企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析

王紅 貴州中南交通科技有限公司

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的意義

（一）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

利用業(yè)財(cái)融合將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，能夠加強(qiáng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的共同進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，它也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)開展所涉及的資金資源的實(shí)際使用和配置情況進(jìn)行總體把握，從而切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。

（二）有利于提升企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時(shí)，不可避免地存在內(nèi)部或者外部的風(fēng)險(xiǎn)威脅，一旦在開展的過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，影響業(yè)務(wù)開展是小，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、阻礙企業(yè)發(fā)展是大[1]。利用業(yè)財(cái)融合能夠加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，從而為財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作做準(zhǔn)備，提升業(yè)務(wù)開展的效率和準(zhǔn)確性，降低業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。此外，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合能夠更好地將財(cái)務(wù)部門制定的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提供給業(yè)務(wù)部門，判斷是否有必要開展某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)開展的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，從而提升企業(yè)業(yè)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)資金和資源在業(yè)務(wù)開展過程中的高效針對(duì)供給和利用，企業(yè)的資金鏈保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)管理決策執(zhí)行力度

增強(qiáng)企業(yè)管理決策的執(zhí)行力度是業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中呈現(xiàn)出的最大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理決策的制定以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求為參考，管理決策的執(zhí)行效果與企業(yè)的管理效果有直接的聯(lián)系。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大都以財(cái)務(wù)收支情況為關(guān)注中心，忽視了財(cái)務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性不足，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)，企業(yè)的管理決策得不到有效執(zhí)行，企業(yè)管理效果降低。業(yè)財(cái)融合的模式緊密結(jié)合了企業(yè)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，制定好管理決策后，經(jīng)由業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的溝通，財(cái)務(wù)部門再對(duì)所用的資金資源進(jìn)行審批，管理體系科學(xué)嚴(yán)密，既增強(qiáng)了決策的執(zhí)行力度，確保了管理和生產(chǎn)決策的有效落實(shí)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無縫銜接，企業(yè)運(yùn)行的整體效率得到提升。

（四）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體精細(xì)化管理

企業(yè)在發(fā)展過程中一直追求的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，精細(xì)化管理標(biāo)志著企業(yè)擁有高質(zhì)量的管理水平。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，受不科學(xué)、不合理管理模式和方法的影響，讓實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理變得遙不可及，業(yè)財(cái)融合滿足了實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的需求，能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序性和精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理工作人員在業(yè)財(cái)融合的模式下對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)了解更加充分，在分析和整理企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容也更加清晰，業(yè)財(cái)融合模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告不僅僅局限于反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也融入了其中，為管理決策的制定提供了支持和參考，對(duì)管理體系進(jìn)行了有效的完善。

（五）有利于落實(shí)企業(yè)價(jià)值管理理念

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，價(jià)值管理理念也是重要的內(nèi)容，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供了前提保障。價(jià)值管理理念直接掛鉤企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，也與企業(yè)管理決策和發(fā)展前景息息相關(guān)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分離了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，讓企業(yè)的價(jià)值鏈出現(xiàn)了斷裂，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有極大的阻礙作用[2]。應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式，可以從根本上杜絕傳統(tǒng)管理模式的弊端，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成為緊密聯(lián)系的整體。業(yè)財(cái)融合既能夠?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又能夠促進(jìn)企業(yè)生成結(jié)合效益和效率的價(jià)值管理理念并得到落實(shí)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）管理制度不完善

目前，雖然大部分企業(yè)都開始應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的模式，但在應(yīng)用的過程中，管理業(yè)財(cái)融合的制度并不夠完善，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，沒有根據(jù)實(shí)際的情況設(shè)置業(yè)務(wù)流程，隨意性較大，加之精細(xì)化分工不夠到位，從而缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度精準(zhǔn)管理和把控企業(yè)業(yè)務(wù)，例如落后的績效評(píng)價(jià)方式、監(jiān)督體系固化等，讓業(yè)財(cái)融合管理模式缺乏可靠的制度支撐，增加了業(yè)財(cái)融合的難度，降低了業(yè)財(cái)融合的實(shí)效性。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，離不開高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。目前，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的人員數(shù)量較多，但財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)良莠不齊，尤其是缺乏推行業(yè)財(cái)融合模式的高素質(zhì)專業(yè)人才，滿足不了企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員在工作中丟失了責(zé)任心和上進(jìn)心，沒有擔(dān)當(dāng)，缺乏創(chuàng)新能力，防范風(fēng)險(xiǎn)和居安思危的意識(shí)薄弱等，都是引發(fā)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生問題的重要因素。此外，財(cái)務(wù)人員在工作中關(guān)注更多的是核算和處理企業(yè)會(huì)計(jì)層面的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)的理解不夠全面，缺少與業(yè)務(wù)部門溝通的時(shí)間，忽視了對(duì)生產(chǎn)過程中資源配置狀態(tài)和成本節(jié)省狀況的關(guān)注，財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不足，阻礙了業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

（三）考核工作不到位

考核評(píng)估工作主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)管理效益而設(shè)計(jì)的，沒有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作產(chǎn)生任何推動(dòng)作用，相反還增加了業(yè)務(wù)部門的工作量，因此，評(píng)估和考核工作也應(yīng)該隨之進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。然而，目前就業(yè)財(cái)融合的狀況來看，還存在考核和評(píng)估工作不到位的情況，影響了業(yè)財(cái)融合的效果。注重對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門的考核和評(píng)估，會(huì)暴露出業(yè)財(cái)融合管理模式的不足，加之考核業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，讓業(yè)務(wù)管理部門的工作人員萌生出消極的情緒，從而阻礙業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用[3]。

（四）缺乏信息技術(shù)的支撐

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的狀況來看，取得了非常不錯(cuò)的效果。業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理部門的工作人員在工作中要同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩項(xiàng)工作，工作量有了一定的增加。然而，由于對(duì)信息技術(shù)的利用不足，沒有改善工作人員工作量多、工作壓力大的問題，加之部分企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)知過于片面，沒有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的重要支撐作用，認(rèn)為投入信息技術(shù)需要較高的成本，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用缺乏信息技術(shù)的支撐，因此應(yīng)用效果不太顯著。

（五）部門之間缺乏有效溝通

應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式離不開業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部門之間的交流溝通，然而受兩個(gè)部門在工作范圍、職能和方法之間存在差異的影響，除了必需的有關(guān)財(cái)務(wù)信息的交流溝通，兩個(gè)部門之間的溝通減少，沒有順暢有效的溝通渠道，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理部門工作職能的發(fā)揮產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的參與度不高。加之兩個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，財(cái)務(wù)人員不能清楚地了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際開展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)管理部門不能清楚地了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中資金的實(shí)際配置和使用情況，從而導(dǎo)致超預(yù)算等問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生威脅，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。目前，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理部門之間的職責(zé)進(jìn)行了清晰的劃分，兩個(gè)部門在工作職能和生產(chǎn)發(fā)展方向都存在極大的差異，在推行業(yè)財(cái)融合模式以后，由于兩個(gè)部門在發(fā)展方向、管理人員和操作系統(tǒng)等方面的差異，降低了管理工作的效率和質(zhì)量，再加上效績考核制度的影響，企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合存在問題的有效措施

（一）業(yè)財(cái)融合融入企業(yè)經(jīng)營全過程

首先，業(yè)財(cái)融合要融入企業(yè)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。企業(yè)業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)在企業(yè)的經(jīng)營過程中具有重要作用，既與企業(yè)的財(cái)務(wù)收支息息相關(guān)，又與業(yè)務(wù)的開展?fàn)顩r密不可分，將業(yè)財(cái)融合融入業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，能夠讓業(yè)務(wù)的運(yùn)營質(zhì)量和評(píng)審質(zhì)量得到有效的提高。在融入過程中，第一，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)業(yè)務(wù)的類型、成本、預(yù)期收益、企業(yè)政策有一個(gè)全面充分的了解；第二，財(cái)務(wù)人員要立足于企業(yè)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供把控風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)有效建議；第三，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門要共同參與業(yè)務(wù)合同和評(píng)審意見書的制定，業(yè)務(wù)人員要詳細(xì)地向財(cái)務(wù)人員解讀合同中的所有條款，從而保證業(yè)務(wù)的開展有財(cái)務(wù)部門的有力支撐，既能夠提升業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的有效性，又能夠?qū)I(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效的完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的前提條件。其次，業(yè)財(cái)融合要融入業(yè)務(wù)開展的全過程。第一，財(cái)務(wù)人員要全程跟蹤業(yè)務(wù)的開展，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的落實(shí)情況進(jìn)行了解和掌握；第二，財(cái)務(wù)人員要立足于業(yè)務(wù)的開展需要，分析和調(diào)整資金的配置結(jié)構(gòu)，確保資金在業(yè)務(wù)開展的過程中得到合理的配置，避免資金浪費(fèi)，輔助業(yè)務(wù)經(jīng)營。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康正常運(yùn)行。最后，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目結(jié)束后，也要融入業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理部門一起參與業(yè)務(wù)成果的評(píng)估和分析工作，確保對(duì)業(yè)務(wù)成果認(rèn)識(shí)的全面性和科學(xué)性。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理部門在對(duì)業(yè)務(wù)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析時(shí)，要建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格細(xì)致地檢查業(yè)務(wù)的完成質(zhì)量，處理好企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的收尾工作；第二，財(cái)務(wù)人員要對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行精確的核算，全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)從開展到結(jié)束的收支情況；第三，財(cái)務(wù)人員要匯總分析所得的反映業(yè)務(wù)收支情況的數(shù)據(jù)，確保評(píng)估報(bào)告的客觀性和真實(shí)性，為企業(yè)管理層做項(xiàng)目總結(jié)提供依據(jù)。

（二）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用具有重要影響。因此，為了確保業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用的有效性，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。第一，企業(yè)要選擇高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人才；第二，企業(yè)要利用專業(yè)培訓(xùn)、講座活動(dòng)等多種辦法，激發(fā)和調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與工作的意識(shí)和積極性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式順利應(yīng)用；第三，企業(yè)要加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作思維，讓財(cái)務(wù)人員的工作重心從核算數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c業(yè)務(wù)，為業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)的問題制定有效的解決方案；其次要拓寬財(cái)務(wù)人員的眼界，讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，把分析企業(yè)業(yè)務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，提高分析財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量；最后要讓財(cái)務(wù)人員明確自己的工作定位，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)活動(dòng)的一部分，財(cái)務(wù)人員要既是財(cái)務(wù)管理部門的一員，也是生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的一員，財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和政策進(jìn)行全面了解，積極參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，做好本職工作。

（三）建立科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制

科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中業(yè)財(cái)融合模式順利應(yīng)用的重要保障。在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度減緩，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)收支核算的準(zhǔn)確度。因此，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用的有效性，推動(dòng)企業(yè)的快速健康發(fā)展，必須以科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制為支撐，對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行完善。建立科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，第一，財(cái)務(wù)人員需要細(xì)致比較和分析企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際和預(yù)期收益，對(duì)實(shí)際收益是否達(dá)到預(yù)期收益進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)生偏離，要給出具體準(zhǔn)確的數(shù)值，客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和項(xiàng)目決策的執(zhí)行狀況；第二，財(cái)務(wù)人員需要科學(xué)評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，把握組成企業(yè)效益的所有部分；第三，財(cái)務(wù)管理需要立足于企業(yè)項(xiàng)目的收益，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營受到項(xiàng)目決策的影響進(jìn)行評(píng)估，這一評(píng)估環(huán)節(jié)既對(duì)企業(yè)項(xiàng)目決策的實(shí)用和科學(xué)性進(jìn)行了有效的檢驗(yàn)，又加深了對(duì)企業(yè)競爭能力受項(xiàng)目決策影響產(chǎn)生效果的了解，從而能夠?yàn)轭A(yù)判企業(yè)接下來的管理和生產(chǎn)提供參考。

（四）應(yīng)用信息化技術(shù)

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來了極大的便利，在有效降低企業(yè)人力成本投入的同時(shí)沒有對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，也要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)化集中管理，為業(yè)財(cái)融合提供策略。企業(yè)可以利用信息化技術(shù)構(gòu)建資源計(jì)劃系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合的有效性，發(fā)揮信息化技術(shù)的先進(jìn)性，擴(kuò)大企業(yè)信息交流溝通的平臺(tái)，從而提升業(yè)財(cái)融合的效率和效果以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（五）提升部門之間的溝通效率

在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，可以在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理部門之間搭建信息共享平臺(tái)，提升兩個(gè)部門之間的溝通效率。在企業(yè)開展業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以在平臺(tái)上進(jìn)行及時(shí)溝通，確保問題能夠得到及時(shí)有效的解決。還可以利用團(tuán)建活動(dòng)的開展，加深兩個(gè)部門工作人員對(duì)對(duì)方部門工作情況、程序、內(nèi)容、方法等的了解，從而感受到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，讓工作人員更好地完成業(yè)財(cái)融合模式下的工作任務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中取得了顯著成效的同時(shí)，也不可避免地存在一些問題。為確保業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極推動(dòng)作用得到有效發(fā)揮，必須明確業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，深入分析業(yè)財(cái)融合中存在的各種問題，通過在企業(yè)經(jīng)營全過程融入業(yè)財(cái)融合、提升人員綜合素養(yǎng)、建立評(píng)估機(jī)制等方式，有效解決業(yè)財(cái)融合中存在的問題，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。