數(shù)字音樂獨(dú)家授權(quán)模式研究

徐 瑤

（合肥工業(yè)大學(xué)文法學(xué)院,安徽合肥 230009）

蝦米音樂于2021年2月5日正式停止運(yùn)行，其在2013年1月被阿里集團(tuán)收購后形勢大好，與天天動聽組建阿里音樂，試圖利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展打造獨(dú)特的音樂產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展一直不盡如人意。阿里星球項(xiàng)目只運(yùn)營7個月即宣布停止服務(wù)，這期間，其他網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商都在加緊布局各自的版權(quán)地圖，但蝦米音樂在戰(zhàn)略上一直不重視，錯過了最佳時機(jī)，今天的結(jié)果令人惋惜。

一、數(shù)字音樂獨(dú)家授權(quán)概況

（一）發(fā)展歷史

2015年國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，這一通知影響重大，直接導(dǎo)致220余萬首沒有正版授權(quán)的作品下線。此后各大平臺之間展開了音樂版權(quán)的爭奪并開始探索收費(fèi)模式，導(dǎo)致版權(quán)費(fèi)用大漲。版權(quán)成本的上升拉大了平臺之間的差距，在版權(quán)競爭中錯失先機(jī)的蝦米音樂等平臺逐漸邊緣化，也有些被大公司合并重組。這一過程中，獨(dú)家授權(quán)模式出現(xiàn)并成為網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商的首選。

隨著數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，資本角逐下市場中出現(xiàn)了搶奪獨(dú)家版權(quán)、平臺盜版侵權(quán)等惡意競爭行為。各個音樂平臺之間存在壁壘，消費(fèi)者需要同時下載多個播放軟件，為消費(fèi)者的自由選擇設(shè)置了障礙。

2017年9月13日，各大音樂服務(wù)商經(jīng)國家版權(quán)局約談后，主動整改，開始探索版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作模式。

（二）概念和運(yùn)營模式

數(shù)字音樂在網(wǎng)絡(luò)傳播過程中涉及多個權(quán)利主體，包括數(shù)字音樂內(nèi)容提供商，即詞曲作者、唱片公司、表演者、集體管理組織等；網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商是為用戶提供在線音樂收聽及下載服務(wù)的平臺；用戶是音樂版權(quán)流轉(zhuǎn)的最后一環(huán)，通過音樂服務(wù)商提供的平臺獲得數(shù)字音樂作品的復(fù)制權(quán)。

獨(dú)家授權(quán)是指數(shù)字音樂版權(quán)的獨(dú)家代理，網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商與唱片公司或著作權(quán)人訂立委托代理協(xié)議，音樂服務(wù)商作為出資方，在獨(dú)家代理的同時，版權(quán)方一般會在獨(dú)家授權(quán)協(xié)議中規(guī)定其轉(zhuǎn)授的義務(wù)。版權(quán)方將作品獨(dú)家授權(quán)給這幾個頭部音樂服務(wù)商，此時，他們由出資方變?yōu)榉职l(fā)方，將數(shù)字音樂作品的使用權(quán)轉(zhuǎn)授給競爭對手。

理論上網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商要想獲取獨(dú)家音樂版權(quán)，可以從詞曲作者或唱片公司處直接獲得，實(shí)踐中基本是與唱片公司協(xié)商取得，音樂服務(wù)商代替用戶向著作權(quán)人支付版稅。在獨(dú)家代理模式下，多家音樂服務(wù)商爭奪版權(quán)，授權(quán)價(jià)格水漲船高，音樂服務(wù)商為了避免用戶流失，增加用戶黏性，往往會接受更高溢價(jià)的版權(quán)費(fèi)用，轉(zhuǎn)授時因其具有的獨(dú)家性，額外的成本也會轉(zhuǎn)嫁給其他競爭平臺和用戶。[這也是企業(yè)擴(kuò)大營收的重要途徑，為后續(xù)向用戶收費(fèi)及開發(fā)其他衍生產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

二、獨(dú)家授權(quán)模式發(fā)展困境

首先要明確獨(dú)家授權(quán)與以前各音樂服務(wù)商不支付版權(quán)費(fèi)就使用他人音樂作品的狀態(tài)而言，是一個巨大的進(jìn)步。但不可否認(rèn)，在發(fā)展過程中逐漸出現(xiàn)了無序競爭的情況。

（一）網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商：獨(dú)家授權(quán)帶來壟斷風(fēng)險(xiǎn)

頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍數(shù)字音樂市場，目前已經(jīng)大致形成騰訊、阿里、網(wǎng)易等幾個資本雄厚的大型在線音樂服務(wù)商之間的競爭格局。

根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查公司2017年度數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂的市場份額分別為28%、15%和13%，騰訊音樂集團(tuán)占據(jù)總市場份額的56%。目前僅騰訊一家手上的版權(quán)就占到全中國曲庫數(shù)量的90%，手中掌握大量資源。

2018年國家版權(quán)局曾出面協(xié)調(diào)，推動騰訊、網(wǎng)易云實(shí)現(xiàn)其各自擁有獨(dú)家版權(quán)的曲庫的大規(guī)?；ネ?。但是由于騰訊巨大的版權(quán)庫，即便共享了99%的版權(quán)，剩下1%也有相當(dāng)數(shù)量，而且是最核心和熱門的音樂。2018年網(wǎng)易云音樂突然下架周杰倫的歌曲就是最直接的體現(xiàn)，版權(quán)互通并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，獨(dú)家版權(quán)爭奪依然存在。

大平臺從源頭上壟斷了產(chǎn)業(yè)鏈上游的數(shù)字音樂資源，拿到版權(quán)后，進(jìn)一步布局在下游用戶競爭中的優(yōu)勢，從而輕松排除尾部的競爭對手。2021年7月，國家市場監(jiān)督管理總局要求騰訊放棄獨(dú)家音樂版權(quán)，原因是騰訊在2016年收購酷狗音樂、酷我音樂的實(shí)際控制方海洋音樂時，沒有進(jìn)行反壟斷申報(bào)，騰訊實(shí)際在在線數(shù)字音樂市場的份額達(dá)到了壟斷級別。此外，版權(quán)戰(zhàn)爭現(xiàn)在并不止于正統(tǒng)的音樂平臺，抖音、快手等新興短視頻平臺也已經(jīng)成為音樂傳播的重要途徑。

（二）音樂內(nèi)容提供商：原創(chuàng)音樂人處于弱勢，唱片公司內(nèi)容生產(chǎn)貧瘠，集體管理組織職能缺位

原創(chuàng)音樂人在與音樂服務(wù)商的博弈中處于弱勢。例如網(wǎng)易云音樂在其作品授權(quán)協(xié)議和服務(wù)條款中規(guī)定了平臺的多項(xiàng)權(quán)利，包括使用、傳播、復(fù)制、再許可、翻譯以及創(chuàng)建衍生作品、宣傳推廣、出版、表演等，平臺握有原創(chuàng)音樂作品所有的網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)和解釋權(quán)。此舉將音樂權(quán)利人的原創(chuàng)權(quán)益最小化，盡管權(quán)利人擁有作品的版權(quán)和使用權(quán)，但很少有權(quán)力來決定音樂的消費(fèi)環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

唱片公司減少內(nèi)容生產(chǎn)，通過版權(quán)貿(mào)易獲利。數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要依靠好的作品，音樂作品的質(zhì)量是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂。但是自從版權(quán)費(fèi)用大漲，原先作為內(nèi)容生產(chǎn)者的幾大唱片公司已經(jīng)極少再做音樂內(nèi)容的生產(chǎn)，而是靠著版權(quán)貿(mào)易就可以攫取大額利潤。這些公司并不生產(chǎn)實(shí)際價(jià)值，卻拿走了大部分收益，利益分配失衡，導(dǎo)致音樂行業(yè)表面的繁榮并沒有惠及音樂人和其他小型音樂平臺，因此音樂創(chuàng)作者的熱情大大削減，音樂行業(yè)的路子也越走越窄。

集體管理組織作用被削弱，進(jìn)而產(chǎn)生限制或損害用戶利益的法律風(fēng)險(xiǎn)。我國集體管理組織包括音著協(xié)和音集協(xié)，都是在政府主導(dǎo)下學(xué)習(xí)外國集體管理制度經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立的，具備一定的壟斷性，因此許可的效率不高，又缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和適合的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，發(fā)展緩慢；其次，音著協(xié)、音集協(xié)屬于半官方組織，無執(zhí)法權(quán)，唱片公司與音樂服務(wù)商之間可以跳過協(xié)會組織直接進(jìn)行版權(quán)授權(quán)，使得音著協(xié)、音集協(xié)等組織在遏制侵權(quán)等方面無法發(fā)揮積極作用。

（三）外部風(fēng)險(xiǎn)：自媒體普及帶來版權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

從十多年前的微博、微信公眾號、電商網(wǎng)站等平臺自媒體風(fēng)潮，到近幾年興起直播、短視頻形式的自媒體內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展降低了自媒體的準(zhǔn)入門檻。借助于互聯(lián)網(wǎng)的高速和廣泛覆蓋，音樂作品短時間內(nèi)就能在廣大用戶之間傳播，進(jìn)而給權(quán)利人造成不可彌補(bǔ)的損失。而且現(xiàn)在的自媒體發(fā)展也離不開各種大的傳播平臺，例如目前在直播、短視頻中，大量自媒體隨意使用未經(jīng)授權(quán)的音樂作品導(dǎo)致侵權(quán)，其中也有部分是由于直播、短視頻平臺媒介存在授權(quán)模式單一、版權(quán)歸屬不清晰等問題而帶來的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

三、數(shù)字音樂版權(quán)授權(quán)模式完善路徑

（一）立法層面

1.完善數(shù)字音樂版權(quán)保護(hù)法律

構(gòu)建健康的版權(quán)生態(tài)需要一個法律實(shí)施的良好機(jī)制，因此要建立良好的著作權(quán)法律制度。目前我國涉及對數(shù)字音樂版權(quán)進(jìn)行直接保護(hù)的法律就是《著作權(quán)法》，同時我國也和世界接軌，簽訂國際性的條約對涉外知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。但互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展速度與之不同步，法律法規(guī)仍有未完善之處。

可以嘗試完善相關(guān)立法，從數(shù)字音樂作品的產(chǎn)生、出版、傳播到維權(quán)的每個環(huán)節(jié)，明確各方權(quán)利義務(wù)。2021年6月1日正式實(shí)施的新修改《著作權(quán)法》對于音樂制作者的合法權(quán)益保護(hù)進(jìn)行了再助力。新修改的《著作權(quán)法》第十條將廣播權(quán)的形式擴(kuò)大到有線方式，包括廣播、網(wǎng)絡(luò)直播、定時轉(zhuǎn)播等，詞曲作者等版權(quán)人向眾多網(wǎng)絡(luò)直播平臺主張權(quán)利有了更明確的法律依據(jù)；第十四條讓合作作品的授權(quán)更加便捷，合作作者的任何一方不得阻礙他方行使除轉(zhuǎn)讓、專有許可、出質(zhì)以外的權(quán)利進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)獲得報(bào)酬；第四十五條賦予錄音制作者廣播和表演獲酬權(quán)，數(shù)字音樂錄音制品只要在經(jīng)營場所通過技術(shù)設(shè)備公開播放和機(jī)械表演使用，就應(yīng)當(dāng)向唱片公司支付報(bào)酬，這一修改實(shí)現(xiàn)了詞曲作者和錄音制作者之間權(quán)利的平等，也增加了唱片公司收益，對整個產(chǎn)業(yè)的影響是正向的；第五十四條增加了懲罰性賠償條款，通過提高侵權(quán)成本的方式避免普遍侵權(quán)的現(xiàn)狀。

除了明晰唱片公司、網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商的權(quán)利和義務(wù)，也要明晰原音樂權(quán)利人的利益，為他們解決后顧之憂，不能讓音樂創(chuàng)作者失去創(chuàng)新動力。此外，降低維權(quán)成本也十分重要，人民法院在案件審理過程中可以采取措施幫助權(quán)利人降低其證明侵權(quán)的成本，合理分配證明責(zé)任，適當(dāng)降低證明標(biāo)準(zhǔn)等。

2.完善版權(quán)集體管理制度，探索新型版權(quán)授權(quán)模式

我國集體管理組織職能定位不清，整體運(yùn)行機(jī)制老化。實(shí)踐中音著協(xié)、音集協(xié)未能完全履行管理職責(zé)，權(quán)利人和唱片公司可以越過集體管理組織直接和音樂服務(wù)商進(jìn)行授權(quán)，使集體管理制度形同虛設(shè)。

西方發(fā)達(dá)國家的著作權(quán)集體管理制度經(jīng)過兩百多年的發(fā)展和實(shí)踐檢驗(yàn)，已經(jīng)比較成熟。以美國為例，其音樂版權(quán)集體管理組織運(yùn)行已超百年，仍舊保持良好的同行之間的競爭氛圍，各大集體管理組織均“術(shù)業(yè)有專攻”，專注于一至兩項(xiàng)細(xì)分領(lǐng)域的集體管理工作。在美國版權(quán)法的最新變革中，對于已有的集體管理組織的職能沒有變動，又設(shè)置了集體管理組織（MLC）這一新的崗位進(jìn)行專門管理。美國多年的實(shí)踐逐漸形成了自由競爭的良性局面，從而將整體實(shí)力保持在較高水平。

無論是自由競爭或壟斷，都要把握其長期效益與短期效益的利弊分歧。對于我國而言，在本土音樂產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模的時候，政府參與其中既能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建框架也有助于建立普適性的版權(quán)規(guī)則。但是今天，音樂版權(quán)的發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生變化，各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都參與其中，市場競爭充分且復(fù)雜，其制定的規(guī)則已難以充分反映市場的需求，因此筆者認(rèn)為我國音樂版權(quán)立法應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵试S自由競爭，開放個人或社會團(tuán)體自行建立集體管理組織的權(quán)利和渠道以保證許可效率，同時將版稅的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)交給市場或者交由版權(quán)人和平臺自由協(xié)商，以幫助構(gòu)建符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的制度。

新修改的《著作權(quán)法》將集體管理組織定性為“非營利法人”，強(qiáng)調(diào)集體管理組織的獨(dú)立法人地位，并引入管理費(fèi)異議機(jī)制，加強(qiáng)集體管理組織的透明度。

（二）扶持原創(chuàng)音樂人發(fā)展，豐富內(nèi)容生產(chǎn)

前幾年人們的版權(quán)意識不足，盜版層出不窮,音樂人才流失嚴(yán)重。唱片公司怠于產(chǎn)出新作品，繼續(xù)堅(jiān)持的創(chuàng)作者得不到應(yīng)有的回報(bào)，個人在和平臺的博弈中又處于弱勢，生存環(huán)境嚴(yán)峻。創(chuàng)作者一直處于音樂市場的下游，但內(nèi)容為王，創(chuàng)作者才應(yīng)當(dāng)是音樂產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵與核心。要讓優(yōu)秀的音樂創(chuàng)作者在行業(yè)中持續(xù)不斷創(chuàng)新，就要做好收益分配，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)版權(quán)供給，保護(hù)創(chuàng)作者的積極性。中國原創(chuàng)音樂已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化階段，需要更加標(biāo)準(zhǔn)化、更公平合理的分配機(jī)制，盡可能地保護(hù)創(chuàng)作者，讓內(nèi)容的貢獻(xiàn)者分到更大的蛋糕。

原創(chuàng)音樂的文化價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐漸顯現(xiàn)，行業(yè)也開始意識到原創(chuàng)人才培養(yǎng)的重要性、急迫性。在大部分獨(dú)立音樂人生存狀況不樂觀的情況下，各大平臺推出自己的音樂扶持計(jì)劃。如網(wǎng)易云音樂投資2億元打造從推廣、專輯、演出、打賞到培訓(xùn)、周邊等全方位的扶持；又比如騰訊，在收購全民K歌后業(yè)務(wù)調(diào)整，開發(fā)自己的原創(chuàng)音樂平臺，用戶可以將自己的音樂上傳到平臺，與網(wǎng)友互動交流。這種方式給所有人一個平等、透明的展示舞臺，相較于傳統(tǒng)的音樂人才選拔方案效率更高更便捷，平臺從源頭上付出較低的成本就可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，是一個雙贏的局面；還有一些電視臺推出原創(chuàng)音樂節(jié)目，挖掘優(yōu)秀的唱作人，把幕后的素人引到臺前，更容易遇到伯樂。

行業(yè)健康發(fā)展促進(jìn)良性循環(huán)，各大音樂服務(wù)商、唱片公司等強(qiáng)勢一方如果能夠遵循行業(yè)規(guī)則，尊重人才，構(gòu)建良好的音樂版權(quán)生態(tài)，處于弱勢地位的著作權(quán)人通過版權(quán)獲得的收益也將越來越多。

（三）創(chuàng)新音樂服務(wù)商的盈利模式

網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商的傳統(tǒng)盈利模式主要依靠廣告，但現(xiàn)在巨大的體量和高額的版權(quán)費(fèi)用令平臺連年虧損，而他們向所有終端用戶收費(fèi)也并不現(xiàn)實(shí)，畢竟長時間的免費(fèi)讓國內(nèi)用戶已經(jīng)形成習(xí)慣，全民付費(fèi)意識尚未形成，因此全行業(yè)亟須創(chuàng)新更多的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)盈利。

分析現(xiàn)在幾大網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商的盈利模式，無外乎先采買版權(quán)擴(kuò)大自己的曲庫規(guī)模，然后開發(fā)其他衍生節(jié)目拼差異化服務(wù)，在此基礎(chǔ)上提升用戶的付費(fèi)意愿實(shí)現(xiàn)版權(quán)的變現(xiàn)。如網(wǎng)易云音樂在創(chuàng)立之初就建立音樂社交模式，帶來豐富的音樂社交文化，吸引了大量的音樂愛好者。

筆者認(rèn)為，音樂服務(wù)商在購買獨(dú)家版權(quán)時還是應(yīng)該考慮用戶需求和版權(quán)人利益，畢竟企業(yè)的存在也不只是利益優(yōu)先，尤其是背靠強(qiáng)大資本的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，社會責(zé)任不可忽視。獨(dú)家版權(quán)現(xiàn)在成了行業(yè)競爭的重要壁壘，阻礙產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)，對他們來說不是最優(yōu)解。因此不同音樂服務(wù)商之間，音樂服務(wù)商與內(nèi)容提供者之間應(yīng)當(dāng)積極尋求穩(wěn)定的合作方式，共同構(gòu)建符合互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)的商業(yè)模式，才能形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈，使得各方皆從中獲益。

結(jié)語

版權(quán)是保障數(shù)字文化內(nèi)容創(chuàng)作、傳播和使用的基礎(chǔ)性制度，對我國數(shù)字音樂實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展尤為重要。新興科技手段的出現(xiàn)使得各類音樂作品得到了廣泛傳播，相關(guān)權(quán)利人也時刻致力于對版權(quán)的尊重與保護(hù)。經(jīng)過這些年的努力，全行業(yè)尊重版權(quán)的意識不斷增強(qiáng)，數(shù)字音樂市場環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。新修正的《著作權(quán)法》已經(jīng)正式實(shí)施，從立法層面為數(shù)字音樂規(guī)范化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但是數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展仍然需要法律部門、技術(shù)部門、社會公眾等各階層的共同努力。

注釋：

①Q(mào)Q音樂和中國音樂集團(tuán)正式合并，騰訊音樂集團(tuán)將憑借56%的市場份額占據(jù)半壁江山[EB/OL].(2017-01-24)[2021-05-01].https:// www.sohu.com/ a/125092345_ 119090.