知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新途徑探析

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在知識經(jīng)濟(jì)時代背景之下，知識和科技越來越成為關(guān)鍵的生產(chǎn)力，對于人類社會的良性發(fā)展有著至關(guān)重要的推動作用，同時在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，也需要把握知識經(jīng)濟(jì)時代的相關(guān)要求，明確當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而充分做到與時俱進(jìn)，緊跟時代的發(fā)展步伐，在管理理念、管理模式方面進(jìn)行有效創(chuàng)新，這樣才能確保企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動力，為其實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展取得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和影響力提供必要保障。據(jù)此，有必要重點探討知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新途徑等相關(guān)內(nèi)容。

一、知識經(jīng)濟(jì)的概述

在社會的不斷進(jìn)步和科技的發(fā)展過程中，使得知識經(jīng)濟(jì)成為一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，在當(dāng)前得到越來越多的重視。特別是在知識和信息的作用和深遠(yuǎn)意義方面，進(jìn)一步體現(xiàn)出根本性價值，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)也呈現(xiàn)出更為顯著的作用。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行對比，可以看到，知識經(jīng)濟(jì)更加關(guān)注知識和科技的重要性，需要充分確?？茖W(xué)技術(shù)和人才優(yōu)勢得到更充分體現(xiàn)，這樣才能為社會和企業(yè)的良性發(fā)展提供必要保障。同時知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中也更加關(guān)注信息和科技的有效融合，因此在知識經(jīng)濟(jì)時代下，需要更充分體現(xiàn)出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新性和人才優(yōu)勢，同時在科技的融入中要把信息化技術(shù)作為重要支撐，通過信息的力量，針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所涉及的資源進(jìn)行有效整合和共享，進(jìn)而在更大程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

同時通過知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的有效推動，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在各類資源能源利用方面取得更為明顯的優(yōu)勢，使科學(xué)技術(shù)和信息化以及人才優(yōu)勢得到優(yōu)化配置，進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供必要的資源支持和保障。

二、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新途徑分析

在企業(yè)管理過程中，要以知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展背景為著手點，在管理創(chuàng)新方面要通過多種途徑的有序進(jìn)行融合發(fā)展，進(jìn)而體現(xiàn)出更加良好的企業(yè)管理成效，為企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求提供必要支持。具體來說，其管理創(chuàng)新途徑主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有效創(chuàng)新企業(yè)管理理念

要想確保企業(yè)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效創(chuàng)新，需要從理念和思想層面進(jìn)行充分創(chuàng)新，這是必要前提。只有確保管理理念得到有效創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供必要的風(fēng)向標(biāo)和導(dǎo)航儀。因此企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代背景之下，要具備應(yīng)有的創(chuàng)新理念和正確的思想觀念，以此為著手點為企業(yè)實現(xiàn)更加良好的管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟(jì)背景之下，在管理理念方面要確保知識元素在其中得到更有效的融入，以此作為關(guān)鍵支撐，體現(xiàn)出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展效能。要通過知識的力量和科技的支撐作用，確保企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。同時也要匹配相對應(yīng)的知識型人才，確保人才的效能和價值得到充分體現(xiàn)。

在人力資源管理方面要有效加強(qiáng)，形成尊重和重視人才的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而在更大程度上體現(xiàn)出人才的效能和價值，只有具備這樣的理念，才能確保企業(yè)的人力資源得到優(yōu)化配置，讓知識能夠轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，讓人力資源轉(zhuǎn)化成為動力資源，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有源源不斷的動力，進(jìn)而在管理創(chuàng)新方面取得更為明顯的發(fā)展效能，以此適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。

（二）要有效創(chuàng)新管理制度

在企業(yè)的管理創(chuàng)新方面，創(chuàng)新管理制度也是必要條件，在知識經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)要想實現(xiàn)更加靈活的發(fā)展，在管理制度創(chuàng)新方面要有效加強(qiáng)，在管理制度創(chuàng)新過程中要以市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革為基本前提和必然的發(fā)展方向，在制度的創(chuàng)新過程中，要體現(xiàn)出相關(guān)制度內(nèi)容的可行性，精準(zhǔn)性和高效性。要確保相關(guān)制度和實際情況充分和有效融入，這樣才能體現(xiàn)出制度的支持和規(guī)范作用，不然的話，創(chuàng)新制度往往形同虛設(shè)，不能體現(xiàn)出應(yīng)有的規(guī)范效應(yīng)和創(chuàng)新動力。

除此之外，也要著重針對管理制度和內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，要充分體現(xiàn)出內(nèi)控機(jī)制的改革和深化，確保企業(yè)的制度創(chuàng)新內(nèi)容可以符合相對應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和根本要求。同時，企業(yè)在針對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，也要充分做好全面深入的調(diào)研和分析工作，進(jìn)一步明確員工的具體需求和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，要充分明確企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)和戰(zhàn)略決策，以此為著手點，使管理制度得到不斷的改進(jìn)和完善。

同時要在崗位責(zé)任制度，培訓(xùn)機(jī)制，監(jiān)督管理機(jī)制等方面進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)聯(lián)合作用，有效創(chuàng)新，在監(jiān)督管理的作用之下使各項制度能夠在實踐的過程中進(jìn)行更有效落實，這樣才能體現(xiàn)出制度的綜合效能和根本價值，進(jìn)而在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中可以打造更為健康完善而且富有創(chuàng)新意義的發(fā)展環(huán)境和管理氛圍，進(jìn)而確保企業(yè)員工可以在針對自身的知識進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)和更新的背景之下，更充分適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求和行業(yè)的客觀變化，這對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的改善有著關(guān)鍵作用。

（三）要注重做好激勵機(jī)制的創(chuàng)新管理

在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要充分體現(xiàn)出人力資源管理的價值，要體現(xiàn)出人才優(yōu)勢和人才的動力支撐作用。因此在實踐過程中要想體現(xiàn)出良好的創(chuàng)新成效，需要在激勵機(jī)制方面進(jìn)行有效創(chuàng)新，確保與員工的積極性主動性和創(chuàng)造性能夠得到充分的激發(fā)和調(diào)動，著重做好動員工作，確保全體員工可以同心同德，群策群力，利用創(chuàng)新的人力資源管理方式，使得員工得到相對應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵。在健全完善的激勵機(jī)制的引導(dǎo)和作用之下，使得員工的潛能得到充分的激發(fā)和調(diào)動。

同時也要在崗位責(zé)任制度和責(zé)任追究機(jī)制的作用之下，進(jìn)一步融入激勵機(jī)制的過程中來，通過內(nèi)部和外部的有效調(diào)動和激勵機(jī)制的切實推進(jìn)，在更大程度上調(diào)動員工的主觀能動性，在明確自我價值和職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)的共同價值的實現(xiàn)提供必要的條件。同時也可以在實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)之上，有相對應(yīng)的激勵政策為其提供必要的保障，在薪酬績效以及晉升和福利待遇等方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，進(jìn)而也要促進(jìn)員工在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中可以提升其滿意度和成就感，繼而把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效推進(jìn)，并且在內(nèi)部和外部都充分強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)結(jié)感和向心力。在相關(guān)人員共同促進(jìn)融合發(fā)展的背景之下，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到顯著提升，進(jìn)而為其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和創(chuàng)新產(chǎn)能的提高奠定堅實基礎(chǔ)。

（四）要確保知識和技術(shù)的有效交流和共享

在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，對于企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑而言，在知識的交流和溝通機(jī)制方面要有效創(chuàng)新，不斷的融合發(fā)展，通過知識的交流和互通有無，這樣才能獲得創(chuàng)新發(fā)展，使信息資源得到更有效開發(fā)和利用。在企業(yè)各個部門之間以及不同企業(yè)之間，都需要充分做好知識的互動交流和有效溝通，要充分確保企業(yè)之間的交流可以進(jìn)一步深入到社會政府以及研究機(jī)構(gòu)和院校等相關(guān)方面，要確保傳統(tǒng)的競爭模式可以轉(zhuǎn)化成為競爭與合作的關(guān)系，在競爭合作的氛圍之下，更充分體現(xiàn)出知識的溝通交流和開發(fā)利用，進(jìn)而確保知識和相關(guān)技術(shù)可以轉(zhuǎn)化成為更大的生產(chǎn)力和交流合力，這樣可以充分確保企業(yè)內(nèi)部之間更有效的打破知識的界限，使知識的利用價值得到更大程度的挖掘和應(yīng)用。同時在知識共享的過程當(dāng)中，確保行業(yè)之間也可以進(jìn)行更有效交流和溝通，在消息的互通和知識信息的聯(lián)動反饋的過程中體現(xiàn)出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動能。

與此同時，在傳統(tǒng)的部門管理過程中，需要打破信息孤島，確保各個部門之間的界限能夠得到模糊處理，實現(xiàn)一體化的管理和操作，采取更新有效的措施，使各個部門之間在協(xié)作交流的過程中發(fā)揮合力的效應(yīng)，這對于企業(yè)的管理創(chuàng)新和良性發(fā)展有著關(guān)鍵作用。需要注意的是，在針對各個部門的界限進(jìn)行模糊處理，實現(xiàn)統(tǒng)一化、知識共享化管理的過程中，并不等同于相關(guān)部門或者人員的崗位職責(zé)模糊，要充分確保其分工明確的基礎(chǔ)之上進(jìn)行知識的交流和溝通，這是必然要求。

（五）在員工的管理方面要有效創(chuàng)新

要想充分體現(xiàn)出應(yīng)有的企業(yè)管理創(chuàng)新成效，在人員的管理方面要充分創(chuàng)新，要在最大程度上激發(fā)和調(diào)動人力資源的潛能和價值，通過創(chuàng)新培訓(xùn)模式和考核機(jī)制的有效進(jìn)行，打造良好的企業(yè)文化，這樣才能為員工提供更加良好的具有創(chuàng)新氛圍的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，進(jìn)一步鼓勵和支持員工學(xué)習(xí)與實踐與本職工作相關(guān)聯(lián)的知識和技能，更充分掌握信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相對應(yīng)的軟件應(yīng)用方法等等，同時企業(yè)也要為其提供必要的深造機(jī)會，使其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到提升。與此同時也要強(qiáng)化理想信念教育和思政教育，確保員工的職業(yè)道德得到有效提升，更充分勝任崗位職責(zé)，在愛國主義認(rèn)知和集體主義精神方面要有效加強(qiáng)，進(jìn)而使其職業(yè)道德符合崗位要求，這樣才能更充分地體現(xiàn)出應(yīng)有的人才管理創(chuàng)新作用。同時也要針對優(yōu)秀員工進(jìn)行有效強(qiáng)化，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，使其得到相對應(yīng)的深造機(jī)會，這樣可以使其成為更高精尖的人才，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展提供必要的人才保障和動力支持。

同時在人性化管理方面要有效加強(qiáng)，要充分體現(xiàn)出以人為本的基本原則，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，使專業(yè)人才作為核心體現(xiàn)出知識創(chuàng)造主體的價值和作用，企業(yè)方面要落實以人為本的管理理念和管理模式，確保員工的素質(zhì)得到顯著提升，并且使人力價值轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)營成功管理取得明顯成效的關(guān)鍵財富。同時要確保人的知識化，要確保人的相關(guān)知識可以實現(xiàn)共享轉(zhuǎn)化成為科技發(fā)展動能和持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，進(jìn)而確保集體的智慧能夠發(fā)揮更大的成效，使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到顯著提高，為各項工作的推進(jìn)提供必要的人力資源保障，這對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著關(guān)鍵作用。

三、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新過程中需要關(guān)注的相關(guān)問題

從整體情況來看，在知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)在管理創(chuàng)新方面仍然存在一定的問題或者不足。

首先在企業(yè)的改革方面不夠全面。雖然很多企業(yè)都高度重視知識經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容，在人力資源以及信息知識技術(shù)等方面加大投入力度，但是在具體的發(fā)展過程中往往存在著比較明顯的落后觀念或者改革不夠全面等相關(guān)問題。企業(yè)缺乏精準(zhǔn)有效的科學(xué)管理思想，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不能在實踐的過程中有效落實，也無法在變化多端的市場中獲得穩(wěn)定發(fā)展。同時在現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方面不夠徹底完善，不能在實踐當(dāng)中需要落實，因此導(dǎo)致企業(yè)的管理工作無法實現(xiàn)真正創(chuàng)新。

其次某些企業(yè)缺乏足夠的創(chuàng)新動力和能力。特別是企業(yè)管理者往往缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，對于管理創(chuàng)新并沒有高度重視，在思想層面受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在管理方式方面有比較明顯的滯后性，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。因此各類因素的影響使其創(chuàng)新成效無法得到充分體現(xiàn)，進(jìn)而嚴(yán)重限制企業(yè)管理工作的開展和有效推動。

最后企業(yè)的協(xié)調(diào)管理能力不足。要想體現(xiàn)出企業(yè)的管理創(chuàng)新成效，有持續(xù)發(fā)展動力，需要各個方面協(xié)同配合，融合對接，在組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整發(fā)揮合力。但是很多企業(yè)在管理工作職權(quán)不明或者分工不確定等相關(guān)問題，在企業(yè)的內(nèi)部信息交流和溝通方面存在不同程度的問題，管理模式比較單一，無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)推動這類情況，對于企業(yè)的管理創(chuàng)新也會造成嚴(yán)重影響。

四、結(jié)語

通過上面的探究可以充分看出，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在管理創(chuàng)新方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，要在多個方面進(jìn)行有效推進(jìn)，在管理理念，管理制度和知識交流以及激勵機(jī)制等方面要進(jìn)行切實創(chuàng)新，不斷的優(yōu)化和完善，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的管理創(chuàng)新效果。同時要著重關(guān)注當(dāng)前存在的問題，并且切實的應(yīng)對和處理，進(jìn)而更充分地體現(xiàn)出應(yīng)有的創(chuàng)新成效。