加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析

羅玫

摘 要：目前，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在土木工程建設(shè)中，為全面做好質(zhì)量與安全控制，應(yīng)按照工程規(guī)定有序地開(kāi)展施工作業(yè)，并確保各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)的緊密連接，避免受到人員因素、施工因素、安全因素的影響。基于此，本文主要分析土木工程施工質(zhì)量控制必要性，并提出在土木工程施工中的質(zhì)量控制對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理;對(duì)策淺析

引言

為最大限度提升工程項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量性和經(jīng)濟(jì)性，施工單位應(yīng)著重對(duì)土木工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，確保工程項(xiàng)目所用施工技術(shù)的科學(xué)性與先進(jìn)性，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)施工目標(biāo)。

1土木工程施工技術(shù)特點(diǎn)

1.1 固定性

該特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：土木工程具體施工環(huán)節(jié)中，會(huì)固定使用某些基礎(chǔ)性施工技術(shù)。這些基礎(chǔ)性施工技術(shù)的應(yīng)用不會(huì)受工程規(guī)模、功能需求的影響，具有很強(qiáng)的應(yīng)用穩(wěn)定性。例如：混凝土澆筑技術(shù)、模板支護(hù)技術(shù)等。

1.2流動(dòng)性

該特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：土木工程施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍組成、人數(shù)以及施工方案細(xì)節(jié)內(nèi)容，會(huì)受到實(shí)際施工情況和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的影響，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。從而使得施工技術(shù)的應(yīng)用表現(xiàn)出一定的流動(dòng)性。以混凝土澆筑振搗技術(shù)為例，不同的構(gòu)件或位置，振搗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不同。再以深基坑支護(hù)技術(shù)為例，施工過(guò)程中會(huì)根據(jù)基坑邊坡?tīng)顟B(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整支護(hù)方案和技術(shù)。

1.3漸變性

該特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：土木工程施工技術(shù)會(huì)隨著當(dāng)前科技水平的提升而不斷優(yōu)化和改變。例如：隨著施工材料技術(shù)水平的提升，很多新型、優(yōu)質(zhì)的施工材料被應(yīng)用到土木工程施工中，相較于傳統(tǒng)材料，新型材料在綜合性能、使用方法、施工器械上必然會(huì)存在一定的差異性，因此，對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)也必然要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。又如：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在土木工程行業(yè)領(lǐng)域中的普及應(yīng)用，土木工程施工技術(shù)也必然要與時(shí)俱進(jìn)，不斷變化和創(chuàng)新，逐步向智能化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。

2土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理現(xiàn)狀

2.1 管理體系不健全

在土木工程施工中，由于多數(shù)土木工程采用的是外包施工團(tuán)隊(duì)，且外包施工團(tuán)隊(duì)存在部分臨時(shí)成立的技術(shù)部門(mén)或管理部門(mén)。在缺乏健全完善的管理制度的情況下，就會(huì)導(dǎo)致施工材料、施工各個(gè)環(huán)節(jié)都得不到有效的把控，從而影響施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中尚未制定完善的管理體系和規(guī)則，這會(huì)導(dǎo)致施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。很多水平不高的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，易造成土木工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，且因?yàn)榭陀^因素的影響，如施工人員未按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在施工中出現(xiàn)偷工減料的違法行為，最終會(huì)造成項(xiàng)目無(wú)法竣工等情況。

2.2 施工規(guī)劃不合理

首先，為確保在土木工程建設(shè)中合理開(kāi)展施工，應(yīng)做好周密的施工計(jì)劃，并按照施工方案施工，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但由于施工規(guī)劃不合理，難以滿足實(shí)際土木工程施工要求，會(huì)導(dǎo)致施工順序錯(cuò)亂，加之人員、材料等因素都會(huì)影響土木工程施工質(zhì)量。其次，在土木工程管理中，由于人員、設(shè)備等管理環(huán)節(jié)缺乏基礎(chǔ)依據(jù)，導(dǎo)致在實(shí)際工程中容易出現(xiàn)安全事故，也無(wú)法對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題做出及時(shí)處理。最后，由于部分土木工程施工單位在規(guī)劃過(guò)程中，忽略了安全管理措施，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全事故，就很難對(duì)其進(jìn)行快速處理。

3加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析

3.1明確管理責(zé)任

企業(yè)應(yīng)實(shí)施責(zé)任制度，明確各部門(mén)的職責(zé)，實(shí)施全過(guò)程管理。企業(yè)應(yīng)明確劃分各部門(mén)的工作范圍、責(zé)任范圍、權(quán)利與義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)找到具體負(fù)責(zé)人，及時(shí)分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，并且聯(lián)合技術(shù)人員尋求解決方案。在給出整改意見(jiàn)后，負(fù)責(zé)人必須做好整改工作，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在解決質(zhì)量問(wèn)題后，企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理人員、施工人員、技術(shù)人員等負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并且給出處罰方案。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的具體原因，全面匯總質(zhì)量問(wèn)題信息，公示整改效果，并且根據(jù)匯總材料總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。針對(duì)工程施工技術(shù)的重難點(diǎn)，管理人員需要與經(jīng)驗(yàn)豐富的、技術(shù)水平較高的技術(shù)人員共同完成施工質(zhì)量控制工作，從而確保施工技術(shù)操作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。

3.2對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行安全教育

在土木工程建設(shè)中，應(yīng)對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行安全教育工作。首先，應(yīng)提高建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，提高安全意識(shí)，做到“三不傷害”。不斷提高管理水平，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體管理水平。明確管理人員在建筑企業(yè)中地位與發(fā)展情況，更新管理觀念，優(yōu)化管理體系與架構(gòu)，按照建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善項(xiàng)目管理，以建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的管理體系。在實(shí)施過(guò)程中，確定質(zhì)量總目標(biāo)、階段質(zhì)量目標(biāo)，確保建筑工程管理工作的順利完成。其次，在全面建立完善的施工安全監(jiān)理制度后，建設(shè)人員應(yīng)確保施工質(zhì)量得以控制，推動(dòng)整體施工工程的監(jiān)理工作，幫助施工單位查找現(xiàn)場(chǎng)安全施工的相關(guān)問(wèn)題并督促整改，在政府行業(yè)主管部門(mén)、監(jiān)理單位監(jiān)管的基礎(chǔ)上，為土木工程安全建設(shè)做出良好的支撐作用，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)管。為有效控制竣工質(zhì)量，政府部門(mén)不斷加強(qiáng)與施工單位之間的聯(lián)系，簽訂安全責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格劃定施工范圍，嚴(yán)禁超范圍施工。秉承影響最小、安全最大、施工優(yōu)先的原則，對(duì)施工申請(qǐng)嚴(yán)格審核，全程卡控，有效保障土木工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3提高從業(yè)人員的能力和素質(zhì)

在土建工程施工中，施工單位是執(zhí)行主體，它在施工質(zhì)量控制上發(fā)揮著重要作用。管理人員的能力與素質(zhì)直接決定了施工質(zhì)量與效果。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，土木工程施工質(zhì)量控制缺乏專(zhuān)業(yè)性、有效性，管理人員能力和素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。首先，企業(yè)應(yīng)確保從業(yè)人員具有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，在他們上崗前，詳細(xì)了解他們的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，采取培訓(xùn)與考核等方式，不斷增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)以及提高他們的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)。其中，培訓(xùn)以理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)為主。由于工程施工質(zhì)量控制的特殊性，管理人員必須具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。在理論培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)需要將最先進(jìn)的技術(shù)方法、最新的法規(guī)傳達(dá)給從業(yè)人員，指導(dǎo)他們有效落實(shí)質(zhì)量控制工作以及優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法。在實(shí)操培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)需要模擬土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況等，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力。另外，企業(yè)還需要定期組織考核，考察管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)應(yīng)將考察結(jié)果與績(jī)效掛鉤，利用績(jī)效激勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。除此之外，管理人員需要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高工作水平。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，也是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，應(yīng)給予高度的重視。新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)充分了解土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新的意義和現(xiàn)存問(wèn)題，并從理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新等層面積極開(kāi)展創(chuàng)新探究工作，在提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，推動(dòng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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