基于BIM 技術(shù)的工程項目成本控制

楊玉霞

（中石化石油工程設(shè)計有限公司，山東 東營 257026）

1 背景

隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，加快促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)建造創(chuàng)新能力，是國家對建筑行業(yè)發(fā)展的要求。避免因受新冠肺炎疫情和國內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢等因素影響，在“僧多粥少”的局面下壓縮勞動力成本和管理成本，加之建筑行業(yè)的競爭壓力不斷加大，這就要求建筑企業(yè)自身謀求更高質(zhì)量的發(fā)展，需要進(jìn)行更加完善的工程造價管理與成本控制。與此同時，在大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)時代，工程管理的工具也在不斷更新，BIM 技術(shù)的強(qiáng)勢進(jìn)軍給工程領(lǐng)域帶來極大的便利，將工程信息化貫穿工程管理的全過程，健全設(shè)計、施工、后期運(yùn)營維護(hù)全過程有助于企業(yè)對工程進(jìn)行全生命周期管理，從而實現(xiàn)良好的資源利用，最終對工程成本進(jìn)行最優(yōu)的控制。

2 BIM 技術(shù)的定義

建筑信息模型（BIM）是指在建設(shè)工程及設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計、施工以及運(yùn)營維護(hù)階段全壽命周期創(chuàng)建和管理建筑信息的過程，全過程應(yīng)用三維、實時、動態(tài)的模型涵蓋了幾何信息、空間信息、地理信息、各種建筑組件的性質(zhì)信息及工料信息。

3 工程項目成本控制信息化的意義

工程造價是指在建設(shè)期預(yù)計或者實際支出的建設(shè)費用，其中最重要的環(huán)節(jié)便是工程造價管理。而工程造價管理中成本控制具有系統(tǒng)性，它貫穿于工程項目的整個生命周期，是建筑總成本控制的核心。在整個建筑工程中加強(qiáng)工程造價管理中的成本控制，除了可以節(jié)省成本獲取更優(yōu)化的利潤，還可以提升企業(yè)的管理效率與水平，合理安排人力、材料以及機(jī)械的使用，提高資源的利用率。有利于建筑企業(yè)的工程管理，為之后的工程建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗，助力優(yōu)質(zhì)工程的誕生，從而推動我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的堅實發(fā)展。

BIM 工程信息化作為工程管理領(lǐng)域中的發(fā)展新趨勢，可以對項目管理過程中產(chǎn)生的工程變更及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時也可以充分利用歷史工程信息，實現(xiàn)建筑工程信息的正規(guī)實時共享，推動建立起全過程全方位的工程信息化平臺，為后續(xù)工程建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗。

作為招標(biāo)人，BIM 工程信息化可便利其評標(biāo)程序，有助于動態(tài)呈現(xiàn)評審點動態(tài)，提升評標(biāo)效率，進(jìn)行最佳決策，從而便于后續(xù)合理安排工程項目資金使用計劃。

作為投標(biāo)人，工程信息化可以便于其工程建設(shè)的全階段，尤其是BIM 的核心價值5D，從設(shè)計方面可以預(yù)先進(jìn)行多項檢查，可以多部門共同參與可視化分析，與此同時針對歷史工程信息進(jìn)行對比，實現(xiàn)參數(shù)化設(shè)計、協(xié)同設(shè)計以及建筑模型檢查，從而進(jìn)行設(shè)計的最優(yōu)決策。除此之外，在招投標(biāo)階段，BIM 工程信息化可以節(jié)約成本，綜合多項大數(shù)據(jù)并且直觀模擬施工方案，從而有助于快速準(zhǔn)確的進(jìn)行報價，便利招投標(biāo)階段煩瑣的工作，實現(xiàn)成本的節(jié)約。

工程信息化在施工中可以進(jìn)行細(xì)節(jié)模型打造，實現(xiàn)工程信息化，例如BIM 技術(shù)，展示圖見圖1。BIM 技術(shù)可以可視化精確施工細(xì)節(jié)，有助于提升施工管理成本控制水平。例如不同專業(yè)施工相互交叉，此時借助BIM 進(jìn)行施工精確化模擬，將施工細(xì)節(jié)可視化，從而對各類施工問題進(jìn)行優(yōu)化，以便實施調(diào)整施工進(jìn)度。BIM及時上傳工程施工過程及進(jìn)度，有助于其實現(xiàn)工程管理的高質(zhì)量閉環(huán)，從而保障工程質(zhì)量。而復(fù)雜繁多的施工設(shè)備管理借助BIM 可以進(jìn)行便利的場地規(guī)劃設(shè)計，從而使不同施工部門的設(shè)施布置及時達(dá)成協(xié)調(diào)。除此之外，在裝修設(shè)計階段，通過BIM 展示可視化裝修效果，可以避免業(yè)主對工程設(shè)計隨意提出的變更請求，減少變更次數(shù)，從而有助于進(jìn)行工程成本控制。還可以借此進(jìn)行便利的場地規(guī)劃設(shè)計，從而使不同施工部門的設(shè)施布置及時達(dá)成協(xié)調(diào)。

圖1 BIM 技術(shù)應(yīng)用展示（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）

4 工程項目成本控制的現(xiàn)狀

4.1 管理人員思想觀念存在偏差

在工程建設(shè)管理中實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以通過對項目經(jīng)理進(jìn)行觀念培訓(xùn)，從而有助于其提高成本控制意識。但是項目經(jīng)理與其他相關(guān)專業(yè)管理者的觀念并不是一直保持一致的，極有可能出現(xiàn)偏差，從而造成成本管理的割裂，無法達(dá)成全過程成本控制的目的。例如，在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來各司其職，分工明確，進(jìn)展順利。但是在成本控制管理方面，不同的專業(yè)人員會有不同的管理理念，例如，專業(yè)技術(shù)人員只確保實現(xiàn)高質(zhì)量的技術(shù)，為保證工程質(zhì)量，專業(yè)技術(shù)人員可能采取重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，從而在技術(shù)方面給項目帶來高昂的成本。而組織人員的重點在于工程人員的組織以及項目進(jìn)度的跟進(jìn)，在面對工期緊張的情況下，亦會采取重工期輕經(jīng)濟(jì)的解決方案。這都會導(dǎo)致工程造價成本的大幅度上升。而且組織人員編制的項目進(jìn)度計劃表也常常會出現(xiàn)落實不到位的情況。這都極大地加劇了全過程系統(tǒng)化的成本控制難度。

4.2 相關(guān)專業(yè)人員的項目成本意識薄弱

在之前所提及的僅僅是管理理念有偏差的情況，但是還有一類情況是專業(yè)人員的成本控制意識薄弱。由于企業(yè)在實施工程項目管理中例如項目經(jīng)理的成本意識薄弱，僅僅關(guān)心利潤與效益，對成本的控制及管理極少過問。

4.3 缺乏對工程實施全過程的成本控制

項目的成本控制不止包括項目建設(shè)前與建設(shè)中的成本核算與控制，在事后控制中的成本核算也是成本控制中最重要的環(huán)節(jié)。工程具有一次性的特點，因此事前控制與事中控制往往是項目管理者的中心，因此往往輕視事后的成本控制。一旦事后出現(xiàn)問題，工程企業(yè)只能追悔莫及。

5 工程項目成本控制的措施

5.1 設(shè)計方面

在設(shè)計方面，我們要明確設(shè)計質(zhì)量在整個工程質(zhì)量中的核心地位。因此我們要做到合理選擇設(shè)計企業(yè)，采取全面綜合評估的形式進(jìn)行招標(biāo)。在設(shè)計方案上優(yōu)化責(zé)任分配體系，及時跟進(jìn)設(shè)計變更，在合理范圍內(nèi)做到變更限額的控制，并采取可行性方案實現(xiàn)設(shè)計階段對工程造價成本的控制。

與此同時，可以借助價值工程對于已決策的項目進(jìn)行價值工程分析。

價值工程是指運(yùn)用集體的智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或作業(yè)價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。這里的價值并不是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講述的“價值”概念。它是產(chǎn)品或服務(wù)的一定功能與為獲得這種功能而支付的費用之比。

式中：V———產(chǎn)品價值；F——產(chǎn)品功能；C——產(chǎn)品成本。

根據(jù)價值的概念及表達(dá)式一可以看出，提高產(chǎn)品價值的途徑有以下五種：①成本不變，功能提高；②功能不變，成本降低；③成本略有提高，功能大幅度提高；④功能略有下降，成本大幅度下降；⑤成本降低，功能提高。這是提高價值的最佳途徑。

圖2 顯示了產(chǎn)品的成本與功能之間的關(guān)系[6]。建筑工程從經(jīng)濟(jì)的角度來說也是一種商品，對產(chǎn)品而言，當(dāng)產(chǎn)品的功能較多，生產(chǎn)成本就會增加，使用成本則會降低。反之，生產(chǎn)成本就會減少，使用成本會提高。如何把控好功能與成本的平衡，找到價值最大優(yōu)化的點，這就要求我們對于工程初期的設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的分析，結(jié)合既往工程價值的使用綜合進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，從而進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計，盡可能減少后期的變更次數(shù)，從根源設(shè)計上保證施工質(zhì)量。

圖2 成本與功能的關(guān)系曲線

還可以通過推行限額設(shè)計，實施對設(shè)計階段造價管理的嚴(yán)格把控，流程如圖3 所示。

圖3 限額設(shè)計的基本流程

5.2 施工方面

在認(rèn)真按照計劃進(jìn)行工程建設(shè)的同時，要構(gòu)建完善的監(jiān)管體系。將工程造價成本控制觀念深入專業(yè)人員心里。在施工技術(shù)上，使用BIM 工程信息化技術(shù)，進(jìn)行施工的全過程監(jiān)控，優(yōu)化施工工藝，采取優(yōu)化方案，在實現(xiàn)目標(biāo)技術(shù)及保證項目質(zhì)量的同時，盡可能把控項目造價管理的成本。

5.3 竣工驗收方面

嚴(yán)格對照合同以及計劃進(jìn)行工程的驗收，對于合同規(guī)定的質(zhì)量、費用以及工程量等內(nèi)容進(jìn)行逐一審查驗收，采取高標(biāo)準(zhǔn)審查，對于問題及時進(jìn)行反饋，盡可能避免后續(xù)出現(xiàn)各類問題。

5.4 后期維護(hù)運(yùn)營方面

定期進(jìn)行工程的回放保修，對于出現(xiàn)的問題及時處理。做好工程運(yùn)營維護(hù)的記錄。及時進(jìn)行建設(shè)項目的后評價，即對項目的決策、設(shè)計、施工及竣工驗收進(jìn)行全面而又系統(tǒng)的復(fù)盤，為后續(xù)工程建設(shè)提供經(jīng)驗。

5.5 人員管理方面

嚴(yán)格把控工期、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的平衡關(guān)系，切忌浮于表面的辦事。明確好各崗位的成本控制管理責(zé)任。添加相應(yīng)的績效考核措施，提高員工工程成本控制的積極性，做好各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，在成本管理的問題上做到目標(biāo)一致，合力達(dá)成最優(yōu)化。

把握以人為本的工程思想，重視工程管理人員的思想管控，加強(qiáng)各工程管理及施工組織人員對工程造價中成本控制的重視，逐步建立起成本控制的觀念。畢竟成本控制不只是單個項目的工作，而應(yīng)該是全體員工的共同工作。并且工程成本控制應(yīng)當(dāng)落實到每一步的工作中，體現(xiàn)在每一項的制度上，做到有規(guī)范可依。

6 結(jié)語

工程項目成本管理具有動態(tài)性，因此需要在工程項目建設(shè)的全周期進(jìn)行成本控制。在未來，建筑企業(yè)各管理人員需要全面分析工程數(shù)據(jù)，在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本把控，做好各專業(yè)人員的溝通工作，加強(qiáng)信息管理平臺的建設(shè)與工程項目管理系統(tǒng)的建設(shè)。同時企業(yè)要時刻關(guān)注政府與企業(yè)的最新信息，時刻調(diào)控自身相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，從而促進(jìn)企業(yè)信息化達(dá)成正循環(huán)發(fā)展。

信息化為建筑工程管理工作的開展提供了便利。但是從現(xiàn)實情況來看，工程信息化的下的工程成本控制仍有很長的一段路要走。為了能夠進(jìn)一步提高管理信息化的水平，就需要相關(guān)工作人員從現(xiàn)實情況出發(fā)，不斷調(diào)整管理手段，轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，以便于能夠全方位的為管理工作服務(wù)，減輕工程人員負(fù)擔(dān)，提高工程項目質(zhì)量，從而控制工程項目成本。