財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

范世宇

（北京普華鑫淼企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司，北京 101113）

隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，當(dāng)前人類(lèi)步入信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，企業(yè)需要通過(guò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行變革，財(cái)務(wù)管理也必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

一、相關(guān)概念

財(cái)務(wù)共享是為了降低集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)管理效率而采用的方式。隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式成為大型集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的趨勢(shì)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠合理配置資源，提高管理水平與管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展策略。財(cái)務(wù)共享中心近年來(lái)被越來(lái)越多的大型集團(tuán)所應(yīng)用，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)能夠有效提高集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)將各分子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集成管理，在降低成本的同時(shí)提高集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)管理效率與財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

隨著集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有必要通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)范企業(yè)的管理模式，適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的需求，通過(guò)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。開(kāi)展財(cái)務(wù)共享是適應(yīng)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日新月異的背景下，集團(tuán)所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，集團(tuán)需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就需要利用自身優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，通過(guò)信息技術(shù)使各分子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集成。集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支持，財(cái)務(wù)管理中的投融資等環(huán)節(jié)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施提供支持。同時(shí)，集團(tuán)的發(fā)展需要大量的資金，財(cái)務(wù)共享下能夠整合各分子公司的資金管理體系，將各分子公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一處理，防范分子公司的風(fēng)險(xiǎn)，更有利于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外，隨著集團(tuán)發(fā)展壯大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的弊端凸顯，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的模式能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率與財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心滿(mǎn)足集團(tuán)管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的需求，促使財(cái)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)共享中心的定位較低。財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色，但是很多集團(tuán)往往忽視財(cái)務(wù)共享中心的作用，僅將財(cái)務(wù)共享中心定義為核算中心，所配置的人員素養(yǎng)不高，沒(méi)有明確財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略方面的支持，財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)管理工作集中于集中核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等方面的工作，還沒(méi)有開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析、政策研究等方面的高附加值工作，不利于發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值。

第二，財(cái)務(wù)共享中心的人員專(zhuān)業(yè)水平不高。很多集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，缺乏復(fù)合型的人才，內(nèi)部的人員往往由集團(tuán)傳統(tǒng)模式下核算人員組成，不了解財(cái)務(wù)共享的相關(guān)知識(shí)，再加上很多集團(tuán)沒(méi)有通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞秸衅笇?zhuān)業(yè)人員，沒(méi)有提高財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部的薪酬待遇，不利于吸引綜合能力較強(qiáng)的人員。

第三，資金管理機(jī)制不完善。很多集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心人員專(zhuān)業(yè)能力不足，沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)各分子公司的資金工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，各分子公司的資金還由各分子公司分別管理，集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心沒(méi)有對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等方面的款項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一管控，不利于提高集團(tuán)整體的資金管理水平。

第四，信息化平臺(tái)建設(shè)不完善。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)不僅需要軟硬件的支持，還需要相關(guān)數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部得到高效傳遞，但是很多集團(tuán)的信息平臺(tái)建設(shè)不完善，各類(lèi)信息無(wú)法在集團(tuán)內(nèi)得到高效傳遞，不利于幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第五，內(nèi)部控制體系不完善。當(dāng)前很多集團(tuán)的內(nèi)部控制機(jī)制不科學(xué)，內(nèi)部的人員不了解內(nèi)部控制工作的要求，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視度不足。同時(shí)很多集團(tuán)的內(nèi)部控制制度不完善，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的力度不強(qiáng)，可能會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第一，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)。很多集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)階段管理機(jī)制不完善，沒(méi)有通過(guò)管理組織體系的轉(zhuǎn)型與升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享機(jī)制。隨著集團(tuán)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享不僅需要管理財(cái)務(wù)信息，還需要管理非財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)信息主要是集團(tuán)與外部供應(yīng)商、客戶(hù)等方面在合作過(guò)程中產(chǎn)生的信息，需要通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心強(qiáng)大的信息整合能力全面管理各類(lèi)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)信息的融合管理。首先，需要完善財(cái)務(wù)組織體系設(shè)計(jì)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程中需要既重視財(cái)務(wù)又重視業(yè)務(wù)，讓財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)端和戰(zhàn)略端，為企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略落實(shí)提供支持，因此企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，站在企業(yè)整體的全局視角支持集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策，從整體考慮分析各項(xiàng)工作的合理性，并通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)管理制度。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效融合，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)工作的需求，為業(yè)務(wù)工作提供良好的支持，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，獲取第一手的業(yè)務(wù)信息，減少財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，以促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效融合。財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)要求對(duì)集團(tuán)的各類(lèi)信息進(jìn)行模塊化處理，通過(guò)優(yōu)化集團(tuán)整體業(yè)務(wù)流程，促使業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化，并且在各類(lèi)數(shù)據(jù)匯總過(guò)程中，要求數(shù)據(jù)由各分子公司流向財(cái)務(wù)共享中心，還需要財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)流向分子公司，通過(guò)數(shù)據(jù)的雙向交流為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供支持。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)。集團(tuán)需要通過(guò)合理安排財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)，明確各崗位的具體要求。需要由集團(tuán)總經(jīng)理統(tǒng)籌財(cái)務(wù)共享中心工作，并在財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。例如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)可以分為消費(fèi)者財(cái)務(wù)部、平臺(tái)體系財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)部等。專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分為稅收管理部、資金管理部等部門(mén)。共享財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)信息的共享與匯集。

第二，明確財(cái)務(wù)共享中心的工作職責(zé)。財(cái)務(wù)共享中心需要對(duì)各部分的職能進(jìn)行梳理，例如A集團(tuán)在制定了各組織體系的職責(zé)基礎(chǔ)上，明確了各組織體系的責(zé)任定位，并通過(guò)德?tīng)柗品▽?duì)組織責(zé)任的重要性以1至5評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高重要性越高，要求各組織體系結(jié)合自身的責(zé)任要求對(duì)于重要的工作重點(diǎn)管理（詳見(jiàn)表1）。

表1 A集團(tuán)組織責(zé)任重要性評(píng)分表

（二）改進(jìn)人員配置

第一，合理配置財(cái)務(wù)共享中心的人員。財(cái)務(wù)共享中心并非數(shù)據(jù)整合中心，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作涉及集團(tuán)的整體，管理工作的優(yōu)化需要優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及的工作內(nèi)容較多，管理工作具有一定的復(fù)雜性和多樣性，財(cái)務(wù)共享中心人員需要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并且掌握信息技術(shù)的使用方法。財(cái)務(wù)共享中心作為大型數(shù)據(jù)集成中心，需要具備IT、研發(fā)等方面的人員，但是很多集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的人員主要為財(cái)務(wù)人員，缺乏高層次的綜合性人才。因此未來(lái)集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)高層次人才的管理。在內(nèi)部選拔方面，需要在集團(tuán)內(nèi)部選擇符合財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)選拔優(yōu)秀的人員到財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部工作，提高相關(guān)人員的薪酬，促使相關(guān)人員在財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供支持。在外部人才招聘方面，集團(tuán)需要加強(qiáng)社招以及校園招聘，通過(guò)招聘專(zhuān)業(yè)的人才吸引優(yōu)秀人才到集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心工作。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的人員配置。財(cái)務(wù)共享中心作為集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的集成中心，對(duì)人員的要求較高，很多集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的初期，財(cái)務(wù)共享中心缺乏分析及管理人員，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式下核算人員偏多而分析人員偏少的問(wèn)題，通過(guò)統(tǒng)籌管理機(jī)制，提高人員的管理效率，將財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作放在財(cái)務(wù)共享中心管理的重點(diǎn)，減少核算人員，通過(guò)優(yōu)化人員比例推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展。

（三）完善資金管理

第一，優(yōu)化資金籌集。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需要花費(fèi)大量的資金投入，如果集團(tuán)沒(méi)有足夠的資金，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能引發(fā)集團(tuán)整體資金緊缺或資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。因此在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)之前，需要明確資金籌集的目標(biāo)，以確保財(cái)務(wù)共享中心順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況與市場(chǎng)利率做出恰當(dāng)?shù)幕I資計(jì)劃，確保資金充足。為了規(guī)避投資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)需要優(yōu)化籌資期限，做好不同期限籌資比例的管理，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，通過(guò)多元化籌資方式，把控集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)，促使風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

第二，建立兩金清理機(jī)制。資金管理在集團(tuán)管理工作中有著重要的地位，很多集團(tuán)存在“兩金”過(guò)高的問(wèn)題，因此集團(tuán)需要完善“兩金”清理機(jī)制，提高資金周轉(zhuǎn)效率。首先，集團(tuán)需要優(yōu)化應(yīng)收賬款管理機(jī)制。集團(tuán)需要在財(cái)務(wù)共享中心下加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力，由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一各分子公司的信用管理政策，避免部分分子公司負(fù)責(zé)人為了提高自身的業(yè)績(jī)而盲目賒銷(xiāo)的問(wèn)題，避免應(yīng)收賬款過(guò)多導(dǎo)致產(chǎn)生呆壞賬影響集團(tuán)正常發(fā)展的可能性。集團(tuán)在內(nèi)部需要建立客戶(hù)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的授信管理機(jī)制，結(jié)合不同客戶(hù)的信息情況，以5C評(píng)價(jià)法從客戶(hù)所收集的各類(lèi)信息對(duì)客戶(hù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并動(dòng)態(tài)對(duì)客戶(hù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，通過(guò)健全集團(tuán)的信用評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于不同的客戶(hù)劃分相應(yīng)的信用等級(jí)，對(duì)于信用等級(jí)低、可能存在風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)，必須予以現(xiàn)結(jié)而不得賒銷(xiāo)。在應(yīng)收賬款發(fā)生之后，集團(tuán)需要加快對(duì)款項(xiàng)的催收，由財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)整體的催收工作，對(duì)各分子公司的應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與分析，并利用集團(tuán)整體的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)催收，當(dāng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期催收仍未回款的，由財(cái)務(wù)共享中心的催收小組催收，并讓法務(wù)部門(mén)介入其中，通過(guò)發(fā)放律師函等方式加快催收。其次，加強(qiáng)存貨管理。很多集團(tuán)由分子公司管理存貨，但是分子公司的存貨管理能力參差不齊，影響了集團(tuán)整體營(yíng)運(yùn)資金管理水平的提高。為了改善集團(tuán)整體的管理能力，提高存貨周轉(zhuǎn)率，需要完善存貨管理體系，建立供應(yīng)商管理庫(kù)存機(jī)制，由集團(tuán)和供應(yīng)商共享各分子公司的信息，并借助集團(tuán)整體的議價(jià)優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)商開(kāi)展談判，選擇戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商開(kāi)展采購(gòu)。當(dāng)集團(tuán)各分子公司有存貨采購(gòu)需求時(shí)，供應(yīng)商通過(guò)信息平臺(tái)第一時(shí)間了解相關(guān)需求，并向集團(tuán)提供貨物，能夠有效降低采購(gòu)過(guò)程中的時(shí)間，提高采購(gòu)效率，避免采購(gòu)過(guò)多存貨導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金被擠占的問(wèn)題。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，集團(tuán)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的需求開(kāi)展以訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)，避免提前生產(chǎn)過(guò)多存貨導(dǎo)致存貨滯銷(xiāo)等一系列問(wèn)題。通過(guò)以訂單為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式，能夠使集團(tuán)的采購(gòu)規(guī)劃更加科學(xué)，適應(yīng)消費(fèi)者多樣化的需求。最后，建立“兩金”的考核方案。集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)各分子公司“兩金”的管理，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，按照“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則開(kāi)展對(duì)各分子公司的考核，不僅需要加強(qiáng)對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人的考核，還要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生人員的考核，通過(guò)落實(shí)多層次的考核機(jī)制，促使“兩金”得到各層級(jí)的全面注重。

第三，推行電子承兌匯票業(yè)務(wù)。隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，銀行匯票載體也發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，電子承兌匯票的使用范圍越來(lái)越廣泛，集團(tuán)需要通過(guò)電子承兌匯票的方式，用電子承兌匯票開(kāi)展管理。電子匯票承兌匯票與傳統(tǒng)承兌匯票僅在載體上發(fā)生改變，由銀行信息系統(tǒng)中的電子信息替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄，承兌的全過(guò)程依靠網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)電子化管理，有效規(guī)避了紙質(zhì)匯票易造假的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)電子承兌匯票能夠提高匯票流轉(zhuǎn)的速度，促使財(cái)務(wù)共享中心對(duì)各分子公司進(jìn)行更加及時(shí)有效的管理。在開(kāi)展電子承兌之后，各分子公司在收取款項(xiàng)時(shí)要盡可能要求對(duì)方在承兌時(shí)使用電子承兌，各分子公司在取得電子承兌匯票之后流轉(zhuǎn)到集團(tuán)總部，能夠防范分子公司坐支問(wèn)題，并加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)分子公司票據(jù)的管理能力，更有利于集團(tuán)開(kāi)展對(duì)分子公司的管控。

（四）改進(jìn)信息平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享中心是基于信息集成的平臺(tái)，涉及的數(shù)據(jù)較多。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與升級(jí)，就需要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的改進(jìn)。

第一，優(yōu)化技術(shù)層面。財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)轉(zhuǎn)需要技術(shù)方面的研發(fā)，不僅要求具有服務(wù)器載體和儲(chǔ)存硬件等方面的支持，還要有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)軟件的支持，因此財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需要加強(qiáng)對(duì)軟硬件的建設(shè)，通過(guò)軟硬件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)整理、收集，并提煉出有價(jià)值的信息。

第二，優(yōu)化工作層面。財(cái)務(wù)共享中心的信息系統(tǒng)需要整合集團(tuán)的各環(huán)節(jié)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)集成管理。通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)之間的接口建設(shè)，了解供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。例如財(cái)務(wù)共享中心需要通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，從供應(yīng)商管理系統(tǒng)了解供應(yīng)商供貨及時(shí)度等方面的信息，幫助財(cái)務(wù)共享中心改進(jìn)工作。

第三，加強(qiáng)服務(wù)層面。財(cái)務(wù)共享中心在對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與處理之后，需要提煉出有價(jià)值的信息，并將有價(jià)值的信息傳遞給集團(tuán)總部，幫助集團(tuán)做出戰(zhàn)略決策，因此財(cái)務(wù)共享中心需要及時(shí)掌握各方面的信息，提高部門(mén)工作效率，促使集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

（五）完善內(nèi)部控制

內(nèi)部控制有助于防范經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，能夠促使割裂風(fēng)險(xiǎn)得到全面、細(xì)致的管控。集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，對(duì)集團(tuán)各環(huán)節(jié)工作都建立一套網(wǎng)上的內(nèi)部控制體系，確保集團(tuán)的各方面工作得到嚴(yán)格控制，并通過(guò)內(nèi)部控制制度加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的管控，提高集團(tuán)管理效率，防范可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的工程，對(duì)于企業(yè)也是較大的挑戰(zhàn)。本文圍繞財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，認(rèn)為集團(tuán)在未來(lái)需要進(jìn)一步通過(guò)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改進(jìn)集團(tuán)的管理模式，合理規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動(dòng)。集團(tuán)在未來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享建設(shè)的過(guò)程中，除了本文所探討的內(nèi)容之外，需要結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式，以確保財(cái)務(wù)共享體系能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。