建筑管理中項目管理的重要性研究

黃燕

（中陽建設(shè)集團有限公司，江西 撫州 344000）

0 引言

在建筑工程項目的開展中，項目管理往往會涉及諸多環(huán)節(jié)，例如在工程技術(shù)、工藝、原料以及制度的處理上，始終都需要進行系統(tǒng)化的項目管理，這樣才可以保證項目順利建設(shè)下去。項目管理是工程管理的重要組成部分，伴隨我國建筑行業(yè)未來的發(fā)展，使得建筑面臨的問題越來越顯著，只有解決問題，才能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展與進步。

1 建筑管理中的項目管理價值

1.1 控制投資風險

建筑工程項目的全流程中，從項目初期規(guī)劃，一直到后期的竣工過程，往往存在較高的復雜性，因此會消耗大量資源。特別是在前期的規(guī)劃設(shè)計中，要充分保障整體設(shè)計的合理性，才可以讓后期的建筑工程施工建設(shè)，始終保持在較為穩(wěn)定的狀態(tài)。當下建筑材料的采購中，價格直接影響到成本的投入，但是受到市場的波動，使得材料價格并不穩(wěn)定[1]。同時伴隨著施工時間的延長，也會出現(xiàn)較為明顯的工程投資的提升。為了充分避免建筑工程當中的投資風險，以及控制施工企業(yè)經(jīng)濟方面的損失，就要積極開展項目管理，利用一個科學合理的方式，全面提升行業(yè)當中的競爭力，加上對不同環(huán)節(jié)的投資風險控制，保障建筑效益得到進一步的提升。

1.2 建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，我國由于全面進入到新時期當中，使得建筑單位之間的競爭也越發(fā)激烈起來。在這樣的市場環(huán)境中，為了實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就要保障企業(yè)可以開展項目管理工作，優(yōu)化成本控制投入，并在市場的建筑行情處理上，對企業(yè)未來發(fā)展形成良好的處理以及規(guī)劃。其次，還需要將建筑資源進行全面統(tǒng)籌發(fā)展，通過提升自身企業(yè)競爭實力的方式，保障建筑企業(yè)可以實現(xiàn)進一步的發(fā)展[2]。在施工進程中，對每一個使用建設(shè)環(huán)節(jié)，都要加強管理能力，起到應有的監(jiān)督以及管理作用，全面推動我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與進步。

1.3 提升安全性

建筑行業(yè)的施工建設(shè)中，會存在一定危險性，特別是在一些規(guī)模較大的建筑行業(yè)開展中，存在較大的安全風險。因此，在進行日常施工建設(shè)中，就需要積極利用項目管理的工作方式，有效推動當下建筑的管理水平提升。例如在施工建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全事故，這不僅對人身安全造成影響，同時也為項目的建設(shè)帶來經(jīng)濟方面的損失。項目管理工作的開展，要積極保障采購順利以及人員的安全意識，這樣才可以讓建筑質(zhì)量與效率得到進一步的提升，降低事故發(fā)生的可能性。

2 建筑工程的項目管理現(xiàn)狀

2.1 管理體系不完善

在建筑工程項目的項目管理工作開展中，要構(gòu)架一個完善的管理體制，這樣才可以讓其建筑工程項目形成一個較為穩(wěn)定的工作依據(jù)。完善相關(guān)管理體系，確保建筑質(zhì)量性。但是對現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的發(fā)展情況進行分析后發(fā)現(xiàn)，基本上都是在管理體制的建設(shè)中出現(xiàn)問題，同時一些工程建筑企業(yè)的管理機制并不完善，在缺乏一些管理部門的約束前提下，會導致相關(guān)工作人員無法進行科學合理的協(xié)助管理，讓很多建筑企業(yè)的發(fā)展，僅僅為了節(jié)約成本投入，而導致在管理工作當中，出現(xiàn)大量的安全漏洞，也對建筑的質(zhì)量造成直接影響[3]。

2.2 材料質(zhì)量問題

在建筑工程項目的建設(shè)中，材料質(zhì)量一直都是直接影響到建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。當下存在建筑材料諸多的問題，導致材料在進入現(xiàn)場、存放以及使用環(huán)節(jié)，會受到各種因素的影響，從而導致建設(shè)受到一定的影響。當下采用材料管理方式，顯然與建筑工程項目的現(xiàn)代化發(fā)展并不相符。特別是在一些建筑單位的材料采購環(huán)節(jié)，就出現(xiàn)質(zhì)量性的問題。一些企業(yè)追求低成本，而導致材料的使用并不符合建設(shè)的標準與要求[4]。其次，在進行材料進入到現(xiàn)場中，缺乏對材料的抽樣檢查，在現(xiàn)場的材料實驗室的搭建也并不合理，存在對材料檢測數(shù)據(jù)偏差的問題，這樣都會為之后的項目建設(shè)帶來直接的影響。

2.3 機械設(shè)備質(zhì)量問題

建筑工程的建設(shè)，經(jīng)常會使用到各種類型的機械設(shè)備。因此，一旦在機械設(shè)備方面出現(xiàn)質(zhì)量性的問題，就會直接導致工程建設(shè)的進展和質(zhì)量，受到直接的影響?，F(xiàn)階段在建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展中，呈現(xiàn)出一體化的建設(shè)發(fā)展趨勢，因此機械設(shè)備的性能，直接影響到建設(shè)的水平。但是，一些建筑單位對于機械設(shè)備的質(zhì)量以及性能檢查不足，加上日常的機械設(shè)備維護以及管理的制度不完善，在長期使用的影響下，降低機械設(shè)備的整體性能，這對于后續(xù)的建筑工程建設(shè)，帶來了直接的影響。一些自動化設(shè)備的使用，可以全面提升建設(shè)的效率，但是也面臨著對技術(shù)人員的操作標準要求提升。

2.4 工作人員水平不足

我國擬建筑工程項目的建設(shè)開展中，始終存在工作人員素質(zhì)不足的問題，特別是在各項管理的過程中，一旦工作人員的管理意識不高，就會直接導致在組織協(xié)調(diào)的工作開展中，面臨著一定的問題影響，特別是在進行經(jīng)營管理過程中，存在著運營機制的不完善影響，同時一些管理機構(gòu)的人員無論是在配置方面，還是在組織過程中，缺乏一定的管理效果，這樣就會無法及時應對各種專業(yè)化的工作問題。

3 優(yōu)化建筑項目管理的措施

3.1 強化工作人員素質(zhì)

在現(xiàn)階段進行工程項目的建設(shè)中，之后利用一個良好的項目管理團隊，才可以落實各種政策。因此，工作人員的素質(zhì)成為建筑單位需要首先重視起來的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體的工作開展中，首先要重視起施工管理人員的素養(yǎng)提升，并全面提升施工技術(shù)人員以及施工基層工人的素質(zhì)。在施工人員的日常管理過程中，始終要保持較高水準的職業(yè)道德，并在施工建設(shè)過程中，掌握充足的專業(yè)技術(shù)以及知識理論，并發(fā)揮出自身的管理能力。同時，在施工現(xiàn)場的檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時的進行問題解決處理，要求相關(guān)工作人員及時跟進。在保障施工進度的前提下，全面促進施工建設(shè)的各方面要求。在施工技術(shù)人員的日常工作開展中，班長、工長要積極參與到項目的管理中，起到關(guān)鍵性的引導和監(jiān)督作用。其次，施工建設(shè)的進程中，要積極對施工工程質(zhì)量進行定期評估，保持較高的工作熱情。工作人員的日常項目管理中，始終要具備較強的管理能力，及時了解到一些最新的標準和要求，落實好工作細節(jié)，通過對項目工程的系統(tǒng)性分析，才可以強化管理水平，構(gòu)建出一個專業(yè)化水平較強的施工隊伍。

3.2 完善工程項目管理體系

伴隨著現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展，為了提升建筑質(zhì)量，就需要保障管理隊伍的高水平，積極開展項目的管理設(shè)計水平的提升，同時完善項目管理的體系。在施工建設(shè)之前，要結(jié)合起施工項目的建設(shè)特征出發(fā)，保障編制施工項目的管理體系建設(shè)中，可以指導項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。例如，在進行管理體制的編制過程中，可以通過POCA 循環(huán)方式，首先確定出項目管理的目標和重點，之后對各項資源進行合理的分配以及處理，同時在各項工作開展中，明確出具體的工作內(nèi)容，保障各級目標的設(shè)定得到完善。在具體的執(zhí)行過程中，還要進行科學合理的編制工程方案，特別是在進行工作開展中，要定期的檢查施工質(zhì)量，同時在施工過程中，要及時檢查施工的整體質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督以及整改。在另一方面，為了進一步保障施工資源的合理使用，就要對施工項目的人員，開展針對性的管理，保障各項管理工作得到充分落實。圖1 為施工設(shè)備的檢查。

圖1 施工設(shè)備的檢查

3.3 控制工程質(zhì)量與進度

對于當下建筑工程項目的進展，往往存在諸多的影響因素。例如，建設(shè)過程中的氣候環(huán)境、工程設(shè)計變更、施工人員、設(shè)備等諸多方面，都會存在一定的問題。因此，為了充分的保障施工建設(shè)進度的合理性，就要積極對施工作業(yè)進行合理性的安排，同時在施工過程受到阻礙的情況下，則要及時的進行調(diào)整，充分的避免施工當中的停工問題。其次，在控制施工質(zhì)量的過程中，要明確出施工建設(shè)當中的重點內(nèi)容。一旦出現(xiàn)施工計劃的變革，以及對施工內(nèi)容進行改動，既要馬上進行內(nèi)容的評估，同時明確出變動帶來的影響，得到上級批準之后，才可以投入到接下來的建設(shè)工作中。在施工建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，都要積極對其開展嚴格的評估，并基于國家的相關(guān)標準，進行明確的分析，以此掌握全部數(shù)據(jù)信息，在發(fā)現(xiàn)問題之后，可以得到及時的返修。為了充分保障施工建設(shè)的質(zhì)量，還要構(gòu)建出一個長效的管理方案，提升對施工圖紙變更的處理反應速度。

3.4 建筑施工現(xiàn)場安全管理

安全一直都是建筑項目建設(shè)的首要關(guān)注對象。在建筑企業(yè)的安全管理進程中，往往會直接關(guān)乎到企業(yè)的未來發(fā)展，只有在實際建設(shè)過程中，始終提升建設(shè)的穩(wěn)定性，并對施工現(xiàn)場進行全面的安全管控，才能夠最大化程度上發(fā)揮出應有的管理效果。建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員在安全管理中，最重要是做好建設(shè)環(huán)節(jié)的防護工作，特別是在勞動保護用具的佩戴過程中，形成詳細的管理規(guī)范，以此提升工作人員的施工建設(shè)安全性。

3.5 提升施工建設(shè)的成本控制

材料一直都是建設(shè)過程中的成本主要影響因素，但是過去傳統(tǒng)的建設(shè)模式下，顯然存在對施工建設(shè)管理效果不佳的問題，因此就需要在實際建設(shè)中，積極準備材料的相關(guān)采購、運輸、存放的工作，避免一些材料受到外界因素的影響，導致自身性能的下降。其次，在使用機械設(shè)備的過程中，也要制定出一個明確的管理規(guī)范和制度，定期的對機械設(shè)備進行保養(yǎng)以及維護，才可以讓工程項目在建設(shè)進程中，全面提升建設(shè)的水平。另外，在建筑工程項目的建設(shè)中，還要積極的做好材料的管理，讓工作人員對當下的建筑材料進行詳細的評估，避免出現(xiàn)一些材料浪費的問題。其次，很多工作人員的不正確操作，也是導致建設(shè)工作出現(xiàn)嚴重問題的關(guān)鍵所在。現(xiàn)階段施工建設(shè)人員要及時的對建設(shè)問題進行處理，同時做好與材料有關(guān)工作的記錄，這樣就可以在未來進行工作開展中，全面發(fā)揮出應有的管理工作。另一方面，還要積極的在建筑工程的建設(shè)過程中，避免對施工建設(shè)進度造成不良影響的因素發(fā)生，最大程度上提升項目管理的針對性，形成較強的管理能力。圖2 為項目管理的時間、質(zhì)量與成本的關(guān)系。

圖2 項目管理的時間、質(zhì)量與成本的關(guān)系

4 結(jié)語

綜上所述，在進入到新時期之后，使得人們對于建筑工程項目的質(zhì)量標準要求更高，因此為了全面提升建設(shè)的水平，就需要做好項目工程的項目管理工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的管理問題，避免出現(xiàn)嚴重的安全事故，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。