淺議基于PDCA循環(huán)的企業(yè)財務(wù)管理模式

連海燕

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中，內(nèi)部控制作為重要內(nèi)容，財務(wù)管理是管理體系中不可或缺的一部分，完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系可以保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的穩(wěn)定進行，為企業(yè)創(chuàng)造理想效益。在當(dāng)前全球經(jīng)濟提議化背景下，我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，各種現(xiàn)代化技術(shù)被廣泛應(yīng)用其中，加劇各類企業(yè)之間市場競爭。各個企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，獲取理想的經(jīng)濟效益，開始加大財務(wù)管理力度。本文就以PDCA循環(huán)管理為重點，進一步探討當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果提出基于PDCA循環(huán)下建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理模式的相關(guān)措施，希望可以給企業(yè)財務(wù)管理更好的發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);企業(yè);財務(wù)管理模式

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的環(huán)境下，我國現(xiàn)代企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了明顯變化，為了可以在短期內(nèi)迎合時代發(fā)展要求，緊跟時代發(fā)展步伐，大部分企業(yè)開始把PDCA循環(huán)管理理念應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理活動中，加強財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)與發(fā)展，給企業(yè)更好發(fā)展提供新方向。為了能夠在市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想理念，給予財務(wù)管理工作高度重視。PDCA循環(huán)管理展現(xiàn)出良好的管理效能，將其運用在企業(yè)財務(wù)管理工作中，能夠幫助企業(yè)及時找到財務(wù)活動中出現(xiàn)的問題，并將問題全面處理，促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長，促進企業(yè)更好發(fā)展。

一、PDCA 循環(huán)管理基本概述

PDCA循環(huán)管理理論由美國哈特利提出，經(jīng)過多年應(yīng)用和發(fā)展，滲透到各個領(lǐng)域中。在PDCA循環(huán)管理理論中包含Plan（計劃）、Do（行動）、Check（檢查）、Action（處理）等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)通過循環(huán)運行不斷完善，在完成上個環(huán)節(jié)工作以后，根據(jù)工作結(jié)果進行總結(jié)和分析，對于獲得良好成果的方式繼續(xù)使用，對于不好的結(jié)果進行總結(jié)，并將此環(huán)節(jié)中沒有解決的問題在下個循環(huán)周期中處理，直到問題處理。

1.Plan——計劃階段

Plan計劃環(huán)節(jié)作為PDCA中首個環(huán)節(jié)，更是企業(yè)建立財務(wù)管理機制的第一要素。在此環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生原因，總結(jié)企業(yè)運營發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，具體調(diào)查風(fēng)險因素，提出風(fēng)險防范和處理對策，初步制定財務(wù)管理計劃，經(jīng)過層層細化得出最佳處理方案。

2.Do——行動環(huán)節(jié)

行動環(huán)節(jié)作為PDCA循環(huán)管理中重要內(nèi)容之一，可以根據(jù)財務(wù)管理要求將其執(zhí)行到位，從而幫助企業(yè)獲得理想的管理效果。在行動過程中，需要做好相關(guān)信息采集工作，對獲取信息進行調(diào)查分析，對財務(wù)活動具體安排，對執(zhí)行方案總結(jié)，企業(yè)在Do環(huán)節(jié)中應(yīng)該注意驗證過程是否存在風(fēng)險，及時對財務(wù)風(fēng)險處理。

3.Check——檢查環(huán)節(jié)

在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)財務(wù)管理方案已經(jīng)執(zhí)行到位，并對執(zhí)行過程中存在的問題進行檢查和分析。在執(zhí)行財務(wù)方案時，應(yīng)該對財務(wù)管理方案具體分析和總結(jié)，找到財務(wù)方案執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并和之前建立的管理目標進行對比，檢查工作效果，根據(jù)出現(xiàn)的問題及時調(diào)整工作方案，保證管理目標快速實現(xiàn)。

4.Action——處理環(huán)節(jié)

Action 環(huán)節(jié)指的是對方案標準化處理的過程，給企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)、銷售等工作開展提供便利條件，需要對上述活動內(nèi)容嚴格要求，在后期財務(wù)管理中嚴格按照制定的方案將其實施到位。在實際中，可能會面臨上個環(huán)節(jié)問題沒有充分處理的狀況，要求管理人員對問題產(chǎn)生原因進行調(diào)查，全面處理，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升，形成新的循環(huán)管理系統(tǒng)。

二、基于PDCA循環(huán)下建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性

企業(yè)為了實現(xiàn)更好發(fā)展，積極應(yīng)對變化多端的市場環(huán)境和競爭壓力，要求企業(yè)財務(wù)部門做好管理工作，強化內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理可行性，把PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)引入其中，從計劃、行動、檢查、處理等環(huán)節(jié)入手，科學(xué)處理財務(wù)問題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合PDCA循環(huán)管理要求，建立專業(yè)的財務(wù)管理體系，引導(dǎo)財務(wù)管理工作順利進行，促進企業(yè)各個部門之間有效交流，推動企業(yè)發(fā)展，幫助提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和能力，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的發(fā)展決策，提高財務(wù)管理可行性，確定財務(wù)管理思路，規(guī)范財務(wù)管理流程，增強企業(yè)風(fēng)險抵抗能力，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.計劃過程（Plan）

發(fā)展戰(zhàn)略實施過程指的是企業(yè)每年預(yù)算目標制定和實施過程，戰(zhàn)略目標實現(xiàn)需要一個完整的PDCA循環(huán)管理過程，每年全面預(yù)算目標實現(xiàn)可以看作為一個小的循環(huán)管理過程。在每個小的循環(huán)管理中，主要是把上年度預(yù)算執(zhí)行作為基礎(chǔ)，綜合思考執(zhí)行過程中的成果和問題，并在下年度經(jīng)營戰(zhàn)略和方案制定中進行調(diào)整，將整年發(fā)展戰(zhàn)略細化處理，分配到各個部門中，在約定時間范疇內(nèi)，讓每個部門可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算目標制定工作計劃。財務(wù)管理在此過程中的工作重點在于總結(jié)之前年度預(yù)算中存在的問題，征得各部門工作意見，提出改進方案，讓年度預(yù)算更加固定，幫助企業(yè)控制財務(wù)預(yù)算。

2.行動過程（Do）和檢查過程（Check）

在質(zhì)量控制體系中，行動過程和檢查過程屬于兩個完全分離的過程，但是其企業(yè)在開展PDCA循環(huán)管理工作時，在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行方面，這兩個過程相互獨立且連接。財務(wù)結(jié)算指的是對企業(yè)年度預(yù)算目標執(zhí)行情況總結(jié)分析，對整年財務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題進行處理，反映出企業(yè)財務(wù)執(zhí)行情況，查看企業(yè)財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)是否順暢，展現(xiàn)出企業(yè)管理體系是否完整。任何業(yè)務(wù)都屬于經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會在財務(wù)關(guān)系上進行展現(xiàn)，在財務(wù)管理過程中，出現(xiàn)的各種細小問題都可以通過逆向排查找到，挖掘問題產(chǎn)生根源，及時處理。在下個環(huán)節(jié)中，作為各個部門重點分析的對象，促進管理水平提高，在PDCA循環(huán)理念中最后一個環(huán)節(jié)進行處理。

3.處理過程（Act）

對于處理來說，涉及兩項內(nèi)容，一個是對上述目標完成情況進行檢查，實現(xiàn)標準化處理，固定成果，便于今后執(zhí)行與推廣。另一個是對目標實施中出現(xiàn)的問題進行調(diào)查與分析，給新一輪PDCA管理工作開展提供依據(jù)，在下個PDCA循環(huán)周期中將問題處理，周而復(fù)始，循環(huán)上升。對于財務(wù)職能來說，主要是反映和監(jiān)督，是對整個企業(yè)運營過程進行監(jiān)督管理。在企業(yè)運營發(fā)展中，財務(wù)核算可以展現(xiàn)出企業(yè)階段性業(yè)務(wù)情況，通過真實反饋，總結(jié)經(jīng)驗，并找到實際工作中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮監(jiān)督職能，形成PDCA循環(huán)管理中下個循環(huán)起點，有針對性地進行財務(wù)管理。在企業(yè)中，各個組織部門在實際工作中，除了要將本部門運營中各項問題全面處理，處理各個循環(huán)中的各種問題，還要注重企業(yè)整體目標實施中產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)性問題。前者工作重點在于處理組織內(nèi)部各種問題，屬于專業(yè)問題;后者則重點協(xié)調(diào)在企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題，屬于全局問題。在具體工作中，大多數(shù)企業(yè)都是按照該流程運行，也就是預(yù)算編制、預(yù)算目標分解、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算比較分析等，保證企業(yè)預(yù)算目標順利完成，實現(xiàn)一個循環(huán)管理，進入下個循環(huán)周期。然而，當(dāng)前部分企業(yè)在PDCA循環(huán)管理中出現(xiàn)效能損失狀況，本來可以在首輪處理的問題，一直推脫，管理滯后。而導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是，在循環(huán)管理中缺少連續(xù)性，或者循環(huán)中沒有實施閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)的細小問題沒有得到企業(yè)管理者的高度重視，沒有及時處理。財務(wù)管理在年終決算以后，發(fā)現(xiàn)的問題都是各個部門協(xié)調(diào)不足、匯集到財務(wù)中。企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，職責(zé)分配不清晰，具體展現(xiàn)在財務(wù)可能由于流程流轉(zhuǎn)不規(guī)范，無法在企業(yè)內(nèi)部形成管理合力，使得預(yù)算無法按照預(yù)期效果順利完成。對于這種信息流轉(zhuǎn)不順暢的問題，容易引發(fā)巨大安全隱患，造成管理效能喪失，不利于企業(yè)更好發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理漏洞

在實際中，我國一些企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，沒有關(guān)注長期發(fā)展，在財務(wù)管理過程中，更不會結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展目標確定管理計劃，對財務(wù)活動科學(xué)規(guī)劃和分析，在財務(wù)信息采集上展現(xiàn)出落后性，使得PDCA循環(huán)管理中Plan 環(huán)節(jié)實施后，沒有第一時間對財務(wù)管理目標和方案進行設(shè)計，影響后續(xù)工作的開展。甚至部分企業(yè)對現(xiàn)實存在的財務(wù)問題重視度不高，盲目追加投資資金，使得企業(yè)生產(chǎn)效能下降，資金投放和產(chǎn)出比例失調(diào)，影響企業(yè)效益。

2.財務(wù)核算機制不規(guī)范

為了更好地進行財務(wù)會計核算，一些企業(yè)在會計核算過程中沒有遵循現(xiàn)行的財務(wù)會計要求。制證主觀性強，報銷憑證不規(guī)范，增加了稅收，加重了企業(yè)的經(jīng)濟壓力。企業(yè)會計混亂，一些企業(yè)隨意調(diào)整成本核算規(guī)模，造成成本數(shù)據(jù)失真，無法獲得理想的財務(wù)管理效果。企業(yè)需要從根源上避免貪圖一時之便而隨意簡化流程，反之則會讓問題發(fā)展越來越嚴重，損害企業(yè)利益，不利于企業(yè)更好發(fā)展。一些企業(yè)將會出現(xiàn)財務(wù)管理流程過于形式化的狀況，沒有及時發(fā)現(xiàn)并處理出現(xiàn)的財務(wù)問題，導(dǎo)致問題進一步擴大，讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟損失，容易陷入財務(wù)危機中。

3.缺少完善的財務(wù)管理體系

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，重要內(nèi)容在于財務(wù)管理，而財務(wù)管理重點在于管理體系建設(shè)，當(dāng)前部分現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理體系建設(shè)上缺少全面性，處理會計問題的水平有待提升，使得企業(yè)財務(wù)管理比較混亂，成本控制能力下降。以S企業(yè)為例，該企業(yè)為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，成立于2015年，該企業(yè)具備一定產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)能力，在市場中享有一定市場份額，但是該企業(yè)在財務(wù)管理體系上缺少全面性，在開展成本控制工作時，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，主要是通過擴大生產(chǎn)規(guī)模來占據(jù)市場，增加市場份額，擠壓同行企業(yè)。因為該企業(yè)財務(wù)管理水平不強，要想降低產(chǎn)品平均成本難度比較大。并且，該企業(yè)長時間采用擠壓上下游企業(yè)利潤的方式節(jié)約成本，這種方式容易造成合作伙伴的離去。通過分析調(diào)查得知，該企業(yè)在2019年以來，企業(yè)銷售收入持續(xù)增長，但在企業(yè)銷售成本快速增長的情況下，企業(yè)主營業(yè)務(wù)效率下降，2019年以來企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率下降，這也反映了產(chǎn)品銷量的下降，市場份額的下降和庫存壓力的增加，嚴重影響企業(yè)資本運營，無法保證企業(yè)庫存日常周轉(zhuǎn)。

4.財務(wù)管理權(quán)限分配不清晰

在企業(yè)日常財務(wù)管理過程中，大部分權(quán)限交由財務(wù)部門負責(zé)，而采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等不能開展對賬工作，不能給財務(wù)部門提供良好配合，使得財務(wù)部門權(quán)力使用受到限制，財務(wù)支配能力比較薄弱。并且，各個部門財務(wù)交流不通暢，使得 PDCA循環(huán)中Do環(huán)節(jié)執(zhí)行效率低，Plan計劃環(huán)節(jié)中制定的方案在各個部門中沒有科學(xué)傳遞和交流，財務(wù)部門不能獲取準確且完整的信息，容易在財務(wù)核算上出現(xiàn)錯誤，影響企業(yè)運行與周轉(zhuǎn)。

四、基于PDCA循環(huán)下建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理模式的相關(guān)措施

1.加強財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理活動中重要內(nèi)容之一，更是一種高效的管理方式，對企業(yè)財務(wù)管理和成本控制有促進作用。為了提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，我們需要做好以下工作。首先，加強預(yù)算控制，提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督資金使用，保證財務(wù)管理目標順利完成，從根源上提高財務(wù)管理水平。在強化相關(guān)人員預(yù)算管理意識過程中，除了要求財務(wù)部門人員參與之外，還要其他人員參與其中，統(tǒng)一所有人員管理思想，達成共識，加強員工培訓(xùn)，幫助其樹立正確的預(yù)算管理理念，提高成本管理意識。在轉(zhuǎn)變員工思想理念過程中，需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境，通過促進各部門之間交流與合作，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源科學(xué)應(yīng)用，發(fā)揮實際價值。其次，企業(yè)應(yīng)引進精細化管理理念，對各項成本費用支出進行量化考核，在計劃過程中進行展現(xiàn)，控制企業(yè)各項成本支出。加強企業(yè)績效考核，提高審計管理水平，在制定管理計劃過程中，科學(xué)設(shè)定績效考核指標，保證后續(xù)執(zhí)行工作順利進行，提高執(zhí)行環(huán)節(jié)（Do）可行性和有效性，促進企業(yè)更好發(fā)展。再次，把企業(yè)長期戰(zhàn)略目標細化處理，分配到各個部門中，科學(xué)劃分管理職責(zé)，保證每個員工都能對自己工作職責(zé)和任務(wù)有所了解，主動落實，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)順利完成發(fā)展目標。企業(yè)還要在內(nèi)部成立專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理部門，對預(yù)算管理過程進行追蹤和監(jiān)管，明確預(yù)算管理部門工作職責(zé)，幫助企業(yè)完成預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行管理、預(yù)算績效考核等工作。通過完善獎罰政策，提高預(yù)算執(zhí)行效率。最后，財務(wù)預(yù)算管理可以整合并調(diào)配企業(yè)各項資源，提高資源使用效率，防止資源浪費。在 PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)中，在一個財務(wù)預(yù)算周期完成以后，企業(yè)需要對之前出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，及時修改預(yù)算管理方案，從根源上減少風(fēng)險問題出現(xiàn)，給后續(xù) PDCA循環(huán)管理工作開展提供有利條件。

2.規(guī)范財務(wù)管理流程

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中獲得最終利潤的具體表現(xiàn)形式，財務(wù)管理過程是企業(yè)進行財務(wù)管理的切入點、可從資金管理、憑證管理、財務(wù)審批、成本控制、資產(chǎn)管理等多方面展現(xiàn)，通過建立科學(xué)的管理方案，細化財務(wù)管理內(nèi)容，合理分配工作職責(zé)，保證將財務(wù)管理工作落實到位，有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平。在實際中，應(yīng)對財務(wù)管理實施過程進行追蹤，根據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)要求和特點，調(diào)整管理方案。要想實現(xiàn)企業(yè)資金高效應(yīng)用，可適當(dāng)簡化資金審批流程，重點做好審批環(huán)節(jié)管理工作，對于業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行識別和控制，讓財務(wù)流程化轉(zhuǎn)變成一種動態(tài)行為。以S企業(yè)為例，在開展資金管理工作時，需要確定好資金流動方向，根據(jù)企業(yè)實際情況，科學(xué)劃分資金，通過對資產(chǎn)占比情況的調(diào)查了解企業(yè)債務(wù)情況，分析資金管理中出現(xiàn)的各種問題，提出可行性處理對策，優(yōu)化資金管理流程，完成PDCA循環(huán)管理目標。并且，企業(yè)可以結(jié)合時代發(fā)展，建立材料供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)信息化管理水平。通過這種方式，可以減輕財務(wù)人員工作壓力，提高倉庫財務(wù)數(shù)據(jù)管理實效性和專業(yè)性。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)完成后，將提高企業(yè)采購部的采購水平，并對生產(chǎn)計劃和信息系統(tǒng)提供的庫存數(shù)據(jù)進行對比，及時調(diào)整采購方案，提高采購效率。

3.做好財務(wù)跟蹤記錄工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理是業(yè)務(wù)流程中的工作重點，企業(yè)的相關(guān)信息記錄也非常重要。例如，企業(yè)可以對固定資產(chǎn)賬戶、資金往來賬戶、檢查使用賬戶進行調(diào)查，找出財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，及時處理，提高財務(wù)管理水平，充分展現(xiàn)財務(wù)管理價值。企業(yè)應(yīng)該加強信息反饋機制建設(shè)，做好財務(wù)數(shù)據(jù)追蹤和記錄工作，把財務(wù)風(fēng)險管理、日常檢查、信息臺賬等信息進行動態(tài)化處理，及時反饋，便于企業(yè)日后財務(wù)控制，優(yōu)化企業(yè)管理體系。

4.加強制度動態(tài)建設(shè)

要想加強制度動態(tài)建設(shè)，需要從制度分析、制度確定、制度執(zhí)行等方面入手，科學(xué)分析制度、建立制度和執(zhí)行制度，極大限度地提高企業(yè)財務(wù)處理水平，消除財務(wù)管理盲點，讓各項業(yè)務(wù)活動開展有章可循。首先，對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)制度進行優(yōu)化處理，根據(jù)財務(wù)管理要求和工作崗位職責(zé)科學(xué)劃分，把企業(yè)所有財務(wù)分析和崗位制度嚴格按照國家政策要求逐級分層處理，確定各個崗位工作職責(zé)，通過分層方式保證每個人員都能對自己的工作職責(zé)和義務(wù)有充分了解，找到工作中出現(xiàn)的問題并處理。其次，通過崗位系統(tǒng)分析，找到制度漏洞，監(jiān)控管理空白區(qū)，及時對現(xiàn)有制度改革優(yōu)化，消除財務(wù)風(fēng)險。最后，把制度中重點內(nèi)容當(dāng)作重要監(jiān)管環(huán)節(jié)，形成制度要點庫，確定各個部門業(yè)務(wù)風(fēng)險控制重點，制定風(fēng)險防范對策，加強對會計人員專業(yè)培訓(xùn)，讓其對財務(wù)制度內(nèi)容有充分認識，提高工作水平和專業(yè)度，嚴格按照現(xiàn)有規(guī)章制度工作，保證工作的合理性和合法性。并且，企業(yè)在建立PDCA財務(wù)循環(huán)管理體系的同時，還要營造良好的企業(yè)文化氛圍，利用空余時間對企業(yè)員工進行法律教育，提高其法律意識，增強業(yè)務(wù)能力，從根源上防止違規(guī)違法問題出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系

為了建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系，企業(yè)需要邀請專業(yè)的財務(wù)管理人員到企業(yè)內(nèi)部教學(xué)，或者安排專業(yè)管理人員到企業(yè)參觀考察，之后根據(jù)企業(yè)實際情況給財務(wù)人員工作開展提供具體實施方案，提高財務(wù)管理的針對性。并且，企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)人員實際情況，對其專業(yè)性進行考核，并制定詳細的培訓(xùn)方案，對財務(wù)人員進行專業(yè)性教育，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技能，提高財務(wù)人員工作水平，給企業(yè)財務(wù)管理工作更好開展提供人才支持。企業(yè)也可以定期開展財務(wù)會議，每周安排財務(wù)專題會議，對于上周財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析和總結(jié)，找到問題產(chǎn)生原因，將問題細化到體系建設(shè)、執(zhí)行環(huán)節(jié)中，落實相關(guān)措施，實現(xiàn)PDCA中問題檢查。

五、結(jié)束語

總而言之，加強企業(yè)財務(wù)管理，可以幫助企業(yè)及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，維護企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中，可以把PDCA循環(huán)管理理念應(yīng)用到財務(wù)管理中，從Plan（計劃）、Do（行動）、Check（檢查）、Action（處理）等環(huán)節(jié)入手不斷循環(huán)管理，將和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不迎合的對策處理，總結(jié)失敗經(jīng)驗，在循環(huán)后再次循環(huán)，直到將企業(yè)問題處理，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供有利條件。

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