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    H證券公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建

    2022-03-21 22:59:08王尚華李文
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年7期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心降本增效證券公司

    王尚華 李文

    摘要:在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,公司都在為占領(lǐng)市場份額做著各種努力,降本增效、提升效率是備受公司喜歡的有力手段。在規(guī)范化,集中化管理的迫切需求下,財(cái)務(wù)共享中心模式在期待中應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享中心模式其實(shí)在中國并不陌生,華為、中興、萬科、華潤均用實(shí)際行動(dòng)證明了建立財(cái)務(wù)共享中心的必要性。行業(yè)地位以顯示其選擇的正確性。但在黑龍江地區(qū),并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)勢。文章意在為H證券公司進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心搭建。希望為其優(yōu)化管理,提升效率,人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心;降本增效;證券公司

    一、H證券公司核算現(xiàn)狀及問題

    H證券公司目前按照獨(dú)立核算事業(yè)部,總部職能部門,分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分塊核算。獨(dú)立核算事業(yè)部及總部職能部門業(yè)務(wù)由總部會(huì)計(jì)核算,分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)由核算中心人員進(jìn)行核算,部分異地事業(yè)部由當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)的會(huì)計(jì)進(jìn)行核算?,F(xiàn)階段總部會(huì)計(jì)16人,核算中心及異地會(huì)計(jì)50人。由此可見現(xiàn)在的核算方式會(huì)產(chǎn)生一些問題。核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一:公司會(huì)計(jì)人員較多,核算分散。對(duì)會(huì)計(jì)制度理解的差異性會(huì)導(dǎo)致同一項(xiàng)業(yè)務(wù)核算結(jié)果不同,數(shù)據(jù)口徑不一致,無法合并數(shù)據(jù)進(jìn)行披露。削弱總部的管控力度:隨著公司發(fā)展,迅速擴(kuò)張。近些年在全國各地進(jìn)行分支機(jī)構(gòu)的建立,拓展證券承銷、自營、投資顧問業(yè)務(wù),同時(shí)也會(huì)并購優(yōu)秀公司。財(cái)務(wù)分散化使得總部對(duì)其管理的乏力。各地管理方式不統(tǒng)一,會(huì)使得偏離總部風(fēng)險(xiǎn)管理范疇,加大了公司運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。人員流失嚴(yán)重:財(cái)務(wù)人員管理扁平化,66人中只有3名管理者。多數(shù)財(cái)務(wù)均被認(rèn)為從事的是同質(zhì)化的工作,發(fā)展空間狹小。分散核算無法突出財(cái)務(wù)人員某一模塊的專業(yè)化,公司無法發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢。一些對(duì)未來有追求的人才在這種長期未獲得成就感環(huán)境中工作,會(huì)疲乏導(dǎo)致流失。人員成本較大:分散化核算,使得各地均需招聘會(huì)計(jì)人員,人員成本加大,各地進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)會(huì)加大難度。業(yè)務(wù)溝通時(shí)增加溝通成本,降低了工作效率,不利于公司長久發(fā)展。

    二、H證券公司財(cái)務(wù)共享中心的建立

    (一)財(cái)務(wù)共享中心建立的意義

    財(cái)務(wù)共享中心建立具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,提升工作效率,降本增效,是每個(gè)公司追求的目標(biāo)。在北上廣深已有很多知名企業(yè),用實(shí)際行動(dòng)證明了財(cái)務(wù)共享中心是創(chuàng)造價(jià)值的有利手段,是未來發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)共享中心會(huì)使核算標(biāo)準(zhǔn)化,管理集權(quán)化,管理層次多元化,人員成本最小化,優(yōu)化公司財(cái)務(wù)核算模式,使其成為推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。希望通過本文可以讓黑龍江省的公司關(guān)注財(cái)務(wù)共享中心模式,開拓新篇章。

    (二)H證券公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方案

    1. 分析財(cái)務(wù)管理模塊成熟度

    H公司的核算流程是基于總部下發(fā)的財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,可以找到統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),成熟度較高。對(duì)于費(fèi)用報(bào)銷要求較高的時(shí)效性,對(duì)工作效率提出更高的要求?;谝陨蟽牲c(diǎn)核算應(yīng)首先進(jìn)行財(cái)務(wù)共享集中。資金業(yè)務(wù)主要是賬戶管理,資金頭寸管理,資金流動(dòng)性管理,資金首付款管理,大型公司基本以實(shí)現(xiàn)銀企直連,提高了支付效率,成熟度比較高,進(jìn)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理,進(jìn)行整體資金配比,不僅可以提高支付效率同時(shí)也可降低資金成本。

    2. 基于核算模塊與資金模塊的財(cái)務(wù)共享的建設(shè)

    財(cái)務(wù)共享中心建立的根本目標(biāo)是工作效率的提高,標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一,風(fēng)險(xiǎn)管理的把控,管理成本的降低。主要思路是引入財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng),將費(fèi)用報(bào)銷審核移到線上,通過各部門各節(jié)點(diǎn)的審核,將報(bào)銷單據(jù)推送到資金專員后,進(jìn)行銀企直連付款,并將銀行回單回傳到報(bào)賬系統(tǒng)中。付款后的單據(jù)推送到會(huì)計(jì)崗單據(jù)池中,點(diǎn)擊憑證生成模塊可直接推送到記賬用友系統(tǒng)中完成賬務(wù)處理。

    (三)具體構(gòu)建方案如下

    1.崗位設(shè)立

    (1)收單崗:由分支機(jī)構(gòu)或獨(dú)立核算部門中的人擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)報(bào)銷人員填寫費(fèi)用報(bào)銷單及發(fā)票粘貼規(guī)范,填寫完畢后將紙質(zhì)版票據(jù)掃描到報(bào)賬系統(tǒng)中并提交進(jìn)行后續(xù)票據(jù)流轉(zhuǎn)審核。

    (2)應(yīng)付會(huì)計(jì)崗:由總部人員擔(dān)任,是集中審核的起點(diǎn)。主要目的在主管領(lǐng)導(dǎo)審核前先進(jìn)行會(huì)計(jì)基本面審核,主要審核費(fèi)用歸屬部門、費(fèi)用類型、發(fā)票真?zhèn)?、金額的準(zhǔn)確性。

    (3)業(yè)務(wù)經(jīng)理:由總部管理人員擔(dān)任,從業(yè)務(wù)真實(shí)性角度出發(fā)審核,是真實(shí)性保障的第一關(guān)。

    (4)財(cái)務(wù)經(jīng)理:由總部管理人員擔(dān)任,從預(yù)算角度出發(fā)進(jìn)行審核,費(fèi)用是否可以報(bào)銷。

    (5)業(yè)務(wù)分管副總:由總部管理人員擔(dān)任,主要是推送領(lǐng)導(dǎo)知曉業(yè)務(wù)發(fā)生,審核業(yè)務(wù)合理性。

    (6)復(fù)核會(huì)計(jì)崗:由總部財(cái)務(wù)共享中心人員擔(dān)任,審核憑證生成憑證的準(zhǔn)確性,是掌握入賬期間推送給資金專員付款的最后一關(guān)。

    (7)資金崗:由總部財(cái)務(wù)共享中心人員擔(dān)任,依據(jù)復(fù)核會(huì)計(jì)在報(bào)賬系統(tǒng)中推送過來的付款指令進(jìn)行付款,采用銀企直連批量付款,提高付款效率。同時(shí)檢查付款是否成功,成功后將銀行回單上傳到對(duì)應(yīng)的指令后面。

    2. 業(yè)務(wù)流程

    通過業(yè)務(wù)流程圖2可以看到虛線框出來的部分是財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)。將核算流程推向線上,高度集中減少工作的出錯(cuò)率,提升工作質(zhì)量。減少繁瑣的人員簽字流程,縮短審批時(shí)間,實(shí)現(xiàn)當(dāng)天報(bào)銷付款的時(shí)效性,使業(yè)務(wù)員開展業(yè)務(wù)無后顧之憂。同時(shí)通過單據(jù)池的設(shè)置,可以均衡會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量,使得各會(huì)計(jì)審核單據(jù)數(shù)量基本一致,同時(shí)系統(tǒng)也可記載審批時(shí)效性,審批時(shí)間較長時(shí)可以通過可視化報(bào)告展示,為績效考核人員管理提供依據(jù)。通過核算模塊和資金模塊的集中化的成功方案,公司可以加強(qiáng)總賬模塊,稅務(wù)模塊、預(yù)算模塊成熟度,逐漸進(jìn)行財(cái)務(wù)共享集中,形成集團(tuán)式公司財(cái)務(wù)管理中心。

    三、H證券公司財(cái)務(wù)共享中心的建立后的變化

    (一)核算標(biāo)準(zhǔn)化、提升核算質(zhì)量

    財(cái)務(wù)共享高度集中,使得共享中心的會(huì)計(jì)依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,避免會(huì)計(jì)對(duì)制度理解的偏差導(dǎo)致核算結(jié)果不同。同時(shí)財(cái)務(wù)共享使得管理者可以高效的掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)信息,發(fā)現(xiàn)與戰(zhàn)略發(fā)展不一致時(shí)可及時(shí)整改。集團(tuán)也可時(shí)時(shí)管控核算質(zhì)量,進(jìn)行集中績效考評(píng)。通過可視化報(bào)告可清晰掌握會(huì)計(jì)工作結(jié)果,公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的走向。

    (二)利于人員梯隊(duì)建設(shè)、拓寬發(fā)展空間

    完備的財(cái)務(wù)集中,是將核算、資金、總賬、預(yù)算、稅務(wù)、內(nèi)控這些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作全部集中到總部進(jìn)行統(tǒng)一管理。此時(shí)人才專長可以充分發(fā)揮,可以使各類人才找到屬于自己位置。同時(shí)條線的集中也使得管理崗位增加,每一條線都擁有管理者,拓寬了人才的發(fā)展空間。除此之外,進(jìn)行各條線的輪崗可以快速培養(yǎng)綜合性人才,也是吸引人才的有利方面。財(cái)務(wù)共享中心拉高了人才梯隊(duì)建設(shè),進(jìn)行專業(yè)人才隊(duì)伍的搭建,是公司高速發(fā)展的動(dòng)力。

    (三)展現(xiàn)信息化管理新形象

    人工智能,信息化在逐漸代替簡單的工作,可以解放雙手做更有意義的事情。會(huì)計(jì)推行信息化是一個(gè)必要的進(jìn)程,公司信息化進(jìn)程標(biāo)志著發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。展現(xiàn)信息化管理新形象,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)也展示著公司吸收先進(jìn)理念的能力。在高速發(fā)展的今天,追趕上科技的步伐,是公司發(fā)展的源動(dòng)力。

    四、結(jié)語

    傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算采用紙質(zhì)版費(fèi)用報(bào)銷單,并且依次找各領(lǐng)導(dǎo)簽字,導(dǎo)致審核時(shí)間較長,有時(shí)因報(bào)銷款到賬推遲導(dǎo)致業(yè)務(wù)無法開展。而財(cái)務(wù)共享中心的建立使得財(cái)務(wù)審核流程簡單化,審核更加標(biāo)準(zhǔn)化,付款更加及時(shí)。同時(shí)也利于提升工作效率和工作質(zhì)量,利于人員梯隊(duì)建設(shè),拓展發(fā)展空間,展示信息化管理新形象。財(cái)務(wù)共享中心是集團(tuán)式公司首選的財(cái)務(wù)管理方式,降本增效,提高公司競爭力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]郭虹蓮.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(04):22-23.

    [2]劉佳.X公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021(05):143-144.

    [3]鄭舜.機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(04):3-5.

    *基金項(xiàng)目:基于VR技術(shù)會(huì)計(jì)課崗融合教學(xué)實(shí)踐研究(課題編號(hào)GJB1421427);高?!稌?huì)計(jì)信息系統(tǒng)》課程線上線下教學(xué)融合一體化的應(yīng)用研究(項(xiàng)目編號(hào)SJGZ20200080)。

    (作者單位:王尚華,江海證券有限公司;李文,哈爾濱商業(yè)大學(xué))

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