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    EPC模式下裝配式建筑造價(jià)管理精細(xì)化探究

    2022-03-27 10:34:18聶全
    家園·建筑與設(shè)計(jì) 2022年1期
    關(guān)鍵詞:EPC模式裝配式建筑成本管理

    聶全

    摘要:目前,預(yù)制裝配式建筑在我國(guó)建筑行業(yè)的使用率不斷提高,并取得了較為理想的推廣效果,在許多方面都取得了良好的應(yīng)用價(jià)值。裝配式建筑施工的過(guò)程中,不僅需要保證質(zhì)量,但也需要有效地控制成本,實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益,如果成本太高將對(duì)預(yù)制建筑的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響,所以預(yù)制建筑的發(fā)展慢下來(lái)。建筑信息技術(shù)在EPC模式下的應(yīng)用,在裝配式建筑造價(jià)管理中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。這種模式屬于未來(lái)裝配式建筑造價(jià)管理的發(fā)展方向。本文對(duì)EPC模式下裝配式建筑成本管理的精細(xì)化研究進(jìn)行了總結(jié),以期為提高裝配式建筑成本管理的效率提供參考。

    關(guān)鍵詞:EPC模式;精細(xì)化;裝配式建筑;成本管理

    一、裝配式建筑成本管理現(xiàn)狀

    目前,我國(guó)裝配式建筑造價(jià)較高,這是制約裝配式建筑發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。據(jù)了解,土建工程中裝配式建筑造價(jià)為2365.84元/平方米,而現(xiàn)澆混凝土建筑造價(jià)僅為4625.41元/平方米。與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆混凝土建筑相比,預(yù)制裝配式建筑的造價(jià)構(gòu)成有很大的不同。傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土建筑的成本構(gòu)成主要包括直接成本和間接成本。前者包括人工成本、機(jī)械成本、材料成本、計(jì)量成本等,后者主要包括辦公成本和管理人員工資。而裝配式建筑的造價(jià)不僅包括上述內(nèi)容,還包括構(gòu)件的生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝費(fèi)用。

    二EPC模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

    1、EPC模式的特征

    EPC模式指的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工項(xiàng)目的總體總承包,主要是按照合同的內(nèi)容來(lái)控制建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,EPC模式的主要特征是選擇一個(gè)固定的合同形式,業(yè)主和承包商簽署了一份合同,同意該項(xiàng)目成本。在本協(xié)議中,為了有效地防范工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主可以選擇聯(lián)系EPC合同,將成本變更和存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。一般情況下,發(fā)包人不會(huì)直接干預(yù)承包商的工作,但在參與合同時(shí),發(fā)包人的參與度較高,通過(guò)預(yù)審承包商的資質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)承包工程的風(fēng)險(xiǎn)控制。采用EPC模式,承包商可以證明項(xiàng)目施工的可靠性,完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和付款。

    2. EPC模式的優(yōu)勢(shì)

    在工程承包中使用EPC模式,可以使承包商實(shí)施具體的設(shè)計(jì)方案和預(yù)發(fā)方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制。在此期間,EPC模式可以有效的指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),在項(xiàng)目管理期間進(jìn)行檢查,可以更好的幫助承包商提高施工成本。EPC模式可以調(diào)整項(xiàng)目中存在的矛盾和問(wèn)題,促進(jìn)項(xiàng)目的改進(jìn),提高項(xiàng)目的效率。EPC模式下,建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人明確,責(zé)任制完善,掌握整個(gè)項(xiàng)目的具體流程,明確項(xiàng)目的施工成本。

    三、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

    1、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

    工程活動(dòng)中往往存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。首先,工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)到完成、運(yùn)行的各個(gè)階段都存在著不確定因素,人們對(duì)這些不確定因素的識(shí)別和控制能力有限。受自然、社會(huì)、施工技術(shù)等因素的影響,工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)往往是不可預(yù)測(cè)的。

    其次,項(xiàng)目工期長(zhǎng),涉及范圍廣,容易受到一些不確定因素的影響。因此,工程風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性的特點(diǎn)。人們只能在有限的時(shí)間和空間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和損失的概率,但很難對(duì)其進(jìn)行完善和消除。

    建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有六個(gè)特征:(1)不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和后果往往以偶然性和不確定性的形式出現(xiàn),導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期存在差異。(2)相對(duì)論。人們識(shí)別和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力不同,不同工程項(xiàng)目的投入也不同。因此,同樣的工程風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)是突發(fā)性的,但在內(nèi)外條件變化的情況下,具有一定的規(guī)律,其規(guī)模和性質(zhì)都在不斷地變化和發(fā)展。(3)差異性。項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段都存在不同的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)本身也在發(fā)生變化,特別是在風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜、變異性較大的大型項(xiàng)目中。(4)多樣性。周期長(zhǎng)、規(guī)模大、范圍廣的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型和數(shù)量相對(duì)較多,風(fēng)險(xiǎn)因素之間關(guān)系復(fù)雜。(5)可測(cè)試性。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但人們可以把握規(guī)律,判斷其發(fā)生的概率,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的后果,觀察和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)量方法和技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,提出控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。

    2、風(fēng)險(xiǎn)類型

    風(fēng)險(xiǎn)按其來(lái)源可分為五種類型:(1)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。它指的是政治事件和原因引起的風(fēng)險(xiǎn),如政策變化、重新安置和國(guó)際關(guān)系。(2)自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指山體滑坡、地震、暴雨等自然力量造成的重大影響的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。通過(guò)識(shí)別自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素,可以采取有效措施減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。它是指工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所面臨的風(fēng)險(xiǎn),包括信貸、財(cái)稅政策和資金來(lái)源的變化。有些風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)性的,會(huì)影響到各個(gè)行業(yè)。一些風(fēng)險(xiǎn)局限于建筑業(yè),如國(guó)家資本投資和人工成本的變化;有些風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目承包活動(dòng)有關(guān),如業(yè)主履行合同的能力,這往往只影響特定的企業(yè)。(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程施工中可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、工藝不規(guī)范、工藝不合理等問(wèn)題,屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(5)管理組織風(fēng)險(xiǎn)。由于管理失誤和缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)問(wèn)題的嚴(yán)重性和建設(shè)規(guī)模缺乏認(rèn)識(shí),導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。具體情況是承包商對(duì)項(xiàng)目控制不力,管理人員缺乏專業(yè)能力,決策失誤等,各部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)也會(huì)影響項(xiàng)目管理效果。

    四、裝配式建筑EPC成本管理體系問(wèn)題分析

    1、裝配式建筑EPC采購(gòu)階段成本問(wèn)題分析

    采購(gòu)階段的成本在整個(gè)項(xiàng)目的成本中所占的比例很大,對(duì)成本的影響很大,因?yàn)椴少?gòu)階段包括材料設(shè)備的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本以及在施工現(xiàn)場(chǎng)的存放成本。但是,采購(gòu)階段的成本控制并不是要在降低質(zhì)量的前提下降低成本,而是要在保證質(zhì)量的前提下,選擇最好的供應(yīng)商,確定產(chǎn)品配送批次和產(chǎn)品施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存,有效降低成本。采購(gòu)階段的成本分析如下:

    (1)預(yù)制構(gòu)件建筑處于發(fā)展階段,供應(yīng)商預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)能力參差不齊。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商是比較關(guān)鍵的一步,也是直接影響成本的關(guān)鍵因素。避免因供應(yīng)商生產(chǎn)的零部件質(zhì)量不合格而返工,導(dǎo)致工程驗(yàn)收質(zhì)量不合格,從而影響施工過(guò)程成本。(2)材料成本受市場(chǎng)因素影響較大。材料價(jià)格、供需關(guān)系、突發(fā)事件等都是材料成本的因素,其中供需關(guān)系是影響材料采購(gòu)單價(jià)的重要原因。例如,材料在冬季種植期的單價(jià)要比其他時(shí)間便宜。材料的單價(jià)直接影響到預(yù)制件的成本,進(jìn)而影響到預(yù)制件采購(gòu)階段的成本。(3)預(yù)制件在運(yùn)輸階段的成本受部件數(shù)量和運(yùn)輸環(huán)境的影響,導(dǎo)致成本不同。預(yù)制件和設(shè)備運(yùn)輸?shù)某杀静町愐矔?huì)影響到采購(gòu)階段的成本。零部件的運(yùn)輸順序和數(shù)量應(yīng)與施工工藝順序相協(xié)調(diào),運(yùn)輸應(yīng)按順序進(jìn)行,以免造成零部件現(xiàn)場(chǎng)存放和存放的不必要成本,并避免工人空轉(zhuǎn)和機(jī)械設(shè)備空轉(zhuǎn)等問(wèn)題。

    2、裝配式建筑EPC施工階段成本問(wèn)題分析

    施工階段是將預(yù)制構(gòu)件吊裝進(jìn)建筑物的過(guò)程,包括安裝過(guò)程中的人工費(fèi)、預(yù)制構(gòu)件的垂直運(yùn)輸費(fèi)用、安裝機(jī)械的攤銷(xiāo)費(fèi)用、節(jié)點(diǎn)區(qū)域的連接部分、嵌入式組件的材料成本和管理成本。對(duì)成本構(gòu)成的分析表明,影響成本的因素如下。

    (1)預(yù)制件體積大,在運(yùn)輸過(guò)程中容易損壞。預(yù)制件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后,存放和放置會(huì)導(dǎo)致構(gòu)件損壞,影響施工;在裝配式建筑吊裝過(guò)程中,預(yù)制件和材料的運(yùn)輸和吊裝都可以通過(guò)起重機(jī)進(jìn)行,所以合理的機(jī)械選擇也是降低施工成本的一個(gè)因素。(2)安裝效率高、專業(yè)性強(qiáng)的工人是施工現(xiàn)場(chǎng)最需要的人才,也是影響施工階段成本的關(guān)鍵因素之一。在預(yù)制件建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,由于預(yù)制件體積大,為了避免預(yù)制件在施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)度存放,現(xiàn)場(chǎng)工人的安裝速度高于或等于零件的運(yùn)輸速度,從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)零部件的儲(chǔ)存和保護(hù)成本。預(yù)制件建筑的預(yù)制件是拼裝的,所以構(gòu)件之間的節(jié)點(diǎn)連接非常重要,也是保證預(yù)制件建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,安裝效率高、專業(yè)性強(qiáng)、工人素質(zhì)好也是影響成本的因素之一。(3)合理有序的施工組織設(shè)計(jì)也是影響裝配式建筑施工成本的一個(gè)因素。良好的施工組織設(shè)計(jì)是合理搭接施工階段,合理使用現(xiàn)場(chǎng)的人力物力機(jī)械,既不閑著工作面,也不閑著工人、機(jī)器,按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理,就會(huì)有效地節(jié)省時(shí)間,降低成本。

    五、EPC模式下裝配式建筑造價(jià)管理主要影響因素的改進(jìn)

    1、產(chǎn)教融合組建專業(yè)化施工隊(duì)伍

    我國(guó)發(fā)展裝配式建筑的目的是實(shí)現(xiàn)建筑的工業(yè)化和裝配式構(gòu)件的商品化,從而解決勞動(dòng)力減少、老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)狀,提高勞動(dòng)效率。我國(guó)現(xiàn)階段施工一線工人流動(dòng)性大,文化水平不高,而且長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)基本上都采用現(xiàn)澆構(gòu)件,工人對(duì)現(xiàn)澆構(gòu)件的施工技術(shù)比較熟悉,而對(duì)預(yù)制構(gòu)件的工藝一無(wú)所知,在推廣預(yù)制構(gòu)件施工時(shí)必然會(huì)造成工人的工作效率低下,人工成本增加。組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的裝配式建筑施工隊(duì)伍,定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),打造一支熟悉技術(shù)、模塊化施工、穩(wěn)定的專業(yè)隊(duì)伍,是降低裝配式建筑造價(jià)的重要途徑。為此,施工企業(yè)應(yīng)積極探索與專業(yè)院校的合作,將崗位需求及時(shí)反饋給高職院校,高職院校應(yīng)始終關(guān)注行業(yè)發(fā)展和需求,調(diào)整人才培養(yǎng)方案和模式,根據(jù)行業(yè)發(fā)展和崗位要求融入最新的施工技術(shù)和技術(shù)知識(shí)內(nèi)容,調(diào)整課程體系,為行業(yè)和企業(yè)培養(yǎng)有用人才。

    2、推廣裝配式構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與生產(chǎn)

    我國(guó)裝配式施工成本過(guò)高,成本管理困難的一個(gè)重要因素是設(shè)計(jì)生產(chǎn)沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計(jì)生產(chǎn)的個(gè)性化需求不能減少模板攤銷(xiāo)費(fèi)用,如生產(chǎn)的個(gè)性化需求不能規(guī)?;a(chǎn),在裝配式施工成本過(guò)高的情況下,制造商的利潤(rùn)不高,不是雙贏的局面。我們應(yīng)該借鑒新加坡、美國(guó)、日本等國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),盡快建立裝配式建筑設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)有設(shè)計(jì)、采購(gòu)能力的建筑工程總承包企業(yè)向有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力的建筑工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型,即直接對(duì)接業(yè)主需求,將預(yù)制構(gòu)件從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、整合資源,形成一條龍產(chǎn)業(yè)鏈上下游,減少造成參與者過(guò)多缺乏溝通、協(xié)調(diào),影響成本管理的因素出現(xiàn)。

    3、研發(fā)智能化生產(chǎn)與安裝機(jī)械推廣

    裝配式建筑的目的是為了解決我國(guó)勞動(dòng)力逐年下降,老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)狀,提高勞動(dòng)效率,人工智能取代人工也是提高勞動(dòng)效率的一種方式。研發(fā)智能裝配部件生產(chǎn)機(jī)械,當(dāng)裝配部件可以規(guī)?;?、工廠化生產(chǎn)時(shí),智能生產(chǎn)機(jī)械將顯著降低裝配部件的人工成本。由于預(yù)制構(gòu)件平均重量較大,施工現(xiàn)場(chǎng)安裝需要各種大型機(jī)械配合完成,不協(xié)調(diào)的工作面限制會(huì)造成工期延誤和成本增加,智能化機(jī)械安裝的發(fā)展,減少了施工現(xiàn)場(chǎng)重型機(jī)械的數(shù)量和品種,降低了安裝預(yù)制件的施工成本。

    4. 提高管理人員現(xiàn)場(chǎng)綜合管理能力

    由于預(yù)制件施工實(shí)施的時(shí)間較短,施工管理人員也不具備相應(yīng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),管理能力不足,效率低,間接成本增加,成本管理難度越大,特別是預(yù)制構(gòu)件構(gòu)件之間工件與工作面工件的施工時(shí)間間隔或搭接接頭的施工時(shí)間要加以考慮,施工組織計(jì)劃應(yīng)做好,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,否則會(huì)造成工期延誤,導(dǎo)致間接成本的增加。定期對(duì)裝配式建筑施工管理人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn),并定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,在施工期間及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),利用信息化技術(shù)對(duì)裝配式建筑施工管理進(jìn)行溝通,平臺(tái)交流與經(jīng)驗(yàn)分享,拓展管理人才獲取管理能力的途徑。

    結(jié)論

    EPC模式雖然具有資源整合和通信整合的優(yōu)勢(shì),可以有效降低裝配式建筑的成本,但EPC模式并不能顯著降低裝配式建筑的成本。為尋找裝配式建筑成本顯著降低的途徑,需要確定影響裝配式建筑成本管理的主要因素。EPC作為一種較為成熟的工程承包模式和一種新的項(xiàng)目組織實(shí)施模式,在一定程度上充分發(fā)揮了承包商的集約化效用,有利于獲得更大的項(xiàng)目效益,但同時(shí)需要承擔(dān)更廣泛的風(fēng)險(xiǎn)。因此,實(shí)施EPC總承包模式的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程成本進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)成本的及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)控制。

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