大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

於潔 楊芷琪 李煬

摘 要：隨著科技的發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”這個(gè)名詞不僅僅成了家喻戶曉的詞語(yǔ)，而且也成了大家茶余飯后交流的熱門(mén)話題?！按髷?shù)據(jù)”帶來(lái)的變化，小到商城購(gòu)物，大到政府監(jiān)控，各行各業(yè)都在充分的利用“大數(shù)據(jù)”。21世紀(jì)是集經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的一個(gè)時(shí)代，不論是跨國(guó)企業(yè)還是國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都是較大的，在當(dāng)前信息傳遞較快的大數(shù)據(jù)背景之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落后，如果企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展下去就必須適應(yīng)并且改變自己的財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新研究

1、當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.1高層次財(cái)務(wù)人員短缺

目前，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的大環(huán)境，在這個(gè)新的大環(huán)境下，金融經(jīng)理不僅要有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，還要有足夠的專業(yè)技能，能夠準(zhǔn)確的分析和過(guò)濾數(shù)據(jù)。而很多中小型企業(yè)，尤其是那些單純的會(huì)計(jì)核算，缺乏對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，缺乏一種主動(dòng)的學(xué)習(xí)和進(jìn)取的精神，遲早會(huì)脫離以信息化為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成很大的影響。

1.2企業(yè)信息化程度不高

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)的信息化管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)已經(jīng)建立起了ERP系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、研究信息系統(tǒng)等多種系統(tǒng)，它們既可以有效地提高業(yè)務(wù)的運(yùn)行速度，又可以有效地提高管理水平。

第一，在大數(shù)據(jù)的今天，為了獲得有用的數(shù)據(jù)，必須將數(shù)據(jù)進(jìn)行分散。目前，我國(guó)的企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)的深入了解，缺乏對(duì)金融系統(tǒng)數(shù)據(jù)的運(yùn)用，缺乏對(duì)金融服務(wù)的專門(mén)人才配置，以及目前部分中小企業(yè)還處在發(fā)展初期，其經(jīng)營(yíng)模式以贏取利潤(rùn)為主，因此仍是停留在原有觀念上，無(wú)法提升企業(yè)信息化水平。

第二，從一個(gè)項(xiàng)目到一個(gè)項(xiàng)目的成熟，都需要大量的經(jīng)費(fèi)，雖然政府會(huì)給一些企業(yè)一些補(bǔ)貼，但是對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們一年的工資和補(bǔ)貼，最多也就能夠維持一個(gè)月，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，那么對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)巨大的障礙。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式單一

雖然21世紀(jì)為大數(shù)據(jù)時(shí)代，但是有的中小企業(yè)卻采用單一的管理模式，現(xiàn)在在中小企業(yè)比較常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)緊密結(jié)合，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也就是投資者，企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理方法缺少研究以及認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職責(zé)混亂，管理不足，像這種單一的管理模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了僵化現(xiàn)象，并且與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不相適應(yīng)，不利于處理企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

2、加強(qiáng)大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

如果企業(yè)想得到更好的發(fā)展，就必須適應(yīng)這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)代。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平是決定企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的一個(gè)重要指標(biāo)，所以就要不斷地為企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)高端人才和培養(yǎng)一群高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)并不是很重視管理人才的引進(jìn)，從而導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺少一個(gè)引導(dǎo)性方向標(biāo)。所以，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工的招聘力度，建立員工的激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的資金支持，這樣就可以得到更多的員工，從而為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

而如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員本身的能力不夠，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的信息系統(tǒng)，那么光依靠學(xué)徒的培訓(xùn)是不夠的，所以要把財(cái)務(wù)人員訓(xùn)練成一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)人才，必須要有一定的學(xué)習(xí)能力。其次，在科技進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作者要有一種“活到大，學(xué)大才”的精神，打破常規(guī)思維。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

2.2.1企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

就目前來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)的發(fā)展，大量的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展是成倍增長(zhǎng)的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，大量的數(shù)據(jù)涌入，越來(lái)越多的數(shù)據(jù)，越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越難以進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，就總企業(yè)和分企業(yè)來(lái)說(shuō)，分企業(yè)會(huì)建立一系列的報(bào)表，以便更好地向總企業(yè)報(bào)告，同時(shí)，總企業(yè)的賬本也是如此，到了年底，總企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)就會(huì)因?yàn)橘~冊(cè)的數(shù)量過(guò)多而變得遲緩，所以，我們可以借助大數(shù)據(jù)的特性，強(qiáng)化和完善自己的信息網(wǎng)絡(luò)。

2.2.2創(chuàng)建大數(shù)據(jù)共享新平臺(tái)

眾所周知，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)有不同的部門(mén)，這些部門(mén)協(xié)同財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理工作，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，這種模式反映出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的一大特征——分散性，這樣的管理不僅僅會(huì)降低工作效率，還會(huì)增加企業(yè)的成本。企業(yè)可以建立大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，建立大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)可以使部門(mén)之間更好地交流，打破在傳統(tǒng)財(cái)管理之下，企業(yè)部門(mén)“孤島”的局面，有效降低成本，優(yōu)化資源配置。

2.3創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果企業(yè)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展就會(huì)被淘汰，所以企業(yè)要以身實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新不是一蹴而就的，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，首先企業(yè)要樹(shù)立大數(shù)據(jù)的意識(shí)，要充分利用大數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)化系統(tǒng)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。其次要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立，中小企業(yè)要將企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)管理和規(guī)劃，對(duì)落后的制度及時(shí)進(jìn)行淘汰，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，及時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐調(diào)節(jié)企業(yè)的制度，從而來(lái)適應(yīng)發(fā)展。再次企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展，結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的系統(tǒng)。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，隨著國(guó)家的推動(dòng)，社會(huì)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到了各個(gè)行業(yè)，成為各個(gè)行業(yè)前進(jìn)以及獲取利益的主要因素。大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更加精準(zhǔn)的分析，而且會(huì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不小的沖擊，對(duì)于一些企業(yè)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新迫在眉睫。對(duì)于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更加智能化的世界，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、總結(jié)為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)健康向好發(fā)展。

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