淺談人力資源與財務管理的合理運用

劉紅娟 菏澤市天昊人力資源管理服務有限公司

人力資源和財務管理是企業(yè)管理中的重要內容，通過合理應用有效的管理措施能夠促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定建設發(fā)展，全面提升企業(yè)綜合競爭力。現(xiàn)代化背景下企業(yè)管理面臨全新轉型，為此需要企業(yè)積極調整相關管理策略，優(yōu)化人力資源綜合配置。

一、人力資源與財務管理之間的關聯(lián)性

財務管理會直接影響企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展目標需要針對人力資源實施科學規(guī)劃，聯(lián)系財務管理合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向。人力資源屬于企業(yè)中財務管理重要執(zhí)行資源，為此需要從管理層優(yōu)化調整人力資源的整體分配，引領企業(yè)隊伍建設，避免人力資源分配和企業(yè)以及社會發(fā)展脫節(jié)。財務管理作為基礎的經濟管理手段，負責企業(yè)資本流通，并對各方財務關系進行科學處理，其屬于某種滲透和執(zhí)行企業(yè)各項經濟活動的重要價值管理活動。企業(yè)相關應用分配以及資金相關各種商業(yè)活動普遍處于財務管理范圍。財務管理也是各項業(yè)務活動基礎，商業(yè)運行中無法脫離財務監(jiān)管，企業(yè)采取監(jiān)督以及經濟核算需要針對相關業(yè)務活動實施全面檢查控制。財務部門作為采取管理的基礎載體，借助有效的財務管理能夠為人力資源管理提供科學指導，通過人力資源管理能夠擴充財務管理隊伍，為此需要立足于兩者合作層面進行系統(tǒng)研究。

二、人力資源與財務管理協(xié)同發(fā)展作用

人力資源管理是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照企業(yè)實際發(fā)展需求開展人員招聘活動，科學設計制定滿足企業(yè)實際發(fā)展要求的人才培養(yǎng)和人才招聘規(guī)劃，提升人力資源綜合效能，使企業(yè)相關人力資源能夠充分發(fā)揮出自身的主觀能動性，實現(xiàn)人盡其才目標。企業(yè)中的財務管理即合理應用各種專業(yè)財會知識，針對企業(yè)內部各種固定資產、賬目以及財務數(shù)據(jù)實施科學管理，會計核算中，企業(yè)為進一步提升自身經濟效益，會基于明確管理目標，對資產進行合理配置和采購，優(yōu)化利潤分配和資本統(tǒng)籌管理，科學管理生產中各種價值運行，把企業(yè)人力資源管理進一步細分成員工福利、績效考核、薪酬管理等內容。相關人力資源管理對應財稅工作更加接近人的福利薪資。合理應用財務管理和人力資源，能夠全面聚焦企業(yè)核心力量實施科學管理，財務管理和人力資源管理具有密切聯(lián)系，處于人力資源范圍內，通過財務管理落實人才激勵制度能夠輔助企業(yè)高效發(fā)展。為進一步擴大企業(yè)價值，需要進行科學財務管理，對企業(yè)各種活動問題、決策進行準確記錄，提升企業(yè)綜合經濟效益，促進企業(yè)經營發(fā)展達到預期目標。除此之外，還需要在財務管理中對企業(yè)資金流動項目實施全面審查，提升企業(yè)財務審查質量，保障信息數(shù)據(jù)價值，為后續(xù)各項人力資源管理活動順利實施提供有效參考。

三、當前人力資源與財務管理存在的問題

（一）體制不全職責不清

企業(yè)人力資源和財務工作方面缺少清晰、明確、完善的管理機制，導致企業(yè)人才配置和財務管理工作缺少公正、公開和公平性，未能形成科學、成熟的管理體系。導致各個崗位員工專業(yè)素質普遍較差，存在嚴重的一人多崗問題，人才的引入、培養(yǎng)以及晉升等方面缺少相應的管理方法和標準章程，人才教育培訓不足。財務管理制度不全，影響財務工作的順利實施。

（二）管理無法落實到位

盡管部分企業(yè)針對人力資源以及財務工作形成相應的管理制度，但依然存在管理工作流于表面形式的現(xiàn)象，未能促進各項工作制度的順利落實，導致財務工作和人力資源管理工作出現(xiàn)疏漏，協(xié)調發(fā)展不足。

（三）績效考核流于形式

企業(yè)針對人力資源缺少有效的績效考核方法，無法進一步突出各個崗位人員的工作成效，不能對財務人員和業(yè)務人員具體工作活動進行科學評價，從而進一步降低企業(yè)人力資源的工作積極性，使企業(yè)員工無法全面投入到企業(yè)各項工作當中，降低員工整體工作效率?？冃Э己酥笜瞬煌晟?，考核體系存在疏漏，導致績效考核流于表面形式，無法真正落實。

（四）管理方法過于滯后

企業(yè)現(xiàn)有人力資源以及財務工作管理方法相對滯后，未能聯(lián)系企業(yè)新時期建設發(fā)展要求和社會發(fā)展趨勢進行及時優(yōu)化和調整，導致相關管理工作不符合新時期企業(yè)員工發(fā)展需求，降低員工自身工作積極性。企業(yè)隊伍建設和人力資源管理不足，未能聯(lián)系人才綜合素質進行合理協(xié)調分配和崗位劃分，影響人才潛力發(fā)揮。

（五）管理對象較為局限

企業(yè)對于財務管理對象存在錯誤認識，單純注重企業(yè)財務核算，忽略財務監(jiān)督和財務管理，核算是掌握企業(yè)財務狀況，財務管理主要在于管理。管理者普遍會消耗大量人力、物力投入到財務報表和日常業(yè)務當中，部分財務管理不足，從而留下一定安全隱患，缺少有效管理機制，不能及時發(fā)現(xiàn)問題所在，增加企業(yè)財務管理風險。

（六）沒有良好的激勵機制

人力資源管理主要借助科學的方法與手段，調動員工自身的工作積極性，從而為企業(yè)以及社會創(chuàng)造更大價值。但新時期發(fā)展中，企業(yè)在人才激勵機制以及執(zhí)行細則等方面沒有形成完善的基礎框架。企業(yè)基層員工相關績效考核工作依然停滯于領導主觀評價當中，沒有利用合理渠道綜合評估員工不同層面，員工工作業(yè)績沒有和薪資水平全面聯(lián)系。企業(yè)對部分成績突出員工的獎勵不足，種種內容都可以體現(xiàn)出人才激勵制度不足。

（七）無法形成有效溝通

企業(yè)人力資源和財務管理工作之間聯(lián)系不足，不同部門之間缺少有效溝通，從而影響財務工作順利實施，導致各種財務信息數(shù)據(jù)采集不足，影響人力資源管理效果。

（八）未能重視人員培訓

企業(yè)的人員培訓重視程度不足，進一步降低人才培養(yǎng)質量，沒有針對各個崗位人才形成有效的專業(yè)教育培訓和晉升機制，影響了人才的進一步發(fā)展，導致員工無法緊跟行業(yè)發(fā)展潮流，及時更新自身專業(yè)水平。

四、人力資源與財務管理應用的有效對策

（一）明確管理思想與主要內容

企業(yè)中的管理者需要堅持以人為本的基礎理念，明確企業(yè)人力資源相關管理目標，充分認識到財務管理以及人力資源工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)需要通過提升人力資源質量優(yōu)化相關資源配置，支持企業(yè)長期穩(wěn)定建設發(fā)展，不同工作崗位需要形成明確用人標準，促進人和崗位有效匹配，提升員工專業(yè)素質和崗位要求適配性。相關管理工作還需要做到求真務實，堅持人才應用高標準，發(fā)揮出各個崗位人才價值，針對財務管理和人力資源形成科學的工作章程和方法。

（二）合理規(guī)劃管理體系與制度

針對人力資源以及財務工作形成完善的管理監(jiān)督體系，立足于內部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種層面入手進行重點監(jiān)管。外部監(jiān)督和內部監(jiān)督發(fā)揮不同效用。內部管理監(jiān)督需要立足于部門整體組織架構以及人力資源兩種層面入手。外部管理監(jiān)督需要審計部門人員踐行自身職責，保證各項財務報表信息和人力資源信息準確性和真實性，提升財務管理的公正性[1]。

（三）實時更新績效考核的指標

加強人力資源和財務管理相關績效評價兩者聯(lián)系，通過多平臺以及多維度針對員工績效實施綜合、科學、系統(tǒng)評價。企業(yè)可以構建員工互評、領導評價、企業(yè)與領導評價體系，加強員工互相溝通交流，對企業(yè)員工進行全面考核，立足于多種層面對員工業(yè)績進行全面評價。對績效考核指標進行實時更新，結合企業(yè)未來發(fā)展需求和崗位工作特征實時更新績效考核各項指標，保證全面覆蓋員工各項工作。財務分析作為財務管理中的重要內容，財務管理屬于基礎管理活動，應用各種技術方法聯(lián)系會計和相關部門數(shù)據(jù)分析評估企業(yè)經營狀況。對企業(yè)財務管理和人力資源進行協(xié)調處理。相關財務分析應該以管理數(shù)據(jù)為基礎，借助先進技術手段，立足于財務視角對分析指標進行合理調整，并形成適當?shù)慕鉀Q建議。財務管理核心即第一時間發(fā)現(xiàn)并解決各項問題，準確把握企業(yè)實際業(yè)務狀況，及時更新各項財務信息，支持企業(yè)科學決策。企業(yè)財務工作應該不斷與時俱進，積極創(chuàng)新、補充、修訂財務分析指標，保障財務分析科學性。形成時代創(chuàng)新精神，促進財務管理、人力資源合理應用，依托財務嚴謹性和人力資源相關理論先進性，提升企業(yè)可持續(xù)建設實力。

（四）做好物力向智力資源過渡

企業(yè)在日常建設發(fā)展中，物力資源始終是企業(yè)重點關注內容，從而忽略了智力資源方面的投入，處于新時期社會發(fā)展背景下，需要重點關注智力投資。企業(yè)相關戰(zhàn)略決策以及風險預測普遍離不開智力和人才投入。為此，需要企業(yè)把戰(zhàn)略發(fā)展重心從物力資源朝著智力資源方向轉型。智力層面投資管理存在兩種重要環(huán)節(jié)，分別是投資方法和時間管理，兩者流程存在一定相似性，但在某些細節(jié)部分依然存在較大差異，其中智力資源在作用發(fā)揮上存在較多不確定性，種種不確定性元素不在企業(yè)資產范圍內。在經營核心以及經營重點出現(xiàn)變化后，企業(yè)內部財務機構和人力資源部門需要注重協(xié)調發(fā)展，堅持以人為本基礎原則，將其當成財務管理起點。企業(yè)財務管理可以利用人力資源、財務會計以及各種渠道實施協(xié)調管理，發(fā)揮出管理工作價值。為此進一步激發(fā)出人力資源在企業(yè)經濟管理中的發(fā)展?jié)摿?，在實施人力資源工作中，需要相關管理人員設計完善的管理機制和管理體系，注重提升企業(yè)員工自身的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大經濟效益。

（五）財務管理對象向多元化發(fā)展

市場經濟處于不斷變化之中，市場競爭較為激烈，勞動者和債權方角色轉換十分突出，需要促進兩者維持一致的利益方向，才能促進企業(yè)實現(xiàn)高效建設發(fā)展，支持企業(yè)財務管理對象實現(xiàn)多元化發(fā)展目標。為此相關物力資本以及人力資源持有者需要保持平等地位，全面參與企業(yè)各項管理活動，促進企業(yè)財務管理和人力資源全面融合。隨著企業(yè)財務管理目標對象的多元化，相關員工績效考核也進行適當調整。各個部門領導更加重視績效考核，形成明確的考核原則，和企業(yè)財務部門以及人力資源部門進行積極聯(lián)系溝通，轉變傳統(tǒng)考核模式，應用階段性考核方法，針對各個階段員工現(xiàn)實工作狀況實施科學考核，形成全面、系統(tǒng)的考核標準，聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實考核狀況提出有效改革發(fā)展建議，并進行靈活調整，促進相關績效考核符合企業(yè)實際需求。處于多元化的管理對象下，進一步提升企業(yè)相關財務管理實效性和安全性，有效規(guī)避相關財務風險，保障企業(yè)財務安全，適當引入第三方審查機構，對企業(yè)現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)信息實施定期審核，降低企業(yè)財務工作誤差概率，優(yōu)化企業(yè)財務審計，形成科學財務審計方案，為第三方機構適當授權，負責審計相關財務信息，保障財務數(shù)據(jù)安全性和可靠性。同時確保企業(yè)財務管理有序實施，不會被第三方機構所影響[2]。

（六）科學的制定相關激勵機制

相關激勵措施應該促進物質報酬、精神報酬和員工薪資分配全面融合，構建科學、完善的薪資分配機制，發(fā)揮出其在人力資源管理和財務管理中的價值功能。為充分激發(fā)人才價值，提升工作效率，需要聯(lián)系崗位工作狀況，激發(fā)出崗位員工自身潛力，針對那些貢獻較大員工，可以針對績效評價適當加分，同時和員工個人薪酬體系全面融合，形成完善打分標準[3]。

（七）注重信息技術的引入應用

轉型發(fā)展中應該充分利用各種先進信息技術，促進企業(yè)現(xiàn)有管理工作全面轉型升級。例如積極開發(fā)人力資源、財務工作方面的管理軟件，為企業(yè)合理構建專業(yè)的財務、人力資源管理系統(tǒng)平臺。針對企業(yè)財務工作和人力資源實施統(tǒng)一管理，促進人力資源以及相關財務信息實現(xiàn)全面共享，有效減少企業(yè)中的管理成本。針對財務工作和人力資源創(chuàng)建專門信息管理數(shù)據(jù)庫，促進相關數(shù)據(jù)信息報表化和績效系統(tǒng)化轉型，利用統(tǒng)一系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫全面記錄管理員工基礎狀況，為企業(yè)員工調整提供基礎參考依據(jù)。處于信息時代下，怎樣利用各種信息指導管理工作，需要針對財務管理和人力資源創(chuàng)建順暢溝通渠道，溝通是思想和建議互相碰撞的重要機會，為此需要采取有效措施進一步提升溝通效率，通過順暢溝通提升執(zhí)行力的完整性和準確度，更好維系員工情感，提升員工責任感和歸屬感?，F(xiàn)代化技術支持下，使溝通渠道更加多樣化，但需要針對不同層級形成適合的溝通方法，提升信息溝通規(guī)范性，增強互通效率，做好溝通反饋，促進企業(yè)人力資源工作和財務管理決策的順利實施[4]。

五、結語

綜上所述，財務和人力資源作為企業(yè)管理中的重要內容，兩項管理工作全面融合能夠實現(xiàn)共贏發(fā)展，提升企業(yè)綜合經濟效益，有效保留各種優(yōu)秀人才。為此，企業(yè)管理者和領導者需要充分意識到財務管理和人力資源管理的重要性，為企業(yè)員工打造良好環(huán)境，進一步激發(fā)企業(yè)員工的工作激情。通過財務管理和人力資源改革，能夠進一步促進企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展目標，有助于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。