建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化措施研究

李全民 中鐵十四局集團有限公司工程師

建筑工程在施工過程中所發(fā)生的各項質(zhì)量隱患會對施工活動的有序開展造成極大影響，進而危害到建筑工程整體設(shè)施結(jié)構(gòu)的安全性能。為了從根本上防止意外事故的發(fā)生，建筑單位應(yīng)該提高施工人員自身的管理意識，從源頭對施工流程進行精細化管理，簡化施工內(nèi)容，降低施工難度，保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程的現(xiàn)場管理主要借助行之有效的管理辦法提高工作效率，以此來有效保證建筑工程的整體進度。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理對建筑工程發(fā)展起到一定的促進作用。

1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的作用

優(yōu)化現(xiàn)場管理可以有效提高建筑工程的整體施工水平，從源頭確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。井然有序的工程施工現(xiàn)場能夠科學(xué)開展各項施工環(huán)節(jié)，同時還能在一定程度上降低設(shè)計的變更概率，節(jié)省建筑工程的施工成本。與此同時，對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化后可以合理應(yīng)用諸多施工資源，如施工材料、施工機械設(shè)備等，最大化實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使施工成本有所減少，避免因管理不當而出現(xiàn)資源浪費的情況。建筑工程在優(yōu)化現(xiàn)場管理工作的同時，還可以營造良好的施工氛圍，既保證了施工的有序性，又提高了建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，進而在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工。通過優(yōu)化現(xiàn)場管理，可以有效解決工程項目在施工過程中出現(xiàn)的問題，最大化發(fā)揮管理優(yōu)勢，提高建筑工程的整體質(zhì)量。值得注意的是，優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理可以使企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益與競爭力有所提高，從而使建筑單位在我國激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 安全隱患較為嚴重

建筑工程施工的核心力量是施工人員，直接影響著工程的整體質(zhì)量。目前，我國建筑工程中大部分施工人員沒有依照要求合理佩戴安全帽，甚至對于部分高空作業(yè)沒有制定合理的安全保護措施。對施工中水井、樓梯口等預(yù)留洞口即便采取了安全措施，但卻沒有按照規(guī)定設(shè)警戒線。而且屋面、陽臺、樓層等許多部位并未采取相應(yīng)的安全措施，也未對其做出標記管理。又因為建筑的施工現(xiàn)場并沒有設(shè)定各種安全警示牌（圖1 為某建筑施工現(xiàn)場圍蔽未設(shè)置安全警示牌），亦或是安全警告標牌的數(shù)量及其懸掛的部位和建筑管理規(guī)范不一致，將導(dǎo)致出現(xiàn)各種安全事故，并且在出現(xiàn)事件后無法及時對建筑管理機關(guān)的責任加以確定，大大提高了建筑管理的困難程度。此外，建筑施工現(xiàn)場還有相對明顯的安全隱患，使得觸電事故和漏電事故常有發(fā)生。

圖1 現(xiàn)場圍蔽未設(shè)置安全警示牌

2.2 管理工作不夠全面

對于建筑工程的施工現(xiàn)場而言，所涉及的施工范圍相對較大。然而事實上，主要負責監(jiān)督管理的工作人員并沒有對工程施工進行全方位的監(jiān)控，通常在部門設(shè)置上發(fā)生重復(fù)的情況，造成工作分配缺少一定的平衡性。同時在現(xiàn)場管理工作中，部分管理人員并不關(guān)注隱蔽工程的管理進度，多數(shù)工作往往流于形式，尚未融入到工作人員的心中。

2.3 缺少專業(yè)技術(shù)人員

我國建筑工程施工團隊中部分員工自身的專業(yè)素質(zhì)不高，施工水平相對較弱，同時對于施工技術(shù)的掌握有待提升[2]。另外，建筑單位并沒有對工程施工人員進行有關(guān)專業(yè)技能的知識培訓(xùn)，使得在施工現(xiàn)場中逐漸顯露質(zhì)量問題。

2.4 施工材料存在問題

我國建筑工程具有一定的規(guī)?；攸c，所使用的材料與結(jié)構(gòu)較為豐富，然而各種材料間的差異較為明顯，使得材料管理的難度有所增加[3]?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)建筑工程通常使用隨機抽查的方法進行材料管理，當施工材料被運輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場時，如果沒有嚴格檢測施工材料，則會導(dǎo)致在工程施工中使用不合格的材料，進而影響到建筑工程整體的質(zhì)量。不僅如此，建筑工程的建設(shè)單位與施工單位之間缺少一定的溝通，對于施工材料的要求并不準確，使得建筑工程在后續(xù)施工中發(fā)生施工材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象，進而延緩了工程的施工進度。

3 優(yōu)化現(xiàn)場管理提升建筑工程施工質(zhì)量的有效對策

3.1 嚴格做好施工技術(shù)管理工作

首先，控制施工進度。建筑工程項目正式施工前應(yīng)嚴格做好施工進度的規(guī)劃工作，要確保所指定的進度規(guī)劃具有預(yù)見性與前瞻性，同時還應(yīng)該保證進度規(guī)劃與工程具體的施工要求相符。工作人員在熟悉和掌握工程的施工圖紙后，需要結(jié)合工程合同所提的要求制定施工進度計劃。不僅如此，對施工進度規(guī)劃進行編制時，應(yīng)由工程施工人員與安裝人員共同參與，嚴格按照工程施工進度規(guī)劃表對機械設(shè)備、工作人員以及所需要的施工材料進行科學(xué)合理的配置，確保各項施工材料與工程施工人員可以最大程度滿足建筑工程施工進度的實際需求[4]。

其次，控制施工成本。主要對建筑工程項目中所消耗的各項人力、物力等費用進行嚴密的監(jiān)管、控制，將建筑工程中的施工成本都控制在計劃之內(nèi)，促進工程施工各項目標的完成。

最后，確定施工的品質(zhì)管理。建筑工程由項目經(jīng)理按照開發(fā)商所提出的工程質(zhì)量目標，對驗收質(zhì)量標準進行完善，以保證工程各項標準均超過國家所規(guī)定的國家標準。需要注意的是，工程所采用的施工建筑材料須嚴格遵循工程項目設(shè)計的建筑規(guī)范，并對建筑材料提出科學(xué)的檢驗規(guī)范，以保證建筑工程在實際施工過程中不存在影響工程質(zhì)量的建材[5]。

3.2 構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理機制

管理機制的完善能夠保證工程施工現(xiàn)場管理工作的全面落實。建筑工程施工現(xiàn)場管理機制一般包含經(jīng)濟責任制度、崗位責任制度、持證上崗制度、績效考評制度以及監(jiān)督管理制度等方面，能夠進一步保證工程現(xiàn)場管理工作的順利開展。

首先，建筑工程的施工單位應(yīng)結(jié)合詳細的施工圖紙、施工規(guī)劃與施工需求，對施工區(qū)域、施工人員進行合理劃分。同時依照工作性質(zhì)、內(nèi)容的區(qū)別制定崗位責任制，確保工程中每一位施工管理人員可以正確認識到自身所肩負的責任，并以崗位責任制為基礎(chǔ)進行現(xiàn)場管理。

其次，工程施工單位應(yīng)按照相關(guān)的管理檢查機制，對施工現(xiàn)場展開詳細檢查，通常包括定期檢查、日常檢查以及上級檢查等一系列內(nèi)容，并在完成檢查工作后及時對外公布檢查結(jié)果。同時，建設(shè)單位還應(yīng)該依照經(jīng)濟責任制度、績效考評制度對違規(guī)工作人員進行科學(xué)懲罰，如扣除獎金等，還應(yīng)該對嚴格遵循施工規(guī)范的工作人員進行獎勵。

最后，工程建設(shè)單位應(yīng)始終堅持持證上崗制、專業(yè)管理制，針對不同的施工專業(yè)進行不同管理，特別是部分特殊崗位，施工人員在正式上崗前應(yīng)檢查其資質(zhì)證書，作為建設(shè)單位既要負責工程整體的施工質(zhì)量，又要負責施工人員的人身安全[6]。

3.3 加強施工人員安全教育工作

建筑工程施工單位在正式施工前應(yīng)對施工人員展開安全教育工作，同時制定完善的安全意識考核機制，如果檢測出施工人員自身安全意識不合格，則杜絕其上崗工作。同時，施工單位還應(yīng)該成立門崗監(jiān)督機制，禁止尚未做好安全防護措施的工作人員進入工程施工現(xiàn)場，并對其進行適當?shù)木嫣幏?，如果多次違反，那么可以采用現(xiàn)金懲罰的方式。不僅如此，建筑工程主要項目負責人應(yīng)加強對施工現(xiàn)場進行巡查，充分解決施工現(xiàn)場中存在的各項不穩(wěn)定要素，如基坑周圍是否設(shè)置圍擋設(shè)備、升降器是否可以正常工作等[7]。安全教育制度如圖2 所示。

圖2 安全教育制度

3.4 檢查施工現(xiàn)場材料設(shè)備

建筑工程在施工過程中通常會應(yīng)用諸多建筑材料和機械設(shè)備，為了可以保證工程施工的有序開展，應(yīng)該對施工現(xiàn)場中的各項材料設(shè)備予以認真審查。以材料管理為例，當材料正式進入工程施工現(xiàn)場時，需要檢查材料質(zhì)量，做好材料管理工作，如果發(fā)現(xiàn)材料本身質(zhì)量不合格，同一批施工材料就不能進入工程施工現(xiàn)場。當質(zhì)量合格的施工材料進入施工現(xiàn)場后，需要重視施工材料的擺放與管理工作，如部分工程施工材料不能受擠壓、受潮等，同時施工材料的堆放不能對工程施工工作的開展造成影響。材料質(zhì)量管理流程如下圖3所示。

圖3 施工材料質(zhì)量管理流程

施工材料質(zhì)量管理流程不僅如此，對于工程施工材料的使用應(yīng)嚴格限制，防止出現(xiàn)材料浪費的情況，在管理施工機械設(shè)備時，應(yīng)檢查設(shè)備性能，保證設(shè)備本身功能可以穩(wěn)定有序開展。另外，建筑單位還需要定期維護與檢修設(shè)備，正式使用機械設(shè)備時對其進行全方位檢查，保證機械設(shè)備可以最大化發(fā)揮自身作用。建筑單位還應(yīng)該定期考核操作人員自身的專業(yè)技術(shù)水平，使其可以按照相關(guān)標準展開操作，進一步保證建筑工程施工的安全性[8]。

3.5 加強對施工現(xiàn)場巡檢工作

建筑工程公司施工現(xiàn)場管理小組對施工現(xiàn)場中的物流管理部門實施了嚴格巡查。首先，檢查項目建筑質(zhì)量?，F(xiàn)場管理巡查小組將認真巡檢每一個施工步驟，如果發(fā)現(xiàn)有施工方法不規(guī)范、施工質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，將在進行施工后與有關(guān)責任人共同做好檢驗工作，如圖4 所示。其次，檢查項目施工安全。將仔細排查在各項施工現(xiàn)場中產(chǎn)生的安全隱患，如施工者是否按規(guī)定佩戴檢測設(shè)備、對于機械設(shè)備的操作是否規(guī)范等，并檢查工程施工現(xiàn)場工作人員的實際行動路線與圍擋系統(tǒng)，仔細排查施工過程中存在的漏洞，建筑工程安全責任示意如圖5 所示。最后，檢查施工材料浪費情況。作為巡檢小組應(yīng)督查施工現(xiàn)場中建筑材料的具體使用情況，避免出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象，進而提高建筑材料的利用率。同時還應(yīng)該對施工材料的消耗情況進行定期評估，詳細分析超出標準情況的原因，將責任予以明確，制定科學(xué)的優(yōu)化方案[9]。

圖4 現(xiàn)場施工質(zhì)量檢測流程

圖5 建筑工程安全責任示意圖

3.6 定期檢查施工現(xiàn)場具體情況

施工工效的管理在建設(shè)項目施工管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。但因為工程項目的施工周期相對較長，其間有多種原因的影響，所以經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變形、返料的狀況，不僅無法確保項目最終的施工質(zhì)量，而且還會增加建設(shè)項目施工成本，從而嚴重影響建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，建設(shè)單位應(yīng)當定時檢測施工現(xiàn)場的情況，確定工程項目的實際施工進度，以此來提升建筑工程的施工效益。同時，建設(shè)單位也可以根據(jù)實際的施工進度，對工程施工計劃加以調(diào)整，從而合理地調(diào)節(jié)項目施工成本，確保工程可以按照預(yù)期的施工計劃完成施工。

4 結(jié)語

建筑工程在施工過程中的現(xiàn)場管理能夠有效保證工程施工現(xiàn)場的安全性，并使工程施工整體質(zhì)量有所提高，推動施工活動的有序開展。為了可以真正做到對工程施工現(xiàn)場管理工作予以優(yōu)化，建筑單位還應(yīng)構(gòu)建施工控制機制，合理分配施工任務(wù)，以促進我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。