現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理問(wèn)題與措施解析

曾贇

摘? 要：物資設(shè)備管理在我國(guó)當(dāng)前施工企業(yè)建設(shè)發(fā)展中具有重要的作用，可以在很大程度上滿足工程項(xiàng)目施工的物資需求。近年來(lái)，現(xiàn)代施工企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中大多取得了較大的進(jìn)展，但是在物資設(shè)備管理方面仍舊存在較多問(wèn)題亟待解決，導(dǎo)致工程整體項(xiàng)目建設(shè)處于落后狀態(tài)。文章主要通過(guò)分析現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的必要性和其中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的措施提高管理實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);物資設(shè)備;管理措施

前 言：施工企業(yè)在組織工程項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)，需要以物資設(shè)備的投入作為重要的部分，其占據(jù)了總體建設(shè)成本的絕大多數(shù)，因此需要在這個(gè)方面加大管理力度。在現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在問(wèn)題的情況下，各類工程項(xiàng)目建設(shè)都會(huì)受到影響，因此需要采取現(xiàn)代化管理方法和理念嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工企業(yè)物資設(shè)備管理工作，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升提供保障?，F(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的必要性

施工企業(yè)在針對(duì)不同的工程項(xiàng)目開(kāi)展施工管理工作時(shí)都離不開(kāi)物資設(shè)備的支持，尤其是在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展當(dāng)中，要以先進(jìn)的物資設(shè)備為工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性提供可靠的保障，同時(shí)予以嚴(yán)格的管理，進(jìn)一步減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展不斷加快，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，實(shí)施物資設(shè)備管理工作可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使建設(shè)工程施工項(xiàng)目能夠產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于近幾年的建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模不斷增大，在物資設(shè)備管理方面就需要產(chǎn)生大量的成本支出，并且需要利用的資源也不斷增多，如果施工企業(yè)在這個(gè)方面的管理產(chǎn)生問(wèn)題，就很容易產(chǎn)生物資缺失等情況，影響施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。基于此，現(xiàn)代施工企業(yè)做好物資設(shè)備管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供較大的支撐，同時(shí)還可以通過(guò)科學(xué)、合理的物資設(shè)備管理減少其在使用當(dāng)中產(chǎn)生的安全事故，有助于提高現(xiàn)代施工企業(yè)的質(zhì)量和安全管理水平。

一.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)現(xiàn)代施工企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作時(shí)都存在大大小小的問(wèn)題，雖然在技術(shù)越發(fā)先進(jìn)的過(guò)程中得到了較大的改善，但是物資設(shè)備管理還是存在以下問(wèn)題：

第一，采購(gòu)不規(guī)范。采購(gòu)人員在采購(gòu)施工物資設(shè)備時(shí)經(jīng)常存在不規(guī)范的行為，缺乏對(duì)物資種類、數(shù)量、規(guī)格及參數(shù)等的了解，尤其是沒(méi)有掌握承包商和分包商的具體情況，導(dǎo)致施工物資設(shè)備的質(zhì)量達(dá)不到要求。采購(gòu)人員在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，會(huì)增加物資設(shè)備的數(shù)量，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，減少企業(yè)的流動(dòng)資金，從而影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，人員水平低。管理人員是現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的主體，應(yīng)該按照要求給工程項(xiàng)目建設(shè)施工提供相應(yīng)的物資設(shè)備，確保項(xiàng)目施工作業(yè)能夠穩(wěn)定開(kāi)展。目前，很多施工企業(yè)的發(fā)展速度都比較快，對(duì)物資設(shè)備管理人員的工作能力和水平提出了更高的要求，因此存在人員數(shù)量及技術(shù)能力與企業(yè)發(fā)展速度不匹配的問(wèn)題。部分物資設(shè)備管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，其作為企業(yè)的中堅(jiān)力量沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境形成全面的認(rèn)識(shí)，從而降低了管理效率。持此之外，優(yōu)秀物資設(shè)備管理人及其他崗位人員在工作當(dāng)中存在流動(dòng)甚至流失的情況，增大了施工企業(yè)物資設(shè)備管理的難度，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

第三，大型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度不規(guī)范。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用在施工企業(yè)建設(shè)發(fā)展中非常重要，尤其是很多大規(guī)模工程需要利用大型機(jī)械設(shè)備。在這類設(shè)備長(zhǎng)期使用之后，會(huì)造成一定程度的損耗，還可能會(huì)產(chǎn)生設(shè)備故障問(wèn)題。施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)大型機(jī)械設(shè)備制定相應(yīng)的保養(yǎng)制度，盡管部分企業(yè)在這個(gè)方面有一定的規(guī)定，但是沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化要求。在此情況下，大型機(jī)械設(shè)備的性能達(dá)不到預(yù)期，導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)施工任務(wù)。

二.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理措施

1.優(yōu)化統(tǒng)計(jì)登記準(zhǔn)備

在落實(shí)現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理工作時(shí)，企業(yè)需要掌握物資設(shè)備管理的重要性，首先就需要優(yōu)化統(tǒng)計(jì)登記準(zhǔn)備工作，在前期工作當(dāng)中提高信息的準(zhǔn)確度。在采購(gòu)物資設(shè)備時(shí)，采購(gòu)人員要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)施工的具體要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記，防止在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生信息錯(cuò)誤問(wèn)題，防止發(fā)生錯(cuò)買或者買多的情況引發(fā)更多問(wèn)題。施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要對(duì)各個(gè)部門提供的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析，再經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門合理的分析作出批復(fù)，了解施工企業(yè)物資設(shè)備的庫(kù)存情況，從而優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。在統(tǒng)計(jì)登記時(shí)，現(xiàn)代施工企業(yè)還需要對(duì)供貨商的情況進(jìn)行詳細(xì)的審查，要求其提供產(chǎn)品合格證書，按照統(tǒng)計(jì)登記內(nèi)容提高物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量的準(zhǔn)確性，并且做好相應(yīng)的管理工作，為推動(dòng)工程項(xiàng)目施工順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

2.加大采購(gòu)管理力度

物資設(shè)備管理問(wèn)題的產(chǎn)生會(huì)給施工企業(yè)的綜合發(fā)展造成直接影響，在優(yōu)化管理效果時(shí)，施工企業(yè)需要加大采購(gòu)管理力度，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求從合格的供貨商處進(jìn)貨，達(dá)到采購(gòu)施工的具體要求。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，采購(gòu)人員要標(biāo)注所采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)檢、驗(yàn)收和維修要點(diǎn)。施工企業(yè)在收到物資設(shè)備之后，就需要組織管理人員參照貨單對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行檢查，如果檢查結(jié)果沒(méi)有問(wèn)題，就可以打開(kāi)包裝箱全面查驗(yàn)。采購(gòu)人員需要認(rèn)真核對(duì)裝箱單，在確認(rèn)無(wú)誤之后簽字確認(rèn)。如果在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要及時(shí)聯(lián)系供貨商對(duì)其進(jìn)行調(diào)換或者退貨處理。在實(shí)施物資設(shè)備采購(gòu)管理工作時(shí)，管理人員需要加大對(duì)這項(xiàng)工作的重視，還需要采取可靠的技術(shù)培訓(xùn)工作提高采購(gòu)人員的工作水平，減少物資設(shè)備采購(gòu)管理中產(chǎn)生的問(wèn)題。

3.加強(qiáng)信息流通規(guī)范化

施工企業(yè)在實(shí)施物資設(shè)備管理工作時(shí)，需要做好各個(gè)方面的信息流通力度，促使每一項(xiàng)工作都能夠達(dá)到規(guī)范化要求。隨著現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)步，對(duì)于每一項(xiàng)工作都有了更加嚴(yán)格的要求。針對(duì)物資設(shè)備管理，就需要在信息流通規(guī)范化管理方面健全相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，以現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用減少工作當(dāng)中產(chǎn)生的不確定因素。管理人員要對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、入場(chǎng)及儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，掌握物資設(shè)備的信息內(nèi)容，制定可靠的采購(gòu)和使用計(jì)劃，減少其中產(chǎn)生的成本損失。這項(xiàng)工作涉及到了較多內(nèi)容，并且需要由多個(gè)人員參與其中，各個(gè)崗位的工作人員就需要開(kāi)展合理的信息溝通，防止其由于意見(jiàn)不合造成更大的問(wèn)題。

4.重視設(shè)備后期維護(hù)管理

在使用機(jī)械設(shè)備之后，可以在較大程度上提高工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，但是機(jī)械設(shè)備都有一定的使用期限，尤其是在長(zhǎng)期使用物資設(shè)備之后，會(huì)造成機(jī)械設(shè)備損耗和故障，所以，管理人員要重視設(shè)備的后期維護(hù)管理，提高機(jī)械設(shè)備的性能，為推動(dòng)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。管理人員要合理分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一旦在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就需要及時(shí)處理，如果產(chǎn)品自身存在問(wèn)題就需要及時(shí)與供貨商單位進(jìn)行溝通，促使機(jī)械設(shè)備能夠順利使用。管理人員在日常工作當(dāng)中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患，分析維修工作量，減少對(duì)設(shè)備零部件的拆卸，從而縮短維修時(shí)間。在實(shí)際維護(hù)管理設(shè)備時(shí)，則需要強(qiáng)化其性能，采用新的技術(shù)方法降低人力財(cái)力等方面的損耗，提高現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

三.結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化社會(huì)迅速發(fā)展的過(guò)程中，施工企業(yè)要十分注意物資設(shè)備在使用和管理當(dāng)中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，提高物資設(shè)備管理規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題。管理人員則需要提高自身的工作能力和水平，加大物資設(shè)備管理力度，完善管理形式，為推動(dòng)現(xiàn)代施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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