順北53-2H井日費制管理體系應用實踐

宋泓鋼,索忠偉,劉仕銀

(1.中國石化 西北油田分公司監(jiān)督中心，新疆 輪臺 841600；2.中國石化 石油工程技術研究院，北京 102206)

“日費制”是國外 “油公司”常用的一種管理體制,即甲方 (油公司)負責監(jiān)督并發(fā)出工作指令,乙方 (鉆井公司)按指令行事,按日計費的鉆井管理體制[1]。日費制是一種較為完善的管理方式，在推動管理體制改革、加速市場形成、提高工藝技術、縮短鉆井周期、降本增效方面有很高的經(jīng)濟效益和社會效益[2-3]。該管理體制有利于鉆井新技術新工藝的推廣應用。推廣應用新技術新工藝是提高鉆井速度、降低綜合成本的有效途徑。在日費制井上，其投資風險主要由油公司承擔，承包商幾乎不存在風險，所以油公司可以方便地在井上進行新技術和新工藝的推廣應用，有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)督隊伍。在日費制承包方式中，鉆井工程監(jiān)督是油公司派駐鉆井現(xiàn)場的全權代表，是合同的執(zhí)行人，代表油公司來管理，各承包單位的鉆井作業(yè)項目對鉆井承包商的工程施工作業(yè)時間和鉆井質(zhì)量進行監(jiān)控對鉆井工程的安全質(zhì)量、進度成本等負責。美國在1990年開始普遍采用日費制承包方式，至今日費至達80%以上，提高了作業(yè)時效，縮短了鉆井周期[4-7]。西北區(qū)塊油氣藏埋藏較深，目地層在7 000 m以上的深井、超深井數(shù)量不斷增加，地層古老堅硬，鉆速慢，井下高溫、高壓工況復雜。在西北區(qū)塊開展日費制鉆井管理，借鑒國外先進的理念，在安全、環(huán)保的基礎上，針對西北區(qū)塊井深、井下工況復雜、施工周期長、成本高的特點，建立一套完善的日費制井管理體系，并通過引進新的鉆井工藝技術，在“提質(zhì)、提速、提效、提產(chǎn)”方面取得新的突破。

1 日費制井體系建設

日費制承包方式在國外十分普遍，是甲方監(jiān)督為主導的管理模式，技術方案的選擇和實施，物料、工具儀器的使用由甲方來決定，該模式有利于控制鉆井成本及進度。日費井項目嚴格按照西北日費制管理體系規(guī)定的管理流程來實施管理，采用自下而上+扁平化的管理模式，充分發(fā)揮了日費制的優(yōu)勢，強化了石油工程監(jiān)督中心對目標井的管理責任，實現(xiàn)了管理程序的簡化和生產(chǎn)運行的緊湊高效[8-10]。

1.1 配備監(jiān)督

鉆井監(jiān)督素質(zhì)、能力和水平的差異，對如何進行有效的現(xiàn)場決策、從而達到鉆井效益的最大化具有重大的影響?，F(xiàn)場監(jiān)督組人員配置(表1)，要求現(xiàn)場監(jiān)督資格資質(zhì)，同時，現(xiàn)場監(jiān)督組成員具有日費制管理經(jīng)歷、較高的技術水平和豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，優(yōu)先選用具有試點井工區(qū)作業(yè)經(jīng)驗者[11-14]。

表1 現(xiàn)場監(jiān)督組人員配置

1.2 制度建設

1)日費制交底工作制度：各開次開鉆前遵照“監(jiān)督管理制度”和“日費制監(jiān)督手冊”要求，開展順北53-2H井日費制井現(xiàn)場運行管理交底工作。

2)各開次開鉆驗收制度：根據(jù)施工進度執(zhí)行“各開次開鉆驗收制度”。

3)作業(yè)指令制度：工程施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)督組依據(jù)工程設計、施工方案執(zhí)行“作業(yè)指令制度”，對鉆井、鉆井液生產(chǎn)任務下達“監(jiān)督作業(yè)指令”單。

4)鉆井報表審核填報制度：日費制鉆井日報將由鉆機服務商按統(tǒng)一的格式填報，并提交現(xiàn)場監(jiān)督組進審核，每日填寫時效劃分表，每自然月填寫 “鉆機服務月度結算簽證單”，總監(jiān)審核后簽字，并上傳到日費制文檔管理系統(tǒng)，作為月度結算憑證。

5)鉆井生產(chǎn)及工作匯報制度：根據(jù)中心要求每日按時發(fā)送生產(chǎn)日報，通過日費制項目文檔管理系統(tǒng)上傳鉆井日報和鉆井液日報，如有需要協(xié)調(diào)和解決的重大事宜，現(xiàn)場監(jiān)督組及時匯報至日費制協(xié)調(diào)組。

6)每日生產(chǎn)例會制度：每日定時組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，各服務商匯報上一日的工作進展、當日工作計劃、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項,現(xiàn)場監(jiān)督組下達當日鉆井作業(yè)計劃、提出安全保障措施具體要求。

7)鉆井生產(chǎn)巡回檢查制度：工程施工過程中每日執(zhí)行巡回檢查制度，對檢查出的問題填寫鉆井、鉆井液監(jiān)督檢查記錄表，并提出整改要求，落實整改時限，并督促落實整改到位。

8)現(xiàn)場物資管理制度：鉆井、鉆井液監(jiān)督根據(jù)正鉆井施工進度，向鉆井隊提報物資清單，由鉆井隊落實組織。物資包括柴油、鉆頭、螺桿、套管、井口裝備及鉆井液材料等，做好入庫和出庫登記及相關憑證。

1.3 時效管理

1)日費制監(jiān)督嚴格把控生產(chǎn)時效管控，對鉆井隊根據(jù)合同加強時效約束。

2)現(xiàn)場各崗位加強分工配合，壓實崗位責任，提高生產(chǎn)時效。

3)在確保生產(chǎn)安全前提下組織各類勞動競賽，激發(fā)班組人員工作積極性，提高輔助作業(yè)生產(chǎn)時效。

1.4 標準化管理

1)組織現(xiàn)場關鍵技術崗位人員學習《井控實施細則》《井控裝置安裝標準化指南》《問題集照片》、環(huán)保管理等相關標準文件。

2)加強巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

3)組織現(xiàn)場骨干人員到好的井隊進行標準化觀摩學習，通過對比學習進一步提高了該井標準化建設。

1.5 鉆井設備管理

1)建立日常設備巡檢制度，設備管理分配至個人，壓實崗位責任，設備檢維修時間大幅度減少。

2)健全設備使用、維護、保養(yǎng)制度，督促現(xiàn)場利用不同工況及時對各設備進行檢查維護保養(yǎng)，確保各設備正常運轉(zhuǎn)，自此后未發(fā)生類似于一開鉆進期間堵灌漿管線、吊卡黏在鉆桿無法活動等低級設備故障。

3)打破班組人員過分依賴自動裝置思想，幫扶井隊樹立自主意識，發(fā)生自動化設備故障時嚴禁進行停待，及時使用液壓大鉗及人工方式進行生產(chǎn)作業(yè)。

1.6 安全操作管理

1)幫扶司鉆崗位樹立安全操作意識。

2)停泵后進行連續(xù)灌漿作業(yè)，時刻保證井筒內(nèi)液柱壓力。

3)制定復雜井段遇阻后劃眼處理措施，組織關鍵崗位進行學習，提高井下復雜處理能力。

1.7 承包商自助管理

1)持續(xù)開展日費制管理體系宣貫，督促現(xiàn)場做好大包制井到日費井管理理念轉(zhuǎn)變。

2)督促現(xiàn)場做好下步施工計劃，提高鉆井公司組織能力。

3)持續(xù)開展崗位培訓學習，提高各崗位履職能力。

4)對現(xiàn)場組織管理提出改進性建議，提高現(xiàn)場管理能力。

5)對現(xiàn)場設備設施進行優(yōu)化改進，提升工作效率。如幫扶現(xiàn)場加工套管居中螺栓、改進防噴盒。

1.8 井控安全管理

1)組織全員學習鉆井區(qū)塊溢流壓井案例，提高全員井控安全意識，為目的層鉆進井控安全奠定基礎。

2)現(xiàn)場監(jiān)督組開展井控演習手把手教學，鉆進期間在場地進行跑位練習，確保崗位人員熟練掌握演習流程，提高井控應急能力。

3)加強坐崗記錄填寫審查力度及頻次，對泥漿工進行一對一坐崗記錄填寫培訓，提高泥漿工對溢流發(fā)現(xiàn)及時性及準確性。

有了完善的管理制度，輔之以對制度的宣貫，通過充分的交流，以促成對制度的落實。在實施過程中，根據(jù)施工中出現(xiàn)的新的情況，不斷地對制度進行補充和完善。以人為本，注重激勵機制建設，在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的團隊和個人給予相應的物質(zhì)和精神獎勵。

2 日費制運行成果

順北53-2H井距離順北53X井21.9 km，順北55X井9.4 km，以一間房組、鷹山組為主要目的層，設計井深8 147 m垂/8 662.96 m斜，位移646.78 m，周期224 d。該井采用日費制管理模式，日費制生產(chǎn)時效達到94%，起下鉆效率、中完作業(yè)效率大大提高，通過施工過程嚴格管控，關鍵工序鉆臺盯守等管理方式，該井整個施工過程中未發(fā)生故障復雜。

針對本井二疊系以上地層軟硬交錯，采用7頭等壁厚大扭矩螺桿+PDC鉆頭，配套149.2 mm大水眼鉆桿，強化水力參數(shù)，進尺3 256.13 m，機械鉆速達28.12 m/h，機械鉆速較順北53X提高79%。二疊系碎屑巖地層采用強攻擊性鉆頭，火成巖地層采用牙輪鉆頭，配套減震器，同比鄰井平均機速提高72%，周期縮短45%。志留系及以上地層應用“異性齒PDC+大扭矩螺桿”，桑塔木組采用“混合鉆頭+高鉆壓+大扭矩螺桿”，提速效果顯著，同比鄰井平均機速提高85%，周期縮短47%。針對目的層溫度高、硅質(zhì)團塊研磨性強的特點，從優(yōu)選混合鉆頭定向、雙排斧型齒抗研磨，定向儀器精細化管理等方面入手，提高定向效率，單趟鉆進尺121.74 m，較鄰井提高142%，機械鉆速達3.16 m/h，較鄰井提高132%。

通過應用分層提速和二疊系堵漏漿鉆進技術，二開鉆進周期僅37.46 d，扣除額外周期后實鉆周期24.43 d，為順北5號帶南部二開最短記錄。表2為順北53-H井與鄰井一開機械鉆速和鉆井周期對比情況。

表2 順北53-H井一開與鄰井機械鉆速和鉆井周期對比

通過配備149.2 mm大尺寸鉆具，強化鉆井參數(shù)(鉆壓轉(zhuǎn)速80 r/min，排量73 L/s)，鉆速較鄰井平均鉆速提高了88.3%(由41.13 m/h提高到77.45 m/h)。表3為順北53-H井與鄰井二開機械鉆速和鉆井周期對比情況。

表3 順北53-2H二開與鄰井機械鉆速和鉆井周期對比

通過應用長裸眼段分層提速和封堵承壓井壁穩(wěn)定技術，三開3 125 m進尺鉆進周期僅55.04 d，為順北5號帶南部三開井段最長記錄，鉆速較順北53X井提高了67.3%。四開定向鉆井周期44.3 d，累計進尺1 095.62 m，共計9趟鉆，單趟進尺121.74 m，較同條帶鄰井提高142%；平均機械鉆速3.16 m/h，較同條帶鄰井提高132%。

3 體系建設和技術模板

根據(jù)生產(chǎn)施工進度完成階段性總結分析，形成可復制、可推廣技術模板。根據(jù)目前日費制體系運行情況持續(xù)完善日費制體系建設，形成具有西北油田特色的日費制體系。

3.1 完善制度建設、規(guī)范運行機制

收集日費制各參與方意見，以中國石化日費制管理體系為基礎，結合西北油田區(qū)域特點及管理規(guī)定，進一步完善日費制管理制度，規(guī)范日費制運行機制，優(yōu)化工作流程和日費取費依據(jù)，形成西北油田日費制管理體系，包括實施方案、監(jiān)督管理、管理制度及合同模板、日費制信息管理系統(tǒng)和日費制工作流程等。

3.2 優(yōu)化運行模式、提高運行效率

考慮西北油田鉆井現(xiàn)場管理要求，加強市場化招標擇優(yōu)選擇隊伍和設備的力度，完善日費井獎懲制度和日費制財務結算制度，提高施工隊伍素質(zhì)和鉆井裝備標準化水平，吸收日費制管理的精髓，優(yōu)化西北油田日費制運行模式，充分發(fā)揮其時效管理與新技術融合的優(yōu)勢，提高鉆井作業(yè)運行效率。

3.3 形成技術模板、打造樣板工程

強化甲方管理，強化過程控制，強化技術進步，加大日費制監(jiān)督與技術管理人員培訓的力度，加大高效成熟技術的應用力度，使西北日費制鉆井在技術和管理水平上更上一個臺階，形成單井、區(qū)域管理和技術模板，實現(xiàn)“打成井，打好井，打快井，打示范井”的目的。建立西北日費制管理體系，在鉆井監(jiān)督管理方面，不斷完善鉆井工程 監(jiān)督管理體系，健全監(jiān)督管理機構，引入市場競爭機制，在油公司與承包商的合作關系中盡快實施激勵機制，調(diào)動承包商及監(jiān)督人員的積極性，實現(xiàn)雙贏互利

4 結論

1)順北53-2H井是目前該區(qū)塊5號帶南部周期最短的一口井，在日費制管理體系下，優(yōu)化了施工工藝，優(yōu)化了鉆井參數(shù)和鉆具組合，提高了機械鉆速，提高日費率，為日費制體系建設與完善提供了可靠依據(jù)。

2)通過日費制實踐，完善了日費制管理體系，形成的技術成果和施工經(jīng)驗，為該區(qū)技術模板的建立提供了技術支撐。為西北油氣鉆井區(qū)塊深井、超深井安全鉆井，實現(xiàn)提質(zhì)上產(chǎn)、降本增效提供有效途徑。