探究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

李寧博

摘 要：當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)，需要在激烈的市場競爭中完成升級(jí)發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，做到與時(shí)俱進(jìn)，秉承“人性化”、“科學(xué)化”的基本原則去創(chuàng)新自身管理機(jī)制，與此同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)政工建設(shè)，循序漸進(jìn)地提升企業(yè)職員的綜合素養(yǎng)，如此才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將立足于實(shí)際角度，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展策略予以詳細(xì)分析和闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工;管理;發(fā)展;策略;分析;研究

眾所周知，企業(yè)政工工作是企業(yè)整體工作中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)軟管理的重要體現(xiàn)。我們通常所說的軟管理，指的就是企業(yè)通過對職員加強(qiáng)思政教育，去培養(yǎng)職員的歸屬感和凝聚力，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)職員的政治理念和道德修養(yǎng)，之后在此基礎(chǔ)上打造出絕佳的工作氛圍、工作環(huán)境，達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)期目標(biāo)。新時(shí)期背景下，企業(yè)面對著很大的外界壓力，這便要求企業(yè)務(wù)必要切實(shí)做好內(nèi)部管理工作，并要體現(xiàn)出政工工作的價(jià)值，期間要制定出行之有效的管理計(jì)劃，還要全方位落實(shí)政工工作，唯有“兩手抓、兩手都要硬”，方可緩解企業(yè)管理壓力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。

一、企業(yè)政工工作和企業(yè)管理之間的相互關(guān)系論述

（一）前者是后者中的關(guān)鍵內(nèi)容之一

在企業(yè)管理體系中，政工工作是其中最為重要的一環(huán)，但是由于遭受傳統(tǒng)管理觀念的限制，人們難以正確掌握政工工作在企業(yè)管理中的重要性，有時(shí)甚至?xí)⒍邔α?，此種行為顯然是不正確的。從政工工作內(nèi)容上來看，其主要是工會(huì)聯(lián)合企業(yè)黨組織對全體職員開展思政教育工作，且負(fù)責(zé)開展相關(guān)的黨建活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)。簡而言之，政工工作就是對企業(yè)職員進(jìn)行思政教育，此為企業(yè)文化建設(shè)的核心體現(xiàn)，同時(shí)這也是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

（二）前者對后者來說意義重大

由于政工工作是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)，因此它會(huì)對企業(yè)管理起到重要作用，這主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)上：

首先，做好政工工作，最為重要的就是對企業(yè)職員進(jìn)行黨的方針、路線、政策教育，讓職員真正的認(rèn)清當(dāng)前形勢，從自身角度出發(fā)去優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，做好政工工作，可以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)職員的歸屬感和凝聚力。政工工作的精髓便在于“以人為本”，通過開展多樣化的團(tuán)建活動(dòng)，在掌握企業(yè)職員思想動(dòng)態(tài)的前提下，借助企業(yè)文化去增強(qiáng)職員的文化認(rèn)同感，促進(jìn)職員和職員之間增進(jìn)了解、互幫互助，如此便可全面提升企業(yè)職員的工作質(zhì)量。企業(yè)政工工作如期落實(shí)以后，豐富的團(tuán)建活動(dòng)和內(nèi)容，必然會(huì)促進(jìn)職員的職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能等得到質(zhì)的提升，也會(huì)對提升職員工作效率大有幫助，讓職員為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、當(dāng)前企業(yè)政工工作開展中存在的相關(guān)問題

（一）思政工作落實(shí)有些困難

現(xiàn)在企業(yè)政工工作開展的整個(gè)過程中，職員思政教育工作有時(shí)得不到足夠的重視，個(gè)別企業(yè)有時(shí)處于利益層面去考慮，更側(cè)重于對職員工作效率和工作態(tài)度層面的管理，一定程度上忽視了思政教育的重要性，如此就會(huì)造成思政工作開展效果不如人意。還有就是個(gè)別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尚未意識(shí)到思政工作對職員成長的幫助，特別是在一些勞動(dòng)密集型企業(yè)當(dāng)中，職員文化水平和素養(yǎng)普遍偏低，此時(shí)由于對政工工作理解不夠透徹，沒有對職員進(jìn)行深入性的思政教育，誤認(rèn)為政工工作無關(guān)緊要，這就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)職員意見難統(tǒng)一、責(zé)任心不強(qiáng)、管理一團(tuán)糟等情況，進(jìn)而對企業(yè)未來的發(fā)展造成消極影響。

（二）管理體制有待健全

因?yàn)橐徊糠值臄?shù)企業(yè)對企業(yè)管理工作并沒有給予足夠的重視，如此就會(huì)造成政工工作沒有健全的管理制度做支撐。首先，企業(yè)政工工作的作用日漸被削弱，企業(yè)管理人員給予政工部門、政工工作者的話語權(quán)不足，上升的空間不大，如此就難以吸引優(yōu)秀的人才參與政工工作，并且也會(huì)限制政工工作效果的發(fā)揮;其次，企業(yè)政工部門和企業(yè)管理部門、企業(yè)生產(chǎn)部門之間缺乏順暢的溝通機(jī)制，再加上企業(yè)內(nèi)部責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制有待健全，長期下去就會(huì)造成政工工作難以更還的進(jìn)行下去，團(tuán)建活動(dòng)也得不到全面落實(shí)。

（三）政工隊(duì)伍質(zhì)量急需提升

企業(yè)政工工作者的綜合素養(yǎng)如何，必將會(huì)對企業(yè)政工工作的開展效果產(chǎn)生巨大影響。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭，就一定要加強(qiáng)政工職員綜合素養(yǎng)建設(shè)，此為提升企業(yè)管理水平的必然之舉。但縱觀現(xiàn)狀不難看出，企業(yè)現(xiàn)有政工工作者的整體素養(yǎng)有待提升，個(gè)別企業(yè)旨在減少人力成本投入，并不會(huì)特意設(shè)置政工工作部門和政工工作崗位，一般都是由辦公室和黨群等部門兼任，有時(shí)也會(huì)交由退休職工去負(fù)責(zé)，如此便會(huì)導(dǎo)致政工人員將崗位工作視為閑職，崗位懈怠情況嚴(yán)重，常抱有得過且過的態(tài)度，不重視提升自身技能，長此以往，必將會(huì)被社會(huì)所淘汰。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

（一）完善政工工作管理機(jī)制

首先，創(chuàng)新政工工作機(jī)制。身為新時(shí)期的企業(yè)政工工作者，務(wù)必要全面掌握各位職員的具體工作內(nèi)容，和職員之間進(jìn)行積極的溝通和互動(dòng)，掌握企業(yè)職員的真實(shí)想法。另外，政工人員要掌握職員對企業(yè)發(fā)展的建議，和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)和，積極的改進(jìn)政工工作機(jī)制。在進(jìn)行制度改革的整個(gè)過程中，需立足于企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，將經(jīng)營情況作為政工工作改革的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)和企業(yè)工作制度之間的有機(jī)融合，全面保證企業(yè)政工工作機(jī)制的科學(xué)性、有效性。

其次，創(chuàng)新政工工作考核機(jī)制。正確的做法是，要按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將企業(yè)黨建工作目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、安全管理目標(biāo)等相互融合起來，創(chuàng)建出行之有效的企業(yè)政工工作考核機(jī)制，每年年終要對政工管理干部和職員進(jìn)行一系列的績效考核，從管理人員和基層職員的認(rèn)知上著手，持續(xù)加強(qiáng)政工管理制度建設(shè)，全面保障職員自身利益，如此才能不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)

第一，需要加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)黨政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)職員思政建設(shè)的主力軍，他們的思想會(huì)對職員黨建思想發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用，所以企業(yè)務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)建管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，全面提升管理人員各方面的認(rèn)知，保障管理人員一同進(jìn)步，共促企業(yè)大發(fā)展。

第二，當(dāng)務(wù)之急就是要讓企業(yè)管理隊(duì)伍形成正確的思想理念，讓企業(yè)管理者明確思政工作開展務(wù)必要立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)去進(jìn)行，進(jìn)而使其優(yōu)化政工管理制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新政工工作內(nèi)容

應(yīng)將政工工作和企業(yè)管理工作相互融合起來，形成規(guī)范化的企業(yè)政工工作內(nèi)容，還有就是在優(yōu)化企業(yè)管理制度的同時(shí)融入政工工作理念，保證相關(guān)政策中政府的先進(jìn)思想得到全面?zhèn)鬟f，如此才能推動(dòng)思政工作有序、有效的開展下去。

（四）創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相契合的政工管理制度

創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相契合的政工管理制度，是實(shí)現(xiàn)政工工作和管理工作融合發(fā)展的關(guān)鍵手段。

第一，要做到與時(shí)俱進(jìn)，明確好政工工作中的各項(xiàng)崗位職責(zé)，之后在此基礎(chǔ)上保證企業(yè)各部門在認(rèn)清政工工作重要性的前提下，明確自身職責(zé)所在，一同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第二，要做到規(guī)范化管理，深度落實(shí)企業(yè)政工工作標(biāo)準(zhǔn)，做好對政工工作的全過程控制，使政工工作和其他各部門工作相互配合、協(xié)同發(fā)展，如此才能全面提升企業(yè)政工工作效果和管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期背景下，企業(yè)管理工作不能只是對人、對物的管理，更要做好思政上的管理，如此才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)，形成良好的企業(yè)文化，讓職員經(jīng)濟(jì)富足、精神富足，這樣的企業(yè)未來才會(huì)大有作為。

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