現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題與措施解析

曾贇

摘? 要：物資設(shè)備管理在我國當前施工企業(yè)建設(shè)發(fā)展中具有重要的作用，可以在很大程度上滿足工程項目施工的物資需求。近年來，現(xiàn)代施工企業(yè)在發(fā)展當中大多取得了較大的進展，但是在物資設(shè)備管理方面仍舊存在較多問題亟待解決，導(dǎo)致工程整體項目建設(shè)處于落后狀態(tài)。文章主要通過分析現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的必要性和其中存在的問題，提出相應(yīng)的措施提高管理實效性。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);物資設(shè)備;管理措施

前 言：施工企業(yè)在組織工程項目建設(shè)施工時，需要以物資設(shè)備的投入作為重要的部分，其占據(jù)了總體建設(shè)成本的絕大多數(shù)，因此需要在這個方面加大管理力度。在現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在問題的情況下，各類工程項目建設(shè)都會受到影響，因此需要采取現(xiàn)代化管理方法和理念嚴格按照標準執(zhí)行施工企業(yè)物資設(shè)備管理工作，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升提供保障?，F(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的必要性

施工企業(yè)在針對不同的工程項目開展施工管理工作時都離不開物資設(shè)備的支持，尤其是在新時期社會發(fā)展當中，要以先進的物資設(shè)備為工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性提供可靠的保障，同時予以嚴格的管理，進一步減少施工問題的出現(xiàn)。當前，我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展不斷加快，各個企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，實施物資設(shè)備管理工作可以有效提高企業(yè)的競爭能力，促使建設(shè)工程施工項目能夠產(chǎn)生更大的經(jīng)濟價值。由于近幾年的建設(shè)工程項目規(guī)模不斷增大，在物資設(shè)備管理方面就需要產(chǎn)生大量的成本支出，并且需要利用的資源也不斷增多，如果施工企業(yè)在這個方面的管理產(chǎn)生問題，就很容易產(chǎn)生物資缺失等情況，影響施工項目的正常運行?；诖?，現(xiàn)代施工企業(yè)做好物資設(shè)備管理工作能夠為企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)提供較大的支撐，同時還可以通過科學(xué)、合理的物資設(shè)備管理減少其在使用當中產(chǎn)生的安全事故，有助于提高現(xiàn)代施工企業(yè)的質(zhì)量和安全管理水平。

一.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在的問題

目前，我國現(xiàn)代施工企業(yè)在開展各項管理工作時都存在大大小小的問題，雖然在技術(shù)越發(fā)先進的過程中得到了較大的改善，但是物資設(shè)備管理還是存在以下問題：

第一，采購不規(guī)范。采購人員在采購施工物資設(shè)備時經(jīng)常存在不規(guī)范的行為，缺乏對物資種類、數(shù)量、規(guī)格及參數(shù)等的了解，尤其是沒有掌握承包商和分包商的具體情況，導(dǎo)致施工物資設(shè)備的質(zhì)量達不到要求。采購人員在執(zhí)行工作任務(wù)時，會增加物資設(shè)備的數(shù)量，導(dǎo)致庫存積壓，減少企業(yè)的流動資金，從而影響資金運轉(zhuǎn)。

第二，人員水平低。管理人員是現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的主體，應(yīng)該按照要求給工程項目建設(shè)施工提供相應(yīng)的物資設(shè)備，確保項目施工作業(yè)能夠穩(wěn)定開展。目前，很多施工企業(yè)的發(fā)展速度都比較快，對物資設(shè)備管理人員的工作能力和水平提出了更高的要求，因此存在人員數(shù)量及技術(shù)能力與企業(yè)發(fā)展速度不匹配的問題。部分物資設(shè)備管理人員缺乏管理經(jīng)驗，其作為企業(yè)的中堅力量沒有對市場環(huán)境形成全面的認識，從而降低了管理效率。持此之外，優(yōu)秀物資設(shè)備管理人及其他崗位人員在工作當中存在流動甚至流失的情況，增大了施工企業(yè)物資設(shè)備管理的難度，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

第三，大型機械設(shè)備保養(yǎng)制度不規(guī)范。機械設(shè)備的應(yīng)用在施工企業(yè)建設(shè)發(fā)展中非常重要，尤其是很多大規(guī)模工程需要利用大型機械設(shè)備。在這類設(shè)備長期使用之后，會造成一定程度的損耗，還可能會產(chǎn)生設(shè)備故障問題。施工企業(yè)沒有針對大型機械設(shè)備制定相應(yīng)的保養(yǎng)制度，盡管部分企業(yè)在這個方面有一定的規(guī)定，但是沒有達到規(guī)范化要求。在此情況下，大型機械設(shè)備的性能達不到預(yù)期，導(dǎo)致施工企業(yè)無法順利完成工程項目建設(shè)施工任務(wù)。

二.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理措施

1.優(yōu)化統(tǒng)計登記準備

在落實現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理工作時，企業(yè)需要掌握物資設(shè)備管理的重要性，首先就需要優(yōu)化統(tǒng)計登記準備工作，在前期工作當中提高信息的準確度。在采購物資設(shè)備時，采購人員要結(jié)合工程項目建設(shè)施工的具體要求進行統(tǒng)計登記，防止在這個過程中產(chǎn)生信息錯誤問題，防止發(fā)生錯買或者買多的情況引發(fā)更多問題。施工企業(yè)物資設(shè)備管理機構(gòu)要對各個部門提供的采購計劃進行詳細的分析，再經(jīng)過采購部門合理的分析作出批復(fù)，了解施工企業(yè)物資設(shè)備的庫存情況，從而優(yōu)化采購計劃。在統(tǒng)計登記時，現(xiàn)代施工企業(yè)還需要對供貨商的情況進行詳細的審查，要求其提供產(chǎn)品合格證書，按照統(tǒng)計登記內(nèi)容提高物資設(shè)備采購數(shù)量的準確性，并且做好相應(yīng)的管理工作，為推動工程項目施工順利開展打好基礎(chǔ)。

2.加大采購管理力度

物資設(shè)備管理問題的產(chǎn)生會給施工企業(yè)的綜合發(fā)展造成直接影響，在優(yōu)化管理效果時，施工企業(yè)需要加大采購管理力度，按照相應(yīng)的標準和要求從合格的供貨商處進貨，達到采購施工的具體要求。在簽訂采購合同時，采購人員要標注所采購設(shè)備的質(zhì)檢、驗收和維修要點。施工企業(yè)在收到物資設(shè)備之后，就需要組織管理人員參照貨單對物資設(shè)備進行檢查，如果檢查結(jié)果沒有問題，就可以打開包裝箱全面查驗。采購人員需要認真核對裝箱單，在確認無誤之后簽字確認。如果在這個過程中發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時聯(lián)系供貨商對其進行調(diào)換或者退貨處理。在實施物資設(shè)備采購管理工作時，管理人員需要加大對這項工作的重視，還需要采取可靠的技術(shù)培訓(xùn)工作提高采購人員的工作水平，減少物資設(shè)備采購管理中產(chǎn)生的問題。

3.加強信息流通規(guī)范化

施工企業(yè)在實施物資設(shè)備管理工作時，需要做好各個方面的信息流通力度，促使每一項工作都能夠達到規(guī)范化要求。隨著現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展不斷進步，對于每一項工作都有了更加嚴格的要求。針對物資設(shè)備管理，就需要在信息流通規(guī)范化管理方面健全相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，以現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用減少工作當中產(chǎn)生的不確定因素。管理人員要對物資設(shè)備采購、運輸、入場及儲存等各個環(huán)節(jié)的工作情況進行實時跟蹤，掌握物資設(shè)備的信息內(nèi)容，制定可靠的采購和使用計劃，減少其中產(chǎn)生的成本損失。這項工作涉及到了較多內(nèi)容，并且需要由多個人員參與其中，各個崗位的工作人員就需要開展合理的信息溝通，防止其由于意見不合造成更大的問題。

4.重視設(shè)備后期維護管理

在使用機械設(shè)備之后，可以在較大程度上提高工程項目結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，但是機械設(shè)備都有一定的使用期限，尤其是在長期使用物資設(shè)備之后，會造成機械設(shè)備損耗和故障，所以，管理人員要重視設(shè)備的后期維護管理，提高機械設(shè)備的性能，為推動施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。管理人員要合理分析設(shè)備的運行狀態(tài)，一旦在工作當中發(fā)現(xiàn)問題就需要及時處理，如果產(chǎn)品自身存在問題就需要及時與供貨商單位進行溝通，促使機械設(shè)備能夠順利使用。管理人員在日常工作當中要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患，分析維修工作量，減少對設(shè)備零部件的拆卸，從而縮短維修時間。在實際維護管理設(shè)備時，則需要強化其性能，采用新的技術(shù)方法降低人力財力等方面的損耗，提高現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

三.結(jié)語

在現(xiàn)代化社會迅速發(fā)展的過程中，施工企業(yè)要十分注意物資設(shè)備在使用和管理當中可能產(chǎn)生的問題，提高物資設(shè)備管理規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)工作當中存在的問題。管理人員則需要提高自身的工作能力和水平，加大物資設(shè)備管理力度，完善管理形式，為推動現(xiàn)代施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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