探究產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新價(jià)值觀

張軒瑞 歐冶云商股份有限公司

對(duì)于企業(yè)而言，在探索產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，不僅需要結(jié)合企業(yè)如今的產(chǎn)品生產(chǎn)策略，還需要考慮到企業(yè)當(dāng)時(shí)的資金情況及員工對(duì)于新政策的接受程度。如今的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息通信技術(shù)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)深度融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用模式和工業(yè)生態(tài)，通過(guò)對(duì)人、機(jī)、物、系統(tǒng)等的全面連接，構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全新制造和服務(wù)體系，為工業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展提供了實(shí)現(xiàn)途徑，是第四次工業(yè)革命的重要基石。鋼鐵行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，在我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮了不可替代的作用。近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)基于國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)和自身轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，不斷推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與實(shí)踐，提質(zhì)、增效、降本、綠色、安全發(fā)展成效初顯，一批數(shù)字化車間、智能化工廠和“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”示范標(biāo)桿不斷涌現(xiàn)。企業(yè)在更新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，不單單需要考慮到生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化時(shí)可能存在的問題，還需要貼合企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。就像中小型企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，就需要注重對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。而對(duì)于大型企業(yè)而言，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系則是其需要調(diào)整的重點(diǎn)。因此，企業(yè)規(guī)劃時(shí)，需要有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行調(diào)整，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈進(jìn)行優(yōu)化并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈更加的完善。從創(chuàng)新價(jià)值觀的角度來(lái)探究產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的優(yōu)勢(shì)，從新的視角觀察企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和不足，從各個(gè)角度完善企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。其他相同結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)也能借鑒產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其自身的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高其生產(chǎn)的效率。

一、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈概述

對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的理解，其是一種將生態(tài)學(xué)理念應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的理論體系。通過(guò)對(duì)生態(tài)學(xué)中問題的探索及其存在的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系方法的探索，將其與產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)理論進(jìn)行融合，尋找更適合企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接過(guò)程的更有益的方案。企業(yè)通過(guò)將產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈進(jìn)行融合，將企業(yè)利益與用戶利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，尋找適合企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)道路，并使其能夠?yàn)橛脩籼峁└玫漠a(chǎn)品體驗(yàn)，站在用戶的角度來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中使用相關(guān)理論并與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，探索更有助于產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的最佳方案。

二、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng)新的重要性

（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)

通過(guò)對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)會(huì)不斷地優(yōu)化，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也能夠得到加強(qiáng)。相比于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式而言，利用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠?qū)⑸鷳B(tài)學(xué)的理念運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中。各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)、彼此制約。企業(yè)能夠從這種生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中獲得更大的產(chǎn)品收益。并且產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈還能夠影響各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程都是必不可少的。但是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系并不夠密切，員工們只負(fù)責(zé)其中一個(gè)環(huán)節(jié)，并不懂其他環(huán)節(jié)的工作模式以及其他環(huán)節(jié)所需要的個(gè)人能力。這也就導(dǎo)致了企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，并不能很好地進(jìn)行溝通交流，并且員工們對(duì)于不屬于自己工作范圍的生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在片面的看法。這種看法并不利于不同環(huán)節(jié)的員工們進(jìn)行溝通交流。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的具體應(yīng)用，能夠避免員工們產(chǎn)生這種片面的想法，將不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的連接。

（二）加速生產(chǎn)過(guò)程，節(jié)約配送時(shí)間

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的具體使用及根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，能夠加速產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，節(jié)約配送的時(shí)間，提高員工的工作效率。員工在企業(yè)探索其產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要適時(shí)地調(diào)整其工作的態(tài)度和工作的努力程度，適應(yīng)企業(yè)的工作節(jié)奏，從而避免自己在企業(yè)探索新的道路的過(guò)程中被企業(yè)淘汰[1]。因此，員工會(huì)提高其工作的效率，這也間接地影響了企業(yè)的生產(chǎn)速度。并且將產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論融入產(chǎn)品的具體生產(chǎn)過(guò)程，這也就意味著將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間不斷地加強(qiáng)溝通和交流，減少產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間運(yùn)輸對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)速度的影響。企業(yè)在實(shí)施新型的經(jīng)營(yíng)理念并結(jié)合其經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要考慮到新型經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于企業(yè)原本的經(jīng)營(yíng)模式的沖擊，避免由于企業(yè)更新其經(jīng)營(yíng)觀念而造成的生產(chǎn)效率降低等問題。

（三）擴(kuò)大企業(yè)收益，降低投資成本

企業(yè)通過(guò)按照新型的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，優(yōu)化其產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按照企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整相關(guān)理念在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的占比。通過(guò)這種模式豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關(guān)理論，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的利益也能隨著理論知識(shí)和實(shí)際情況的結(jié)合程度而獲得增長(zhǎng)。并且對(duì)于相關(guān)理論知識(shí)的內(nèi)容進(jìn)行豐富和創(chuàng)新，能夠降低企業(yè)在踐行理論知識(shí)時(shí)的資金投入。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的理論是一個(gè)基于大環(huán)境的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)理論，其每一個(gè)環(huán)節(jié)并不都能貼合具體企業(yè)的生產(chǎn)情況，通過(guò)對(duì)于相關(guān)理論知識(shí)的創(chuàng)新和調(diào)整，能在其適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的過(guò)程中降低企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念的成本，節(jié)省企業(yè)在理念與實(shí)際融合過(guò)程中的資金投入，降低企業(yè)的前期投入成本。并且，通過(guò)對(duì)于理論內(nèi)容的豐富和拓展，理論觀念在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的使用會(huì)更加的行之有效，企業(yè)的收入也會(huì)受此影響得到進(jìn)一步的增加。

（四）獲得用戶支持，增強(qiáng)品牌知名度

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的創(chuàng)新，還能間接影響企業(yè)的品牌知名度和用戶對(duì)于產(chǎn)品的信任。企業(yè)通過(guò)將理論知識(shí)與實(shí)際情況進(jìn)行融合，尋找更適宜企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)理念，并且加以調(diào)整其生產(chǎn)過(guò)程，使其能夠貼合用戶對(duì)于產(chǎn)品的預(yù)期，提高用戶對(duì)于產(chǎn)品的信任度，提高品牌的影響力。企業(yè)通過(guò)建立品牌來(lái)獲得更加堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，群眾對(duì)于產(chǎn)品的支持也側(cè)面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且通過(guò)對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的創(chuàng)新，各個(gè)企業(yè)對(duì)于此理論的認(rèn)知也不會(huì)僅僅局限于一個(gè)傳統(tǒng)的范圍，此理論獲得的實(shí)際使用率會(huì)受到其在用戶群中占比較高的影響，企業(yè)應(yīng)用此理論的概率也會(huì)增加。

三、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的環(huán)境

1.企業(yè)注重產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的生態(tài)環(huán)境

對(duì)于企業(yè)而言，其在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中占據(jù)主要地位。企業(yè)在實(shí)際情況中應(yīng)用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論，也是對(duì)于其內(nèi)容的一種豐富和創(chuàng)新。企業(yè)注重對(duì)于其產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行構(gòu)建，為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供一個(gè)具有生態(tài)影響力的大環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系會(huì)得到加強(qiáng)，員工對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的認(rèn)知也能夠得到豐富。并且，對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的創(chuàng)新過(guò)程而言，其從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況中尋找更有助于理論豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)在得到具體的實(shí)踐檢驗(yàn)后其內(nèi)容才更有說(shuō)服力，在實(shí)際環(huán)境中的影響力也會(huì)增強(qiáng)。

2.構(gòu)建連接各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的外部環(huán)境

對(duì)于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程及其具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的具體內(nèi)容的豐富和發(fā)展還需要能夠解決企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問題。對(duì)如今大環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程而言，其所面臨的首要問題就是企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的溝通并不夠密切[2]。對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的豐富，則需要從這個(gè)角度入手，構(gòu)建連接各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的外部環(huán)境。通過(guò)這個(gè)外部環(huán)境的構(gòu)建，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系能夠得到增強(qiáng)。在解決企業(yè)具體問題的過(guò)程中，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的理論內(nèi)容，既能使內(nèi)容更具有說(shuō)服力和影響力，還能切實(shí)的解決企業(yè)所遇到的問題，一舉兩得。

3.轉(zhuǎn)變員工觀念，營(yíng)造良好的工作環(huán)境

對(duì)于理論知識(shí)的豐富和創(chuàng)新，還需要從根本上轉(zhuǎn)變員工的觀念。員工能夠從根本上了解到理論知識(shí)對(duì)于員工的工作產(chǎn)生的價(jià)值。員工對(duì)于理論知識(shí)的認(rèn)知得到豐富，其工作的環(huán)境也會(huì)受到員工思想轉(zhuǎn)變的影響，提高其工作效率，營(yíng)造更加舒適、高效的工作環(huán)境。并且通過(guò)對(duì)于員工理念的轉(zhuǎn)變，員工對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的理論會(huì)有他們自己的看法和觀點(diǎn)。企業(yè)可以通過(guò)整合員工對(duì)于此理論的不同認(rèn)知，了解員工們對(duì)于理論運(yùn)行的實(shí)際性建議，從而豐富和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關(guān)理論。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的管理

1.在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)用相關(guān)理論

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的管理，不僅需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的關(guān)注，還需要在具體的生態(tài)環(huán)節(jié)中應(yīng)用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關(guān)理論。只有在實(shí)際情況下對(duì)理論產(chǎn)生的效果進(jìn)行探究，才能夠合理地判斷理論是否行之有效，是否能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)這種方式，加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的管理，從而提高產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的應(yīng)用效果。并且，在具體的生產(chǎn)情景下對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈進(jìn)行管理，能夠加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的實(shí)用性。在對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈管理的過(guò)程中豐富其具體內(nèi)容，增強(qiáng)理論在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的效果。

比如我國(guó)某互聯(lián)網(wǎng)公司以其自身超高的性價(jià)比得到消費(fèi)者追捧，在構(gòu)建其產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的過(guò)程中，從具體的產(chǎn)品供應(yīng)商、原料廠家等方面具體的對(duì)其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，從而保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

2.加強(qiáng)對(duì)于員工相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)

在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈管理的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)于員工相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。讓員工能夠?qū)ο嚓P(guān)的理論知識(shí)加以了解，而不是僅僅只聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，員工可以合理地表達(dá)自己的看法，提出自己的建議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)員工的建議進(jìn)行衡量，來(lái)判斷員工的個(gè)人能力。并且在加強(qiáng)員工相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的理論的知名度也會(huì)得到增加。

3.注重用戶對(duì)于產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，及時(shí)整理用戶反饋

企業(yè)在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈管理的過(guò)程中，還需要注重用戶對(duì)于此理論下生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，及時(shí)的整理用戶的反饋，了解用戶對(duì)于產(chǎn)品的需求，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)在滿足用戶需求的過(guò)程中，也是在擴(kuò)大其銷售的市場(chǎng)。用戶的個(gè)人需求得到滿足后，其對(duì)于品牌的信賴度會(huì)得到增強(qiáng)，其個(gè)人在產(chǎn)品購(gòu)買過(guò)程中的服務(wù)體驗(yàn)會(huì)更具有優(yōu)勢(shì)。并且企業(yè)通過(guò)了解用戶需求來(lái)進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)分析，能夠更加了解到如今產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)形勢(shì)，從而更具有針對(duì)性的研發(fā)產(chǎn)品。

（三）實(shí)施產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的戰(zhàn)略

1.按照企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈策略

在實(shí)施產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈策略，使其適合企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向。不同規(guī)模的企業(yè)所具有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不是完全相同的，這也就意味著不同企業(yè)在應(yīng)用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈策略時(shí)的效果和側(cè)重點(diǎn)也不是完全一致的。企業(yè)需要根據(jù)其企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)整其產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈戰(zhàn)略，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在企業(yè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的作用，使得企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)能夠不斷地加強(qiáng)，從而在與其他同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中更具有優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關(guān)理論也更能貼合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從而更好地發(fā)揮理論的應(yīng)用效果。

2.探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實(shí)際使用方案

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實(shí)際使用，可以從不同角度入手，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈內(nèi)容的創(chuàng)新，如何在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行使用，是企業(yè)在應(yīng)用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論時(shí)所面臨的一大問題。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈如何與企業(yè)具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合并提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率是企業(yè)在探索產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要解決的首要問題[3]。企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈戰(zhàn)略時(shí)，不僅要分析產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈在企業(yè)應(yīng)用中的實(shí)際情況，還需要結(jié)合理論應(yīng)用的效果進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。如果企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程并不能與此理論相融合，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地調(diào)整并做出策略的修改。并且，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈策略使用時(shí)，企業(yè)還需要做好準(zhǔn)備，并不能將其產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程依托于此理論體系，需要提前做好危機(jī)預(yù)警，降低企業(yè)因?yàn)椴荒軐a(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論與其本身運(yùn)營(yíng)情況相結(jié)合所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

3.發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的實(shí)用性優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)周邊企業(yè)加快生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論在企業(yè)實(shí)際過(guò)程中能夠與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行融合，并為企業(yè)帶來(lái)良好的收益。在此過(guò)程中，企業(yè)還能通過(guò)此理論的實(shí)際應(yīng)用，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的實(shí)用性優(yōu)勢(shì)。并且企業(yè)能夠通過(guò)理論獲得收益，能夠帶動(dòng)當(dāng)前企業(yè)加快其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，適時(shí)地調(diào)整其產(chǎn)品生產(chǎn)策略。實(shí)施產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈策略，還能夠通過(guò)某企業(yè)的具體成就來(lái)帶動(dòng)周邊企業(yè)轉(zhuǎn)變其產(chǎn)品生產(chǎn)模式，優(yōu)化其產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而提高產(chǎn)業(yè)的收益。

四、結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的相關(guān)理論及其實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行分析，在了解產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的相關(guān)概念后，尋找產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新價(jià)值觀，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)及其在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的重要地位，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的創(chuàng)新策略。企業(yè)在其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可以借鑒文中所提到的相關(guān)理論知識(shí)來(lái)調(diào)整其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。并且，企業(yè)在應(yīng)用產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈理論時(shí)需要考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從而適時(shí)地調(diào)整此理論的應(yīng)用在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的占比，保證產(chǎn)品生產(chǎn)效果的同時(shí)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。