基于信息系統(tǒng)的裝備保障指揮信息流分析

王少帥，高 魯，劉 彬

（陸軍工程大學石家莊校區(qū)，河北 石家莊 050003）

隨著網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展與應用，作戰(zhàn)指揮呈現(xiàn)出多樣化趨勢，影響指揮信息流程的因素也錯綜復雜。對基于信息系統(tǒng)的裝備保障指揮信息流程進行分析，目的在于找準重要環(huán)節(jié)，改善關鍵因素，為實現(xiàn)順暢高效的指揮，提高作戰(zhàn)能力奠定基礎。

從裝備保障指揮的任務、內容和程序可見，裝備保障指揮不僅是裝備指揮人員在決策過程中運用方法和技術的結果，也是其在心理因素作用下對決策相關信息進行轉化的產物。因此，影響裝備指揮的因素主要有決策環(huán)境、指揮信息、決策手段和決策行為等，它們相互作用，共同決定決策的時效和質量。

1 裝備保障指揮信息流程概述

裝備保障指揮流程，是在作戰(zhàn)指揮流程概念基礎上發(fā)展起來的一個軍事術語，用來表述裝備指揮員圍繞保障目標，為被指揮者提供實時的指揮信息，并對其執(zhí)行精確控制所發(fā)生一系列邏輯相關的指揮活動的集合，主要由裝備保障指揮活動流程和裝備保障指揮信息流程構成。

1.1 內涵界定

當前，在裝備保障指揮研究領域，對于指揮決策流程概念存在不同角度的界定，主要包括以指揮決策過程為研究重點的裝備保障指揮活動流程、以指揮信息流動為研究重點的裝備保障指揮信息流程2 個具體范疇。

文獻[1]把裝備指揮行為等同于裝備指揮活動，認為裝備指揮行為是裝備指揮員在對裝備保障問題的認識基礎之上進行的外顯的行動反應。文獻[2]將裝備保障指揮活動定義為裝備指揮員實施裝備指揮活動的步驟和程序。文獻[3]認為裝備指揮活動本質是一種信息活動，是將裝備保障任務信息、情報信息進行獲取、分析、處理，并在指揮者和輔助指揮人員的籌劃分析中轉變?yōu)樾袆有畔⒌倪^程。

指揮信息是裝備指揮活動所必需的且支撐其正常運轉的各類信息。裝備指揮信息既包含各類情報信息，又包含指揮過程中產生的各種指令和反饋信息。因此，可將裝備指揮信息活動簡要理解為指揮者和輔助指揮人員在裝備保障指揮過程中接受外部信息、轉換信息以及向外部傳遞信息的過程。

1.2 指揮信息對裝備指揮活動的影響

信息是裝備指揮的基礎，是連接各要素的橋梁和紐帶。準確、全面的信息又是裝備指揮科學化的重要保證。信息對裝備指揮活動的影響主要表現(xiàn)在以下3個方面。

信息是定下裝備指揮決心的必備條件。科學的裝備指揮必須以全面反映客觀活動過程的信息為依據(jù)。裝備指揮目標的確定、保障方案的擬訂、保障方案的優(yōu)選以及方案的修訂都必須以充分可靠的信息作條件[4]。

信息是連接裝備指揮各要素的橋梁和紐帶。信息化條件下，裝備指揮信息依存于一定的環(huán)境而存在，信息在環(huán)境、決策者和決策對象之間，依托由互聯(lián)網(wǎng)、傳感器網(wǎng)和末端子網(wǎng)組成的信息網(wǎng)絡進行鏈式運動，使裝備指揮各要素各系統(tǒng)之間的聯(lián)系更加緊密，從而產生了基于信息關聯(lián)的“整體大于部分和”的系統(tǒng)結構力，即信息結構力。在信息結構力的作用下，裝備指揮效能將產生新的躍升[5]。

信息是控制裝備保障方案實施的手段。保障方案實施后，應實時控制調節(jié)，并及時根據(jù)實施情況及戰(zhàn)場變化情況，修正、補充原定方案，以確保裝備保障任務的實現(xiàn)。裝備保障決策轉變?yōu)橛媱?、付諸實施和控制這3 個環(huán)節(jié)都離不開對相關信息的獲取與處理。裝備指揮員正是根據(jù)在保障方案實施過程中獲取的反饋信息，不斷地對“執(zhí)行—反饋—修正”這一循環(huán)過程進行控制與調節(jié)，使裝備保障行動與任務目標保持一致。

2 裝備保障指揮信息活動過程基本機理

裝備保障指揮信息是裝備保障指揮系統(tǒng)的一種自我表征，表征的內容是其各要素間的關系[6]。信息流是指信息在信道中的傳播與流動，具有時效性、準確性和關聯(lián)性等基本特征。其中，時效性反映的是信息流運行的順暢程度，準確性反映的是信息的真實、可信程度，關聯(lián)性反映的是信息流在運行中的共享程度。信息流基本運行過程具有一定的規(guī)律性，如圖1 所示。

圖1 信息流基本運行過程

由圖1 可以看出，信息流基本運行過程通常遵循“信息獲取—信息分析—決策—指揮—行動—信息反饋”這一基本流程。以信息為基礎的各項活動在運行過程中首先是獲取各類信息，然后對獲取的信息進行分類、篩選、匯總等分析活動，根據(jù)對信息的分析結果進行科學決策，形成保障方案，依據(jù)保障方案對各項行動實施指揮、協(xié)調、控制，并將結果進行反饋。

裝備保障指揮信息視圖描述了裝備保障系統(tǒng)內部或系統(tǒng)與環(huán)境交互的各種可能信息。為了正確地分析信息在裝備保障指揮中的作用，可將實際裝備保障系統(tǒng)抽象為簡單兵力結構和信息交互模式，如圖2 所示。

圖2 抽象的信息交互模式

從上級指揮實體到執(zhí)行實體之間傳達的是下行信息，是一個將任務逐步細化的過程；從執(zhí)行實體到上級指揮實體之間傳達的是上行信息，是一個將保障情況逐步綜合的過程；指揮實體之間或執(zhí)行實體之間傳達的是協(xié)同信息。

3 基于信息系統(tǒng)的裝備保障指揮流程

3.1 主要環(huán)節(jié)

IDEF0 方法以盒子為基本描述元素，用于表示某種系統(tǒng)功能或任何其他事物，而與盒子相連的4 個箭頭分別表示輸入、控制、機制和輸出。輸入（左側），指活動將要處理或轉化的信息；控制（上側），指對輸入信息起著影響或支配作用的信息；機制（下側），指活動完成的支撐；輸出（右側），指活動的最終輸出結果。IDEF0 方法具有運用簡單的圖形符號和自然語言清楚全面地描述系統(tǒng)的功能、活動、信息等內容的特點。

依據(jù)裝備保障指揮活動過程中任務、目標及定義，使用IDEF0 方法描述的裝備保障指揮各環(huán)節(jié)流程，來反映裝備保障指揮活動中各環(huán)節(jié)的輸入、輸出、控制與機制的活動關系，進而可以確定各指揮環(huán)節(jié)間的關系。

3.1.1 獲取保障態(tài)勢

獲取保障態(tài)勢，是裝備指揮員及其指揮機關對裝備保障任務有關信息進行搜集、處理，并通過分析研究得出結論的思維活動，是裝備保障指揮的首要環(huán)節(jié)，是裝備保障決策的基礎，并貫穿與裝備保障準備與實施的全過程[7]。主要工作包括受領任務、開設指揮機構、搜集整理情況、分析判斷情況、下達預先號令5 項子活動。

3.1.2 掌控保障力量

掌控保障力量，是裝備保障指揮流程的核心內容和關鍵環(huán)節(jié)，是裝備保障指揮員及其機關在掌握情況的基礎上，經(jīng)反復醞釀、權衡利弊、科學預測、準確分析，進而做出基本決定的活動過程。主要工作包括定下初步?jīng)Q心、擬制保障方案、綜合評估、擬制行動計劃、擬制協(xié)同計劃5 項子活動。

3.1.3 指控保障行動

指控保障行動，是裝備保障指揮轉換為實際保障能力的重要環(huán)節(jié)，是為落實作戰(zhàn)指揮員裝備保障決心所進行一系列指揮工作的統(tǒng)稱。主要工作包括下達保障命令、裝備保障控制、裝備保障協(xié)調、收集裝備保障結果、分析裝備保障效果、提出裝備保障建議6 項子活動，具體流程如圖3 所示。

圖3 “指控保障行動”環(huán)節(jié)信息流程

3.2 信息流程

指揮流程是裝備保障指揮者謀劃和組織裝備保障的基本依據(jù)，是按照作戰(zhàn)階段而進行的流動程序和即時工作量。它可以促進指揮活動有序、高效運行。所以，從信息流通的角度來研究裝備保障指揮流程更能體現(xiàn)信息化作戰(zhàn)條件下裝備保障的實質[8]。

3.2.1 指揮控制流程

裝備保障指揮信息流程如圖4 所示。

圖4 裝備保障指揮信息流程

通常來講，隨著作戰(zhàn)行動的展開，來自于作戰(zhàn)部隊的裝備保障需求同步產生。因此，裝備保障活動信息流程也隨作戰(zhàn)指揮信息流程的流轉而運行。一般情況下，將裝備保障指揮控制的數(shù)據(jù)流程分為3 條主線：①作戰(zhàn)指揮線。作戰(zhàn)需求是產生保障需求的基礎，因此裝備指揮必須以作戰(zhàn)指揮為中心，始終與作戰(zhàn)指揮機構保持不間斷的聯(lián)系，保持其信息通道的暢通，這樣才能保證裝備保障的目的與功效。②保障行動線。裝備指揮的對象是保障執(zhí)行機構，因此裝備指揮的主要任務就是靈活調度保障資源，最大限度地提高保障執(zhí)行機構的保障效率。③指導協(xié)調線。這是裝備指揮的特殊性，因為編制體制的局限，裝備指揮機構上下級存在對上的請求與對下的指導，必要時承擔與上下級之間的協(xié)調，因此也就產生了大量的交換信息。除此之外，裝備指揮控制過程還包括幾條相關的輔線，如保障支援線、地方支前線以及上級力量加強線等，這些輔線中同時也會產生大量相關的協(xié)同協(xié)調信息[9]。

對于裝備保障指揮活動而言，基于現(xiàn)有信息系統(tǒng)要素構成及信息流轉方式，通常以各類感知系統(tǒng)、需求獲取系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等態(tài)勢獲取單元為起點，依托戰(zhàn)場信息網(wǎng)絡，區(qū)分業(yè)務類型傳遞到各級保障指揮所，分級進行需求匯總，制定保障方案計劃，組織保障實施行動。

3.2.2 業(yè)務信息流程

裝備保障指揮的對象是裝備保障行動單元，應最大限度地提高裝備保障行動單元的保障效率。裝備保障指揮機構與上下級單位的裝備保障指揮機構之間沒有必然的隸屬關系，但其業(yè)務又有著千絲上萬縷的聯(lián)系，有些甚至是決定性的關系，這樣就產生了各種業(yè)務信息的交流。

裝備保障指揮機構依托信息系統(tǒng)，依據(jù)上級指示及裝備保障現(xiàn)狀下達相關任務。各保障力量接受命令后迅速作出反應，完成準備工作，并根據(jù)任務具體情況制定行動方案，組織裝備保障行動實施，同時必要時可向上申請支援力量，任務完成后及時上報。流程如圖5 所示。

圖5 裝備保障指揮業(yè)務信息基本流程

4 結束語

本文系統(tǒng)地研究了裝備指揮信息流動的基本機理及活動過程，描述了基于信息系統(tǒng)的裝備指揮活動的一般過程，構建了裝備保障指揮活動中3 個主要環(huán)節(jié)的信息流程，為提高基于信息系統(tǒng)的裝備指揮訓練水平提供了較好的理論支持。