大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

侯懿娜 天津農(nóng)學(xué)院

一、緒論

（一）研究背景

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，高校將各種工作擴(kuò)展到市場，為從事基本的財(cái)務(wù)事務(wù)和內(nèi)部控制、管理投資以及財(cái)務(wù)價(jià)值和財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對高校財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了新條件。在教育改革及發(fā)展職業(yè)理念的過程中，高校財(cái)務(wù)管理模式起了積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和服務(wù)水平的提高來源于大數(shù)據(jù)時(shí)代廣泛使用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng) IT 技術(shù)，促進(jìn)高校的發(fā)展已成為重點(diǎn)。在本文中，我們將分析大數(shù)據(jù)時(shí)代高校的財(cái)務(wù)管理問題，并為大數(shù)據(jù)時(shí)代的高校創(chuàng)新鋪平道路。

（二）研究目的及意義

1.研究目的

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模型很難應(yīng)用于許多新型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，本文首先介紹了目前中國高校財(cái)務(wù)管理模型存在的問題。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，我們分析了中國高校財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，并結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者提出的相關(guān)理論，為構(gòu)建適合大數(shù)據(jù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理模型提供了解決方案。從理論上講，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模型可以在一定程度上應(yīng)用于大數(shù)據(jù)環(huán)境，但實(shí)際操作中可能存在很多問題。

2.研究意義

高校需要自我發(fā)展。高校的長遠(yuǎn)發(fā)展空間較大，隨著金融改革的發(fā)展，高校的財(cái)政撥款一般是根據(jù)編制和注冊計(jì)劃分配的，因此高校的經(jīng)費(fèi)相對有限。財(cái)務(wù)管理人員需要記錄清晰每一筆賬，計(jì)劃使用高校資金，為高校發(fā)展決策提供依據(jù)，并促進(jìn)高校的健康發(fā)展，合理籌集資金的需要。高校發(fā)展的重要基礎(chǔ)是充足的財(cái)政支持。學(xué)校資助的主要來源是政府資助和學(xué)生捐款，沒有詳細(xì)的會計(jì)核算，就無法確定學(xué)生的付款標(biāo)準(zhǔn)，也無法提供政府資助標(biāo)準(zhǔn)和金額的核算。此外，由于學(xué)校資金來源的多樣化，有必要改善高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并提高財(cái)務(wù)管理水平，以便為社會各界提供有效的信息。

高校教育質(zhì)量管理需要。當(dāng)前，一些高校對教育基金的有效性和實(shí)際需求缺乏全面、深入的分析和理解，如果對教育質(zhì)量提出質(zhì)疑，有問題的教育是因?yàn)閷逃鸬耐度氩蛔?，學(xué)校由于沒有證據(jù)可以確認(rèn)教育質(zhì)量是否因缺乏教育投入而惡化，因此采用科學(xué)合理和有效的財(cái)務(wù)管理方法來改善財(cái)務(wù)管理需求，以提高高校的教育質(zhì)量是切實(shí)可行的。

二、我國高校財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及存在問題

（一）我國高校財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國很多高校，財(cái)務(wù)管理模式都是相似的，但是又各自具有自己獨(dú)特的標(biāo)志。我們只有在了解大部分高校當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況的情況下，運(yùn)用相關(guān)理論分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理模式中的應(yīng)用方法，才能使得一些高校在符合當(dāng)?shù)卣吆蛯W(xué)?，F(xiàn)實(shí)規(guī)劃的情況下，更加重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，去想方設(shè)法地開創(chuàng)一些新型的數(shù)據(jù)挖掘技能和分析財(cái)務(wù)管理模式的方法。各大高校財(cái)務(wù)管理部的工作人員可以將學(xué)校的財(cái)務(wù)信息規(guī)劃分類為正確的財(cái)務(wù)報(bào)表形式，去分析高校的財(cái)務(wù)狀況，也能夠在工作中和其他同事協(xié)調(diào)合作，與學(xué)校規(guī)章制度統(tǒng)一并進(jìn)。眾所周知，我國高校的財(cái)務(wù)管理體系是非常復(fù)雜的，不光包含有學(xué)生的學(xué)費(fèi)，還有教師工資以及學(xué)校的各種業(yè)務(wù)性資金流動(dòng)。但是由于相當(dāng)一部分學(xué)校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)、工作方法不謹(jǐn)慎、分析財(cái)務(wù)報(bào)告的步驟不清晰，所以會導(dǎo)致很多高校的工作效率下降，因而各種財(cái)務(wù)信息不能夠統(tǒng)一的規(guī)劃整理[1]。

部分高校在使用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)時(shí)，會基于靜態(tài)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)和此后反映的其他相關(guān)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員基于信息化的財(cái)務(wù)管理軟件，在系統(tǒng)設(shè)置階段的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)匯總財(cái)務(wù)信息，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置執(zhí)行日常會計(jì)和監(jiān)督。為了方便高校事業(yè)單位和分支機(jī)構(gòu)的管理人員監(jiān)督高校的財(cái)務(wù)信息，部分高?？梢圆捎镁W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，以提高高校集中財(cái)務(wù)管理的有效性[2]。日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，集中的審計(jì)和簿記管理等財(cái)務(wù)信息將會被反饋發(fā)送到大學(xué)的財(cái)務(wù)管理總部，以幫助大學(xué)管理人員做出有關(guān)其財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)決策創(chuàng)建一個(gè)報(bào)告。但是，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模型對中國高校財(cái)務(wù)管理的長期影響，對會計(jì)工作非常重視，這給高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來了一些問題。

（二）我國高校財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

1.數(shù)據(jù)安全性不足

當(dāng)前，我國高校中的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都必須通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，但是由于缺乏數(shù)據(jù)加密和系統(tǒng)的穩(wěn)定性，某些財(cái)務(wù)信息經(jīng)常有被隨機(jī)竊取的風(fēng)險(xiǎn)，威脅到財(cái)務(wù)信息部分的安全性。此外，高校擁有多種財(cái)務(wù)信息源，甚至教師和學(xué)生等非專業(yè)財(cái)務(wù)人員也可以輸入財(cái)務(wù)信息，從而難以確保此類數(shù)據(jù)的安全性[3]。

2.數(shù)據(jù)共享目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)

經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)具有明顯的集成特征。換句話說，高校的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)包括各種信息內(nèi)容，例如資產(chǎn)研究，后勤，人員和財(cái)務(wù)人員?？茖W(xué)研究和其他機(jī)構(gòu)是獨(dú)立的，因此高校無法制定集成的接口和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺

雖然說當(dāng)今學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)專業(yè)的學(xué)生比較多，但是能夠被各大高校錄用，并且能夠熟練地掌握財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以及用信息技術(shù)來操作流程和管理系統(tǒng)化規(guī)范的人是鳳毛麟角。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)流行之后，高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中相繼存儲資產(chǎn)、科研等不同類型的信息數(shù)據(jù)，但他們長期保留在高校的服務(wù)器之中，無法體現(xiàn)他們的價(jià)值。為了確保日后可以透過龐大的數(shù)據(jù)提煉與分析有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步為高校管理主體提供豐富可靠的指導(dǎo)性依據(jù)，高校必須及時(shí)吸納一些既精通財(cái)務(wù)管理，又懂信息技術(shù)運(yùn)用的復(fù)合型人才[4]。

三、大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理模式研究

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用高校財(cái)務(wù)管理的可行性與適用性

大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步使高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加靈活方便，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全風(fēng)險(xiǎn)始終存在。要完全改變這種情況，需要建立一個(gè)特殊的系統(tǒng)來控制高校的訪問，在登錄時(shí)對用戶進(jìn)行身份驗(yàn)證，并使用防火墻和數(shù)據(jù)加密等先進(jìn)技術(shù)來有效地提高高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。此外，高校需要建立健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和內(nèi)部控制系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)信息安全評估機(jī)制，以確保高校財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全。整合和處理高校中大量的數(shù)據(jù)信息，通過信息技術(shù)提取有效信息，搭建信息平臺，并將提取的關(guān)鍵信息反饋給學(xué)校。這不僅促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展，而且打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，避免了信息的隔離和重復(fù)，并消除了地理和時(shí)間上的限制，并有機(jī)地整合了高校中的各種管理系統(tǒng)。

（二）大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

近年來，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，國家進(jìn)一步實(shí)施了高校放松政策。高等學(xué)校的自治權(quán)增加了，其財(cái)務(wù)活動(dòng)多樣化并變得更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理是高校有效運(yùn)作和發(fā)展的重要組成部分。如果大數(shù)據(jù)的使用與高校的財(cái)務(wù)管理不能及時(shí)有效地聯(lián)系起來，將不可避免地影響財(cái)務(wù)管理的效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。當(dāng)前，我國高校財(cái)務(wù)管理體系相對落后，ERP等信息化手段大多是事后的。眾所周知，活動(dòng)之前和活動(dòng)期間的控制可以在管理中發(fā)揮更有效的作用。高校傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景的要求，因此在高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了許多新的問題?？梢哉f，當(dāng)代高校財(cái)務(wù)管理環(huán)境為高校財(cái)務(wù)工作提出了更高的層次和更高的標(biāo)準(zhǔn)。在這種環(huán)境下，有效地改善各種數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用對于高校財(cái)務(wù)管理變得越來越緊迫和重要。

（三）大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

1.數(shù)據(jù)信息的可靠性難以保證

高校的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理通常依賴于學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理中心或某些外部設(shè)備，這使得高校的財(cái)務(wù)信息安全處于被動(dòng)環(huán)境。為了滿足某些管理部門的業(yè)務(wù)需求，一些高校在處理和查詢在線金融信用時(shí)采用了不同程度的變更，這間接地給高校金融數(shù)據(jù)的安全性帶來了隱患，這可能導(dǎo)致黑客的破壞、僵尸襲擊給高校造成了巨大損失。

2.財(cái)務(wù)信息安全程度偏低

高校財(cái)務(wù)工作處工作人員對于信息安全防范意識低，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息安全系統(tǒng)不完善，還有相關(guān)高校為了節(jié)省部分財(cái)務(wù)管理部門的開支，沒有對計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)的設(shè)備更新、系統(tǒng)加密等保護(hù)措施。

3.相關(guān)人才稀缺

當(dāng)前，許多高校財(cái)務(wù)管理人員缺乏信息化應(yīng)用程序，缺乏系統(tǒng)需求分析，信息化流程設(shè)計(jì)，信息數(shù)據(jù)收集和處理以及數(shù)據(jù)挖掘及其決策分析。供應(yīng)商極大地限制了高校金融在信息化中的應(yīng)用程度。

4.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合度低

許多高校在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺時(shí)，并沒有完全考慮學(xué)校的長期發(fā)展和管理需求，而是各個(gè)職能部門各自進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和信息傳遞的程序和流程。尚未實(shí)施分類和集成管理，系統(tǒng)經(jīng)常是半封閉式的，開放性不足，擴(kuò)展性不是很強(qiáng)，系統(tǒng)功能不完善，影響了相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和便利性，因此信息的傳遞和共享仍然令人不滿意，同時(shí)也大大降低了該平臺的功能。

四、大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理存在問題的對策研究

（一）對數(shù)據(jù)信息來源及真實(shí)性嚴(yán)格把控

提高對教師和學(xué)生編寫相關(guān)信息的正確性的認(rèn)識。高校需要提高師生的教育和晉升水平，使師生能夠提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息，相關(guān)部門對信息管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)反饋，并在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題加以改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理

高校需要加強(qiáng)對信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識，完善信息安全系統(tǒng)，并在必要時(shí)不斷改進(jìn)信息加密技術(shù)，防火墻技術(shù)等以及相關(guān)技術(shù)，以開發(fā)和維護(hù)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全性，需要選擇一家可靠的公司來購買軟件，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的安全意識。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

要有效地制定財(cái)務(wù)管理任務(wù)，就需要具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和計(jì)算機(jī)技能的專業(yè)復(fù)合型人才，而高校需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)財(cái)務(wù)政策，理論和方法，網(wǎng)絡(luò)技能和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，有效地保證了財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和質(zhì)量水平的提高。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流是在這個(gè)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)背景下都應(yīng)該遵循的必然之舉，高校需要在迎合這一舉措的情況下推進(jìn)并監(jiān)督財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)一體化，通過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理模式，減少高校財(cái)務(wù)管理部門工作人員的工作失誤，以提高高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化，財(cái)務(wù)信息共享化水平，使得我國各大高校都能夠在新時(shí)代的引領(lǐng)下開拓創(chuàng)新發(fā)展。

五、結(jié)論

作為教育傳輸線的各大高校，不僅要正確認(rèn)識并運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化技術(shù)為我們財(cái)務(wù)管理模式帶來的便利，更要接受社會飛速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今社會，只有樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀念，明確發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)又具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，保證財(cái)務(wù)管理工作在良好的環(huán)境下進(jìn)行，并且要重視現(xiàn)代高科技人才的使用和投資，改變以往高等院校傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式，才能夠最大程度的確保高校財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新使用與人才發(fā)掘和資源利用同步發(fā)展。高校財(cái)務(wù)管理將科學(xué)預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)，并對市場投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警告。在提供改善高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的機(jī)會的同時(shí)，這對高校來說也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，高校需要抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，并不斷引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步完善和規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)高校健康穩(wěn)定發(fā)展，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量。