探究如何提高土木工程項(xiàng)目施工管理水平

霍明秀

摘? 要： 土木工程施工工作的開展效益不僅關(guān)乎著建筑公司的經(jīng)濟(jì)盈利，還關(guān)注著建筑居住者的居住安全性及舒適程度。因此在開展土木工程施工 的過程中必須加大對其施工成本、施工質(zhì)量等具體內(nèi)容的管理力度，保障建造出整體效益最優(yōu)的建筑體系。但在當(dāng)前我國土木工程的實(shí)際施工過程中， 依然存在著管理方面的種種問題制約著其施工效益的優(yōu)化發(fā)揮。因此，本文將中國土建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理經(jīng)過全面分析研究，提出相應(yīng)建議， 有效提 高土木工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)中國土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 土木工程;項(xiàng)目施工;施工管理

引言

城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展與完善，推動城市土木工程建設(shè)進(jìn)步。但是， 由于土木工程建設(shè)周期長、施工難度大，要想確保土木工程項(xiàng)目建筑質(zhì) 量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，確保項(xiàng)目 順利開展，對不規(guī)范行為加以管理，只有這樣，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量才能得 到全面監(jiān)管。

1 土木工程項(xiàng)目施工管理水平的重要性

（ 1 ）提升建設(shè)質(zhì)量。所有土木工程項(xiàng)目的主要目的是為公眾生活提供 方便，但土木工程的規(guī)模很大，實(shí)際施工中很多因素都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生 不利影響，需要我們加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的管理，不斷提高管理水平。只有 改進(jìn)，才能控制好工程質(zhì)量，不符合現(xiàn)狀，不妨礙工程進(jìn)度[1]。（ 2 ）提升 施工效率。施工效率得到提升后，可節(jié)約更多的施工建設(shè)成本，促進(jìn)企業(yè) 獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是這些工作必須建立在實(shí)現(xiàn)高水平項(xiàng)目質(zhì)量的基 礎(chǔ)上。因此，施工過程需要配合科學(xué)、合理的管理方式，讓項(xiàng)目的施工周 期得到縮減，提升施工效率。（ 3 ）降低施工單位成本投入。在土木工程 項(xiàng)目施工過程中，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)，存在諸多項(xiàng)目影響因素，無論是項(xiàng) 目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的 項(xiàng)目管理方式，提升整個項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，不僅有利于項(xiàng)目管理工作開展， 還能對項(xiàng)目多個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，只有這樣，才能在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上， 降低企業(yè)的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢[2]。

2 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

（ 1 ）未能有效明確質(zhì)量管理責(zé)任。土木工程施工比較復(fù)雜，再加上現(xiàn) 今建設(shè)要求不斷復(fù)雜化，如果質(zhì)量管理中未能根據(jù)實(shí)際工作需求強(qiáng)化管理 責(zé)任分配，那么必然會造成實(shí)際施工的混亂。出現(xiàn)問題時，很可能出現(xiàn)相 互推諉的現(xiàn)象，這不利于對突發(fā)性事件的處理，會給工程項(xiàng)目質(zhì)量管理造 成不良的影響[3]。（ 2 ）施工項(xiàng)目管理制度不夠健全。結(jié)合我國土木工程施 工項(xiàng)目建設(shè)過程的實(shí)際情況可知，大部分建筑企業(yè)都并未建立完善的施工 項(xiàng)目管理制度。這也就導(dǎo)致了施工單位施工項(xiàng)目管理工作的開展缺乏科學(xué) 有效的制度依據(jù)，制約了其效益的發(fā)揮。此外，施工項(xiàng)目管理制度的缺失 往往會進(jìn)一步導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理工作的開展無法緊跟市場變化的腳步，從 而也就會影響施工過程市場適應(yīng)性的實(shí)現(xiàn)，最終不僅會導(dǎo)致管理工作的無 效化，還會導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失，負(fù)面影響十分嚴(yán)重。（ 3 ）一 線施工人員專業(yè)化施工水平較低下。施工規(guī)劃、方案可以使工程施工落實(shí) 得更加有序，但是因?yàn)槭┕げ僮魅藛T的綜合素質(zhì)水平不夠高，就會出現(xiàn)突 發(fā)狀況、安全事故等，加上一線施工人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差，會導(dǎo)致項(xiàng)目 質(zhì)量的規(guī)劃建設(shè)工作無法全面展開。

3 提高土木工程項(xiàng)目施工管理水平的有效路徑

3.1? 明確質(zhì)量管理職責(zé)

要想從根本上提升質(zhì)量管理水平，工作人員必須在制度擬定過程中對 工程量與建設(shè)規(guī)模明確管理職能，而后科學(xué)分配管理任務(wù)，配合適宜、有 效的激勵機(jī)制，讓質(zhì)量管理工作落實(shí)得更加有針對性。為了讓職能的劃分 更加合理，工程施工單位必須結(jié)合施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)際需要進(jìn)行工 作的精細(xì)化，同時將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，分階段實(shí)現(xiàn)，這讓質(zhì)量管理的有 效性更強(qiáng)，同時可以根據(jù)實(shí)際情況對目標(biāo)與任務(wù)進(jìn)行細(xì)部調(diào)整[4]。對于質(zhì) 量管理責(zé)任管理中出現(xiàn)的相互推諉問題，要及時對應(yīng)核查措施，根據(jù)其造 成的質(zhì)量損害程度對應(yīng)懲罰措施，一方面，保證起到一定的震懾作用，另 一方面，也保證項(xiàng)目質(zhì)量管理價值的全面體現(xiàn)。

3.2? 完善管理制度

在土木工程項(xiàng)目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工 程項(xiàng)目管理人員，能夠在工作中遵循具體的規(guī)章與制度，才能確保施工現(xiàn) 場安全，對不合規(guī)現(xiàn)象加以管理。所以，在土木工程項(xiàng)目管理工作中，不 僅要投入足夠人力，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，更要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的施工情況， 不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目建設(shè)工作中，充分重視管理制度。并根 據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，制定一系列具體管理細(xì)則，使項(xiàng)目管理人員自身 工作有據(jù)可依，這也能提升項(xiàng)目管理人員的“底氣”，進(jìn)而保障后續(xù)施工 順利開展，使整個土木工程項(xiàng)目管理處于可控范圍內(nèi)。

3.3? 優(yōu)化土木工程施工項(xiàng)目成本管理

土木工程施工項(xiàng)目成本管理工作的開展是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營利益的 關(guān)鍵所在，因而是建筑企業(yè)最為關(guān)注的管理問題之一。但在傳統(tǒng)的土木工 程施工項(xiàng)目管理過程中，部分建筑企業(yè)往往將施工項(xiàng)目成本管理與成本克 扣等同起來，由此而導(dǎo)致了偷工減料、搶占工期等不良行為的出現(xiàn)。但實(shí) 際上，施工項(xiàng)目成本管理工作的開展應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的手段進(jìn)行，建筑企業(yè)首 先應(yīng)當(dāng)建立完整的工程預(yù)算，從而為施工過程中的成本支出提供大致的指 導(dǎo);其次應(yīng)當(dāng)建立成本管理制度，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到施工過程的每 一個具體環(huán)節(jié);最后應(yīng)當(dāng)建立施工成本核算體系，對具體施工過程中與預(yù) 算存在偏差的支出內(nèi)容進(jìn)行分析，由此以明確成本浪費(fèi)的源頭，并采取相 應(yīng)的措施予以解決[5]。

3.4? 將安全管理工作落到實(shí)處

安全責(zé)任大于天，安全是一切的基礎(chǔ)，只有認(rèn)真做好安全管理工作， 才能進(jìn)一步提高土木工程的整體施工質(zhì)量，在實(shí)際施工過程中，土木工程 被運(yùn)用到各種機(jī)械設(shè)備上是眾所周知的。設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生問題， 對現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全有一定的威脅，甚至影響周圍人的正常生 活，因此建設(shè)項(xiàng)目管理必須注重安全管理，具有警戒意識，在施工過程中 要迅速處理發(fā)生的問題，減少安全隱患。

3.5? 重視人員培訓(xùn)

一支高素質(zhì)水平的建設(shè)隊(duì)伍是保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此為了 讓工程質(zhì)量的建設(shè)水平更高，必須儲備更多的專業(yè)人才，同時積極在管理 實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，及時調(diào)整管理制度與方法，保證施工一線的工作可以高 效、安全落實(shí)。此外，還要加大工作的宣傳力度，讓?shí)徫宦氊?zé)人員可以充 分認(rèn)識自身的職責(zé)，進(jìn)而在實(shí)際工作中恪盡職守，指導(dǎo)實(shí)踐?？梢耘浜现v 座、座談會、報告會等方式，增強(qiáng)理論授課的趣味性，讓基層人員更加喜 聞樂見，更能及時意會其重要性，進(jìn)而指導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累。

結(jié)束語： 總之，隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，中國的土木工程產(chǎn)業(yè) 也有了顯著的發(fā)展和發(fā)展，在土木工程的實(shí)際建設(shè)過程中，重視項(xiàng)目管理 的人越來越多，但目前我國土木工程項(xiàng)目管理還不夠，缺陷很多，急需解 決，只有在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)用正確管理方法，不斷提升土木項(xiàng)目 工程管理水準(zhǔn)，才能提升項(xiàng)目質(zhì)量，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，降低施工成本投入，推動土木工程項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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