金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探究

梁曉苑 中融國際信托有限公司

在競爭愈加激烈的市場環(huán)境下，內(nèi)部管理的重要性也愈加顯著。而基于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，通過整合分析，最終以幫助企業(yè)做出正確決策的管理會(huì)計(jì)逐漸活躍于人們的視線當(dāng)中。但管理會(huì)計(jì)理念與應(yīng)用在我國發(fā)展起步較晚，還不是很成熟，體系也不完整，尤其是金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更是如此。近些年，隨著國家政策的支持，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有了一定成果，且為企業(yè)發(fā)展提供了應(yīng)有的幫助。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)金融企業(yè)的重要性

金融企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，開始于2018年資本寒冬之后，主要是為了推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保企業(yè)作出更加正確的決策，從而妥善應(yīng)對(duì)金融業(yè)的變革與發(fā)展。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)對(duì)金融企業(yè)的重要性主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：1.管理會(huì)計(jì)具備更為精細(xì)的工具與指標(biāo)，將其與企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制相結(jié)合，不僅能夠降低企業(yè)的監(jiān)管成本，而且也符合企業(yè)“精細(xì)化管理”與“降本增效”的目的；2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重中之重，尤其是金融企業(yè)，金融企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素更多且不確定性更大。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多個(gè)維度為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)提供信息支持，進(jìn)而為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的進(jìn)一步完善提供幫助；3.管理會(huì)計(jì)的職能之一就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工、整合與報(bào)告，所以管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的深度挖掘，從而為企業(yè)決策者提供更為科學(xué)且更加直觀的決策信息；4.隨著信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，以及金融業(yè)改革的不斷深化，金融企業(yè)的發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助金融企業(yè)對(duì)市場定位予以更加全面系統(tǒng)且清晰精準(zhǔn)的認(rèn)知，從而促使其制定出更加準(zhǔn)確且具有一定可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

二、金融企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠

國內(nèi)“管理會(huì)計(jì)”的啟動(dòng)時(shí)間本身就晚于西方國家，再加之其最早應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)，對(duì)于金融企業(yè)而言，該理念的應(yīng)用還不是很成熟。由于沒有具體且較為適用的理論與實(shí)際案例予以參考，金融企業(yè)在應(yīng)用時(shí)存在一定的挑戰(zhàn)，甚至不少金融企業(yè)也因此而放棄了對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深入探究，造成這一現(xiàn)象的主觀原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)部分員工未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，也未將管理會(huì)計(jì)提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面，雖然部分企業(yè)設(shè)置有專門的管理會(huì)計(jì)崗，但是仍未充分發(fā)揮其管理職能[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才較為缺乏

管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的缺乏，在很大程度上制約著企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升與進(jìn)一步發(fā)展。雖然現(xiàn)階段市場中的會(huì)計(jì)人員較多，但綜合素質(zhì)較高且專業(yè)能力較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員并不多，再加之管理會(huì)計(jì)在各大企業(yè)內(nèi)部的普遍應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才的需求量急劇增加，這便是金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏的原因之一。

（三）管理會(huì)計(jì)體系不完善

要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，就必須具備完善的管理會(huì)計(jì)體系，且該體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前的發(fā)展需求相契合，但是目前大多數(shù)金融企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系都存在或多或少的缺陷，比如，工作流程不規(guī)范；監(jiān)管制度不嚴(yán)謹(jǐn)；未將風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理等內(nèi)容涵蓋其中；崗位職責(zé)劃分不明確；與實(shí)際情況存在些許偏差等等。這些問題如果不加以優(yōu)化改善，管理會(huì)計(jì)體系就會(huì)流于形式，無法更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的有序開展，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能無法得以充分發(fā)揮。

（四）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

眾所周知，在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)工作的開展需要建立在大量數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)之上。就目前的情況來看，金融企業(yè)的信息系統(tǒng)已經(jīng)較為完備，但由于業(yè)務(wù)種類多，系統(tǒng)配置時(shí)間不一致等因素，導(dǎo)致其信息系統(tǒng)極為繁雜且兼容性不高。鑒于此，在管理會(huì)計(jì)工作開展過程中，各系統(tǒng)間無法形成有效的溝通反饋機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的傳遞存在一定滯后性，極大程度地影響了管理會(huì)計(jì)人員為企業(yè)決策者所提供信息的準(zhǔn)確度，從而致使決策者作出的決策出現(xiàn)一定偏差，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與穩(wěn)定性。

三、金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策研究

（一）加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳力度，提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

近年來，管理會(huì)計(jì)逐漸被國內(nèi)部分企業(yè)所接受，也的確發(fā)揮了較為顯著的作用。由此可見，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理需求。

認(rèn)知觀念的轉(zhuǎn)變是管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)率先培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的思想，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)理念，并重新審視其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而為管理會(huì)計(jì)的充分應(yīng)用與不斷完善提供優(yōu)越環(huán)境；其次，由于管理會(huì)計(jì)的理論方法與具體操作流程等內(nèi)容，相較于傳統(tǒng)理念而言，存在一定差異，所以金融企業(yè)還需采取一系列手段，盡可能轉(zhuǎn)變管理人員以及相關(guān)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，提升他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。基于此，現(xiàn)提出如下方法手段，以供金融企業(yè)參考：其一，加大宣傳力度，企業(yè)可以借助各類會(huì)議，或者聘請(qǐng)專家開展專題講座等形式，提升全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度；其二，培育管理會(huì)計(jì)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為管理會(huì)計(jì)的切實(shí)有效應(yīng)用提供內(nèi)在支持；其三，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，并將其細(xì)化，再逐級(jí)分配，使其與員工的日常工作相融合[3]。

（二）構(gòu)建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，完善績效考核機(jī)制

組織架構(gòu)是金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本要素，科學(xué)完善的組織架構(gòu)有助于管理會(huì)計(jì)工作的有序開展，而績效考核則是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要內(nèi)容之一。

首先，構(gòu)建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)。資本市場監(jiān)管制度的不斷完善以及科學(xué)技術(shù)的不斷革新發(fā)展，不僅影響著金融企業(yè)治理的外部作用機(jī)制，而且對(duì)金融企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境提出了更高的要求，致使其治理理念與方法都在不斷適應(yīng)著這樣的變化，這在某種程度上也凸顯著企業(yè)組織架構(gòu)的重要性。一體化的信息系統(tǒng)、精簡規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是金融企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)的有效保障。為此，金融企業(yè)可以通過跨組織資源整合，在產(chǎn)業(yè)鏈中找尋創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組與信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，提升企業(yè)信息收集與整合運(yùn)用的效率，并通過這些措施對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行重組，進(jìn)一步保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的順利運(yùn)行。

其次，完善績效考核機(jī)制，提升管理會(huì)計(jì)在績效考核中的地位。具體可從這幾個(gè)方面入手：第一，減少績效考核指標(biāo)中與結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品削減相關(guān)的內(nèi)容，樹立經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率等管理會(huì)計(jì)理念，進(jìn)而完善資本績效考核制度；第二，在績效考核中應(yīng)用平衡計(jì)分卡，引入創(chuàng)新、服務(wù)、文化等層面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理予以多維度考核評(píng)價(jià)；第三，根據(jù)不同的考核內(nèi)容，選用更有針對(duì)性的考核指標(biāo)，比如針對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，績效考核的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)指標(biāo)上，針對(duì)職能后勤工作，績效考核的重點(diǎn)應(yīng)放在非財(cái)務(wù)、成本控制等指標(biāo)上；第四，可以將資源配置與預(yù)算管理結(jié)合在一起，然后輔以內(nèi)控制度、獎(jiǎng)懲制度，從而制定一套與管理會(huì)計(jì)相融合的績效考核制度。

（三）加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功與否，除了受管理會(huì)計(jì)體系、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、信息化建設(shè)水平的影響，還有一個(gè)非常重要的因素，就是人才隊(duì)伍建設(shè)。新時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)其工作者的綜合能力提出了更高的要求，不僅要具備較高的職業(yè)道德與規(guī)則意識(shí)，而且還要具備一定的數(shù)據(jù)分析、組織管理與合理配置資源的能力，以此來幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。為此，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，具體可從如下兩方面著手：

就人才引進(jìn)而言，金融企業(yè)可以通過開通管理會(huì)計(jì)人才或者復(fù)合型會(huì)計(jì)人才引進(jìn)的綠色通道，并借助一些適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠待遇，吸引更多人才的加入。另外，學(xué)校是人才培養(yǎng)的核心基地，企業(yè)可以積極采用校企合作的人才引進(jìn)模式，為相關(guān)專業(yè)學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，然后在實(shí)踐過程中，對(duì)表現(xiàn)較為突出的學(xué)生予以更多關(guān)注，并著重進(jìn)行培養(yǎng)[4]。

就人才培養(yǎng)而言，金融企業(yè)可以著重從培訓(xùn)內(nèi)容與方法這兩個(gè)維度切入。首先，需要將職業(yè)道德、新出臺(tái)的國家政策與法律部法規(guī)、管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)及方法、業(yè)務(wù)操作基本流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等納入培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，并著重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的管理分析與溝通協(xié)調(diào)能力，從而使其得以全面發(fā)展，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的崗位價(jià)值；其次，基于不同的培訓(xùn)內(nèi)容采用多樣化的培訓(xùn)方法，比如，組織開展案例分析研討會(huì)、小組辯論賽，或者采用內(nèi)部輪崗、模擬演練等形式，確保他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的充分理解與吸收，從而達(dá)到學(xué)以致用的效果。

（四）選好切入點(diǎn)并逐步推進(jìn)，逐步完善管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本保障，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展都有著極為重要的作用。由于管理會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面，所以管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)多元化且具有一定綜合性的工作，金融企業(yè)在構(gòu)建或者完善管理會(huì)計(jì)體系的過程中，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際、逐步推進(jìn)。為此，相關(guān)人員首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，以及外部市場的發(fā)展趨勢予以充分調(diào)查與分析，并以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，設(shè)計(jì)管理體系框架，從而在確保管理會(huì)計(jì)體系完整性與合理性的同時(shí)，將其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，然后在此基礎(chǔ)上完善體系中的具體工作流程、規(guī)章制度、監(jiān)管機(jī)制以及職責(zé)劃分等內(nèi)容，并逐步將預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營以及績效考核等模塊納入管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，從而使其適用于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及后續(xù)的發(fā)展要求。

以某國有控股金融企業(yè)為例，該企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，并將其逐步輻射至企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效考核、戰(zhàn)略規(guī)劃等各大模塊，然后基于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，確定管理會(huì)計(jì)實(shí)施的具體流程，并推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具方法（戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等）在企業(yè)運(yùn)營管理中的規(guī)范應(yīng)用，最終制定出有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營、資金活動(dòng)等內(nèi)容的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，用以支持企業(yè)決策[5]。

（五）加大信息化建設(shè)投入力度，建立并完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

各類數(shù)據(jù)信息是金融企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作必不可少的因素，隨著信息技術(shù)的逐漸成熟與廣泛應(yīng)用，以及區(qū)塊鏈、AI等先進(jìn)技術(shù)的逐漸問世，智能化、數(shù)字化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然方向，金融企業(yè)亦是如此?，F(xiàn)如今，為了確保管理會(huì)計(jì)人員獲取更加完整真實(shí)的數(shù)據(jù)，挖掘出更多且有價(jià)值的決策參考信息，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息化建設(shè)的投入力度，建立并完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，同時(shí)整合現(xiàn)有系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)間的兼容性，確保數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部的高效傳遞，提升管理會(huì)計(jì)人員接收數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)決策者提供更為有用的參考依據(jù)。

以某銀行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)為例，該銀行在建立該系統(tǒng)的過程中，主要從數(shù)據(jù)的收集、整合與運(yùn)用這三個(gè)維度加以考慮，數(shù)據(jù)收集對(duì)應(yīng)的是各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)；數(shù)據(jù)整合與分析對(duì)應(yīng)的是財(cái)務(wù)與信息處理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)應(yīng)用則對(duì)應(yīng)的是決策系統(tǒng)。對(duì)各系統(tǒng)的主要功能明確之后，該銀行通過在系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)接口，從而將分散、獨(dú)立的系統(tǒng)連接在一起，確保它們之間互通互聯(lián)，然后對(duì)其加以統(tǒng)籌規(guī)劃，并借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)化處理，比如說，該銀行將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)、銀聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的一體化操作，從而為管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步開展提供保障。

四、結(jié)語

綜上所述，在資本市場快速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)逐漸開放的大環(huán)境下，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)予以足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的重視度不夠、專業(yè)人才缺乏、管理體系以及信息系統(tǒng)建設(shè)不完善等問題進(jìn)行深入分析，并采取加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳力度，提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度；構(gòu)建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織，完善績效考核機(jī)制；健全管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)；選好切入點(diǎn)并逐步推進(jìn)，逐步完善管理會(huì)計(jì)體系；以及加大信息化建設(shè)投入力度，建立并完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等相應(yīng)的措施，從而推動(dòng)金融企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分應(yīng)用，提升企業(yè)的管理能力與決策水平，為金融企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。由于對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究得還不夠透徹，文章中提到的措施也不盡完善，后續(xù)還會(huì)不斷學(xué)習(xí)，力求提出更加行之有效的措施，以幫助金融企業(yè)更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。