淺析醫(yī)院政工隊伍建設(shè)中存在的問題及解決對策

李驥

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;政工;問題;對策

【中圖分類號】R197.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1673-9026（2022）08--01

近年來，隨著生活環(huán)境的改變和經(jīng)濟水平的提高，患者在疾病診治過程中除了對臨床診療水平具備更高的要求，同時對臨床服務(wù)的心理感受也越來越重視，這種背景下，而加強醫(yī)院政工建設(shè)便是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段[1]。為此，本文就醫(yī)院政工隊伍建設(shè)中存在的問題及解決對策進(jìn)行綜述。

1.醫(yī)院政工隊伍建設(shè)中的重要性

隨著我國不斷深入的改革醫(yī)療體制，臨床醫(yī)療單位也對思想政治工作的建設(shè)的更加關(guān)注，加強醫(yī)院政工隊伍建設(shè)能夠更好的推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理、培養(yǎng)發(fā)展醫(yī)療優(yōu)質(zhì)人才，是持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院向現(xiàn)代化管理、醫(yī)療水平持續(xù)提升的重要保障，在醫(yī)院發(fā)展中加強政工隊伍建設(shè)能夠促使各科室和各臨床人員之間的合作發(fā)展更加和諧，發(fā)揮更好的團隊協(xié)作精神，最終實現(xiàn)醫(yī)院-個人價值共同體的建設(shè)，以促使醫(yī)院的發(fā)展更加優(yōu)質(zhì)高效[2]。

2、醫(yī)院政工隊伍建設(shè)存在的問題

在臨床實際工作中，很多的醫(yī)院未能引起對醫(yī)院政工隊伍建設(shè)的重視，加上臨床醫(yī)療工作本身比較繁忙，因此日常管理的重心更多的是在專業(yè)醫(yī)療水平的提升方面，管理模式依舊流于傳統(tǒng)模式，加上很多的醫(yī)院目前并未對政工隊伍的建設(shè)和管理做出明確要求，因此，醫(yī)院政工隊伍建設(shè)情況存在諸多問題[2]。通過近幾年對醫(yī)院管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院政工隊伍建設(shè)中存在著以下幾個方面的問題：

2.1醫(yī)院政工隊伍建設(shè)未設(shè)立專人專崗，即沒有設(shè)立專門的政工隊伍管理人員，主要是由于管理部門未配備充足的工作人員，這一現(xiàn)象也是目前眾多醫(yī)院特別是基層醫(yī)療機構(gòu)的共同現(xiàn)象，由于人員配置不足，因此醫(yī)院人力資源的很多管理人員身兼數(shù)職，而由于要在臨床醫(yī)生、護(hù)理人員的管理方面花費大量的時間和精力，因此在政工隊伍建設(shè)和管理中的精力和時間均較為缺乏。

2.2政工管理人員非專業(yè)人員，在醫(yī)院行政的管理中，由于工作的需要，管理人員崗位往往會出現(xiàn)較為頻繁的變換，大部分上崗人員也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、專業(yè)的崗位培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了政工管理人員的專業(yè)知識度較為缺乏，特別是一些管理人員可能并非從事思想政治專業(yè)人員，對思想政治相關(guān)知識的了解度也就相對較少，使得在政工隊伍建設(shè)和管理水平低下，也有一部分管理人員認(rèn)為醫(yī)院的發(fā)展只要在臨床診療上進(jìn)行提高和完善，而思想政治工作建設(shè)無足輕重，這些觀念都會導(dǎo)致醫(yī)院思想政治工作的開展不夠重視，而這些觀念的產(chǎn)生也是因為管理人員的專業(yè)背景較為缺乏，政工隊伍的建設(shè)也就無從談起[3]。

2.3 政工監(jiān)督管理制度缺乏，現(xiàn)有的政工監(jiān)督管理制度較為陳舊，且未能很好的落實到實際工作之中，這就導(dǎo)致了在實際工作過程中較多的工作人員在責(zé)任意識方面較為缺乏，從而出現(xiàn)政工人員工作中不負(fù)責(zé)任的行為;同時，由于沒有明確的、與臨床實際相符的政工監(jiān)督管理制度，而負(fù)責(zé)的管理人員也不是專職從事思想政治工作的人員，所以在實際面對專業(yè)問題的時候無法在第一時間采取正確的處理措施，這也間接的導(dǎo)致了管理人員自身威嚴(yán)的不斷降低，對工作的信心、積極性不斷下降，無法始終堅持積極向上的工作心態(tài)，最終導(dǎo)致政工建設(shè)工作的效率和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。而在當(dāng)今形勢下，如果醫(yī)院無法順利的開展思想政治工作，便會對醫(yī)院的科學(xué)管理產(chǎn)生不良影響，從而造成人才流失，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)健康發(fā)展產(chǎn)生不利。

3、醫(yī)院政工隊伍建設(shè)的解決對策

醫(yī)院政工隊伍建設(shè)充分展現(xiàn)了臨床人力資源管理的重要性，其工作的開展對管理制度及管理人員專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)具有很高的要求。同時，在開展醫(yī)院政工隊伍建設(shè)和管理過程中，只有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和人力資源配合良好的情況下才能發(fā)揮更好的效果，才更能增強政工隊伍的使命感和主人翁精神，這就對管理人員的知識儲備和個人能力提出了較高的要求，只有這樣才能確保政工隊伍管理工作更好的推進(jìn)，針對于實際操作過程中存在的多種問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面入手解決醫(yī)院政工隊伍建設(shè)中存在的問題：

3.1加強對政工人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過聘請專業(yè)講師、采用多種培訓(xùn)方式，積極開展政工隊伍建設(shè)和管理的相關(guān)知識培訓(xùn)，提升醫(yī)院政工人員對醫(yī)院政工管理工作的認(rèn)識、要求、實施方法等，從而提高政工人員對政工管理工作的重視，同時了解政工管理工作中的常見問題，掌握高效的處理技巧等方面知識，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，提高政工人員的專業(yè)技能，尤其是確保政工人員能夠熟練的掌握國家醫(yī)療政策和醫(yī)院管理要求，從而能夠獨立的開展政工部門管理工作，應(yīng)充分深入到臨床實際工作中，積極主動與臨床人員溝通交流，建立良好關(guān)系[4]。

3.2積極建設(shè)醫(yī)院政工管理監(jiān)督制度，首先是由院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)組織成立小組，協(xié)助政工管理工作的開展，結(jié)合醫(yī)院實際情況及政工隊伍人員的個體情況等，建立完善的管理和監(jiān)督制度，確保日常政工管理工作嚴(yán)格按照所定的管理制度開展。其次是在考核上應(yīng)全面從政工人員的德、勤、績等方面綜合開展，應(yīng)將政工人員的實際工作內(nèi)容進(jìn)行量化，特別是在日常黨建工作，應(yīng)充分結(jié)合醫(yī)院具體情況制定切實可行的政工隊伍建設(shè)規(guī)劃方案，并充分確保所定的管理方案得以落實。

3.3政工隊伍建設(shè)和管理的落實與監(jiān)督，醫(yī)院要更好的落實與推進(jìn)黨建工作和政工隊伍建設(shè)，一定無法離開醫(yī)院所有人員的鼎力支持，所以需站在更高的角度解決政公隊伍建設(shè)缺乏重視的現(xiàn)象，所以，醫(yī)院在建立工作管理方案的時候需對每一位工作人員的責(zé)任和任務(wù)明確規(guī)劃，資源搭配、明確分工、高效協(xié)作，以有效的提升醫(yī)院政工人員的使命感和責(zé)任感，以更好的在崗位上發(fā)揮自身的價值。

參考文獻(xiàn)：

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[3]侯繼鵬，羅爭鳴，曹永鵬.新時代加強和改進(jìn)公立醫(yī)院思想政治工作創(chuàng)新研究[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2019，16（08）：184-185.

[4]張瑋葳，陳潔.醫(yī)院思想政治教育與文化建設(shè)的融合路徑研究[J].南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2018，18（01）：61-64.