重度貧困村依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興探析
——以鄂西L村為例

范欣冉

（武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北武漢 430050）

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問(wèn)題是“關(guān)系國(guó)計(jì)民生的根本性問(wèn)題”，必須始終把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為“全黨工作的重中之重”。全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須從全局和戰(zhàn)略的高度把握鄉(xiāng)村振興的科學(xué)內(nèi)涵，明確鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略思想總要求，要按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總目標(biāo)全面實(shí)施。落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)興旺，產(chǎn)業(yè)興旺是生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。具體來(lái)講，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺后，農(nóng)民的收入水平才能持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)生活上的富裕，也才有動(dòng)力和能力去關(guān)注鄉(xiāng)風(fēng)文明及環(huán)境生態(tài)，進(jìn)而達(dá)到城鄉(xiāng)共同富裕目標(biāo)。

位于鄂西北的L村是全縣51個(gè)重度貧困村之一，平均海拔960 m，村總面積為14.64 km2，其中耕地2019畝，林地面積近20000畝，呈現(xiàn)兩山夾一溝的地貌，且該村地處偏遠(yuǎn)，距離最近的集鎮(zhèn)約18 km。L村有5個(gè)村民小組，共計(jì)278戶820人，其中有建檔立卡貧困戶138戶484人，占全村人口的59%。脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以前，該村以種植業(yè)為主，年人均收入不足3000元。隨著脫貧攻堅(jiān)工作全面開(kāi)展，該村迎來(lái)了由3名駐村干部和1名選調(diào)生組成的駐村工作隊(duì)。在駐村工作隊(duì)的幫扶下，依托資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜大力發(fā)展煙葉、箬葉、果蔬和畜牧業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并于2018年實(shí)現(xiàn)了整村脫貧出列。L村發(fā)展路徑也成為鄂西鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型模式之一。

1 L村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)業(yè)

L村目前主要種植茶葉、煙葉等經(jīng)濟(jì)作物和蔬菜，有農(nóng)業(yè)合作社兩家，分別是茶葉合作社和果蔬合作社。L村種植的茶業(yè)有1057畝，其中有機(jī)茶葉756畝，茶葉通過(guò)初步采摘后，賣(mài)給鄰鎮(zhèn)的茶廠，經(jīng)過(guò)包裝后，由茶廠進(jìn)行銷售，茶葉年總產(chǎn)值約160萬(wàn)元。L村種植煙葉230畝，產(chǎn)出后由煙站統(tǒng)一收購(gòu)，年總產(chǎn)值約69萬(wàn)元。此外，L村大力推廣的富硒土豆、高山玉米、菌菇等作物，通過(guò)本村在武漢白沙洲農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)開(kāi)店的同鄉(xiāng)回收后賣(mài)出，由于路途損耗較大，年產(chǎn)值僅23萬(wàn)元。

1.2 林業(yè)

L村由于海拔較高，適合種植油料作物山桐子，目前種植面積達(dá)190畝，每畝年產(chǎn)量約2500 kg。由于缺乏煉油廠，L村只得將桐果以2元/kg的市場(chǎng)價(jià)賣(mài)給利川市一家農(nóng)科公司，每年大約可賣(mài)95萬(wàn)元。L村林業(yè)資源豐富，擁有野轉(zhuǎn)家箬葉250畝，農(nóng)民將箬葉采摘后，經(jīng)過(guò)初步包裝，部分通過(guò)線上直播方式賣(mài)到外地，部分被鎮(zhèn)上一家農(nóng)業(yè)合作社收購(gòu)，每年可賣(mài)75萬(wàn)元左右。

1.3 生態(tài)畜牧業(yè)

在駐村工作隊(duì)的鼓勵(lì)下，L村大力發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)，村民以養(yǎng)黑豬和走地雞為主。L村駐村工作隊(duì)員號(hào)召村民以南瓜、紅薯等農(nóng)作物作為黑豬的食料，拒絕飼料喂養(yǎng)，主打土豬肉市場(chǎng)。目前已有17戶農(nóng)民參與黑豬養(yǎng)殖，部分農(nóng)戶還將黑豬肉加工成臘肉、臘腸，進(jìn)行真空包裝后售賣(mài)。每年年末，黑豬肉除通過(guò)線上直播平臺(tái)出售外，駐村工作隊(duì)隊(duì)員所在單位也訂購(gòu)了部分黑豬肉，駐村工作隊(duì)隊(duì)員為支持村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主動(dòng)發(fā)動(dòng)親朋好友訂購(gòu)L村土豬肉，L村土豬肉年產(chǎn)值約90萬(wàn)元。6戶農(nóng)民開(kāi)設(shè)小規(guī)模養(yǎng)雞場(chǎng)，雞蛋和生雞同樣是通過(guò)線上直播方式和在駐村工作隊(duì)隊(duì)員的支持下售出，年產(chǎn)值25萬(wàn)元左右。

1.4 凈水產(chǎn)業(yè)

L村生態(tài)環(huán)境良好，水資源豐富，水質(zhì)極佳，在駐村工作隊(duì)的支持下，L村于2016年底募集資金，在縣工商行政管理局注冊(cè)成立了L牌飲品有限公司，該公司是集飲用水開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、服務(wù)于一體的專業(yè)飲料公司。截至目前，L牌飲品公司擁有3條全自動(dòng)化生產(chǎn)線，擁有員工30余人，員工多為本村及鄰村脫貧戶，該公司全年可生產(chǎn)瓶裝飲用水200萬(wàn)件，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3000萬(wàn)元，但由于沒(méi)有暢通的銷路，飲用水出現(xiàn)滯銷。

1.5 電商平臺(tái)

L村電商平臺(tái)成立于2018年，成立之初僅靠駐村工作隊(duì)幫扶和微商社群兩條渠道進(jìn)行農(nóng)副產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品只有15個(gè)，全年?duì)I銷額68.6萬(wàn)元。2019年，駐村工作隊(duì)組織電商平臺(tái)骨干成員參加了縣扶貧辦組織的營(yíng)銷培訓(xùn)，平臺(tái)骨干成員通過(guò)技能培訓(xùn)后，在駐村工作隊(duì)幫扶和微商社群渠道基礎(chǔ)上增加了淘寶直播銷售渠道，產(chǎn)品品種也增至32個(gè)，當(dāng)年銷售額上升至216.7萬(wàn)元。2020年，L村電商平臺(tái)打造了網(wǎng)紅直播站，又增設(shè)了832平臺(tái)和抖音直播，5條銷售渠道并行發(fā)力，并增設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品56個(gè)，年底營(yíng)銷額近400萬(wàn)元。平臺(tái)銷售的產(chǎn)品帶動(dòng)了本村及周邊106戶群眾參與加工售賣(mài)，其中脫貧戶占71戶，脫貧戶受益金額50.2萬(wàn)元。

2 L村產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

2.1 銷售渠道分散，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高

L村的銷售模式主要有村民自產(chǎn)自銷、合作社批量代銷、同鄉(xiāng)批量助銷、駐村工作隊(duì)助銷、電商平臺(tái)直播銷售等，銷售方式不一，僅電商平臺(tái)就有微信直播、淘寶直播、832平臺(tái)直播、抖音直播等?？此其N售渠道眾多，但受眾較少，每場(chǎng)直播的觀看人數(shù)難以持續(xù)增長(zhǎng)，客戶群體也未能有效拓展。雖然開(kāi)通直播不需要支付任何費(fèi)用，但是每場(chǎng)直播都產(chǎn)生了主播傭金費(fèi)用，部分主播還會(huì)根據(jù)帶貨銷售額，收取提成，導(dǎo)致銷售成本水漲船高。當(dāng)前四個(gè)直播平臺(tái)間的銷售量存在差異，但銷售成本差別不大，若四個(gè)平臺(tái)同時(shí)開(kāi)播，銷售成本便疊加，進(jìn)一步縮減了產(chǎn)品的利潤(rùn)。

銷售渠道分散，也導(dǎo)致村民對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格難以有準(zhǔn)確而統(tǒng)一的認(rèn)知，經(jīng)常出現(xiàn)買(mǎi)方市場(chǎng)，農(nóng)民辛辛苦苦的勞動(dòng)成果被壓價(jià)出售。L牌純凈水一部分由本村定居在武漢市東西湖區(qū)的村民代理，代理費(fèi)用為每箱2元，一部分與L村所在鎮(zhèn)的一家超市簽訂了合作合同，以先出售再結(jié)賬的方式進(jìn)行零售，最后一部分通過(guò)直播平臺(tái)銷售。由于純凈水較重，物流過(guò)程中快遞費(fèi)較高，導(dǎo)致網(wǎng)銷成效不佳，使L牌飲用水公司的銷售壓力大、銷售成本高、資金鏈緊張，急需開(kāi)辟新的銷售渠道。

2.2 包裝略顯簡(jiǎn)陋，缺乏品牌效應(yīng)

包裝作為產(chǎn)品形象的一部分，在銷售環(huán)節(jié)尤為重要。一方面，好的包裝能夠提升產(chǎn)品的檔次，無(wú)形之中提升產(chǎn)品的價(jià)值，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，例如同等質(zhì)量的菌菇類產(chǎn)品，進(jìn)行散裝銷售的銷量明顯低于使用透明盒裝銷售的銷量。另一方面，農(nóng)產(chǎn)品的包裝對(duì)于產(chǎn)品保存和儲(chǔ)藏起著重要作用，例如L村年底銷售的臘肉和臘腸，采用真空包裝的儲(chǔ)藏時(shí)間明顯長(zhǎng)于無(wú)包裝或簡(jiǎn)易袋裝的儲(chǔ)藏時(shí)間。L村生產(chǎn)的產(chǎn)品，以H茶葉專業(yè)合作社和Y蔬菜合作社的名義對(duì)外銷售，有時(shí)也會(huì)通過(guò)向往的土家平臺(tái)對(duì)外出售，所有直播電商平臺(tái)銷售的產(chǎn)品均只進(jìn)行了簡(jiǎn)易包裝，這不利于打造良好的品牌形象。

截至目前，L村除L牌飲品有限公司加工的純凈水外，其他產(chǎn)品均無(wú)品牌，投放到市場(chǎng)后，容易受到消費(fèi)者的質(zhì)疑，同樣會(huì)影響到產(chǎn)品的銷量，特別是茶葉、土豆、高山玉米等，產(chǎn)品質(zhì)量均為上乘，但產(chǎn)品價(jià)格始終處于中下游，例如L村富硒土豆以每公斤5元的價(jià)格賣(mài)出，介于普通土豆與品牌富硒土豆的價(jià)格之間，高山玉米也同樣如此，價(jià)格都低于同等質(zhì)量的同類產(chǎn)品。這都充分說(shuō)明L村農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體缺乏先進(jìn)的品牌經(jīng)營(yíng)管理理念。

2.3 農(nóng)技水平偏低，產(chǎn)出效益不佳

受城市化進(jìn)程的影響，L村也呈現(xiàn)空心化的現(xiàn)象。L村現(xiàn)有人口820人，其中勞動(dòng)力576人，長(zhǎng)年在外務(wù)工人員149人，脫貧戶139戶487人，低保戶11戶18人，2021年村內(nèi)常住人口實(shí)際上只有128戶280人。L村村民的整體文化程度偏低，間接導(dǎo)致村民的農(nóng)業(yè)技術(shù)水平有限，并未跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步而更新技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)種植、科學(xué)養(yǎng)殖。

以L村山桐子產(chǎn)業(yè)為例，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的農(nóng)民在進(jìn)行桐子樹(shù)種植后，會(huì)定期進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，定期養(yǎng)護(hù)桐子樹(shù)，但L村農(nóng)民在種植結(jié)束后，很少對(duì)桐子樹(shù)進(jìn)行打理，桐子樹(shù)在生長(zhǎng)過(guò)程中受到病蟲(chóng)害的侵襲，導(dǎo)致每畝年產(chǎn)量只有2500 kg左右，遠(yuǎn)未達(dá)到3500 kg的理論值。因?yàn)槿狈捰图夹g(shù)和煉油設(shè)備，L村生產(chǎn)的山桐子無(wú)法以初榨油的形式賣(mài)出，每畝桐子樹(shù)的收益也因此受到影響。農(nóng)民進(jìn)行煙葉種植、初步烘烤的過(guò)程中，也因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)水平較低，產(chǎn)出的煙葉等級(jí)不高，單價(jià)也因此受到影響，畝產(chǎn)值也低于一般水平。

2.4 山村交通不便，物流損耗率高

地處鄂西深山，L村交通極為不便，在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響之前，村民去一趟鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市至少需要花4 h翻山越嶺。2015年以來(lái)，為改善交通，L村多次以村委會(huì)的名義向上級(jí)申請(qǐng)資金，硬化道路16.5 km、新修砂石路8.5 km，村民小組道路硬化率100%，道路入戶率95%、硬化率56%。然而，由于沒(méi)有公共交通抵達(dá)L村，村民攜村貨出山仍然存在難度。農(nóng)民將農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭搬運(yùn)到家中或者送到合作社，至少需要一天，合作社經(jīng)過(guò)初步包裝、打包通常還需要花費(fèi)兩天。由于沒(méi)有村級(jí)快遞站點(diǎn)，L村的農(nóng)副產(chǎn)品只能運(yùn)送到鎮(zhèn)集，才能進(jìn)入正式物流環(huán)節(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭到居民餐桌至少花費(fèi)五天，五天間不停地搬運(yùn)、碰撞和流動(dòng)，使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)生一定的損耗，部分農(nóng)產(chǎn)品在長(zhǎng)途波折中腐爛，導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品不夠新鮮，產(chǎn)生售后賠償，進(jìn)而影響了L村農(nóng)產(chǎn)品的口碑。

2.5 人才儲(chǔ)備不足，振興發(fā)展乏力

鄉(xiāng)村振興需要人才振興，人才是鄉(xiāng)村發(fā)展的動(dòng)力之源。在L村，目前沒(méi)有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，鄉(xiāng)村人才主要是村黨支部的黨員。L村黨支部有黨員28人，其中正式黨員27人，預(yù)備黨員1人，積極分子2人。在L村黨員中，有3人在村委會(huì)任職，有4人流動(dòng)在外，有3人從事貧困戶、低保戶關(guān)懷幫扶工作，有14人居家發(fā)展，基本不參與村內(nèi)事務(wù)管理。L村黨員也存在老齡化現(xiàn)象，其中35歲以下的中青年黨員僅3人，60歲以上的中老年黨員有12人。在駐村工作隊(duì)的幫助下，L村培養(yǎng)了村定補(bǔ)干部4名（4人均在上班），其中有后備干部3人、后備書(shū)記1名，但儲(chǔ)備的4人文化程度不高，工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏投身鄉(xiāng)村振興的信念和熱情。L村現(xiàn)有3名省屬企業(yè)的駐村工作隊(duì)隊(duì)員和1名選調(diào)生在指導(dǎo)和幫扶，這名選調(diào)生已駐村兩年，駐村服務(wù)期滿就會(huì)調(diào)任至其他崗位，3名駐村工作隊(duì)隊(duì)員也將于不久的將來(lái)回城。以上4人離開(kāi)后，L村的鄉(xiāng)村振興之路將由誰(shuí)領(lǐng)航，L村鄉(xiāng)村振興將會(huì)發(fā)展到何種程度，不免令人擔(dān)憂。

3 進(jìn)一步推動(dòng)L村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

3.1 發(fā)展鄉(xiāng)村電商，打造知名品牌

凝聚鄉(xiāng)村各類合作社，大力發(fā)展鄉(xiāng)村電商，組建村域統(tǒng)一品牌，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)與管理，制定統(tǒng)一的食品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)。以鄉(xiāng)村電商為依托，調(diào)研市場(chǎng)對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的需求，摸清各類農(nóng)副產(chǎn)品在市場(chǎng)中的真實(shí)零售價(jià)格、批發(fā)價(jià)格，了解不同地區(qū)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)喜好，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整L村農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和加工方向。

實(shí)行統(tǒng)一的品牌和商標(biāo)，根據(jù)客戶群體，打造不同檔次的產(chǎn)品，進(jìn)行分類包裝，優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象。強(qiáng)化主播考核，規(guī)范直播帶貨的流程，拒絕夸大產(chǎn)品功效，誠(chéng)信直播，以產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽(yù)留住主流客戶群，吸引新的客戶群，樹(shù)立良好的品牌形象[1]。

3.2 發(fā)展小微企業(yè)，提升產(chǎn)品價(jià)值

村內(nèi)產(chǎn)品供給，集資建設(shè)各類村辦小微企業(yè)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品、林果、黑豬肉、走地雞等進(jìn)行初加工，以提升產(chǎn)品價(jià)值。

一是開(kāi)辦農(nóng)產(chǎn)品加工廠，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初步處理后包裝，例如將高山鮮玉米剝?nèi)ネ馄ず蟪檎婵瞻b，將富硒土豆清洗去皮后抽真空包裝，再通過(guò)有序打包進(jìn)行運(yùn)輸。

二是開(kāi)設(shè)家禽屠宰場(chǎng)，強(qiáng)化衛(wèi)生管理，通過(guò)精細(xì)化屠宰和分割，分類別、批量化出售家禽的各部位。通過(guò)積極“走出去”與其他大品牌溝通，尋求合作關(guān)系，進(jìn)行分類出售，以提高家禽的整體銷售額。

三是建設(shè)食品加工廠，小規(guī)?；a(chǎn)臘肉、臘腸、富硒土豆片等，提升產(chǎn)品附加值，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，讓消費(fèi)者吃得放心。

四是建設(shè)小規(guī)模的油料加工廠，將L村及周邊農(nóng)村種植的山桐子收購(gòu)后，進(jìn)行初步加工，再將初榨桐子油賣(mài)給原先合作的農(nóng)科公司，加工后的山桐子油體積更小，運(yùn)輸更加便捷，相比之前直接出售山桐子，運(yùn)輸成本大幅下降，產(chǎn)品價(jià)值也得到了提升，經(jīng)濟(jì)效益更加顯著[2]。

3.3 加強(qiáng)農(nóng)技培訓(xùn)，提升農(nóng)民素質(zhì)

因材施教，將農(nóng)民進(jìn)行初步分類，通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的農(nóng)技培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金，按照農(nóng)民每年參加職業(yè)技能培訓(xùn)種類的次數(shù)和天數(shù)，為他們發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)助，鼓勵(lì)他們參加各類培訓(xùn)，習(xí)得新技能。根據(jù)農(nóng)民個(gè)人需求，鼓勵(lì)他們參加前中后三個(gè)階段培訓(xùn)，前期培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖、林業(yè)種植新技術(shù)，提升農(nóng)民種植、養(yǎng)殖水平，提高農(nóng)林牧產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量；中期培養(yǎng)農(nóng)民的產(chǎn)品加工技術(shù)、包裝技術(shù)類，提升產(chǎn)品形象；后期培養(yǎng)農(nóng)民的冷鏈存儲(chǔ)技術(shù)、物流配送技術(shù)、電商經(jīng)營(yíng)技術(shù)，減少產(chǎn)品在物流中的損耗，提升銷售水平[3]。

通過(guò)聘請(qǐng)專家下鄉(xiāng)指導(dǎo)生產(chǎn)，組織農(nóng)民前往職校參與培訓(xùn)。引導(dǎo)農(nóng)民走出家門(mén)，走進(jìn)村辦企業(yè)，在新的崗位上樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，發(fā)揚(yáng)工匠精神，在提升自我的同時(shí)，獲得更多收益。

開(kāi)辦鄉(xiāng)村講習(xí)所，向農(nóng)民宣講新型農(nóng)業(yè)技術(shù)和鄉(xiāng)村振興的未來(lái)圖景，鼓勵(lì)農(nóng)民摒棄“等靠要”思想，通過(guò)勤勞致富，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

3.4 發(fā)展冷鏈物流，減少物流損耗

面對(duì)當(dāng)前果蔬類、肉類產(chǎn)品上市即損耗25%左右的現(xiàn)狀，發(fā)展鄉(xiāng)村冷鏈物流，建設(shè)村級(jí)冷庫(kù)，作為生鮮類產(chǎn)品的儲(chǔ)存基地。與村各類食品加工廠建立密切聯(lián)系，明確產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)，使果蔬類、肉制品類包裝完畢后，直接進(jìn)入冷庫(kù)保存，防止因氣溫過(guò)高，導(dǎo)致產(chǎn)品腐化[4]。

結(jié)合村級(jí)電商，開(kāi)設(shè)鄉(xiāng)村菜鳥(niǎo)驛站，縮小訂單到產(chǎn)品再到運(yùn)輸環(huán)節(jié)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一經(jīng)出庫(kù)，即可進(jìn)入物流環(huán)節(jié)。由村集體出資采購(gòu)一臺(tái)冷藏車(chē)，并聘請(qǐng)有資質(zhì)的村民作為司機(jī)，進(jìn)行固定合作商和大額訂單產(chǎn)品的批量配送，實(shí)現(xiàn)批量產(chǎn)品運(yùn)輸配送一體化運(yùn)營(yíng)，確保產(chǎn)品的新鮮程度[5]。

3.5 凝聚鄉(xiāng)賢力量，培育后備人才

L村現(xiàn)有人才不足，一旦駐村選調(diào)生調(diào)崗、駐村工作隊(duì)撤離，L村的鄉(xiāng)村振興后續(xù)發(fā)展將動(dòng)力不足。因此，L村的人才回流和培育需要從兩方面著手。

一方面，發(fā)掘從L村走出去的高知群體、在外務(wù)工后創(chuàng)業(yè)致富者以及L村籍在外工作的老黨員、退伍軍人等。通過(guò)走訪交流，邀請(qǐng)他們回鄉(xiāng)考察，感受脫貧攻堅(jiān)以來(lái)L村發(fā)生的巨大變化，激發(fā)他們振興家鄉(xiāng)的熱情，凝聚鄉(xiāng)賢力量，為鄉(xiāng)村振興籌措資金、出謀劃策。

另一方面，培養(yǎng)現(xiàn)有的四位后備干部，邀請(qǐng)他們定期參與鄉(xiāng)村事務(wù)，了解L村的發(fā)展規(guī)劃，為后期接手鄉(xiāng)村工作奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

L村作為鄂西重度貧困村，其脫貧之路到振興前期的發(fā)展模式是眾多重度貧困村發(fā)展的縮影。L村雖在精準(zhǔn)脫貧和鄉(xiāng)村振興銜接過(guò)程中取得一定成績(jī)，但也暴露出了一些問(wèn)題和困難。因此，應(yīng)該加強(qiáng)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，發(fā)展鄉(xiāng)村電商和各類村級(jí)小微企業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，打造鄉(xiāng)村冷鏈物流基地，培育和引流新鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，才能從根本上激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興。