礎(chǔ)。

    結(jié)語

    隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展備受關(guān)注,其可以在全民醫(yī)療衛(wèi)生體系中發(fā)揮出重要的作用。醫(yī)改新形勢(shì)全面實(shí)施與推進(jìn),使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)受到了極大的影響,諸多財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)問題日漸凸顯。盡管基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)較薄弱,為確?;鶎有l(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的順利發(fā)展,各主體間相繼實(shí)施制度改革,以提升財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)水平,完善財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)制度,提升基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外,各項(xiàng)惠民政策出臺(tái)、各基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)過程中,財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)需要發(fā)揮出關(guān)鍵作用,使基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)朝著更好的方向發(fā)展,完善財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì),助力基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]? 王建琴.縣域城鄉(xiāng)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)集中管理研究[J].中國果樹,2021,(7):117.

    [2]? 冀濤.新收入確認(rèn)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響研究[J].河北企業(yè),2021,(5):84-85.

    [3]? 姚祿仕,辛韞哲.民營企業(yè)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表管理與控制研究——以A集團(tuán)公司為例[J].會(huì)計(jì)之友,2021,(11):56-60.

    [4]? 周鵬.加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)策略分析[J].商訊,2021,(14):56-57.

    [責(zé)任編輯 曉 群]

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