人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型思考

梅崢 新疆神火煤電有限公司

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)模式已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，簡單基礎(chǔ)的機(jī)械性會(huì)計(jì)工作最終將會(huì)被人工智能替代。不進(jìn)則退，想要在激烈的市場競爭中時(shí)刻保持自身的核心競爭力就需要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，導(dǎo)致其在進(jìn)行重大決策時(shí)，需要有龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考支撐，需要有更多層次的資料進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)需要向企業(yè)提供更高水平的管控計(jì)劃、績效評價(jià)等決策資料。因此，財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型不僅是智能科技的發(fā)展成果，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，更是財(cái)會(huì)人員自身未來的發(fā)展趨勢，財(cái)會(huì)管理的轉(zhuǎn)型勢在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）信息時(shí)代發(fā)展要求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，對我國會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也有著極大的影響，人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，有效提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率。人工智能可以對海量的信息收集、保存工作進(jìn)行完美處理，做到二十四小時(shí)無休運(yùn)行，大大減少了會(huì)計(jì)工作人員的人工投入量，使得重復(fù)、機(jī)械化的工作得以快速完成，減少了人工成本。智能技術(shù)的崛起，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作資料的高效整理，同時(shí)也完成了對資料的數(shù)據(jù)整合，便于管理人員對財(cái)會(huì)工作的直觀把控，極大地降低了會(huì)計(jì)工作的難度和復(fù)雜度，但是這就對財(cái)務(wù)人員其他方面的能力提出更高要求，需要財(cái)務(wù)人員能精確處理數(shù)據(jù)，對收集到的資料進(jìn)行深層次的信息發(fā)掘，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作充分滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需求。

（二）有利于企業(yè)的發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展加劇了經(jīng)濟(jì)市場的競爭，使得企業(yè)承受的壓力也在逐漸增加。為了提升企業(yè)的社會(huì)競爭力，企業(yè)要時(shí)刻注意加強(qiáng)管理力度。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作內(nèi)容僅是機(jī)械的記賬報(bào)賬，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，不能為管理層提供合理、科學(xué)的決策建議，也無法預(yù)測企業(yè)活動(dòng)發(fā)展的最終效果，滿足不了企業(yè)對于先進(jìn)財(cái)會(huì)工作的需要。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型，可以有效幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得會(huì)計(jì)職能有進(jìn)一步的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)對資金等使用情況進(jìn)行核算，為企業(yè)的決策和經(jīng)營生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、管理水平的提升。積極引進(jìn)人工智能科技，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化調(diào)整，提高企業(yè)生產(chǎn)效能。

（三）人才方面驅(qū)動(dòng)因素

從我國財(cái)會(huì)行業(yè)的整體發(fā)展情況分析，現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)部對于管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)人才有著極大的需求，但是高校對于管理會(huì)計(jì)方面人才的培養(yǎng)和教育并沒有進(jìn)行過多的關(guān)注，符合行業(yè)企業(yè)發(fā)展需求的高質(zhì)量人才寥寥無幾。為了促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，目前我國財(cái)會(huì)行業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)人才納入會(huì)計(jì)領(lǐng)域重點(diǎn)培養(yǎng)對象中，同時(shí)各類高等院校也開通了相關(guān)專業(yè)，為人才提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，滿足行業(yè)發(fā)展需要。增加專業(yè)管理人才數(shù)量，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員的就業(yè)生存空間受到擠壓，使得其就業(yè)壓力不斷增加，這就促使更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)不斷地經(jīng)營發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量的增加，將逐漸滿足企業(yè)對于此類人才的需求[1]。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

（一）綜合素質(zhì)待提升

當(dāng)前，我國高校對于人才的培養(yǎng)以財(cái)務(wù)人才為主，在學(xué)科設(shè)置、專業(yè)建設(shè)上都缺乏科學(xué)性，另外，我國一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有充分接收到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)理念，也沒有對原有的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏專業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，無法做到有針對性地對人才進(jìn)行培養(yǎng)。財(cái)會(huì)人員還是按照傳統(tǒng)工作方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合，對于管理會(huì)計(jì)工作沒有清晰的認(rèn)識，也沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)容及管理?xiàng)l例不斷隨著發(fā)展進(jìn)行變化調(diào)整，加之會(huì)計(jì)工作本身的復(fù)雜性、多樣性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無法抽出時(shí)間學(xué)習(xí)新型理論技能，極大地提高了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型難度。因此，易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)陳舊，管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)意識淡薄的情況。從現(xiàn)階段情況來看，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理極大地阻礙了企業(yè)的高速發(fā)展。

（二）工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理登記、核算匯總等，將相關(guān)資料信息以報(bào)表的方式提交給企業(yè)的管理層。但這種片面性的報(bào)表無法充分反映項(xiàng)目的具體內(nèi)容，對于業(yè)務(wù)、經(jīng)營等公司其他部門的情況不了解，使得財(cái)務(wù)信息不夠完整。如果企業(yè)決策者需要在極短的時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)把握項(xiàng)目進(jìn)行程度，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法及時(shí)提供有效的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)輔助決策者進(jìn)行判斷，就會(huì)極大拖慢決策者的工作節(jié)奏，導(dǎo)致錯(cuò)失商機(jī)，影響企業(yè)日常經(jīng)營計(jì)劃的制定，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，所整理的報(bào)表資料同時(shí)也應(yīng)當(dāng)包含對其他部門的數(shù)據(jù)分析。

（三）專業(yè)性能力較低

我國的管理會(huì)計(jì)方面的理論研究受到很多方面的限制，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系無法適應(yīng)我國的社會(huì)需要，使得財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型缺乏科學(xué)性理論向?qū)?。目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作停留在制表報(bào)表階段，缺乏管理會(huì)計(jì)的觀念意識，同時(shí)自身的職業(yè)發(fā)展也逐漸受阻。當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)可以利用人工智能代替人們進(jìn)行簡單、機(jī)械性的重復(fù)工作，極大地提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。當(dāng)前的人工智能具備了識別判斷等功能，因此在財(cái)務(wù)工作中會(huì)極大地代替財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作，促使財(cái)會(huì)人員不得不積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。另外，隨著最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也隨之進(jìn)行改變。在現(xiàn)代化智能科技水平不斷進(jìn)步的大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容和管理機(jī)制都有了一定的優(yōu)化調(diào)整，部分財(cái)會(huì)人員無法積極適應(yīng)這種變化，使其在日常工作中表現(xiàn)出抵觸的情緒，無法專心于自身業(yè)務(wù)水平的提高上，為財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型增加了難度[2]。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員觀念，企業(yè)輔助推進(jìn)轉(zhuǎn)型

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須從根本觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有實(shí)現(xiàn)思想理念的進(jìn)步，才能保證管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出其應(yīng)有的職能作用，因此，轉(zhuǎn)變工作理念是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型的第一步。財(cái)務(wù)人員以自身業(yè)務(wù)工作為核心，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的模式理念，提高工作處理能力、數(shù)據(jù)收集及分析能力，要對先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，并與企業(yè)實(shí)際的情況進(jìn)行有效的結(jié)合，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)意識，需要明確轉(zhuǎn)型方向及目標(biāo)，在轉(zhuǎn)型中確定自身職業(yè)理想，找到發(fā)展方向，保證轉(zhuǎn)型工作的順利開展。

（二）完善財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，創(chuàng)建良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境

在人工智能不斷普及的今天，企業(yè)之間的市場競爭愈演愈烈，為了爭奪更多的發(fā)展機(jī)遇，就需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不斷進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，全方面提高企業(yè)的綜合能力，推進(jìn)企業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)立積極向上的企業(yè)文化，建設(shè)優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)可以對財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在完成核算、報(bào)告等工作之余，積極協(xié)助完成企業(yè)決策總結(jié)等工作，為管理層制定后續(xù)的發(fā)展計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的課程培訓(xùn)，盡量提升其專業(yè)技術(shù)水平，幫助財(cái)會(huì)人員對新時(shí)代下的會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)有充分的了解，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在面對轉(zhuǎn)型時(shí)，能夠更加貼合社會(huì)及企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)人才的需要，快速適應(yīng)工作內(nèi)容，建立起一支專業(yè)化、高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各財(cái)務(wù)人員之間的溝通交流，形成積極輕松的氛圍，使用信息化管理方式，優(yōu)化轉(zhuǎn)型制度，推動(dòng)轉(zhuǎn)型的完成。

（三）提升軟件利用率，構(gòu)建信息化管理體系

企業(yè)精細(xì)化管理需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展脈絡(luò)，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及應(yīng)對，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率大幅度提升，對企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級，用新型理念促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)綜合信息化手段，立足于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)管理軟件的開發(fā)和升級，建立信息化管理體系，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式更加準(zhǔn)確、便捷、高效，為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的信息。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要充分意識到自身工作的關(guān)鍵性，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)，助推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的條件基礎(chǔ)，因此，在企業(yè)大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善的會(huì)計(jì)管理信息化體系。企業(yè)可以引進(jìn)信息化技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)等，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低下、工作煩瑣的窘境，提升企業(yè)整體的經(jīng)營工作效率。對會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，保證其內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行流程的科學(xué)性、合理性。例如，建立費(fèi)用報(bào)銷、總賬管理等業(yè)務(wù)模塊，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的數(shù)據(jù)輔助。設(shè)置數(shù)據(jù)采集、核算、共享等模塊，提升企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)行效率，為企業(yè)的決策提供資料支持。企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)需要充分滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展需求，信息化管理體系的建立需要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他部門提供工作幫助，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展[3]。

（四）發(fā)揮共享中心作用，打造高效管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立財(cái)務(wù)共享中心是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息記錄歸入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中，匯總成準(zhǔn)確翔實(shí)的報(bào)告。通過對大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，極大地減輕了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，使得財(cái)務(wù)工作人員在為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)、信息支持時(shí)，擁有更多的時(shí)間和精力，可以充分地對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，一方面促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的工作效率，另一方面也促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。因此，企業(yè)需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己嗽u價(jià)體系，吸引更多的財(cái)務(wù)高素質(zhì)人才，有效減少人力資金地投入，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分意識到當(dāng)前財(cái)務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)建設(shè)自身的知識架構(gòu)，全方面、多角度地收集相關(guān)財(cái)務(wù)資料信息，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行深入的發(fā)掘整理，將財(cái)務(wù)管理和公司所需信息進(jìn)行融合，充分反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)的預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面提供保障，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要注重對于信息的分析能力的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的市場分析、財(cái)務(wù)管理水平，通過信息化管理助推企業(yè)決策能力的進(jìn)步。

（五）完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制成效

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，提升對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，深刻了解管理會(huì)計(jì)對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性，通過建立信息化體系帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作體系，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，盡量規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，注重財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律制定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，并做到充分的貫徹落實(shí)，為企業(yè)營造優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理氣氛，加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新，保證企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)體系還有需要優(yōu)化的空間，對于管理制度還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要重視自身發(fā)展，做到積極轉(zhuǎn)型，明確責(zé)任分工，在工作中持續(xù)創(chuàng)新，提升工作效率，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)的匯總反饋，為決策者提供準(zhǔn)確的情報(bào)信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

（六）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)要綜合運(yùn)用信息技術(shù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性。但是，在利用高科技手段時(shí)，不可避免地會(huì)產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要引起企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，做好防范措施。企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)要下載相應(yīng)的殺毒軟件、設(shè)置高質(zhì)量防火墻提高企業(yè)系統(tǒng)安全系數(shù)，防止黑客及電腦病毒對系統(tǒng)造成影響，導(dǎo)致機(jī)密信息的泄露，威脅企業(yè)的利益安全。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、優(yōu)化，減少漏洞產(chǎn)生。同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)會(huì)員工的保密意識，保證公司機(jī)密不外泄。

（七）建立專業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才，同時(shí)加強(qiáng)對在職財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)，使其得到全方位的提升，形成專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，充分發(fā)揮自身職權(quán)優(yōu)勢，提升財(cái)會(huì)人員的水平，企業(yè)可以通過技能培訓(xùn)、講座等方面，督促財(cái)會(huì)人員充分掌握專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識，適應(yīng)企業(yè)對于財(cái)會(huì)人員的需求，也使得員工本身也得到了能力提升的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)管作用，對轉(zhuǎn)型期間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)管理，保證轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)進(jìn)行。

四、結(jié)論

總而言之，在人工智能時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需求，向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是未來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的必然發(fā)展趨勢。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展要求，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地進(jìn)行解決，創(chuàng)新工作策略，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)打通順利轉(zhuǎn)型的通道，建立共享中心，加快完成信息化、系統(tǒng)化建設(shè)，提高財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)建設(shè)，提升財(cái)會(huì)人員工作效率，保障轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。