干部管理在人力資源配置中的重要性分析

朱佳威　韓凝暉

摘? 要： 在新的時代背景之下，干部管理工作的研究在人力資源體系中至關重要。企業(yè)在經(jīng)營活動當中，能夠從干部的領導能力和綜合素質中看出 企業(yè)整體形象和發(fā)展的基礎。本文對干部管理工作運用到人力資源的配置工作中能發(fā)揮出的重要性進行論述。

關鍵詞： 干部管理;人力資源;重要性

引言： 人力資源配置指的是在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的過程中，對人力資源 進行更好地運用，從而促進企業(yè)的發(fā)展并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。而 很多企業(yè)干部自身存在一定的問題，企業(yè)需要對干部進行管理，這樣才能 夠更好地發(fā)揮干部管理的作用，促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展[1]。把握干 部管理在企業(yè)人力資源配置中的重要作用，能夠科學開展人力資源管理工 作，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明方向。

1 在人力資源配置中干部管理的重要性

1.1? 利于完善企業(yè)管理模式

在企業(yè)管理中，如果管理人員不重視創(chuàng)新管理模式，依舊一人獨掌 大權，忽視個人意識，會導致重大決策發(fā)生漏洞，進而對企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā) 展帶來影響。而加強干部管理，并把其合理應用到人資配置中，可以有效 規(guī)避個人決策失誤所造成的影響，并切實提高企業(yè)干部工作效率，促使其 積極參與到企業(yè)運營管理中，讓人資配置更高效。另外，高效的干部管理 不但可以在某種程度上加強企業(yè)效益，而且還能建立更加完整人資管理體 系，對不當?shù)臎Q策行為進行嚴格規(guī)范，并有效劃分各干部工作職責，優(yōu)化 企業(yè)管理流程。

1.2? 利于人力資源結構的調整與完善

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面，注重效益產(chǎn)出，要求通過構建良好人 力資源結構提高企業(yè)核心競爭力。加強干部管理，能夠完善企業(yè)人力資源 結構頂層設計，積蓄重要人力資源為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。對干部 的管理能力進行培養(yǎng)，可以有效實現(xiàn)企業(yè)人力資源的配置工作，能夠將人 才安排在適合的崗位上有序工作，這對企業(yè)的運作和發(fā)展具有十分重要的 作用。強化干部管理能夠有效提高企業(yè)干部隊伍的整體素質，通過制定科 學的領導方針帶領基層員工響應與支持企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略，促進干部在企 業(yè)生產(chǎn)運營、創(chuàng)新發(fā)展等方面管理能力的提升;激發(fā)干部工作積極性和自 主性，為企業(yè)發(fā)展注入活力;發(fā)揮干部感召力和凝聚力，帶動基層員工向 優(yōu)秀干部學習。企業(yè)在落實職責范圍內(nèi)各項工作的同時，不斷提升干部能 力與素養(yǎng)，可以有效完善企業(yè)人力資源管理結構。

1.3? 增強了干部隊伍的穩(wěn)定性

人崗匹配能實現(xiàn)人的素質和崗位職責的一致性。對于干部管理而言， 不同的干部在個人特征方面都存在很強的差異性。每一個人都會存在共同 點和差異性，而個體則會對不同特征的人做出差異化的反應。而這種反應 有可能會對工作產(chǎn)生積極作用，也有可能產(chǎn)生消極作用。企業(yè)單位在進行 干部管理的時候，應該構建多級人力資源管理層級，從性別、年齡、工作 經(jīng)驗、學歷層次等多個角度出發(fā)，構建一個合理、有機、層次化的工作結 構[2]。對于組織而言，發(fā)揮最大功能的重要因素就是群體的機構特點，而 群體結構是由個體構成的。而干部管理能實現(xiàn)個體的良好搭配，從而實現(xiàn) 個人之間的優(yōu)勢互補，共同進步，調動組織內(nèi)部各個主體的積極性，產(chǎn)生 良好的整合效應。

2 現(xiàn)如今企業(yè)對干部管理工作中出現(xiàn)的問題

2.1? 干部素質的問題

在目前企業(yè)的經(jīng)營活動中，許多領導干部的責任意識都比較差、目光 也不夠長遠、對未來的憂患意識也比較差、創(chuàng)新能力不夠強等問題。所謂 在其位謀其事，有許多領導干部并沒有發(fā)揮出所在職位應有的職能和應具 備的做事風格，在工作中過于驕傲，從而會出現(xiàn)做事不認真、不聽取新型 觀念的缺點。

2.2? 干部的工作能力問題

通過對現(xiàn)有企業(yè)中的干部管理工作進行總結和研究，可以發(fā)現(xiàn)，有很 多干部的工作作風與能力有很大的問題。企業(yè)的發(fā)展不會是一帆風順的，因此作為干部，要對企業(yè)未來遇到的問題有所預期，并且對緊急情況要有 心理準備或是具備鎮(zhèn)定的心態(tài)，才能對遇到的緊急問題及時有效地解決， 用鎮(zhèn)定的心態(tài)對企業(yè)的現(xiàn)狀進行很好的掌控。

3 強化干部管理和優(yōu)化人力資源配置的有效途徑

3.1? 加強企業(yè)干部培養(yǎng)力度

企業(yè)在進行干部管理工作的過程中，應該注重對干部的培養(yǎng)，提升其 知識能力水平，有利于為企業(yè)發(fā)展作出正確決策;還應該不斷加強培養(yǎng)其 管理能力，可以將企業(yè)干部送到知名管理人員的培訓班進行學習，使其能 夠學習有效的管理方法，并且運用到企業(yè)的經(jīng)營過程之中，有效促進企業(yè) 發(fā)展;或讓企業(yè)干部去其他企業(yè)進行交流，學習其管理中的優(yōu)點，提高企 業(yè)干部的專業(yè)素養(yǎng);或對企業(yè)干部進行思想教育工作，讓其具備先進的思 想，激發(fā)其工作積極性，從而能夠提高管理質量;或讓企業(yè)成立干部培養(yǎng) 機制，從而能夠更好地對干部的進行培養(yǎng)。企業(yè)在建立選拔機制時，應該 確立一定的素質標準，這樣才能夠更好地實現(xiàn)對干部的選拔。干部選拔可 包括多種形式，增加干部選拔途徑;還可以建立一定的輪崗計劃、立體式 培訓、接班人計劃等模式，從而能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)干部的培養(yǎng)[3]。為加 強干部培養(yǎng)工作，企業(yè)需要建立考核評價機制，通過考察干部培訓結果督 促其重視培訓工作。企業(yè)還需要建立配套獎懲模式，通過分層管理合理進 行干部調配，提升企業(yè)干部能力。

3.2? 合理應用干部激勵制度

通過利用激勵機制能夠切實提高干部人員工作的主觀能動性。企業(yè)面 臨決策時，企業(yè)干部人員參與其中，分析并探討重要問題，從而提高干部 人員的工作熱情，還能有效加強企業(yè)管理水平和工作質量，為企業(yè)人資配 置效用發(fā)揮提供有了條件。另外，還需大力鼓勵干部人員向企業(yè)管理者提 出自身意見，全面發(fā)揮企業(yè)的團隊性與系統(tǒng)性，對管理者加大監(jiān)督力度。 干部人員還是管理者和基層員工連接的橋梁，能夠有效調節(jié)其二者關系， 為工作有序進行做鋪墊，及時將員工間的問題反饋出，制定與之對應的優(yōu) 化方式，為企業(yè)良好發(fā)展奠定堅實基礎。

3.3? 完善企業(yè)的監(jiān)督機制

企業(yè)還要相應地完善監(jiān)督機制，通過監(jiān)督管理來對干部的工作能力進 行有效的分析和落實，根據(jù)監(jiān)督結果來對干部職位進行有效的調整，使這 個崗位能夠有合適的人才來勝任、能夠發(fā)揮出實際的作用。通過監(jiān)督機制 的完善，能夠為企業(yè)制定出科學合理的管理標準，使企業(yè)的干部管理趨于 規(guī)范化，從而提高管理工作的實效性，為干部的成長發(fā)展奠定了基礎。由 于干部擁有一定的管理權利，那么就容易出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象，因此要加 強對干部的監(jiān)督管理，保證監(jiān)管干部不被“誘惑”。

結束語： 干部管理在企業(yè)人力資源配置工作中具有十分重要的作用， 能夠有效提升企業(yè)干部的專業(yè)素養(yǎng)，拓展企業(yè)的管理模式，完善企業(yè)監(jiān)督 機制，還能夠更好地規(guī)范企業(yè)干部行為，樹立企業(yè)形象。為了更好地進行 干部管理工作，企業(yè)應該明確對干部的要求，并且在實際工作中做好相應的工作，促進企業(yè)人力資源的良好配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅杰. 干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理， 2020（20）：81-82.

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[3]顏琳.干部管理在人力資源配置中的重要性解析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務， 2020（18）：91-92.

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