房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點與解決方法分析

趙強

【摘要】工程施工環(huán)節(jié)屬于工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量也與工程項目建設(shè)水平有著直接聯(lián)系。在工程施工現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場管理作為管理的核心與重點，必須要加大管理力度，積極分析現(xiàn)場管理中存在的難點，制定科學(xué)的問題解決辦法，保障工程建設(shè)項目的質(zhì)量效率與安全。房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理能夠有助于推進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，滿足房地產(chǎn)行業(yè)的進步。因此在當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理過程中，需要加大施工現(xiàn)場管理的重視，積極分析施工現(xiàn)場管理的原則，探討施工現(xiàn)場管理的難點以及解決辦法，促進房地產(chǎn)項目具備較高的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);施工現(xiàn)場管理;難點;解決方法

【中圖分類號】TU721

【文獻標(biāo)識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.04.005

引言：

在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，開發(fā)公司以及施工單位屬于獨立分管，需要開發(fā)商優(yōu)先購買地塊，并且對購買的地塊進行設(shè)計以及規(guī)劃，然后再由施工單位進行工程項目的承包，促進項目建設(shè)的管理。房地產(chǎn)開發(fā)商屬于建筑項目的擁有者以及資金購買者，工程項目質(zhì)量高低會直接決定著開發(fā)商的利益，所以在房地產(chǎn)項目開發(fā)管理中，加大管理力度，落實對施工單位的監(jiān)督，確保工程項目質(zhì)量安全達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，既提升建筑項目的使用效率，又滿足房地產(chǎn)企業(yè)的效益增長。

1、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理原則

第一，質(zhì)量與安全原則。施工質(zhì)量是工程項目管理的關(guān)鍵，也是確保工程項目成功投入使用的標(biāo)準(zhǔn)，在承建過程中需要堅持質(zhì)量與安全為主的關(guān)鍵原則，保障施工現(xiàn)場管理的安全性，促進工程項目順利開展。質(zhì)量與安全是推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過合理的質(zhì)量與安全管理措施，能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)有良好的形象，滿足企業(yè)的長久發(fā)展。第二，科學(xué)管理原則?？茖W(xué)管理是指在房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理中，需要堅持合理的管理原則，由于施工現(xiàn)場非?；靵y，只有落實科學(xué)的管理才能夠促進設(shè)備材料人員之間的協(xié)調(diào)性。在施工現(xiàn)場管理過程中樹立完善的管理規(guī)范和管理體系，建立責(zé)任機制，調(diào)動工作人員的管理積極性，保證各部門之間的緊密配合，促進工程項目順利開展。第三，標(biāo)準(zhǔn)施工原則。在施工項目現(xiàn)場管理中需要結(jié)合管理要求，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)范，促進各個項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。所以，需要結(jié)合實際情況加大對管理體制以及管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，強化管理模式，利用科學(xué)的監(jiān)管體制，對施工現(xiàn)場的管理工作進行優(yōu)化與指導(dǎo)。第四，不斷創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，只有滿足創(chuàng)新才能夠促進房地產(chǎn)項目有更大的發(fā)展空間，更滿足社會對于房地產(chǎn)行業(yè)的需求。在房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場管理中，利用創(chuàng)新型管理原則，進一步提升項目施工效率，滿足房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、房地產(chǎn)開發(fā)施工管理難點

2.1難以有效控制施工進度，資源分配不合理

通過對當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理的具體情況進行分析，我國目前的施工管理科學(xué)化和合理化水平并不足，影響到整個工程項目的施工進度，無法保障各項資源的優(yōu)化分配。很多工程項目在進行施工之前，并沒有對施工場地的具體情況進行分析，而且并未結(jié)合市場狀況進行調(diào)查，出現(xiàn)很多的不確定性因素，而這些不確定性因素在施工現(xiàn)場容易爆發(fā)出很多問題，導(dǎo)致工程施工中面臨著阻礙拖慢了整個工程項目的開展進度。

2.2施工質(zhì)量管理不到位

第一，在材料進場之前，施工單位缺乏對房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場調(diào)查以及分析，并未嚴格參照材料管理要求進行材料質(zhì)量檢驗，造成了很多材料質(zhì)量不達標(biāo)，而且項目管理中，一些采購人員利用以次充好等手段滿足自身私利，嚴重影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)質(zhì)量。第二，在房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理中并未落實科學(xué)的監(jiān)督檢查機制，也并未完善技術(shù)交底，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的復(fù)雜程度較高，而且管理難度較大，如果未落實科學(xué)的監(jiān)督檢查機制，也并未按照要求開展技術(shù)交底，很有可能造成管理人員執(zhí)行力度較差，不了解工程項目的技術(shù)使用狀況，造成了很多隱蔽項目在管理中存在漏洞，無法落實工程項目的科學(xué)開展，甚至在工程后期無法通過驗收，需要再次進行返工整改，既會造成大量的資源浪費，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的口碑和信譽也產(chǎn)生了一定的影響。第三，在房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理中，未落實施工人員的崗位分配，忽略了責(zé)任機制的建立，缺乏獎懲機制，容易造成管理人員和施工人員的玩忽職守，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，不能結(jié)合制定的管理機制找出責(zé)任人，造成了施工管理中存在較大的隨意性。

2.3工程核算部分與施工現(xiàn)場情況差別較大

房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理與工程企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接聯(lián)系，在工程質(zhì)量管理中工程核算發(fā)揮著關(guān)鍵作用，然而很多企業(yè)在核算工作中存在漏洞，并不能有效滿足工程項目核算的精準(zhǔn)開展。在工程項目施工過程中，相關(guān)核算人員只有在確保精準(zhǔn)可靠的項目資料之后，才能夠開展工程項目的核算工作。然而，由于一些工作人員自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)相對較低，并未意識到核算工作開展的重要性，在施工過程中未落實清晰的記錄和資料收集，尤其在施工過程中面臨特殊狀況時，導(dǎo)致核算工作受到極大的阻礙，只有在工程項目開展過程中落實科學(xué)的精準(zhǔn)記錄，才能夠促進工程項目開展的科學(xué)性，經(jīng)由工程項目責(zé)任人進行簽字，達到工程項目核算的真實性與有效性。

2.4欠缺安全意識

安全管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的核心，安全管理工作是所有工程開展的基礎(chǔ)，在現(xiàn)場管理中需要加大以人為本理念的堅持落實，對各個細節(jié)的管控力度，保障工程建設(shè)項目施工中安全管理的高效。然而，在以往的房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理中，無論是建設(shè)方還是施工方都更加關(guān)注工程建設(shè)項目的質(zhì)量與效率，忽略了項目安全管理，而且很多工作人員存在著安全意識淡薄的現(xiàn)象，造成了施工現(xiàn)場管理中存在多個管理部門，但是管理部門卻存在著職權(quán)交叉，無法滿足施工現(xiàn)場安全隱患的排查，而施工現(xiàn)場管理部門存在的不合理現(xiàn)象，將會導(dǎo)致工程項目安全管理存在漏洞，再加上一些工作人員缺乏相對應(yīng)的工作經(jīng)驗，無法落實施工現(xiàn)場的安全檢查，造成了施工現(xiàn)場安全管理事故出現(xiàn)幾率的增加。另外，在施工過程中應(yīng)用到大量的施工人員屬于農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工自身的安全意識較差，在施工過程中存在著一些不按照規(guī)定佩戴安全防護工具的人員，甚至在實際施工過程中存在違反規(guī)范操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項目施工中安全隱患增加。現(xiàn)階段，很多企業(yè)都已經(jīng)意識到了安全管理的重要性，也結(jié)合安全管理要求進行了管理機制的建立，越來越多的管理人員將安全管理放在施工現(xiàn)場管理的首要位置，結(jié)合施工現(xiàn)場的管理要求，建立了相應(yīng)的安全管理部門，然而由于工程建設(shè)項目長期管理過程中形成的慣性思維，導(dǎo)致很多管理人員在管理過程中仍然存在著輕視現(xiàn)象，即使很多工作人員已經(jīng)意識到了安全生產(chǎn)的價值。然而，在實際的工作過程中，仍然存在著一些工作人員自身的意識缺陷，無法滿足施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性，既會影響安全管理工作的開展，又無法滿足施工效率的增長。

2.5資源分配不合理

房地產(chǎn)開發(fā)項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到的領(lǐng)域較多，為了滿足施工項目科學(xué)開展，必須要確保施工現(xiàn)場管理的資源科學(xué)分配，如果未落實良好的管理內(nèi)容，將會產(chǎn)生對工程質(zhì)量管理效果的影響。第一，材料管理。材料管理在工程施工現(xiàn)場管理中占據(jù)著關(guān)鍵位置，在施工過程中，很多施工單位為了獲取利益，往往在材料上動手腳，造成了大量的豆腐渣工程，這些工程項目在驗收時并不能通過驗收機制，而且也會產(chǎn)生一定的工期延長，造成無法彌補的損失。第二，設(shè)備管理。很多工程項目在開展過程中，設(shè)備選擇租賃機制，為了降低成本，需要建立完善的維護機制，保障設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的價值。然而，在實際的設(shè)備管理中建立的維護機制并不能發(fā)揮良好效果，造成了設(shè)備應(yīng)用中存在故障，影響到施工效率和施工質(zhì)量。

3、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理難點的解決方法

3.1強化進度管理問題的措施

在房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計階段，需要落實充分分析，加大對管理內(nèi)容的探討，由于很多房地產(chǎn)開發(fā)項目在管理過程中存在著管理情況復(fù)雜，而且工期較長的現(xiàn)象，這些都會影響到工程項目的進度管理效果。因此，在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理中，需要加大進度管理的重視，從多個層面開展進度管理工作。首先，進度管理工作人員需要具備較強的能力與素養(yǎng)，建立完善的全面崗位職責(zé)，并設(shè)置相應(yīng)的處罰機制，保障進度管理工作人員落實較強的責(zé)任意識。其次，進度管理工作人員需要保持與材料供應(yīng)商和設(shè)計單位之間的溝通，嚴格秉承工程建設(shè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)，落實對各個環(huán)節(jié)施工的監(jiān)控，確保工程進度管理的科學(xué)性，及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存在的問題，并落實科學(xué)的解決機制。最后，在進度管理工作中，制定完善的應(yīng)急管理方案，加大進度管理的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)臨時變化而造成的進度延誤，需要及時對進度計劃進行調(diào)整的科學(xué)開展。

3.2人員控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理中有著明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，為了滿足工程建設(shè)項目要求，需要配備專業(yè)性技術(shù)人才，在人才選拔以及聘用階段，促進員工具備較強的施工技術(shù)以及管理能力。比如，在房地產(chǎn)項目管理過程中，可以由設(shè)計部門的工作人員開展方案設(shè)計，并且從中挑選出相應(yīng)的管理方案，確保選擇的方案具備較強的經(jīng)濟價值，進一步提升房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理質(zhì)量。另外，相關(guān)工作人員還需要具備較強的誠信以及職業(yè)操守，認識到施工現(xiàn)場管理的價值，只有確保管理人員具備較強的責(zé)任心和責(zé)任感，才能夠強化施工現(xiàn)場的管理力度，保障工程建設(shè)項目的質(zhì)量效率與安全。

3.3控制關(guān)鍵施工技術(shù)節(jié)點

在施工現(xiàn)場管理中，需要根據(jù)施工技術(shù)應(yīng)用節(jié)點進行分析，現(xiàn)場管理人員必須要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理特點進行分析，對施工技術(shù)應(yīng)用節(jié)點進行控制，確保施工現(xiàn)場管理水平提升。在施工現(xiàn)場管理過程中，可以根據(jù)施工技術(shù)應(yīng)用要點進行探討，合理規(guī)劃各項技術(shù)應(yīng)用節(jié)點，開展相應(yīng)的監(jiān)督與檢測機制，合理落實各項工作的科學(xué)安排，保障工程項目管理工具價值。通過技術(shù)管理節(jié)點的安排，降低施工中出現(xiàn)的材料浪費以及人員浪費，確保工程項目進度管理的科學(xué)性，隨時隨地掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理的具體情況，落實完善的管理模式，逐步從粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾砟Ｊ?，強化施工現(xiàn)場的管理效果，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理以及效益提升奠定基礎(chǔ)。

3.4合理安排資金，加強質(zhì)量與成本

房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理人員是工程質(zhì)量控制的責(zé)任人，只有確保管理人員具備較強的能力與素養(yǎng)，才能夠從根源上滿足工程項目管理的質(zhì)量要求。所以，房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場的管理人員必須要認識到管理的作用與價值，結(jié)合管理條件進行分析，規(guī)避施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的漏洞?，F(xiàn)場管理工作人員需要發(fā)揮好自身的監(jiān)督以及管理職責(zé)，落實對事故現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，保障所有項目的精準(zhǔn)驗收，加大對資金使用情況的監(jiān)管，合理控制各項資金的走向，從全局角度出發(fā)，滿足工程項目管理效果提升。比如，在進行施工材料以及設(shè)備的管理中，需要結(jié)合工程項目實際情況，落實科學(xué)的材料采購以及設(shè)備保養(yǎng)機制，落實工程項目管理的科學(xué)性。充分發(fā)揮資金利用率的提升，只有合理的開展資金調(diào)度與管理，才能夠滿足工程項目的管理要求，促進資源的科學(xué)分配，降低工程項目成本投入。合理安排資金使用，最關(guān)鍵的是要滿足施工管理的量入為出，既要落實工程項目的質(zhì)量效率與安全，又要在一定程度上節(jié)約開支，減少成本浪費。

3.5強化施工現(xiàn)場的安全管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理中，要求管理人員結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況進行分析，將質(zhì)量管理與管理目標(biāo)有效融合，結(jié)合實際情況建立相對應(yīng)的管理，重點確保工程項目管理價值的體現(xiàn)，落實規(guī)范化的管理體系。結(jié)合我國制定的管理要求以及法律法規(guī)，對各項管理內(nèi)容進行精準(zhǔn)分析，滿足對各項管理活動的控制，防止在施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的安全隱患，保障工程項目順利實施。為了落實施工現(xiàn)場管理的安全性，需要施工單位在現(xiàn)場管理中設(shè)置相對應(yīng)的安全管理部門，安全管理部門在實際的工作過程中選取能力較強的工作人員，組建成相應(yīng)的安全監(jiān)管小組，落實對施工現(xiàn)場各項內(nèi)容的監(jiān)督與檢查，強化各小組的責(zé)任機制，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中存在的漏洞，通過多級管理機制以及多層檢查機制，能夠讓工程建設(shè)項目滿足房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量要求，推進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。在管理過程中，只有嚴格落實各個項目管理的科學(xué)性，落實所有操作步驟的精準(zhǔn)開展，才能夠有效規(guī)避施工現(xiàn)場管理中存在的漏洞，促進房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的科學(xué)性。

3.6材料設(shè)備管理

第一，材料管理。材料管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理中占據(jù)著關(guān)鍵位置，為了確保工程項目順利開展，需要針對材料質(zhì)量進行科學(xué)檢驗，只有確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，才能夠促進工程項目的實施。在檢查過程中，落實材料樣本選取的隨機性，根據(jù)樣本檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行探討，防止在材料檢驗中因人為因素而導(dǎo)致的漏洞。材料采購?fù)瓿芍螅枰皶r運送到施工現(xiàn)場，并且由專業(yè)工作人員進行材料性能的判斷，如果在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量存在問題，需要及時與材料供應(yīng)商進行協(xié)商，可以落實材料的調(diào)換或者重新購買，確保材料應(yīng)用符合工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升房地產(chǎn)開發(fā)項目的使用壽命。第二，設(shè)備管理。施工現(xiàn)場管理人員需要全面了解施工中應(yīng)用到的機械設(shè)備，科學(xué)落實機械設(shè)備的使用管理與維護，落實各項管理機制，保障設(shè)備管理更加科學(xué)，結(jié)合設(shè)備管理規(guī)定，落實完善的責(zé)任機制，設(shè)備管理人員需要落實定崗、定機、定員，操作人員必須要保證過硬的素養(yǎng)，堅持持證上崗原則，定期開展對操作人員的培訓(xùn)與考核，確保操作人員具備較強的專業(yè)能力。在進行設(shè)備的更新與更換過程中，需要針對設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)，保障設(shè)備操作人員具備較強的職業(yè)素養(yǎng)，在考核過程中需要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加大管理制度的執(zhí)行，堅決不允許出現(xiàn)設(shè)備管理的漏洞，堅持崗位責(zé)任機制以及持證上崗機制，滿足設(shè)備管理的科學(xué)性，降低因設(shè)備因素而引發(fā)的安全隱患。

結(jié)束語：

總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理相對復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容較多，通過現(xiàn)場管理能夠有效提升房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量，在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)。因此，在現(xiàn)場管理中，為了確保管理效果提升，需要管理部門制定完善的管理模式，加大現(xiàn)場管理的重視力度，結(jié)合實際情況建立相對應(yīng)的管理機制，建立長效管理方案，促進房地產(chǎn)開發(fā)項目的長久發(fā)展，針對管理中存在的問題進行探討，建立安全管理機制、持證上崗機制以及隱患排查機制，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理工作，促進工程項目順利開展。

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