房地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理探討

樊思思 杭州祥生宜遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

目前，伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還需要針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境做好科學(xué)、全面的分析，同時(shí)完善自身的內(nèi)部管理體系，革新企業(yè)的管理思維，尤其是對(duì)焦當(dāng)前日益嚴(yán)峻和變化的外部環(huán)境，影響因素則是需要企業(yè)進(jìn)一步更新自身的管理理念，打造其全面的預(yù)算管理模式，切實(shí)減少自身的成本支出，切實(shí)優(yōu)化自身的資源利用和資源配置，提高房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。此外，房地產(chǎn)集團(tuán)公司也需要建立起明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，時(shí)刻秉承時(shí)代的發(fā)展步伐。其中，通過(guò)房地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作展開(kāi)，能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)和分配企業(yè)的資金問(wèn)題，并同時(shí)對(duì)焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)細(xì)節(jié)，消除其中存在的隱藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，通過(guò)合理的預(yù)算管理方案編制來(lái)構(gòu)建起良性的發(fā)展氛圍。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)還需要進(jìn)一步整合當(dāng)下的問(wèn)題與矛盾，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理的策略和措施。

一、房地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的含義

針對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的含義進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，全面預(yù)算并不是生產(chǎn)技術(shù)方面的財(cái)務(wù)計(jì)劃。一般認(rèn)為，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，這也需要企業(yè)編制好生產(chǎn)技術(shù)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在產(chǎn)品、設(shè)備、材料和人力方面的價(jià)格投入往往是宏觀主體所確定的結(jié)果，這也使得企業(yè)成本利潤(rùn)往往是固定的。因此，企業(yè)并不需要在這些基礎(chǔ)上過(guò)多地考慮成本效益。而生產(chǎn)與技術(shù)的計(jì)劃，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，不僅僅是針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的部分內(nèi)容進(jìn)行了反饋，也體現(xiàn)出了市場(chǎng)導(dǎo)向下的價(jià)格變動(dòng)因素。同時(shí)，在企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息有更大的依賴(lài)度。因此，生產(chǎn)與技術(shù)的計(jì)劃并不能夠成為企業(yè)全面預(yù)算管理的全部組成。其次，企業(yè)全面預(yù)算管理也是一項(xiàng)科學(xué)的控制行為。一般認(rèn)為，全面預(yù)算管理往往包含了企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面的工作內(nèi)容，具有全面性、全員性和全額性的特征。同時(shí)，全面管理作為當(dāng)大集團(tuán)、大企業(yè)的一種共用管理方式，能夠有效針對(duì)大集團(tuán)和大企業(yè)現(xiàn)金流復(fù)雜、物資流復(fù)雜和人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和干預(yù)，從而推動(dòng)企業(yè)的管理，從傳統(tǒng)的粗放式模式向著當(dāng)前集約式的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此來(lái)保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的安全性，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。最后，在房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)全面管理工作的過(guò)程中，也為企業(yè)的信息化管理提供了節(jié)點(diǎn)，包括企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行等多個(gè)方面都有著很強(qiáng)的復(fù)雜性和技術(shù)性。尤其是針對(duì)大企業(yè)和大集團(tuán)在面臨市場(chǎng)選擇的廣泛性和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的層次性方面。企業(yè)所建立起的預(yù)算體系和預(yù)算內(nèi)容都十分復(fù)雜，那么通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，則是能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步整合其中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，保障工作的精準(zhǔn)化發(fā)展和高效化發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、房地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的意義

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，全面預(yù)算管理是大企業(yè)、大集團(tuán)所通用的一種財(cái)務(wù)管理方法。一般認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的決策和短期的決策，能夠分別明確自身的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，以此來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展效益，保證企業(yè)的良性建設(shè)。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)目標(biāo)的引導(dǎo)和指示，也能夠確保企業(yè)決策方案的正確性以及實(shí)際工作落實(shí)的有效性。但同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，也需要企業(yè)做好對(duì)應(yīng)目標(biāo)的方法途徑研究。因此，這就需要企業(yè)通過(guò)預(yù)算編制的方式來(lái)對(duì)自身未來(lái)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。其中，預(yù)算的本質(zhì)便是通過(guò)貨幣來(lái)進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)針對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行科學(xué)完善的反饋，是企業(yè)決策的具體化體現(xiàn)。而企業(yè)的全面預(yù)算管理則主要指的是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)方面的總體預(yù)算，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的貨幣形式反饋，只有保證了企業(yè)全面預(yù)算管理的完善性，才能夠避免企業(yè)決策中的主觀臆斷，確保決策的準(zhǔn)確與客觀。

三、房地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的問(wèn)題

（一）缺乏健全的全面預(yù)算管理機(jī)制

從我國(guó)目前房地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，仍存在很多問(wèn)題，但首要問(wèn)題仍是企業(yè)普遍缺乏健全的全面預(yù)算管理機(jī)制。近些年來(lái)伴隨著房地產(chǎn)集團(tuán)公司的高速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)本身在預(yù)算管理機(jī)制方面卻無(wú)法與時(shí)代、戰(zhàn)略需求相匹配。當(dāng)前，很多企業(yè)仍未建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制，僅僅是將預(yù)算管理任務(wù)當(dāng)作財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，這就限制了房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理價(jià)值。同時(shí)，在管理制度不健全和管理模式粗放的導(dǎo)向下，也對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作造成了十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。另外，則是企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理工作中的有效規(guī)劃，這也導(dǎo)致了預(yù)算管理工作的落實(shí)受到了很大的阻力，限制了全面預(yù)算管理的價(jià)值，不利于企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)，不利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（二）全面預(yù)算管理與預(yù)算融合度有待提升

在當(dāng)前房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，同樣存在著全面預(yù)算管理與預(yù)算融合有待提升的問(wèn)題。那么，從房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開(kāi)的核心目標(biāo)來(lái)看，便是進(jìn)一步提高企業(yè)的預(yù)算管理、資源優(yōu)化。其中，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，尤其是需要企業(yè)和工作人員針對(duì)資金地投入量、銷(xiāo)售的情況做好有效的分析，切實(shí)提高企業(yè)的綜合管理水平，并結(jié)合資金問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的配置。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算管理手段的應(yīng)用，來(lái)保證企業(yè)能夠獲取到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，在企業(yè)組織開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，仍會(huì)出現(xiàn)實(shí)際管理同預(yù)算管理目標(biāo)相脫節(jié)的情況。最后，在企業(yè)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，同樣沒(méi)有考慮到自身的實(shí)際發(fā)展情況和實(shí)際發(fā)展需求，這也導(dǎo)致了預(yù)算管理落實(shí)同金額目標(biāo)的背離。

（三）缺乏健全的全面預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制

在當(dāng)前房地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，同樣存在著缺乏健全的全面預(yù)算管理、監(jiān)督考核機(jī)制的問(wèn)題。一般認(rèn)為，房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，具有更為廣闊的內(nèi)容覆蓋面。包括財(cái)務(wù)預(yù)算、編制、流程、審批、預(yù)算監(jiān)督與控制、預(yù)算考核等方面都屬于核心內(nèi)容。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)和相關(guān)的管理人員與領(lǐng)導(dǎo)人員仍未針對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的細(xì)分和控制，那么在企業(yè)和工作人員開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí)，包括對(duì)預(yù)算的評(píng)價(jià)、對(duì)結(jié)果的反饋仍是不到位的，仍是缺乏有效的管控力度。因此，受到房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理中的漏洞和不足影響，也給全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行帶來(lái)了很大的限制，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、房地產(chǎn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的具體措施

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算管理觀念，完善全面預(yù)算管理體系

針對(duì)以上問(wèn)題，在房產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，需要企業(yè)和工作人員進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的觀念，同時(shí)完善全面預(yù)算管理的體系。那么，從房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理工作模式的具體情況來(lái)看，其關(guān)鍵點(diǎn)仍在于針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)員工來(lái)做好意識(shí)方面的建設(shè)。期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取從上至下的全面預(yù)算管理方式，以此來(lái)確保全面預(yù)算管理工作的理念和工作落實(shí)，能夠同企業(yè)各個(gè)部門(mén)和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行有效的結(jié)合。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的全面預(yù)算管理方法與理念，加速企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)整合，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和實(shí)際需求，來(lái)建立起企業(yè)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性目標(biāo)，構(gòu)建起長(zhǎng)期發(fā)展的預(yù)算管理體系。此外，則是在完善的全面預(yù)算管理體系基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的約束和強(qiáng)化。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)往往更加傾向于傳統(tǒng)和保守的預(yù)算管理模式，通過(guò)對(duì)預(yù)算方案的制定來(lái)指導(dǎo)工作的展開(kāi)。但是，在企業(yè)實(shí)際預(yù)算方案制定的過(guò)程中，卻沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目持續(xù)化開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)和全局性的戰(zhàn)略統(tǒng)籌進(jìn)行結(jié)合。因此，針對(duì)這些問(wèn)題，則需要企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中打破短期的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析發(fā)展中可能存在的問(wèn)題和未來(lái)的走勢(shì)。針對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算和流程。同時(shí)，在這一過(guò)程中，積極引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)員工參與到企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，并以部門(mén)為單位，對(duì)全面預(yù)算管理的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以此來(lái)保證每一個(gè)員工都能夠成為企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的重要組成部分。最后則是需要企業(yè)全面落實(shí)預(yù)算管理工作中的責(zé)任機(jī)制，針對(duì)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，以此來(lái)約束人員的不合理行為，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。

（二）制定明確的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

在房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，還需要制定出明確的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。一般認(rèn)為，通過(guò)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)制定，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)全面預(yù)算管理體系的健全，同時(shí)促進(jìn)良好預(yù)算管理理念的落實(shí)。那么從具體情況來(lái)看，房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)則是需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況和實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行分析，以此來(lái)保證全面預(yù)算管理模式制定的針對(duì)性，以及標(biāo)準(zhǔn)制定的有效性。同時(shí)，針對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)制定的階段來(lái)進(jìn)行分析，尤其是需要強(qiáng)化企業(yè)自身的權(quán)責(zé)制度和規(guī)范性管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的管控力度，同時(shí)針對(duì)其他房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，積極學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，確保自身預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性。此外，在房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中，也需要形成科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)來(lái)保障全面管理的質(zhì)量和效率，提高工作展開(kāi)的整體規(guī)范化水平。最后，通過(guò)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，也能夠有效解決當(dāng)前存在的預(yù)算松弛問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)的安全性，切實(shí)減少資金的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）優(yōu)化全面預(yù)算編制算法

在房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算的編制算法。從房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式來(lái)看，往往是將關(guān)注點(diǎn)放在了短期效益方面。一般是以年度周期來(lái)開(kāi)展預(yù)算管理的，這也導(dǎo)致了房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)各個(gè)部門(mén)在預(yù)算管理工作時(shí)所需要消耗的時(shí)間成本過(guò)多，那么通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算編制方法的優(yōu)化，則是能夠針對(duì)其中的各個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的控制和動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前全面預(yù)算編制中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。此外，在這一過(guò)程中，房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)也需要通過(guò)上下級(jí)互動(dòng)的方式來(lái)組織預(yù)算編制工作。同時(shí)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的衡量指標(biāo)，做好收入核算工作，了解企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，進(jìn)一步縮短企業(yè)預(yù)算目標(biāo)從實(shí)際資金支出的差距。此外，在房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)預(yù)算編制算法進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，也需要做好信息技術(shù)的引進(jìn)，加速企業(yè)的信息化建設(shè)，完善企業(yè)的信息化管理平臺(tái)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人事管理等在信息化平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行錄入。由此可見(jiàn)，在房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步摒棄傳統(tǒng)落后的編制方法，通過(guò)信息技術(shù)的導(dǎo)入，在信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的過(guò)程中做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整合，以此來(lái)對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督。最后則是利用大數(shù)據(jù)的分析來(lái)實(shí)現(xiàn)自身預(yù)算編制計(jì)劃的進(jìn)一步優(yōu)化與完善，提高企業(yè)管控的整體效率。

（四）建設(shè)全面預(yù)算管理考核機(jī)制

在房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步建設(shè)全面預(yù)算管理的考核機(jī)制。一般認(rèn)為，在房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展全面算管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終保證預(yù)算管理的可靠性和準(zhǔn)確性。因此通過(guò)考核體系的落實(shí)，能夠達(dá)到有效的監(jiān)督作用。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的考核機(jī)制建立也需要保證全面預(yù)算的全部?jī)?nèi)容覆蓋，并優(yōu)化預(yù)算管理的反饋效率，不斷提高預(yù)算方案的執(zhí)行力，同時(shí)也需要企業(yè)針對(duì)全面算管理的目標(biāo)執(zhí)行情況做好動(dòng)態(tài)監(jiān)管和科學(xué)評(píng)價(jià)，以及完善相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，針對(duì)人員主體力量進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，全面預(yù)算管理是十分重要的組成部分，尤其是面臨著當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理，能夠進(jìn)一步整合企業(yè)的內(nèi)部資源，對(duì)焦企業(yè)發(fā)展階段存在的主要問(wèn)題和主要矛盾，也對(duì)焦企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，減少企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的資源利用率，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，為企業(yè)的建設(shè)營(yíng)造出良好、穩(wěn)定的環(huán)境，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得被進(jìn)一步推廣和應(yīng)用。