建筑工程造價失控原因及其控制措施研究

章穎熒

摘要：建筑工程造價管理主要指的是結(jié)合工程項目實際情況，運用恰當(dāng)管理技術(shù)及方法，對工程項目建設(shè)全過程中的各項費用支出進行管理。由于建筑企業(yè)具有一定特殊性，工程項目建設(shè)周期較長，需要投入大量資金，回款較慢，通過開展造價管理工作，實施全過程成本管控，充分利用各項資源，減少物質(zhì)消耗，提高資金使用效益，改善浪費行為，從而獲取較高經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在工程造價管理中，由于監(jiān)督機制不完善、造價管理方式單一，導(dǎo)致造價管理不到位，資源浪費情況較為嚴(yán)重，企業(yè)整體利益受損。針對這一問題，應(yīng)不斷完善監(jiān)督機制，加強監(jiān)督，利用多種造價管理方式，提高管控質(zhì)量，減少投資成本，提高建筑企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。基于此，本篇文章對建筑工程造價失控原因及其控制措施進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;失控原因;控制措施

引言

在國內(nèi)建筑市場快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，為在競爭中獲得優(yōu)勢，加強建筑工程項目工程造價管理，降低成本投入是必不可少的。因為在建筑工程建設(shè)中，工程造價可能會因一些因素影響而失控，這樣不僅會影響整個項目的效益，而且也會延誤建設(shè)進度。所以建筑工程造價中必須要清楚掌握影響工程造價的各個要素，采取有效管控對策嚴(yán)控工程成本，才能推動建筑工程向前穩(wěn)健發(fā)展。下文將就此展開詳細論述，以供參考。

1建筑工程造價管理的內(nèi)涵與特點

首先是具備長期性的特征。造價管理并非階段性的工作，而是依托項目建設(shè)長期存在的系統(tǒng)工程。建筑項目的建設(shè)周期通常在2～3年之間，造價管理貫穿全過程。其次是動態(tài)性的特征。由于項目施工工期較長，造價管理會受到諸多因素的影響，例如設(shè)計圖紙的調(diào)整，用料的變化，原材料價格的波動都會使得造價管理很難實現(xiàn)精準(zhǔn)。最后是內(nèi)部差異性，即是指造價管理牽涉到的為成本項目之間差別較大，其中人力資源成本控制就存在較大的差別。

2建筑工程造價失控原因

2.1投資決策不完善

在建筑企業(yè)內(nèi)部，投資決策情況將會對工程造價產(chǎn)生直接影響，由于投資決策不完善，導(dǎo)致建筑工程造價整體質(zhì)量低下，并未發(fā)揮出造價管理優(yōu)勢。在部分建筑企業(yè)中，其管理者受傳統(tǒng)思想觀念及管理模式影響，產(chǎn)生錯誤認(rèn)知，認(rèn)為只需要對整體投資額度進行控制，便能夠優(yōu)化成本。通過預(yù)算控制，實現(xiàn)對工程造價的整體管控，這一行為缺乏科學(xué)性。在建筑工程項目前期，若建筑單位對市場發(fā)展情況及項目整體投入成本進行精準(zhǔn)預(yù)算與分析，采用縮短施工周期的方式，減少整體成本投入，忽視市場及環(huán)境等要素，將會導(dǎo)致工程造價預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，與實際情況不相符，制約工程項目的開展。例如在建筑企業(yè)在商場規(guī)劃與建設(shè)中，僅考慮建成后所獲得的經(jīng)濟效益，但對市場因素及周邊人口居住情況等因素分析不到位，盲目施工，導(dǎo)致商場成并投入使用后，缺乏市場，無法實現(xiàn)預(yù)期收益，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費。

2.2施工階段造價控制未得到重視

建筑工程施工階段是整體工程管控中非常重要的階段，工程造價預(yù)算更是與建筑工程全過程施工有著非常緊密的聯(lián)系。當(dāng)建筑工程施工階段工程造價預(yù)算未受到重視時，建筑工程造價必然會明顯增加。在施工期間，有些造價預(yù)算人員沒有從宏觀角度出發(fā)，沒有認(rèn)識到施工階段工程造價預(yù)算的重要性，將其規(guī)劃到重點范疇內(nèi)也就無從談起。工程施工階段是資金投入最多的階段，缺乏合理性的工程造價預(yù)算控制，必定會導(dǎo)致工程施工階段出現(xiàn)大量的資源損耗和能源損耗。另外，技術(shù)人員的專業(yè)水平不高、合同經(jīng)常發(fā)生臨時變更、發(fā)生自然災(zāi)害是建筑工程造價超預(yù)算成為普遍現(xiàn)象的主要原因。

3建筑工程造價控制措施

3.1決策階段控制

首先，在決策階段應(yīng)全面了解和掌握項目有關(guān)的各類信息，明確各施工細節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，并合理調(diào)配項目的各項資金支出。其次，深入分析投資方案，根據(jù)建筑項目的實際需要，適時調(diào)整及優(yōu)化設(shè)計方案，并對比分析資金投入及未來收益情況，以便合理規(guī)劃建筑工程的發(fā)展及資金支出。最后，對建筑項目建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面深入的分析，并預(yù)估收益情況，以便有效落實好決策階段的工程造價管控工作。

3.2設(shè)計階段的造價動態(tài)控制

在建筑工程的設(shè)計規(guī)劃時期，造價動態(tài)控制管理對于整個建筑工程具備十分關(guān)鍵的影響作用，動態(tài)造價管理是可以影響工程施工的重要因素之一，與整個施工企業(yè)的經(jīng)濟收益與社會效益具備直接關(guān)聯(lián)。因此，必須確保建筑工程設(shè)計規(guī)劃方案的精確性，從而有效降低未來建筑工程施工對于各項流程資金投放的變化。因此，在實際的設(shè)計規(guī)劃進程中，相應(yīng)工作人員應(yīng)該對建筑工程圖紙進行全方位考量，同時進行適當(dāng)整改優(yōu)化，便于高效達成各項造價工程的動態(tài)管理控制。其中，為了有效規(guī)避在未來的建筑工程施工進程中出現(xiàn)設(shè)計方案的變動，必須開展全過程設(shè)計方案跟蹤，及時對于其中的缺陷之處進行修正，避免建筑工程施工完畢以后進行改動，避免浪費資源。在實際施工進程中，需要對于施工所需的材料進行嚴(yán)格完善的管理控制，在滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用一些質(zhì)量優(yōu)異價格合理的材料，在實際施工前，工作人員應(yīng)該對整個圖紙進行細化，這是造價動態(tài)管理的關(guān)鍵流程，通過高效合理的設(shè)計圖紙審查可以及時發(fā)現(xiàn)其中問題，同時可以依據(jù)實際施工狀況進行合理優(yōu)化，提升建筑科學(xué)性，實現(xiàn)建筑工程的有效開展。

3.3招投標(biāo)階段

①編制人員應(yīng)做好清單編制工作。編制人員需要根據(jù)工程建設(shè)情況、建設(shè)要求來編制清單。另外，編制人員還需要合理地計算工程量，確保工程成本控制質(zhì)量。②招標(biāo)單位應(yīng)做好評標(biāo)工作。招標(biāo)單位負責(zé)組織開展招標(biāo)工作，選出中標(biāo)單位，由中標(biāo)單位承擔(dān)工程建設(shè)工作。為提高成本控制水平，招標(biāo)單位需要選擇信譽良好、建設(shè)能力強的投標(biāo)單位，以保證建筑工程順利進行。③采購單位應(yīng)選擇合適的材料供應(yīng)商。供應(yīng)商的材料質(zhì)量、信譽、調(diào)貨能力、運輸材料的速度會直接影響建筑工程成本管控效果。為防范市場因素引起的材料價格上漲風(fēng)險，采購單位可以應(yīng)用公開招標(biāo)的方式來選擇合適的供應(yīng)商，這不僅可以大幅減少施工成本，還可以加快工程進度、提高施工質(zhì)量。

3.4施工階段

在施工過程中，工作人員應(yīng)按照前期設(shè)計方案與合同來開展相應(yīng)的工作，建設(shè)單位應(yīng)科學(xué)安排計劃以有效控制成本。建筑工程施工階段也需要進行工程造價管控，如果設(shè)計方案出現(xiàn)變更，那么工作人員需要對后期施工開展經(jīng)濟評估，盡量減少一些不必要的程序，從而降低施工成本。招標(biāo)文件控制會直接影響工程結(jié)算。因此，工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展實際工作，必須在招標(biāo)合同中詳細說明定金、材料質(zhì)量、項目質(zhì)量要求等相關(guān)條款。工作人員必須保證招投標(biāo)工程量清單編制的有效性，盡可能在施工圖紙基礎(chǔ)上編制招投標(biāo)工程量清單，以確保在工程質(zhì)量合格的前提下有效控制工程款。

結(jié)束語

建筑工程造價必須實現(xiàn)持續(xù)的科學(xué)管理和全方位的監(jiān)督控制，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能。這就要求我們逐步建立起完善的建筑工程造價管理體制，使得建筑工程造價管理實現(xiàn)法制化和市場化的結(jié)合，使得建筑行業(yè)與企業(yè)的社會和經(jīng)濟利益都有可靠的保障，同時進一步加大建筑工程造價管理的研究力度，推動建筑工程造價管理工作再上新臺階。

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