企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策研究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，企業(yè)之間的競爭也變得越來越大，企業(yè)內(nèi)部如何不斷革新自身管理體系以在市場中占得先機，越來越成為各個企業(yè)思考的問題。而財務(wù)管理作為控制企業(yè)風(fēng)險、管理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要工具，為企業(yè)的發(fā)展提供著源源不斷的活力。但是也要清楚地看到，企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展跟市場經(jīng)濟的發(fā)展不相匹配，甚至是遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展的腳步，這樣的現(xiàn)象制約著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理在其中無法發(fā)揮出其應(yīng)該具有的作用?；诖耍恼路治隽宋覈髽I(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀和問題，并基于這些問題提出建議和對策，以期為我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提供一些思路和方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;資金;民營經(jīng)濟

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2022）05-0150-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.150

1 企業(yè)財務(wù)管理概述

企業(yè)作為民營經(jīng)濟的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)更多偏重于生產(chǎn)和經(jīng)營，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作有著很大的忽視，沒有正確認識到財務(wù)管理工作在企業(yè)長遠發(fā)展中產(chǎn)生的重要作用，企業(yè)應(yīng)該充分認識到，財務(wù)管理是保證企業(yè)可以長遠發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個部分，主要是涉及企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。在經(jīng)濟市場下，企業(yè)運轉(zhuǎn)的各項指標(biāo)都可以通過財務(wù)信息得到清楚的反映，企業(yè)通過這些數(shù)據(jù)來對自身的發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)前瞻有一個準確的把握，進而在進行決策時更具有把握性。財務(wù)管理是一項簡單而又復(fù)雜的管理工作：簡單在于管理層通過對現(xiàn)金流的把控和財務(wù)狀況的識別可以很容易地判斷出企業(yè)發(fā)展是否處在健康的軌道上;難點在于如何進行數(shù)據(jù)的收集、分析以及管理。換句話說，如果對企業(yè)各項收支進行動態(tài)監(jiān)管、收集到的信息如何科學(xué)分析、分析出來的解決怎樣安排員工進行具體的時間。

另外，財務(wù)管理也是對企業(yè)資金流向的把控和研究，通過財務(wù)管理可以分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的優(yōu)勢和缺陷，加強企業(yè)整合資源配置的能力，梳理出工作的重點和要點，集中資源在優(yōu)勢項目上進行發(fā)力，對于缺陷部分要么對癥下藥進行針對性的解決，要么就是直接放棄，避免更大程度的虧損和影響企業(yè)整體效益。尤其是在經(jīng)濟發(fā)展更加迅速的今天，企業(yè)的每一步選擇都可能影響未來的發(fā)展，唯有通過財務(wù)管理來分析未來發(fā)展的趨勢和企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，增強自身在市場競爭中的核心競爭力，在發(fā)展中不斷完善自己、提升自己，更好地做好升級轉(zhuǎn)型，這些工作的前提都是需要企業(yè)的財務(wù)管理進行更新和升級，積極發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，同時找尋策略解決各類問題。最終讓財務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的生命線，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

2 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 缺少科學(xué)的內(nèi)部控制機制，管理層缺乏關(guān)注

科學(xué)的內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理中最為關(guān)鍵的因素之一，財務(wù)管理工作能否在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中發(fā)揮著良好的作用，規(guī)避企業(yè)運營中的風(fēng)險，內(nèi)部控制是最為重要的一環(huán)。但是在當(dāng)前的很多企業(yè)當(dāng)中，并沒有對內(nèi)部控制做出明確的要求和規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險控制中存在著大量的問題：成本管理中缺少對標(biāo)準成本的規(guī)范制定、使用量的多少沒有科學(xué)的劃分、人力成本的標(biāo)準處于什么維度、財務(wù)管理對其中的部分環(huán)節(jié)過于依賴、財務(wù)管理體系無法正常運轉(zhuǎn)等，這些問題都在影響著企業(yè)財務(wù)管理的正常工作和企業(yè)的健康、平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也意味著財務(wù)管理在對于企業(yè)沒能夠形成有效的控制，換句話說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)沒能夠做到全面的把握。

2.2 賬目管理混亂，對財務(wù)管理重視程度較低

部分企業(yè)在賬目記賬中，存在著不嚴格遵守賬目規(guī)則、會計科目模糊不清的問題，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的賬目存在著諸多漏洞和錯誤，即便是在賬目上顯示資金還有盈余，但是在項目結(jié)束之后進行核查就會發(fā)現(xiàn)實際的人員數(shù)量和資金盈余完全無法與賬目上的相匹配。尤其是企業(yè)具有較大的資金往來時，如果賬目混亂更是加劇了財務(wù)管理的難度，尤其是在賬面上顯示資金鏈健康正常，甚至還有大量盈余的狀況，企業(yè)的管理層便按照賬面的情況進行企業(yè)的下一步發(fā)展規(guī)劃，但是在具體的實操過程中，由于真實情況與賬目信息相距甚遠，導(dǎo)致無法開展實際工作，造成的信譽虧損和資金鏈斷裂才是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。導(dǎo)致賬目管理混亂造成的企業(yè)損失原因，其關(guān)鍵就在于企業(yè)對于財務(wù)管理的忽視，只注重生產(chǎn)和制造，對于資金流向、財務(wù)運轉(zhuǎn)的管理缺失，導(dǎo)致企業(yè)陷入惡性循環(huán)，只注重發(fā)展，不注意回顧生產(chǎn)中的財務(wù)問題;同時財務(wù)問題的出現(xiàn)，倒逼企業(yè)加速生產(chǎn)，目的也是為了解決已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)問題。

2.3 對于財務(wù)管理認識不夠深刻

我國企業(yè)一直缺乏對財務(wù)管理的認識深度，從管理層到財務(wù)人員都認為“實業(yè)”是解決企業(yè)一切發(fā)展的根本，但是忽略了企業(yè)發(fā)展過程中通過財務(wù)管理對資金進行掌控才是“牽住牛鼻子”的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)層不重視財務(wù)管理工作或者受制于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作束縛，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平無法提升，進而影響到企業(yè)發(fā)展的前景。同時領(lǐng)導(dǎo)層級的不重視也會影響財務(wù)管理人員對于自身工作的看法，進而導(dǎo)致工作懈怠、錯誤頻出，最終給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失。

2.4 財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

財務(wù)管理工作的具體開展需要依靠財務(wù)人員的落實，但是當(dāng)前部分企業(yè)中的財務(wù)管理人員存在著專業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏主動學(xué)習(xí)的主觀能動性。既缺乏理論知識的支撐，又疏于加強實踐的鍛煉，最終導(dǎo)致在記賬和管理中錯誤頻出、賬目混亂、各項資金管理不嚴格。究其原因，一方面是管理層的不重視影響了財務(wù)管理人員的工作熱情，缺乏工作的積極性;另一方面也是因為企業(yè)對于財務(wù)管理缺乏認識深度，沒有提供大量的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會，以主觀和客觀相統(tǒng)一的方式提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和主觀能動性。

3 完善企業(yè)財務(wù)管理的措施

3.1 明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性工作，它具有為企業(yè)發(fā)展提供思路并做好基礎(chǔ)性準備的作用。所以做好財務(wù)管理工作，首先要對企業(yè)的發(fā)展有一個明確的規(guī)劃，基于本年度的經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身的實力，制定本階段的發(fā)展目標(biāo)。只有制定了發(fā)展的目標(biāo)，財務(wù)管理才可以依據(jù)當(dāng)前目標(biāo)來規(guī)劃發(fā)展的路徑，對企業(yè)的發(fā)展和資金的使用有針對性的指導(dǎo)和規(guī)范作用。充分使用好目標(biāo)引領(lǐng)的作用，企業(yè)制定宏觀目標(biāo)，財務(wù)管理因為最熟悉企業(yè)自身的財務(wù)情況，所以要結(jié)合實際進行具體步驟的規(guī)劃和計算，財務(wù)管理做好“建議者和規(guī)劃者”的工作，服務(wù)企業(yè)快速發(fā)展。

明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，還需要考慮不同類型企業(yè)之間，財務(wù)管理工作發(fā)揮的作用也不盡相同。對于小微企業(yè)而言，因為小微企業(yè)不具備抵抗市場風(fēng)險的能力，所以企業(yè)的財務(wù)管理要緊密貼合市場的熱點，根據(jù)市場的形勢變化，制定社會企業(yè)發(fā)展的財務(wù)規(guī)劃;而對于大中型企業(yè)而言，它們需要制定的是如何引領(lǐng)市場的風(fēng)潮，來創(chuàng)造更大的收益，這些企業(yè)中的財務(wù)管理部門則應(yīng)該思考的是如何貼合國家政策和大政方針來引領(lǐng)市場的發(fā)展。不同的企業(yè)中財務(wù)管理工作的方法和目標(biāo)截然相反，只有結(jié)合自身實際，明確企業(yè)管理的目標(biāo)，才可以發(fā)揮財務(wù)管理這項既具有基礎(chǔ)性同時又有未來規(guī)劃性的工作的優(yōu)勢，為企業(yè)提供適合自身發(fā)展的建議。

3.2 規(guī)范資金的預(yù)算審核工作

財務(wù)管理最重要的一項工作就是監(jiān)督企業(yè)資金的流向，通過監(jiān)督和審核資金，增強企業(yè)對于自身經(jīng)濟狀況的把握程度和對市場的敏銳程度，整合企業(yè)資源，節(jié)約資本，確保資金用在“刀刃上”。

在項目開始之前，財務(wù)管理部門要對項目進行預(yù)審核：研究項目的風(fēng)險程度和市場當(dāng)前的發(fā)展走勢，并且對于本企業(yè)所要投入的資金進行預(yù)算和檢查，確保資金沒有多用、漏用，每一項預(yù)算都有相對應(yīng)的資產(chǎn)計劃和項目卡片，兩者做到一一對應(yīng)。財務(wù)管理部門在這其中要做到的就是結(jié)合企業(yè)實際情況和項目發(fā)展未來進行有機結(jié)合，制訂合理的預(yù)算計劃，確保預(yù)算的全面性和準確性。

在項目結(jié)束之后，也需要對資金投入進行二次核驗，對結(jié)算報告單、資產(chǎn)轉(zhuǎn)交清單等信息進行收集和比對，編制財務(wù)決算表，便于計提折舊。這種體系的打造也可以規(guī)范企業(yè)其他項目部門嚴格落實公司制定的各項制度，確保每筆資金都有票據(jù)和預(yù)算表可循，以此來規(guī)范各個部門的資金使用情況，節(jié)約公司的資源和資本，可以有精力把資源投入到更多可以投資的領(lǐng)域。通過規(guī)范各個部門的資金使用行為，可以推動企業(yè)財務(wù)管理整體水平的上升，將財務(wù)管理中的全面預(yù)算審核機制落實到位。

基于此，企業(yè)的財務(wù)管理需要有科學(xué)合理的項目預(yù)算審核制度，在事前審核和事后審核相結(jié)合的制度體系下，對企業(yè)各項投資和企業(yè)各個執(zhí)行部門進行考評和規(guī)范，推動企業(yè)財務(wù)管理體系的穩(wěn)步發(fā)展。

3.3 完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理是管理企業(yè)各項工作制定和執(zhí)行的關(guān)鍵步驟，所以完善企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心就是落實財務(wù)管理制度。首先要做到的就是加強賬目的記錄和會計的記錄，確保各項資金的流向都有跡可循。通過規(guī)定會計賬目的記錄，就可以確保各部門在進行資金使用時，必須保證每一筆賬目都能核對上，有票據(jù)、有預(yù)算表才算是一個合格賬目，為完善財務(wù)管理制度打好基礎(chǔ)。其次是要完善審批制度，企業(yè)在運轉(zhuǎn)中要確保每筆資金都有專門的負責(zé)人進行簽字審批，通過簽字制度可以保證各項操作都符合業(yè)務(wù)規(guī)范，不會存在違規(guī)操作。尤其是在面對突發(fā)情況或者預(yù)算外的資金使用時，這種情況在企業(yè)中十分常見，如果保證遇到突發(fā)情況有備用資金可以及時支持，同時又確保預(yù)算外資金的合理使用，審批制度中的責(zé)任制就可以完美解決這一財務(wù)問題。以“誰簽字誰負責(zé)”作為規(guī)則來規(guī)范審批人的權(quán)利和責(zé)任，可以發(fā)揮審批責(zé)任制在財務(wù)管理制度當(dāng)中的作用。

3.4 加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

各項制度的落實離不開人的實際操作，財務(wù)管理制度也不例外。在面對新形勢下經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進的態(tài)勢，企業(yè)中的財務(wù)管理人員需要緊跟形勢進行學(xué)習(xí)和實踐。企業(yè)可以通過集中學(xué)習(xí)、外派鍛煉的方式提升員工的理論水平;同時也可以在招聘過程中注重對具有財務(wù)管理背景的人進行定向招聘，以此來提升財務(wù)管理部門人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，來應(yīng)對不斷變化的財務(wù)問題。

4 結(jié)語

在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理在其中發(fā)揮的重要作用。在具體的工作中需要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并探尋解決的辦法。通過不斷地完善體系機制，提升財務(wù)管理的水平和能力，逐漸提升企業(yè)的整體實力，在市場化的浪潮中不斷進步。

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[作者簡介]徐婷（1989—），女，漢族，四川天全人，畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院，學(xué)士學(xué)歷，任職于雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理。