煉化企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作分析

摘 要：石油煉化企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要支柱，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式較為落后，會(huì)直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因此必須要結(jié)合新時(shí)代下煉化企業(yè)所面臨的環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。文章分析了煉化企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作的具體策略，探討了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作的重點(diǎn)，以期為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展提供有效策略。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);優(yōu)化工作

中圖分類號(hào)：F031.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）09-0078-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.078

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)煉化企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，需要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。當(dāng)前國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入到了智能化和信息化集成時(shí)代，煉化企業(yè)的生產(chǎn)效率有所上升，所投入的生產(chǎn)成本也大幅度降低。但是在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，原油價(jià)格水平上漲，化工市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，煉化企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻。為了可以更好地面對(duì)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件所出現(xiàn)的快速變化，煉化企業(yè)應(yīng)當(dāng)將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)目標(biāo)，引進(jìn)全新的管理模式和技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效的運(yùn)行體系，為煉化企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供重要保障。

1 煉化企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的概念

煉化企業(yè)當(dāng)前必須要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化，其具體是指對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)體系、管理方法、煉化技術(shù)、運(yùn)行機(jī)制、考核體系進(jìn)行完善，將分析工作和企業(yè)決策進(jìn)行結(jié)合，將市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行結(jié)合，將煉化企業(yè)生產(chǎn)總量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行結(jié)合，將企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定提升進(jìn)行結(jié)合，對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。具體優(yōu)化環(huán)節(jié)包括原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、裝置生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)、庫(kù)存管理環(huán)節(jié)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)實(shí)施有效的整合和優(yōu)化處理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的特點(diǎn)在于實(shí)施煉化一體化優(yōu)化，重點(diǎn)在于一體，將煉油業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)融合為整體，對(duì)現(xiàn)有的資源實(shí)施配置。在煉油業(yè)務(wù)進(jìn)行中需要對(duì)煉油工藝進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，提高煉油業(yè)務(wù)的效益。在化工業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中需要提升化工產(chǎn)品的差異化水平和高端化水平，保證化工產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有所上升。

2 煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化具體策略

2.1 構(gòu)建完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化組織體系

組織機(jī)制可以保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展，明確具體的負(fù)責(zé)人。針對(duì)煉化企業(yè)的特點(diǎn)，需要從公司層面和工廠層面對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合，確?？梢月鋵?shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.2 完善組織制度，打造流暢的工作體系

從公司層面出發(fā)應(yīng)當(dāng)以黨政一把手為基礎(chǔ)，由其他各項(xiàng)管理人員分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的內(nèi)容，調(diào)度部門、供應(yīng)部門、銷售部門以及生產(chǎn)部門需要積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作，各個(gè)部門定期共同開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化例會(huì)。從工廠層面出發(fā)，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)部門和技術(shù)部門作為主體面，以車間為單位構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化小組，每個(gè)月召開例會(huì)對(duì)車間生產(chǎn)工作進(jìn)行分析。

2.3 完善管理制度，提高責(zé)任分工明確性

管理制度可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作的開展提供重要的技術(shù)保障，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工作情況對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，明確不同人員的具體責(zé)任，確保能夠構(gòu)建長(zhǎng)效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化機(jī)制。在每年的年初階段，需要對(duì)本年度的重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合工作重點(diǎn)制訂年度優(yōu)化計(jì)劃，并根據(jù)不同階段的重點(diǎn)工作內(nèi)容，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整。相關(guān)人員需要對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和歸納，積極推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化過(guò)程中較為有效的做法以及經(jīng)驗(yàn)，定期組織相關(guān)的會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，合理的安排布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作。在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的過(guò)程中，將月度檢查和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)緊密結(jié)合，要求不同部門能夠主動(dòng)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化目標(biāo)，保證可以將優(yōu)化任務(wù)落到實(shí)處。[1]

2.4 構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化運(yùn)行體系

2.4.1 對(duì)每周生產(chǎn)效益進(jìn)行測(cè)算

管理人員需要結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況打造測(cè)算小組，將計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門以及商業(yè)部門融合到一起，結(jié)合公司現(xiàn)有的產(chǎn)品效益測(cè)算，并向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化小組進(jìn)行匯報(bào)。計(jì)劃部門與財(cái)務(wù)部門需要設(shè)計(jì)能夠進(jìn)行效益測(cè)算的軟件，獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而打造效益測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠了解在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中影響生產(chǎn)效益提升的具體因素，從而能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行有序優(yōu)化。商務(wù)部門可以結(jié)合信息價(jià)格平臺(tái)所獲得的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)原料價(jià)格和產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此來(lái)為生產(chǎn)成本的投入提供重要基礎(chǔ)。

2.4.2 重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的階段問(wèn)題

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)階段性問(wèn)題，相關(guān)人員需要結(jié)合這些問(wèn)題制定合理的解決方案。例如裝置生產(chǎn)、物料平衡都會(huì)在市場(chǎng)環(huán)境的影響下出現(xiàn)變化，需要根據(jù)不同時(shí)間段對(duì)其進(jìn)行分析，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化過(guò)程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，并將解決方案下發(fā)給相應(yīng)的部門，以此來(lái)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的瓶頸問(wèn)題。煉化企業(yè)可以制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化例會(huì)制度，在例會(huì)上對(duì)原料平衡以及價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行分析，了解問(wèn)題的出現(xiàn)原因，對(duì)其實(shí)施專題性研究，從而確保解決方案的合理性。公司管理人員也需要發(fā)動(dòng)企業(yè)職工，收集和歸納工作過(guò)程中的有價(jià)值信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作的開展提供基礎(chǔ)動(dòng)力，確?？梢詫?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。

2.4.3 引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)手段

在信息化時(shí)代下，信息技術(shù)的使用能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化效率，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化手段的創(chuàng)新提供重要的技術(shù)動(dòng)力。在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的過(guò)程中，需要對(duì)各類優(yōu)化方案進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，這就需要獲取大量的數(shù)據(jù)。而由于煉化企業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)過(guò)大，數(shù)據(jù)量持續(xù)增加，如果沒(méi)有利用信息化技術(shù)手段進(jìn)行分析和收集，會(huì)增加相關(guān)人員的工作量。目前在煉化企業(yè)內(nèi)APS系統(tǒng)應(yīng)用較為廣泛，可以對(duì)生產(chǎn)因素和相關(guān)約束條件進(jìn)行綜合分析，使其能夠集成為線性規(guī)劃問(wèn)題，利用工具輸入方程，可以通過(guò)求解器獲得相應(yīng)的結(jié)果。 通過(guò)該系統(tǒng)的使用可以對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行描述和分析，可以解決以往各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的復(fù)雜關(guān)系[2]。

2.4.4 構(gòu)建合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化評(píng)估考核體系

為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化方案可以被落實(shí)到實(shí)際工作中，煉化企業(yè)需要形成合理的評(píng)估考核體系，利用現(xiàn)場(chǎng)具體檢查和專家評(píng)估的聯(lián)合手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化效果進(jìn)行分析，針對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目采取消號(hào)管理的模式。負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目的工作人員需要在項(xiàng)目結(jié)束之后對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的檢查，了解優(yōu)化項(xiàng)目是否完成。同時(shí)還需要以季度為單位組織專家人員對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)化項(xiàng)目具體推進(jìn)情況和進(jìn)度進(jìn)行分析和總結(jié)，測(cè)算項(xiàng)目能夠產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效益，結(jié)合效益水平對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)還需要針對(duì)相關(guān)人員制定合理的考核方式，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高相關(guān)人員的工作積極性。

3 煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化關(guān)注重點(diǎn)

在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的過(guò)程中需要遵循較多的重點(diǎn)原則，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施優(yōu)化才能夠保證整體優(yōu)化方案的有序推進(jìn)，具體的優(yōu)化重點(diǎn)如下。

3.1 對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化

資源配置優(yōu)化是指可以對(duì)煉化企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行分析，合理分配有限資源，確保能夠發(fā)揮資源的最大利益，減少資源消耗，提高產(chǎn)品效益，控制生產(chǎn)成本的投入，為煉化企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。資源合理配置能夠?yàn)闊捇髽I(yè)的發(fā)展提供重要活力，否則資源配置不合理，會(huì)降低生產(chǎn)活動(dòng)效率以及經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)此以往會(huì)給煉化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。煉化一體化企業(yè)需要經(jīng)歷較為煩瑣的加工流程，如果資源的配置出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)使得加工流程成本投入提升。因此通過(guò)對(duì)加工路線流程以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)施優(yōu)化，可以以最低的成本產(chǎn)出價(jià)值最高的化工產(chǎn)品。[3]

3.2 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要從煉油和化工兩個(gè)方面出發(fā)實(shí)施優(yōu)化工作，這樣才能夠確保煉化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化。從煉油角度出發(fā)需要提高高效產(chǎn)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例，針對(duì)價(jià)格較低的產(chǎn)品對(duì)其實(shí)施深加工處理，避免出現(xiàn)渣油外銷的現(xiàn)象。從化工角度出發(fā)，產(chǎn)品的優(yōu)化重點(diǎn)在于提升產(chǎn)品之間差異化和高端化水平，積極建設(shè)各類優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。

3.3 對(duì)生產(chǎn)原料和產(chǎn)品的庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化

通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)可以減少原料的采購(gòu)量，提高產(chǎn)品效益。具體來(lái)講，對(duì)生產(chǎn)原料以及產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)施優(yōu)化的方式是指在產(chǎn)品價(jià)格和原料價(jià)格上升之前，按照高罐存的方式實(shí)施有效控制，在價(jià)格下降之前按照低罐存的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制。要想保證庫(kù)存優(yōu)化工作的效果，需要對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和原料價(jià)格實(shí)施有效預(yù)測(cè)，研究成品油的具體定價(jià)模式，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品以及原油的價(jià)格實(shí)時(shí)跟蹤，確?？梢詾樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作的進(jìn)行提供準(zhǔn)確的價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)還需要結(jié)合具體的生產(chǎn)情況，在確保裝置處于安全平穩(wěn)運(yùn)行的狀態(tài)下，對(duì)供應(yīng)進(jìn)度和銷售進(jìn)度進(jìn)行安排，在價(jià)格水平變動(dòng)之前對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整，使其可以達(dá)到目標(biāo)水平，并在有效價(jià)格的階段內(nèi)完成產(chǎn)品銷售。

4 結(jié)論

煉化企業(yè)能夠?yàn)槲覈?guó)提供充足的能源，滿足國(guó)內(nèi)對(duì)于化工產(chǎn)品的需求。為了促進(jìn)煉化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要對(duì)煉化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。煉化企業(yè)需要完善組織和管理制度，打造流暢的工作體系，提高責(zé)任分工明確性，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化運(yùn)行體系，對(duì)每周生產(chǎn)效益進(jìn)行測(cè)算，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的階段問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，滿足信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)還需要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作構(gòu)建評(píng)估考核體系，準(zhǔn)確評(píng)估出優(yōu)化成果和效益。在優(yōu)化過(guò)程中需要重點(diǎn)對(duì)資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及原料和產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)施優(yōu)化，能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為煉化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡(jiǎn)介]許晶一（1984—），男，遼寧大連人，畢業(yè)于山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院，研究方向：工商管理。

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