企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)方法

摘 要：在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)軟件、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)綜合管理中不可或缺的一部分，也面臨著市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。文章闡述了財(cái)務(wù)管理信息化的基本概念，分析了積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性和意義。分析了當(dāng)前信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的基本構(gòu)成和各個(gè)板塊的功能特點(diǎn)，指出了當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在理念優(yōu)化、功能配置、信息化制度建設(shè)、權(quán)限劃分及人才培養(yǎng)方面存在的不足。結(jié)合實(shí)際，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體思路和方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);方法

前言：在如今這樣一個(gè)信息化的時(shí)代中，計(jì)算機(jī)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)徹底改變了人們的生產(chǎn)生活方式，各個(gè)產(chǎn)業(yè)也在逐步實(shí)現(xiàn)信息化?；谛畔⒒脚_(tái)和管理體系的建立，各企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，在信息化時(shí)代背景下，很多企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，都在積極開(kāi)展信息化建設(shè)工作。但是，受到傳統(tǒng)理念、模式的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)暴露出一些問(wèn)題，因此有必要結(jié)合管理實(shí)踐和時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)策略進(jìn)行深入的探究。

一、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)概述

1.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的概念

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要是指企業(yè)單位通過(guò)引進(jìn)、應(yīng)用信息化資源、技術(shù)，建立信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并配套構(gòu)建信息化管理組織結(jié)構(gòu)和制度的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，主要是從傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)人員為核心的財(cái)務(wù)管理模式，向以數(shù)據(jù)、自動(dòng)化管理系統(tǒng)為核心的財(cái)務(wù)管理模式。促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要原因是以互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)軟件為代表的現(xiàn)代技術(shù)全面進(jìn)步，推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)入到了信息化時(shí)代。在信息化時(shí)代當(dāng)中，信息與數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的資源，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，萬(wàn)事萬(wàn)物皆可進(jìn)行數(shù)字化處理，再結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行處理，挖掘其中的價(jià)值。顯而易見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，即將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中涉及到的賬務(wù)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)及管理信息采集起來(lái)，在信息化管理平臺(tái)上進(jìn)行整合、處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化處理，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量提升。信息化建設(shè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，一方面是要投入相應(yīng)的技術(shù)資源，使用財(cái)務(wù)軟件，搭建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái);另一方面是要從人才儲(chǔ)備、組織架構(gòu)、管理制度等角度入手，建立符合信息化管理要求的管理制度。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性

首先，如前文所述，在如今信息化、數(shù)字化時(shí)代背景下，無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是人們的生活都與信息、大數(shù)據(jù)息息相關(guān)。企業(yè)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化改革，是順應(yīng)時(shí)代的表現(xiàn)。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，當(dāng)企業(yè)需要通過(guò)建立信息庫(kù)、挖掘信息價(jià)值來(lái)滿足經(jīng)營(yíng)管理需求時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為關(guān)鍵的管理工作，則有必要進(jìn)行信息化建設(shè)。其次，近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)一方面面臨著內(nèi)部技術(shù)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)改革產(chǎn)生的壓力，另一方面面臨著外部越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)管理尤為重要。顯然，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)，以及越來(lái)越高的經(jīng)濟(jì)管理要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不再適用，急需要從技術(shù)和管理機(jī)制的角度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革。大量的事實(shí)證明，企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有助于實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的自動(dòng)化操作，提高財(cái)務(wù)分析效率，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的有效性。同時(shí)，基于信息化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以有效幫助企業(yè)從成本、費(fèi)用、營(yíng)收、資產(chǎn)等方面明確經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，促進(jìn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。更為關(guān)鍵的是，通過(guò)基于信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定提供可靠依據(jù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性。

總結(jié)來(lái)講，無(wú)論是從解決企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的角度，還是從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的層面，或是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方面來(lái)看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)都是非常有必要且要盡快開(kāi)展的活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基本構(gòu)成

1.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理系統(tǒng)

眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是建立在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)之上的，唯有保證會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作質(zhì)量，才能給財(cái)務(wù)分析、管理活動(dòng)提供可靠的依據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)主要由會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，以手工的方式對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理，并編寫(xiě)相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。而在信息化建設(shè)背景下，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理更多地建立在財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上。會(huì)計(jì)人員僅需要錄入相應(yīng)的數(shù)據(jù)，即可通過(guò)軟件程序自動(dòng)生成足夠規(guī)范的賬務(wù)信息，甚至更為先進(jìn)的軟件可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)多數(shù)掌握信息的全自動(dòng)化處理。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將會(huì)計(jì)人員從繁瑣的記賬工作解放出來(lái)，讓其將更多精力放在財(cái)務(wù)分析等方面，而這也是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)部分。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)及財(cái)務(wù)軟件構(gòu)成，其主要目的在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理和處理，再按照企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)際需求生成相應(yīng)的報(bào)表、報(bào)告，為員工工作、企業(yè)管理、企業(yè)決策提供參考依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)權(quán)限管理系統(tǒng)、任務(wù)發(fā)布系統(tǒng)、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全流程監(jiān)控和指導(dǎo)。而這時(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的核心部分，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)管理水平有重要的意義。

3.財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

就財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)本身來(lái)看，財(cái)務(wù)決策支持是財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)功能的延伸，即通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析結(jié)果，聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、市場(chǎng)行情、人力資源管理等方面的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持。顯然，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高的情況下，財(cái)務(wù)分析結(jié)果在經(jīng)營(yíng)決策的參考價(jià)值越來(lái)越高，而信息化建設(shè)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵。

4.組織互聯(lián)系統(tǒng)

在新時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅要加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，形成多個(gè)部門(mén)有效協(xié)作的機(jī)制，還需要強(qiáng)化與外部的聯(lián)系。在外部聯(lián)系方面有三大部分的內(nèi)容，其一是采集反映目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀、趨勢(shì)的信息，其二是采集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，其三是與合作伙伴進(jìn)行聯(lián)系。顯然，從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)的角度來(lái)看，組織互聯(lián)系統(tǒng)的構(gòu)建尤為重要，而財(cái)務(wù)管理方面的功能配置則尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理組織互聯(lián)系統(tǒng)的建立，有助于從財(cái)務(wù)管理的角度，提高企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作能力，同時(shí)從整個(gè)市場(chǎng)的角度形成科學(xué)的財(cái)務(wù)協(xié)同機(jī)制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.缺乏科學(xué)的建設(shè)理念

受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和模式的影響，部分企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)工作不重視，尤其是在面對(duì)前期較為昂貴的技術(shù)資源投入時(shí)，很多企業(yè)存在不愿意花費(fèi)成本的情況。但同時(shí)，也有部分企業(yè)過(guò)于追求最新技術(shù)的財(cái)務(wù)管理軟件，忽略了自身實(shí)際條件和需求，導(dǎo)致信息化建設(shè)成本過(guò)于高昂，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。一些財(cái)務(wù)人員本身習(xí)慣傳統(tǒng)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理模式，不愿意在接受新工作體系的同時(shí)轉(zhuǎn)變管理身份，直接影響財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏有效規(guī)劃，一方面沒(méi)有做好技術(shù)、人員、制度等方面的有效協(xié)調(diào)，另一方面缺少長(zhǎng)期規(guī)劃，無(wú)法適應(yīng)技術(shù)更新及時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

2.功能配置不合理

前文提到，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建功能配置合理的信息化管理平臺(tái)。但是，由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和全方位的評(píng)估，部分企業(yè)的信息化平臺(tái)財(cái)務(wù)管理功能配置不合理、不適用，無(wú)法有效發(fā)揮管理價(jià)值。例如，部分企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流較大，如果沒(méi)有針對(duì)性配置適合多部門(mén)監(jiān)督及基于組織架構(gòu)的審批機(jī)制，將很難對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行有效管控。

3.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理及內(nèi)部控制均是重要的管理行為，目的是促進(jìn)企業(yè)資源配置優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，一套完善、嚴(yán)謹(jǐn)且實(shí)用的制度是不可或缺的。雖然部分企業(yè)有效推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的技術(shù)部分，但是采用的組織架構(gòu)、管理制度依然比較落后。事實(shí)上，基于信息化的財(cái)務(wù)管理思路、執(zhí)行方式以及監(jiān)督要點(diǎn)和傳統(tǒng)機(jī)制均存在很大的不同，如果不在制度上進(jìn)行針對(duì)性建設(shè)，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化出現(xiàn)問(wèn)題。

4.缺乏科學(xué)的組織管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理信息化的重要特征之一，就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)相關(guān)工作的多部門(mén)、多崗位協(xié)同，在企業(yè)內(nèi)外部形成高效的溝通網(wǎng)絡(luò)。但是，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有針對(duì)系統(tǒng)特點(diǎn)和企業(yè)需求建立合適的組織結(jié)構(gòu)，尤其對(duì)各崗位人員的權(quán)限劃分不科學(xué)，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)管理工作效率優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。例如，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員乃至整個(gè)部門(mén)都沒(méi)有和其他部門(mén)形成有效協(xié)同，相應(yīng)的聯(lián)系也僅停留在賬務(wù)審批、資金申請(qǐng)等基礎(chǔ)層面。財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)單位中的地位不高，尤其是在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中被邊緣化，無(wú)法參與到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中去，這顯然與信息化背景下的企業(yè)管理理念是不符的。

5.缺少配套的人才隊(duì)伍建設(shè)

信息化的財(cái)務(wù)管理，需要可靠的人才隊(duì)伍作為基礎(chǔ)，同時(shí)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍也是進(jìn)一步發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)管理體系價(jià)值的關(guān)鍵。但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)都存在重技術(shù)、輕人才的情況。尤其是企業(yè)在配置財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，都是簡(jiǎn)單安排技術(shù)單位對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。但事實(shí)上，這種基于操作層面的培訓(xùn)并不能讓財(cái)務(wù)人員有效開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，乃至進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。從另一個(gè)角度來(lái)看，一些企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)除財(cái)務(wù)部門(mén)以外其他部門(mén)人員的針對(duì)性培訓(xùn)，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制執(zhí)行時(shí)遭遇一些阻力。尤其是其他部門(mén)依然不理解、不重視財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法有效執(zhí)行配合，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

四、企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思路及方法

1.做好信息化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性和迫切性有正確的認(rèn)知，意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要價(jià)值。然后，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃。在該規(guī)劃中，基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段，對(duì)信息化建設(shè)的成本投入、制度建設(shè)做好計(jì)劃，大幅度減少信息化建設(shè)中成本投入帶來(lái)的壓力。同時(shí)，通過(guò)全方位的專(zhuān)業(yè)分析、培訓(xùn)教育，提高企業(yè)所有人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，為信息化建設(shè)和未來(lái)執(zhí)行掃清障礙。

2.針對(duì)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)配置管理功能

企業(yè)需要和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行深入溝通，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。例如，針對(duì)一些工業(yè)生產(chǎn)單位，需要重視對(duì)固定資產(chǎn)的信息化管理模塊設(shè)計(jì)，形成覆蓋企業(yè)全部固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)成本、折舊等進(jìn)行合理管理，提高企業(yè)的固定資產(chǎn)利用率及投入產(chǎn)出比。再比如，針對(duì)存在大量應(yīng)收賬款的企業(yè)，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能模塊，配合財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行針對(duì)性的追蹤監(jiān)督，謹(jǐn)防發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)。從整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的執(zhí)行來(lái)看，要結(jié)合企業(yè)基層員工、核心業(yè)務(wù)及管理決策部門(mén)工作機(jī)制，設(shè)定合理的申報(bào)、審批、監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)工作的信息化處理，提高管理效率和質(zhì)量。

3.配套建設(shè)完善可靠的制度體系

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，要同步開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度乃至經(jīng)營(yíng)管理制度、人力資源管理制度的完善。首先，根據(jù)信息化財(cái)務(wù)管理工作基本流程和特征，對(duì)各環(huán)節(jié)及責(zé)任人員工作方式進(jìn)行規(guī)范，形成全面指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理信息化的制度體系。其次，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)渡階段，要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)建立合適的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員有效配合開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化工作。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理的角度來(lái)講，要基于對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)地位的提升，建立多方協(xié)作、有效制約的制度，確保企業(yè)內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的規(guī)范性得到有效把控。

4.優(yōu)化權(quán)限體系，做好多方協(xié)同

在財(cái)務(wù)管理信息化背景下，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策價(jià)值的挖掘。其關(guān)鍵在于要在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)綜合管理中的地位。一方面，從工作機(jī)制、制度建設(shè)等方面，讓所有人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，能夠主動(dòng)配合財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展;另一方面，讓財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策中扮演關(guān)鍵角色，也就是要在戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)決策時(shí)更多參考財(cái)務(wù)分析報(bào)告及相關(guān)建議。

5.重視人才培養(yǎng)，提高全員財(cái)務(wù)素養(yǎng)

新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，需要重視對(duì)人才的培養(yǎng)。這里提到的人才培養(yǎng)，并不僅局限于財(cái)務(wù)管理信息化人員，還要覆蓋到其他部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)層等多個(gè)領(lǐng)域。首先，要提高財(cái)務(wù)部門(mén)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，要求其不僅掌握基本的財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)技能，還要求其具有良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、財(cái)務(wù)決策能力及創(chuàng)新能力。其次，要重視對(duì)企業(yè)全員的財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)普及和教育，確保所有人員能夠在一定權(quán)限下自主操作軟件系統(tǒng)，完成對(duì)財(cái)務(wù)信息的申報(bào)，協(xié)同配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成規(guī)范化的操作。全員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有助于幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，充分發(fā)揮信息化的價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息化成為時(shí)代發(fā)展的重要特征。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要充分重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立合理的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，配套完成信息化管理制度及組織架構(gòu)的建設(shè)，并重視對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制及經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。唯有如此，才能在新形勢(shì)下提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并且為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下可靠的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：王凌坪（1991.10- ），女，漢族，籍貫：福建泉州，本科（管理學(xué)學(xué)士），助教，研究方向：財(cái)務(wù)管理