財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合問題的思考分析

摘 要：在現(xiàn)如今信息化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)占據(jù)了人們的生活，跟隨世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展我國(guó)的信息科技水平也隨之提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟不上國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的發(fā)展需求?，F(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立，讓業(yè)財(cái)融合的新模式慢慢地被更大企業(yè)所倡導(dǎo)并實(shí)行。文章主要是以財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作來進(jìn)行地深入探討，從而證明業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用中起著重要的作用，將業(yè)財(cái)融合的新模式為其他同類企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用提供可以參考的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)共享;業(yè)財(cái)融合

中圖分類號(hào)：F831.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0186-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.186

現(xiàn)如今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直在向上發(fā)展，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化。企業(yè)如果想要從中脫穎而出，就要在管理方面進(jìn)行改善。目前企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展已然成為主流，業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，如果運(yùn)用業(yè)財(cái)融合進(jìn)入企業(yè)的實(shí)踐管理當(dāng)中，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也就隨之提升，還能有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的問題，企業(yè)也就能在一種穩(wěn)定的模式下長(zhǎng)期發(fā)展。

1 業(yè)財(cái)融合的概念

根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念，如果企業(yè)想要發(fā)展得更快，那么業(yè)財(cái)融合工作就是企業(yè)該完成的首要目標(biāo)，可以利用企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)來和各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作，從而增收節(jié)支以及開源節(jié)流都可以有效地幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析問題以及提出解決對(duì)策，讓財(cái)務(wù)管理的決策支持能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用，這樣企業(yè)就能落實(shí)業(yè)財(cái)融合的工作。

1.1 業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的綜合管理水平

業(yè)財(cái)融合工作的開展可以讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)平日的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷以及其他項(xiàng)目開銷的環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審批，經(jīng)過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效溝通，才能將這些經(jīng)費(fèi)開銷運(yùn)用在各類項(xiàng)目當(dāng)中，開展業(yè)財(cái)融合工作有效地提升了企業(yè)的綜合管理水平。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值的管理觀念

各個(gè)企業(yè)都有與其不一樣的企業(yè)價(jià)值管理觀念，這些觀念可以增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推進(jìn)企業(yè)文化的全面發(fā)展。業(yè)財(cái)融合工作的開展可以讓財(cái)務(wù)管理工作不再是只做一些核算工作，同時(shí)還可以落實(shí)效益、效率等管理觀念進(jìn)入企業(yè)的各類活動(dòng)項(xiàng)目中。業(yè)財(cái)融合模式不僅可以讓正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展得到有效保障，還能增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值管理觀念，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。業(yè)財(cái)融合能夠有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)以及價(jià)值鏈相結(jié)合，能夠讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門合作更加默契，業(yè)財(cái)融合以后的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方式還可以提升財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值，從而推進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

1.3 可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，業(yè)財(cái)融合可以運(yùn)用綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供戰(zhàn)略支持。公司在進(jìn)行一些重大決策以及調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)來并擁有一定的話語權(quán)，這樣一來調(diào)節(jié)資源做合理的調(diào)配，可以用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的管理以及決策?，F(xiàn)代化企業(yè)如果想要加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)有更好的發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略的定位，那么就不能放棄對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的全面開展。

2 業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1 缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理人才

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有更高的要求。現(xiàn)如今很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是按照傳統(tǒng)的核算賬目來開展工作的。如果不重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮其崗位優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)人員還會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期注重對(duì)于企業(yè)的賬目核算，從而導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)其他業(yè)務(wù)的了解與涉及很少。業(yè)務(wù)部門也缺少一些綜合管理人才，有很多的業(yè)務(wù)員工在相同職務(wù)的工作時(shí)間很長(zhǎng)，導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)其他的業(yè)務(wù)無法全面掌握，這樣就會(huì)使業(yè)務(wù)人員對(duì)工作產(chǎn)生懈怠。業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理不是很了解，這樣就使得兩個(gè)部門溝通困難，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門給財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生偏差，從而使業(yè)財(cái)融合工作無法順利進(jìn)行。

2.2 沒有一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)

一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)是現(xiàn)如今業(yè)財(cái)融合工作開展過程中的重要組成部分。許多現(xiàn)代化企業(yè)在管理過程中，都是按照金字塔型的組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行分布的，注重垂直管理的模式。在這種組織架構(gòu)下進(jìn)行工作，會(huì)導(dǎo)致相同部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工不能很好交流溝通，同時(shí)還會(huì)讓不同部門之間溝通不通暢，這樣就會(huì)讓業(yè)財(cái)融合工作不能更好地融入財(cái)務(wù)管理體系中。

2.3 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)不足

業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，即業(yè)財(cái)和金融業(yè)務(wù)的融合，業(yè)財(cái)和企業(yè)戰(zhàn)略的融合。企業(yè)無論在哪種發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門會(huì)存在一些天然的問題難以解決。這些問題都是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)不相同而導(dǎo)致的。業(yè)務(wù)部門主要的工作目標(biāo)是完成企業(yè)業(yè)績(jī)，而財(cái)務(wù)部門主要是做公司的賬目管理以及核算。這樣財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門就只能分開進(jìn)行管理，從而就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門缺失了一定的交流溝通，同時(shí)也導(dǎo)致了數(shù)據(jù)不能及時(shí)以及準(zhǔn)確的展現(xiàn)，就不能發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合后的工作效率?，F(xiàn)如今我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的普及，很多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才也參與到了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，雖然過去的財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理熟練地掌握以及操作，但是受到管理模式的約束，就無法充分地了解業(yè)務(wù)管理工作，如果業(yè)財(cái)融合工作開展到財(cái)務(wù)管理的工作中，那么就會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的素質(zhì)低下，從而導(dǎo)致很多的業(yè)財(cái)融合管理模式不能落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目中，這也是現(xiàn)如今的業(yè)財(cái)融合工作開展過程中出現(xiàn)的一大問題。

2.4 現(xiàn)代化信息技術(shù)落后

在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作開展過程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)想要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)作，就需要研發(fā)相關(guān)的信息管理系統(tǒng)。現(xiàn)如今，很多企業(yè)都擁有財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等信息系統(tǒng)，但是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的流程沒有進(jìn)行整合，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多時(shí)候存在著數(shù)據(jù)出錯(cuò)的問題。

3 業(yè)財(cái)融合問題的解決對(duì)策

3.1 培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才

應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合工作中的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員如果不懂得企業(yè)業(yè)務(wù)的話，就會(huì)導(dǎo)致只能提供一些低價(jià)值的服務(wù)。然而業(yè)財(cái)融合的工作開展對(duì)于財(cái)務(wù)人員有了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行思考與解決的問題。這樣財(cái)務(wù)人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的業(yè)務(wù)去熟悉，了解采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，并且要對(duì)公司的架構(gòu)、組織制度建設(shè)以及人員結(jié)構(gòu)等都要進(jìn)行了解，明確公司在未來發(fā)展過程中的目標(biāo)，還要清楚公司在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題以及在同行業(yè)中的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的大局觀，從而讓財(cái)務(wù)人員能夠從多方面來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，能夠明白未來公司所發(fā)展的方向。想要讓業(yè)財(cái)融合工作能夠更好地開展，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)注重綜合素養(yǎng)，并且提升企業(yè)招聘的門檻，用更專業(yè)的人才選拔制度來進(jìn)行人才的篩選，專業(yè)性強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才應(yīng)當(dāng)多去挖掘，這樣才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而使業(yè)財(cái)融合工作能更好地開展。

3.2 建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)部、預(yù)算管理部門以及預(yù)算執(zhí)行部門等財(cái)務(wù)管理部門。首先，預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)作為財(cái)務(wù)管理最主要的部門，部門主任由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行擔(dān)任，同時(shí)也是預(yù)算管理的最高執(zhí)行人。在預(yù)算管理部門下設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)部，這樣才能更有效地開展預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)在預(yù)算管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)部還要對(duì)年度預(yù)算方案進(jìn)行收集、整理、匯總各個(gè)部門的預(yù)算工作，從而提出一些預(yù)算方案，然后交由預(yù)算管理部門進(jìn)行研究商討，落實(shí)預(yù)算管理部門所制定的各種預(yù)算掌控方案。預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)以上出現(xiàn)的問題來相應(yīng)提出解決方案。在企業(yè)的實(shí)踐工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于具體的工作需要來建立一個(gè)完整的管理體系，這樣才能有效地保障財(cái)務(wù)管理工作順利開展，使得業(yè)財(cái)融合在全面管理體系中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.3 培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合工作能否順利地開展下去，這就取決于財(cái)務(wù)管理人員的積極性以及人員本身的素質(zhì)，所以在建立全面預(yù)算管理體系過程中，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作的重中之重。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行評(píng)測(cè)，從而挑選出專業(yè)水平高以及經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)財(cái)融合的工作中，為業(yè)財(cái)融合的工作能夠順利進(jìn)行提供有效的保障;其次，加強(qiáng)對(duì)于新篩選的財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，從而提升這些人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)水平。

3.4 提升現(xiàn)代化信息技術(shù)

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息的智能化與自動(dòng)化建設(shè)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為業(yè)財(cái)融合前提，來作為項(xiàng)目數(shù)據(jù)的核心，才能有效地解決信息技術(shù)落后的問題?？赏ㄟ^財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等現(xiàn)代化信息手段，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的流程中。從業(yè)務(wù)源頭發(fā)起任務(wù)，利用系統(tǒng)來進(jìn)行線上報(bào)賬、往來管理以及項(xiàng)目核算等系統(tǒng)工作。通過財(cái)務(wù)管理人員的審核后，讓財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)自動(dòng)生成問題處理憑證，從而形成總賬信息。這樣企業(yè)可以逐漸提升現(xiàn)代化信息技術(shù)建設(shè)，從而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。

4 結(jié)論

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中處于主導(dǎo)位置，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)需要長(zhǎng)期發(fā)展的工作，各個(gè)部門應(yīng)為此進(jìn)行協(xié)作，讓業(yè)財(cái)融合能夠順利地開展下去，現(xiàn)如今財(cái)務(wù)管理人員的工作不僅是對(duì)企業(yè)的賬目進(jìn)行核算和監(jiān)督，還要從企業(yè)價(jià)值的角度出發(fā)來對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理，這樣才能讓財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，從而把簡(jiǎn)單的核算管理工作結(jié)合業(yè)務(wù)的思維方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。業(yè)財(cái)融合兩個(gè)部門的工作并不是一成不變的，而是相互依托的，將企業(yè)的運(yùn)用狀況來進(jìn)行結(jié)合分析，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期以及企業(yè)的文化而隨之調(diào)整業(yè)財(cái)融合工作，應(yīng)當(dāng)做到對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的防護(hù)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛朝欣.完善建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制路徑探究[J].商訊，2021（11）：101-102.

[2]趙婷婷.新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用研究[J].商訊，2021（11）：127-128.

[3]孫蕾.企業(yè)教育中業(yè)財(cái)融合理念探究[J].學(xué)周刊，2021（14）：165-166.

[4]劉潔.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的業(yè)財(cái)融合建設(shè)研究[J].商訊，2021（10）：43-44.

[5]李智.業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐研究[J].商訊，2021（10）：15-16.

[6]韓金霞.業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精益財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型途徑探究[J].商訊，2021（10）：35-36.

[作者簡(jiǎn)介]崔慧媛（1986—），女，漢族，河北邯鄲人，本科，畢業(yè)于北京城市學(xué)院，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)政稅收、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等。

2628501186330