新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新

殷浩銘

摘要：當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治等各方面的不斷發(fā)展和變革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷推進(jìn)，同時(shí)受到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱部門，國(guó)有企業(yè)發(fā)展程度關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大與否。工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)中不可或缺的職能部門，在調(diào)節(jié)企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然，目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在不少問(wèn)題，阻礙著工會(huì)工作的開(kāi)展，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，新形勢(shì)下，工會(huì)工作應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最終達(dá)到為職工解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作;優(yōu)化創(chuàng)新

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)的重要作用

工會(huì)組織代表企業(yè)內(nèi)部員工的想法、觀念以及對(duì)企業(yè)的需求，有參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能，能夠在組織員工、引導(dǎo)員工、凝聚員工，全力建設(shè)幸福企業(yè)中起重要作用，使員工群眾在共建共享中有更多的獲得感、幸福感、安全感。國(guó)有企業(yè)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，具體體現(xiàn)如下：

1.1強(qiáng)化思想政治教育

國(guó)企工會(huì)是關(guān)聯(lián)企業(yè)和員工的橋梁紐帶，從思想上加強(qiáng)員工的教育，完成國(guó)家方針政策的學(xué)習(xí)貫徹，通過(guò)正向引導(dǎo)，讓員工緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮好全體干部員工主力軍作用和主人翁精神，積極有序參與企業(yè)改革發(fā)展，共同維護(hù)企業(yè)及自身的發(fā)展權(quán)益。同時(shí)，工會(huì)有聽(tīng)民情、察民意、解民憂的義務(wù)，可以聚焦員工的熱難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行一人一事思想幫扶。同時(shí)工會(huì)還能利用自身的陣地，為廣大員工提供適宜教育學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。

1.2維護(hù)員工的基本權(quán)益

工會(huì)代表廣泛?jiǎn)T工的意見(jiàn)，是員工合法利益的維護(hù)者。員工個(gè)人利益在日常工作中受到損害，正當(dāng)權(quán)益得不到合法保護(hù)時(shí)，就可以借助工會(huì)的力量申訴，保護(hù)個(gè)人的利益受到侵害。同時(shí)，工會(huì)還可以創(chuàng)新利用小訴求機(jī)制收集員工意見(jiàn)和建議，并跟蹤處理，用心、用情、用力為員工提供保障。

1.3為員工謀求幸福

工會(huì)是困難員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過(guò)大力開(kāi)展主題探訪，做實(shí)幫扶救助金、互助互濟(jì)會(huì)、困難補(bǔ)助等各類員工幫扶、保障服務(wù)項(xiàng)目，為困難員工送溫暖。

圍繞工作、生活、健康、精神四個(gè)方面，積極推進(jìn)員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃，抓緊抓實(shí)親情工程、實(shí)事工程，真正為員工辦實(shí)事、謀幸福。

二、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問(wèn)題

2.1工會(huì)工作模式落后

新時(shí)代背景下，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治方向及文化發(fā)展都有了巨大的變化。企業(yè)管理框架和內(nèi)部機(jī)構(gòu)都在不斷改革完善，但工會(huì)工作還停留在過(guò)去的老方法、老方式上。因?yàn)楣?huì)運(yùn)轉(zhuǎn)從表面看和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)直接的效益，因此管理層不夠重視改革創(chuàng)新，導(dǎo)致與市場(chǎng)改革嚴(yán)重脫節(jié)，落后于時(shí)代發(fā)展，工會(huì)管理仍保持老舊觀念;管理制度不夠先進(jìn)，組織活動(dòng)缺乏新意，無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展多元化的思想需求。

2.2員工需求多樣化

在新時(shí)期、新形勢(shì)，員工的需求也呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化，他們希望工作有新發(fā)展、收入有新提高、身心能更健康，一些原本不是很突出的問(wèn)題，逐漸成了員工群眾十分關(guān)注的問(wèn)題，比如環(huán)境問(wèn)題、醫(yī)療問(wèn)題、工作餐問(wèn)題、社區(qū)管理問(wèn)題、子女教育就業(yè)問(wèn)題等。

對(duì)這些問(wèn)題，如果停留在過(guò)去的認(rèn)識(shí)上，工作就會(huì)被動(dòng)，員工群眾就不會(huì)滿意，必須主動(dòng)回應(yīng)群眾關(guān)切，積極加以解決。然而，現(xiàn)在企業(yè)工會(huì)存在著人員少、任務(wù)重;工會(huì)活動(dòng)針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性不夠;工會(huì)干部素質(zhì)偏低或者是身兼數(shù)職，且職能削弱，難以全身心地對(duì)待工會(huì)工作，給新時(shí)代的工會(huì)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。

三、新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作優(yōu)化與創(chuàng)新

3.1重視國(guó)企工會(huì)職能轉(zhuǎn)變

國(guó)有企業(yè)不斷深化改革，工會(huì)工作的內(nèi)容、對(duì)象和條件也都發(fā)生了變化。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的市場(chǎng)份額，不斷擴(kuò)大企業(yè)的綜合實(shí)力，應(yīng)注重加強(qiáng)工會(huì)的職能變革。

必須把握勞動(dòng)關(guān)系矛盾日益凸顯、信息化發(fā)展帶來(lái)的思想文化激蕩以及員工日益增強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化各部門的職責(zé)，做好工會(huì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整，使其充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。要從基礎(chǔ)工作抓起，站穩(wěn)員工立場(chǎng)、為員工說(shuō)話，真正維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好員工利益。

3.2創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)企的工會(huì)模式也有了一定的變化，通過(guò)變革和發(fā)展，更適應(yīng)市場(chǎng)的變化。但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工會(huì)的日常工作還是由上至下統(tǒng)一安排，人員工作中積極主動(dòng)性不高。新形勢(shì)下，工會(huì)工作人員應(yīng)該以嶄新的面貌和積極的態(tài)度面對(duì)工作，主動(dòng)思考問(wèn)題，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化原有工作機(jī)制。

首先，要分類實(shí)施，固化方案。對(duì)員工不同類別中的共同問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn)制定適宜的解決方案，一旦發(fā)生類似案例，可以及時(shí)拿出應(yīng)對(duì)方案，將員工的利益損失降到最低。其次，利益維護(hù)要堅(jiān)持雙向思維，注重民主性，為員工的申訴和加強(qiáng)企業(yè)管理提供陣地保障。要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為基礎(chǔ)，建設(shè)“工會(huì)服務(wù)管理平臺(tái)”，并輔以網(wǎng)站、微信、手機(jī)APP等現(xiàn)代媒介，打造“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)工作”新模式。服務(wù)管理平臺(tái)可以根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立工會(huì)信息管理、廠務(wù)公開(kāi)、工會(huì)培訓(xùn)、員工之家、EAP、工會(huì)會(huì)員服務(wù)等板塊。搭建起一個(gè)民主、高效、現(xiàn)代的信息化綜合平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)讓員工共享社會(huì)資源，滿足員工多樣化的需求，維護(hù)好員工的合法權(quán)益，鼓勵(lì)員工在平臺(tái)上提合理化建議，調(diào)動(dòng)員工的積極性。這樣就能進(jìn)一步提高工會(huì)的地位，提升員工的幸福感。

3.3提高員工參與意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步有著高度的一致性，為共同的目標(biāo)而奮斗，某種意義上來(lái)說(shuō)是利益共同體。企業(yè)的效益不斷提升，員工才能獲得更大的發(fā)展平臺(tái)，不斷增加個(gè)人收入。同時(shí)，員工在工作中的積極主動(dòng)性增強(qiáng)，才能不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

在國(guó)企發(fā)展中，員工的崗位級(jí)別不同，在發(fā)展中的需求也有一定的差異。在體制優(yōu)化的環(huán)節(jié)，應(yīng)該鼓勵(lì)各級(jí)別的員工都參與到內(nèi)部管理中，要提高員工參政議政水平，抓好代表提案征集，提高員工代表行使民主管理權(quán)力的主人翁覺(jué)悟和能力;同時(shí)，要開(kāi)展員工代表巡視檢查，組織專門工作委員會(huì)開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，發(fā)揮員工管理監(jiān)督作用。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工緊密關(guān)聯(lián)，在政策變革時(shí)充分考慮到員工的需求，本著民主公正的原則推動(dòng)改革發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

工會(huì)作為企業(yè)與職工之間聯(lián)系的橋梁，在國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中有著舉足輕重的地位。當(dāng)今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對(duì)新的形勢(shì)，對(duì)國(guó)企工會(huì)職能和工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新刻不容緩。發(fā)揮工會(huì)最大職能效應(yīng)，不僅有利于企業(yè)職工提升企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，另一方面，優(yōu)化創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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