互聯(lián)網(wǎng)背景下鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理思考

陳蓓 江陰興澄特種鋼鐵有限公司

在世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)下，為我國(guó)鋼鐵企業(yè)帶來了較大的發(fā)展與挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，積極應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠使鋼鐵企業(yè)滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)全面深化改革。財(cái)務(wù)管理屬于鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)自身管理與信息化技術(shù)的有機(jī)融合，構(gòu)建出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系，提升自身信息化建設(shè)水平的同時(shí)，使鋼鐵企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、信息化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的差異

以往企業(yè)發(fā)展中，基本上應(yīng)用的均為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，這種財(cái)務(wù)管理方式較為粗放、相對(duì)簡(jiǎn)單，管理效果不佳?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，信息化技術(shù)得以不斷創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化程度逐漸加深，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，打破以往財(cái)務(wù)管理模式的限制與不足，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。信息化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要存在以下差異：第一，在信息應(yīng)用方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是通過人工的方式進(jìn)行信息核算與記錄，且只局限于財(cái)務(wù)部門[1]。而信息化財(cái)務(wù)管理模式下，能夠利用信息系統(tǒng)的高度集成優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行自動(dòng)處理，為企業(yè)管理人員提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)能夠促進(jìn)各部門間的信息共享。第二，在財(cái)權(quán)掌控方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理部門只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與記錄，而信息化財(cái)務(wù)管理模式下，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況加以明確，能夠使財(cái)務(wù)管理部門更好地開展投融資以及利潤(rùn)分配等工作。第三，在核算方式上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是手工核算，將月度作為單位，會(huì)在成本及預(yù)算等結(jié)果上出現(xiàn)誤差，而信息化財(cái)務(wù)管理模式存在不同的結(jié)算方式，可以對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行全面掌握，獲得的預(yù)結(jié)算結(jié)果也會(huì)更加準(zhǔn)確。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的作用

互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮著較為積極的作用。主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。鋼鐵企業(yè)應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理模式后，能夠以信息化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理工作更加便捷高效，通過信息化系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)管理工作，可精簡(jiǎn)工作流程，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。其次，有助于企業(yè)管理人員科學(xué)制定決策。鋼鐵企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，往往需要對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，會(huì)將信息化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)作為主要基礎(chǔ)，全面且詳細(xì)的了解財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)信息，更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)性及實(shí)時(shí)性優(yōu)勢(shì)。所以，信息化財(cái)務(wù)管理模式下，有助于管理人員作出正確決策。最后，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，需要保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性及合理性，使財(cái)務(wù)管理逐漸向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，而信息化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將信息化技術(shù)引入到鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理策略

（一）深化財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)

鋼鐵企業(yè)若想保證信息化財(cái)務(wù)管理工作的良好落實(shí)，需要使全體員工了解財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，逐漸加深對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值與作用。鋼鐵企業(yè)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮出自身職能作用，做好引領(lǐng)工作，加大財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，為信息化財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)與開展提供充足的物力、人力與財(cái)力。并且，具體工作中，還應(yīng)強(qiáng)化人才培訓(xùn)，通過定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員掌握更多的計(jì)算機(jī)知識(shí)、信息化系統(tǒng)操作方法、生產(chǎn)工藝流程以及財(cái)務(wù)管理最新規(guī)定等，最終為鋼鐵企業(yè)培養(yǎng)出一支綜合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。不僅擁有足夠的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還能夠熟練操作信息化系統(tǒng)，提升信息化財(cái)務(wù)管理工作成效的同時(shí)，使企業(yè)具備更強(qiáng)的人才儲(chǔ)備水平。除此之外，鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，構(gòu)建出完善的信息化財(cái)務(wù)管理體制體系，同時(shí)保證其得以良好落實(shí)，為信息化財(cái)務(wù)管理工作提供有力依據(jù)，引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)朝正確的方向發(fā)展，提升人員工作積極性，獲得更高的工作效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

（二）完善財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃體系

通過財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃體系，可將財(cái)務(wù)管理引入到統(tǒng)一的規(guī)劃管理中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的高效融合。信息化財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：首先，基于系統(tǒng)化思維下開展信息化規(guī)劃工作[2]，根據(jù)管理要求科學(xué)構(gòu)建信息化建設(shè)規(guī)劃框架，不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，還應(yīng)與鋼鐵企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃的科學(xué)制定，結(jié)合鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理實(shí)際，做好頂層設(shè)計(jì)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)快速反應(yīng)能力。其次，制定出信息化財(cái)務(wù)管理規(guī)劃后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行細(xì)分處理，保證此項(xiàng)工作得以精準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理調(diào)配。最后，構(gòu)建跨平臺(tái)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打通企業(yè)信息化建設(shè)通道，將不同部門系統(tǒng)模塊連接起來，全面實(shí)施信息化建設(shè)，將信息化財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，不同階段中，為更好地發(fā)揮出信息化財(cái)務(wù)管理的作用，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的優(yōu)化處理。具體優(yōu)化環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面了解，對(duì)其信息化財(cái)務(wù)管理開展情況作出詳細(xì)的調(diào)查研究，將其作為主要基礎(chǔ)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不足之處，實(shí)施針對(duì)性的優(yōu)化處理。例如有效關(guān)聯(lián)各個(gè)模塊，如費(fèi)用管理模塊、計(jì)量模塊、總賬模塊、生產(chǎn)模塊、庫(kù)存模塊以及質(zhì)量模塊等，構(gòu)建更加全面、完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。將先進(jìn)的思想與先進(jìn)的信息技術(shù)引入到信息化系統(tǒng)中，通過整合各個(gè)子系統(tǒng)信息，獲得更加標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)具體使用環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展需求，科學(xué)選擇信息化軟件，要求具備較好的穩(wěn)定性與安全性，支撐信息化財(cái)務(wù)管理的良好推進(jìn)。此外，為更加科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地開展信息化財(cái)務(wù)管理工作，還應(yīng)對(duì)鋼鐵企業(yè)各階段財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容加以明確，保證業(yè)務(wù)流程通暢，更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用。

（四）積極搭建平臺(tái)支持

信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，需要做好軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，通過平臺(tái)的科學(xué)搭建，支持各項(xiàng)工作的順利開展。鋼鐵企業(yè)應(yīng)重視先進(jìn)科技技術(shù)的引入，如區(qū)塊鏈技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對(duì)平臺(tái)功能負(fù)載不斷優(yōu)化，從而獲得更加便捷、高效的服務(wù)，提升系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值。以往財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)較為分散，并且在實(shí)際處理上效率較低，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，同時(shí)可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，使其具備更高的產(chǎn)出價(jià)值。企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理推進(jìn)環(huán)節(jié)，在區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用下，能夠達(dá)到去中介化的效果，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作聯(lián)系更加緊密[3]。對(duì)于云計(jì)算技術(shù)而言，其屬于以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的超級(jí)計(jì)算模式，可將計(jì)算向多個(gè)計(jì)算機(jī)進(jìn)行分布，形成內(nèi)部局域網(wǎng)，不用花費(fèi)大量資金進(jìn)行硬件購(gòu)置，選擇租賃服務(wù)器的方式，就能夠達(dá)到較好的財(cái)務(wù)管理信息化效果。將其作為主要前提條件，企業(yè)可選擇外包的方式，與軟件企業(yè)進(jìn)行合作，結(jié)合自身需求，開發(fā)出與自身相符的財(cái)務(wù)管理軟件，不過會(huì)涉及較高的成本投入。因此，企業(yè)可以從軟件公司購(gòu)買核心模塊，實(shí)施二次開發(fā)，不僅可以減少開發(fā)成本，還能獲得較好的時(shí)間效益。以上方式有利有弊，鋼鐵企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際加以選擇。

（五）健全工作機(jī)制

對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理而言，并不僅僅是簡(jiǎn)單地以機(jī)器代替人工操作，是通過先進(jìn)的技術(shù)手段優(yōu)化、重組各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，將不適用的部分去掉或精簡(jiǎn)，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。具體工作環(huán)節(jié)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制系統(tǒng)中突出財(cái)務(wù)管理的重要地位，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用，同時(shí)將其引入到企業(yè)戰(zhàn)略部署中，制定科學(xué)的策劃方案，引入先進(jìn)的技術(shù)裝備，優(yōu)化基礎(chǔ)配套環(huán)境，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求。此外，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)重塑財(cái)務(wù)流程，同時(shí)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，向信息化平臺(tái)中整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行信息共享[4]，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加全面、精準(zhǔn)，通過這樣的方式，為鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持，使其具備更強(qiáng)的實(shí)效性，將事后會(huì)計(jì)核算逐漸向事前預(yù)測(cè)及事中控制上轉(zhuǎn)變，達(dá)到集約化管理的目的，更好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。并且，為使信息化財(cái)務(wù)管理工作良好開展，鋼鐵企業(yè)應(yīng)不斷擴(kuò)大此項(xiàng)工作的輻射范圍，強(qiáng)化各部門間的溝通與協(xié)作。對(duì)各崗位參與責(zé)任不斷明確下，細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)要求，強(qiáng)化員工信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)，提升信息化財(cái)務(wù)管理工作效率。

（六）深化外部與內(nèi)部合作模式

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，相關(guān)政府部門應(yīng)將自身作用充分發(fā)揮出來，積極制定扶持政策，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第一，鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理工作開展中，需要深化外部與內(nèi)部合作模式，在與各大銀行良好溝通下，形成合作關(guān)系，從而有助于信息化財(cái)務(wù)管理工作中各種消極問題的科學(xué)化解，使企業(yè)獲得足夠的資金支持，以此促進(jìn)鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)與發(fā)展[5]。第二，鋼鐵企業(yè)需要與信息化建設(shè)水平高的企業(yè)良好互動(dòng)，對(duì)其先進(jìn)的建設(shè)思路及方式方法進(jìn)行參考借鑒，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷優(yōu)化自身信息化建設(shè)，提升信息化財(cái)務(wù)管理工作效率，保證信息化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)開展。第三，立足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，鋼鐵企業(yè)應(yīng)引入業(yè)財(cái)一體化管理模式，形成完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息規(guī)則，從而保證財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性與合理性，為管理人員決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

（七）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才儲(chǔ)備

當(dāng)前環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)在信息化財(cái)務(wù)管理工作開展中，企業(yè)管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注人才儲(chǔ)備工作。在有效的培訓(xùn)教育下，使財(cái)務(wù)管理人員獲得更高的能力水平，實(shí)際培訓(xùn)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：第一，明確財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)，在科學(xué)引導(dǎo)下，使其對(duì)自身責(zé)任與職能擁有更加全面且深刻的了解，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展存在的關(guān)系，只有保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，且獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中積極與其他員工合作，共同為企業(yè)發(fā)展努力。第二，為保證信息化財(cái)務(wù)管理工作的良好落實(shí)，應(yīng)制定出完善的激勵(lì)機(jī)制，以此，使財(cái)務(wù)人員更加積極主動(dòng)地參與到此項(xiàng)工作中，更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第三，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員，需要對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理工作實(shí)時(shí)關(guān)注，選擇集中培訓(xùn)的方式，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，為信息化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提供保證。并且，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)信息化技術(shù)，獲得更高的信息化財(cái)務(wù)管理效率。

（八）完善網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

新時(shí)期環(huán)境下，對(duì)鋼鐵企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)不僅要關(guān)注信息化財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，還應(yīng)通過完善網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證信息化財(cái)務(wù)管理工作的安全性與可靠性。應(yīng)定期對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行深入挖掘，做到及時(shí)監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，應(yīng)對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，并及時(shí)跟蹤管控。并且，應(yīng)做好信息傳輸渠道的保密設(shè)置工作，需要通過實(shí)名認(rèn)證的方式，才能登錄到信息平臺(tái)中，還應(yīng)定期更新網(wǎng)絡(luò)防火墻，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

四、結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)積極引入信息化技術(shù)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理模式。同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，信息化財(cái)務(wù)管理模式更具優(yōu)勢(shì)，可優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)管理人員提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際工作中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)深化財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)，通過多樣化的方式與方法，不斷提升信息化財(cái)務(wù)管理水平。