大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

蔣談 陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司渭北分公司

隨著時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把握兩者的區(qū)別，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。基于此，在大數(shù)據(jù)背景下，為促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，在注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上應(yīng)采取有效措施向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)介

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作比較復(fù)雜，主要是通過(guò)核算、歸納以及整理向企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)金額，且數(shù)據(jù)還能給企業(yè)發(fā)展提供支持。以往為促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)成為最重要部門，且該部門還能按照相應(yīng)要求進(jìn)行工作，并為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，如果企業(yè)資金鏈上出現(xiàn)問(wèn)題，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出反饋，避免給企業(yè)造成損失。隨著新時(shí)代發(fā)展，會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，承擔(dān)著各項(xiàng)重要責(zé)任，且傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理需求。

（二）管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，區(qū)別就是在企業(yè)原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二次加工及整理，使其為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部高層如果能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告看清企業(yè)在發(fā)展中存在的不足，那么領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告就能獲取一些信息，便于企業(yè)做出正確決策。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作發(fā)展目標(biāo)具有針對(duì)性，這主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，還能讓領(lǐng)導(dǎo)清楚企業(yè)發(fā)展具體情況。為此，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供預(yù)判信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是整理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其管理方式單一。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其管理會(huì)計(jì)就是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，兼顧全局和局部發(fā)展管理模式。通過(guò)管理會(huì)計(jì)能完善企業(yè)管理模式，在報(bào)告中能為企業(yè)提供降低企業(yè)生產(chǎn)成本的方法，使企業(yè)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)波，促進(jìn)并完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)能占據(jù)一定地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，以往傳統(tǒng)核算方法和模式已經(jīng)難以滿足，所以為迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，應(yīng)注重企業(yè)信息化建設(shè)并不斷推進(jìn)。不僅要加強(qiáng)成本管理還應(yīng)尋找相應(yīng)的管理模式，這就需要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。所以在新時(shí)代背景下，有必要采取措施促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。改革管理模式，加快信息化建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)信息化建設(shè)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)發(fā)展還能進(jìn)一步提高信息化建設(shè)水平，促進(jìn)信息化發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求

新時(shí)代發(fā)展背景下逐步提高企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果沒(méi)有得到提高，那么在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是不能及時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一問(wèn)題，且不能滿足企業(yè)管理實(shí)際需求。為此，在適應(yīng)管理需求提升條件下實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)整體提升需迎合監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，最重要的一點(diǎn)就是能合理分配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。所以管理會(huì)計(jì)會(huì)成為企業(yè)發(fā)展必然要求。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效策略

（一）積極完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，不管是會(huì)計(jì)工作方式還是內(nèi)容都會(huì)發(fā)生一定變化，所以為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要配套制度，加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，更好創(chuàng)造良好環(huán)境。在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)清楚會(huì)計(jì)內(nèi)部制度起到的作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度構(gòu)建，使內(nèi)部控制制度在企業(yè)中起到的應(yīng)用價(jià)值得以展現(xiàn)[1]。從企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)入手，結(jié)合實(shí)際情況完善，優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范化規(guī)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，獲得良好管理效果，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能[2]。

（二）構(gòu)建數(shù)字化管理會(huì)計(jì)組數(shù)字平臺(tái)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)處理要加強(qiáng)對(duì)新式數(shù)據(jù)研究體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告信息交互，提高交互及時(shí)性，讓管理會(huì)計(jì)工作人員具備先進(jìn)資源利用能力和財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)挖掘能力，具有較高綜合素質(zhì)。但一些企業(yè)雖然加強(qiáng)對(duì)人才儲(chǔ)備和利用機(jī)制的構(gòu)建，在數(shù)據(jù)分析中沒(méi)有關(guān)注人才培養(yǎng)工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下為促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，有必要打造專業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，便于企業(yè)各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)整合，促使企業(yè)做出正確財(cái)務(wù)決策[3]。增加相應(yīng)的崗位，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心崗位以及稅務(wù)經(jīng)理人崗位，使其企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)得到優(yōu)化。

（三）做好企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作

為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程，需重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算工作。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供的會(huì)計(jì)信息要確保準(zhǔn)確，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確發(fā)展決策，使企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)合理分配。在整個(gè)期間應(yīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作這一職能起到的作用，發(fā)揮預(yù)算和控制起到的作用，并做到事前預(yù)防和事中管理以及事后預(yù)防，為此促進(jìn)會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施[4]。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)用會(huì)計(jì)預(yù)算結(jié)果能夠更好檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金得到合理應(yīng)用。

（四）提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)注重會(huì)計(jì)信息價(jià)值，把會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作為衡量會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)因素?；诖耍瑸閷?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型采取有效的方法確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，便于日后對(duì)會(huì)計(jì)信息分析，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。為不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量企業(yè)需要做好以下幾方面：

一方面，提高監(jiān)督和管理意識(shí)。在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，無(wú)論是會(huì)計(jì)管理還是核算工作，做好的同時(shí)加大監(jiān)督力度，有效監(jiān)督企業(yè)資金流動(dòng)情況，進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)工作中風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為促進(jìn)會(huì)計(jì)工作順利地實(shí)施，引進(jìn)新技術(shù)并充分應(yīng)用，突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件在管理的應(yīng)用價(jià)值。把信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中，確保會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施，使其能獲得良好效果，分析會(huì)計(jì)信息，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用[5]。

（五）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作理念和內(nèi)容

為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需摒棄以往傳統(tǒng)理念，從現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容入手不斷優(yōu)化，積極完善并創(chuàng)新。這就向會(huì)計(jì)人員提出相應(yīng)要求，要求應(yīng)具備良好創(chuàng)新精神，注重運(yùn)用精細(xì)化管理理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性[6]。

進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中，應(yīng)意識(shí)到及時(shí)收集會(huì)計(jì)信息的重要性，給予高度重視，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，利用會(huì)計(jì)信息。完成自身工作基礎(chǔ)上促進(jìn)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作融合，更好滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，加大調(diào)整力度，調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，進(jìn)而使其管理會(huì)計(jì)能向企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)服務(wù)[7]。

（六）不斷提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的情況來(lái)看，綜合素質(zhì)并不高，人員組成較為復(fù)雜。這種情況難以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利地實(shí)施，還不利于企業(yè)發(fā)展?；诖耍诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其能轉(zhuǎn)型成功，對(duì)于企業(yè)而言有必要增強(qiáng)工作人員自身素質(zhì)。一方面，需引進(jìn)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)；另一方面，加大培訓(xùn)力度，制定培訓(xùn)方案，以定期或者是不定期的方式對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員開展培訓(xùn)，將工作中所運(yùn)用到的知識(shí)作為培訓(xùn)內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)[8]。

（七）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)最主要的環(huán)節(jié)之一。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有必要加強(qiáng)信息化建設(shè)，并加快建設(shè)進(jìn)程。數(shù)據(jù)為實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)主要途徑，通過(guò)數(shù)據(jù)的建設(shè)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)能力，便于工作順利實(shí)施，不斷提高其準(zhǔn)確性[9]。同時(shí)還應(yīng)積極建設(shè)財(cái)務(wù)體系，讓各類數(shù)據(jù)源平臺(tái)處于良好運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高其穩(wěn)定性，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生泄漏概率，避免給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響，造成損失。

（八）通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)減少管理會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程

企業(yè)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步提高自身會(huì)計(jì)工作水平，強(qiáng)化工作效果，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)還能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展。具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，隨著大數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的不斷運(yùn)作，加上實(shí)時(shí)監(jiān)控方式的應(yīng)用，避免讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)步驟復(fù)雜化，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)運(yùn)作。基于信息架構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為內(nèi)核風(fēng)險(xiǎn)防控理念的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于以往各類金融組織而言應(yīng)秉承風(fēng)險(xiǎn)回避發(fā)展理念，在業(yè)務(wù)發(fā)展中為降低金融風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提高資金價(jià)格量。如今金融組織實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性的監(jiān)控，并加以考評(píng)，但企業(yè)還可開展籌資活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用達(dá)到融資目的外還能節(jié)省開支。

其次，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源整合，在投資方面能獲取機(jī)遇。充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，注重網(wǎng)絡(luò)證券交易選擇，開展融資活動(dòng)。在創(chuàng)新投資時(shí)應(yīng)注重大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用，并關(guān)注具體使用效果，可遠(yuǎn)程管控跨區(qū)域投資項(xiàng)目，使其能充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化投資效能。

然后，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息綜合信息處理平臺(tái)構(gòu)建，且不管是規(guī)章制度環(huán)節(jié)還是操作流程環(huán)節(jié)以及數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)，應(yīng)明確好統(tǒng)一管控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。高度重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速整理工作，并通過(guò)掃描和射頻技術(shù)實(shí)施這項(xiàng)工作，還應(yīng)合理編制財(cái)務(wù)報(bào)告體系，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)映射關(guān)聯(lián)機(jī)制，還有就是信息處理平臺(tái)也非常重要，能夠產(chǎn)生規(guī)范化財(cái)務(wù)報(bào)告。

最后，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)成本動(dòng)因參數(shù)分析，使其能實(shí)現(xiàn)成本核算。無(wú)論增值類、非增值類性作業(yè)內(nèi)容應(yīng)借助業(yè)務(wù)和價(jià)值間關(guān)聯(lián)將其明確好，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值鏈。加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)挖掘分析，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員而言不僅要做好自身工作，還應(yīng)加以管控，積極獲取和企業(yè)發(fā)展有關(guān)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)對(duì)管控體系建立，聚集分配成本信息，注重生產(chǎn)費(fèi)構(gòu)成要素分析，實(shí)現(xiàn)在線過(guò)程管控。

四、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為更好發(fā)展有必要采取有效措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其能轉(zhuǎn)型成功，需要企業(yè)積極的創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的工作理念和工作內(nèi)容，注重信息化建設(shè)，不斷提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。