精益建設(shè)下的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理模式分析

張全成 甘肅省建設(shè)投資（控股）集團有限公司工程師

進入21 世紀(jì)以來，我國建筑業(yè)進入了高速發(fā)展的時期，其在國民經(jīng)濟中的占比也越來越大。在查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù)后得知，建筑業(yè)產(chǎn)值逐年增長，呈現(xiàn)出緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。但是，質(zhì)量、資源以及環(huán)境污染等問題卻隨著建筑業(yè)的發(fā)展而暴露出來，具體表現(xiàn)為建筑工程施工所消耗的資源較多。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程施工消耗的能源在國家全年能源消耗中的占比為46%。在此背景下，研究精益建設(shè)下的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理模式對節(jié)省資源和保證工程施工質(zhì)量而言，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容

近幾年，國內(nèi)外的經(jīng)濟市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中，建筑業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。截至2020 年底，我國建筑企業(yè)完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值和竣工總產(chǎn)值分別為26.4 萬億元和12.2 萬億元。當(dāng)年完成的房屋施工面積為1.495×1010 m2、房屋竣工面積為3.850×109 m2，實現(xiàn)利潤8 303 億元。從行業(yè)發(fā)展角度來看，2020 年建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.2%，其增速已然超過國內(nèi)生產(chǎn)總值。對于飛速發(fā)展的建筑業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展成為現(xiàn)實需求，所以發(fā)展綠色建筑產(chǎn)業(yè)成為重點，而實施基于精益建設(shè)的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理則是提高施工質(zhì)效的有力保障。

為此，深化精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理研究十分必要。在保證施工質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相符的基礎(chǔ)上，實施“四節(jié)一環(huán)?！奔夹g(shù)是綠色建筑工程施工管理的內(nèi)容，本文接下來對其主要內(nèi)容進行介紹。

1.1 環(huán)境質(zhì)量保護管理

在建筑工程施工過程中，產(chǎn)生的污染物相對較多。分析后可知，這些污染物主要包括廢氣排放物、粉塵以及噪聲等，而環(huán)境質(zhì)量保護管理主要對這些污染產(chǎn)生的影響進行分析評價，同時將評價結(jié)果作為依據(jù)，制定合理的防控措施，從而有效解決環(huán)境污染問題。建筑工程實施施工管理必須要遵循環(huán)境保護和經(jīng)濟效益共同發(fā)展的原則，做到綠色節(jié)能，確保綠色施工和節(jié)能施工，只有加強環(huán)境質(zhì)量的保護，才能夠保證綠色建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2 材料資源利用管理

精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的重點集中在資源管理方面，其中施工材料是極為重要的資源類型。從當(dāng)前情況來看，建筑工程施工材料管理的精益化和綠色化發(fā)展必須實現(xiàn)所有材料的分類管理與借閱管理，積極構(gòu)建健全的材料管理計劃和機制，實現(xiàn)材料資源的全過程追蹤管理。在實踐中，精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的材料種類包括結(jié)構(gòu)材料、維護材料、周轉(zhuǎn)材料以及裝飾材料。

施工質(zhì)量管理人員需要基于精益建設(shè)思路，結(jié)合實際需求合理安排采購計劃，重點關(guān)注采購時間、批次、入場時間等重要節(jié)點的強化管控。同時，必須切實關(guān)注浪費問題，基于深化管理避免材料的采購和搬運損耗，真正做到減少庫存，禁止重復(fù)搬運。實際作業(yè)環(huán)節(jié)必須以提高材料應(yīng)用實效性和杜絕浪費為根本目標(biāo)[1]。工程材料檢測如圖1 所示。

1.3 水資源利用管理

水資源同樣是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。在施工現(xiàn)場中，水資源浪費問題十分常見，建筑施工中水資源的使用必不可少，在進行施工時必須高度重視水循環(huán)，通過多次循環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)水資源的重復(fù)利用，為工程施工降低水資源的損耗。建筑施工中傳統(tǒng)形式的排水系統(tǒng)是將施工廢水與生活污水直接進行統(tǒng)一處理，導(dǎo)致部分水資源被嚴(yán)重浪費。生活污水中的部分用水（如冷卻水）在大多數(shù)時候不需要進行深度凈化，只需要實施簡單凈化就能夠被二次利用。精益建設(shè)下，綠色建筑工程施工質(zhì)量管理中的水資源管理需要從綠色環(huán)保的角度出發(fā)，實現(xiàn)節(jié)水和污染治理。為此，要求管理人員引進科學(xué)的節(jié)水技術(shù)和設(shè)備，為提高建筑工程中的生產(chǎn)生活用水效率提供保障，如應(yīng)用水循環(huán)系統(tǒng)。在應(yīng)用水循環(huán)系統(tǒng)時，為了降低水資源的消耗，需要區(qū)分開生活污水和施工廢水，針對性地進行凈化，從而降低水循環(huán)所需的能耗，大大提高水資源的利用效率。此外，為有效省水，管理人員還應(yīng)該優(yōu)化計量管理和施工用水供應(yīng)管理，強調(diào)按需供應(yīng)。若利用非傳統(tǒng)水資源，則需要做好水質(zhì)檢驗，以保證用水安全。

1.4 能源利用管理

保持能源供應(yīng)穩(wěn)定、節(jié)約能源以及提高能源利用率是精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的必然要求，對于管理人員而言，節(jié)能管理的影響因素眾多，因此強調(diào)多方因素協(xié)調(diào)、做好管理機制建設(shè)至關(guān)重要。無論是施工機械、辦公用具還是照明設(shè)施，都以能源為動力，一旦出現(xiàn)能源供應(yīng)不暢則必然會影響現(xiàn)場施工。但在實際作業(yè)環(huán)節(jié)中，若過度使用能源，則會造成嚴(yán)重的能源浪費，使施工成本大增。為此，施工管理人員必須強調(diào)節(jié)能環(huán)保意識，從綠色生產(chǎn)的角度出發(fā)，利用精益管理思維提出節(jié)能措施，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的能源浪費。

1.5 土地資源保護管理

土地資源不可再生且十分稀缺，是開展建筑工程施工時不可或缺的資源類型，因此土地資源的保護管理也是精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵性內(nèi)容。在實際作業(yè)中，管理人員應(yīng)強調(diào)土地資源利用的實效性，避免浪費且應(yīng)優(yōu)先使用荒地。

對于管理人員而言，優(yōu)化施工總平面布置、保護臨時用地、避免土地遭到破壞都是日常工作的重點。此外，建設(shè)單位可以借助GPS 和遙感技術(shù)對土地利用情況進行調(diào)查，規(guī)劃土地使用方式，減少工程建設(shè)對耕地資源的不合理占用，這對于保護土地資源來說具有十分重要的意義，建設(shè)單位應(yīng)予以高度關(guān)注。

2 精益建設(shè)下綠色建筑工程施工管理策略

精益建設(shè)下的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理需要以零缺陷為最終目標(biāo)。在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，管理人員需精簡項目組織、強調(diào)長期合作、充分滿足客戶需求，還應(yīng)在管理中充分踐行節(jié)約、高效以及品質(zhì)化原則，通過靈活的全過程管理方式以及高度透明的信息共享渠道實現(xiàn)高效化管理。此外，在精益建設(shè)下的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，相關(guān)工作人員先結(jié)合實際完成施工質(zhì)量管理過程的深度分析，然后再有效梳理管理流程、明確管理價值的基礎(chǔ)上提出切實可行的管理措施[2]。

2.1 施工質(zhì)量管理過程分析

精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理要求實施全過程管理，所以開展施工質(zhì)量管理過程分析十分必要。在此環(huán)節(jié)，筆者將結(jié)合實踐經(jīng)驗梳理施工質(zhì)量管理的全過程，并對其價值流和價值構(gòu)成進行簡要分析。

2.1.1 過程分析

在精益化思維指導(dǎo)下，綠色建筑工程施工質(zhì)量管理必須強調(diào)多工序銜接和順序管理，凸顯內(nèi)部監(jiān)管效用。事實上，其開端在于方案立項批準(zhǔn)，直至項目竣工驗收合格才會終止。這一過程十分漫長，包括多個階段性工作和眾多工序，而且開展過程中的參與主體、影響因素不斷變化，因此精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性和易變性相對較高。

在完成招投標(biāo)后，設(shè)計、采購、施工、驗收以及試運行等程序缺一不可，而每一道工序的開展過程都需要進行質(zhì)量管理，銜接節(jié)點也需強調(diào)自檢有效性和互檢嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕質(zhì)量返工[3]。從過程分析的角度來看，精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理需保持全過程性和持續(xù)性，工作重點在于識別浪費行為和無價值活動，而工作目標(biāo)則是消除浪費、降本增效。

2.1.2 管理價值流分析

實際作業(yè)環(huán)節(jié)，施工管理人員需要基于精益建設(shè)思想，審視建筑質(zhì)量管理價值，并完成管理價值流分析。分析工作需要以施工活動的流程和時間順序為基準(zhǔn)，管理人員應(yīng)該精準(zhǔn)識別施工過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容，并根據(jù)作業(yè)活動的實際價值對其進行科學(xué)劃分，以便正確分辨增值活動和貶值活動。如此一來，相關(guān)工作人員就可通過消除無效活動來避免浪費，從而切實達成精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)。價值流如圖2 所示。

圖2 價值流圖

2.1.3 管理價值構(gòu)成分析

精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理必須遵循質(zhì)量價值鏈，并在此基礎(chǔ)上搭建管理框架。為此，必須擴展傳統(tǒng)施工管理的活動范圍，將其延伸至整個價值鏈。目前，施工質(zhì)量價值鏈中的供應(yīng)商、設(shè)計單位、業(yè)主以及施工單位皆為主體，他們之間保持著相互合作的關(guān)系，所以這一過程中的價值流影響因素眾多。在管理價值構(gòu)成分析方面，相關(guān)工作人員必須從價值主體出發(fā)，明確各主體的質(zhì)量價值管理目標(biāo)，找到管理過程中的無價值活動，從而做出正確的施工管理規(guī)劃。

2.2 精細建設(shè)的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.2.1 了解各主體產(chǎn)生浪費的原因

基于精益建設(shè)的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，杜絕浪費是重點，而為了避免浪費，必須先了解造成浪費的原因。常規(guī)視角下，施工過程中多主體浪費的主要原因如下：一是業(yè)主無法及時結(jié)算工程價款或片面要求縮短工期；二是設(shè)計單位未有效開展勘查和設(shè)計，方案與業(yè)主需求不符；三是材料供應(yīng)商供貨不及時或提供劣質(zhì)材料；四是施工單位管理不當(dāng)，導(dǎo)致材料過度損耗或誤用，同時施工以及管理人員的水平不足、技術(shù)設(shè)備選用不當(dāng)、質(zhì)量管理水平不高；五是監(jiān)理人員失職導(dǎo)致相應(yīng)職能難以發(fā)揮。

2.2.2 采用精益建設(shè)管理方法

采用精益建設(shè)管理辦法是實施精益建設(shè)下綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的可行方案，此時必須基于精益建設(shè)思路指導(dǎo)實踐。施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該全面關(guān)注質(zhì)量管理的全過程，利用精益建設(shè)思維把控每一個細節(jié)。例如，選用準(zhǔn)時化采購方法，為保證材料設(shè)備的采購質(zhì)量做好充足準(zhǔn)備；落實準(zhǔn)時化生產(chǎn)要求，強調(diào)準(zhǔn)時化施工，并保證施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性；實行模塊化施工與過程銜接管理；完善管理控制系統(tǒng)，基于拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)、視板管理以及LPS 實現(xiàn)精益生產(chǎn)管控[4]。在這一過程中，還可以引進現(xiàn)場6S 管理模式，為切實推進施工現(xiàn)場管理的精益化保駕護航。

2.2.3 精益綠色建筑施工質(zhì)量管理策略

精益建設(shè)下，綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的本質(zhì)就是實現(xiàn)精益生產(chǎn)控制，在這一過程中必須保證精益管理方法的有效應(yīng)用。為突出精益綠色建筑施工質(zhì)量管理成效，管理需面向多個層面，而管理策略也應(yīng)該具有針對性。

首先，從施工管理質(zhì)量鏈的角度來看，施工管理人員必須采取動態(tài)化管理策略，才能保持質(zhì)量管理的靈活性，進而消除不同主體之間的質(zhì)量傳遞問題，減少質(zhì)量管理的干擾因素[5]。

其次，從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來看，只有強調(diào)施工企業(yè)的工作實效性，才能真正地保證質(zhì)量“零缺陷”，因此必須持續(xù)加強建筑企業(yè)的內(nèi)部管控，著力提高質(zhì)量管理水平，并基于上述精益管理方法不斷優(yōu)化施工質(zhì)量，積極建設(shè)以精益管理為核心的企業(yè)文化，引導(dǎo)全員參與精益生產(chǎn)。

最后，從施工現(xiàn)場層面來看，施工現(xiàn)場的管控水平會深刻影響精益建設(shè)下綠色建筑工程施工管理質(zhì)量，因此必須保證現(xiàn)場管理質(zhì)效，同時現(xiàn)場管理人員全力推進6s 管理模式落實，強調(diào)管理實效性，為提高施工質(zhì)量提供根本保障。綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)如圖3 所示。

圖3 綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)

3 結(jié)語

精益建設(shè)下的綠色建筑工程施工質(zhì)量管理模式構(gòu)建需要建筑工程質(zhì)量管理人員基于綠色化和精細化思維，實現(xiàn)全面化、精益化以及系統(tǒng)化的現(xiàn)場管理。在此環(huán)節(jié)，保護環(huán)境質(zhì)量，提高材料資源、水資源、土地資源以及能源利用率等方面的質(zhì)量管理缺一不可。不僅如此，管理人員還需要掌握質(zhì)量影響因素和浪費成因，以便提出針對性的解決措施。