大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)管理信息平臺構(gòu)建策略

甘果 重慶醫(yī)藥（集團）股份有限公司

以往關(guān)于財務(wù)管理信息化的討論更多是停留在表面也就是概念層面，近些年來，尤其是新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，大數(shù)據(jù)管理模式逐漸受到國企推崇與廣泛應(yīng)用。其中，對于國企財務(wù)管理工作而言，通過依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)可實現(xiàn)對財務(wù)管理內(nèi)容及細節(jié)內(nèi)容的拓展分析。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對當(dāng)前財務(wù)管理工作存在的短板問題進行及時補齊。并通過結(jié)合國企經(jīng)營發(fā)展趨勢，對國企各項業(yè)務(wù)發(fā)展以及財務(wù)管理戰(zhàn)略管理問題進行統(tǒng)籌部署。不難看出，大數(shù)據(jù)技術(shù)已然成為推動國企財務(wù)管理工作高質(zhì)量開展的重要保障。因此，在國企經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)該依托于大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，加強對財務(wù)管理信息化建設(shè)問題的重視程度，以期可以進一步增強財務(wù)管理決策的有效性與合理性。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展分析

區(qū)別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)所具備的容量大、存取速度快以及應(yīng)用價值高等優(yōu)勢特點是其他技術(shù)無法比擬的，在一定程度上可以視為數(shù)據(jù)集合應(yīng)用技術(shù)內(nèi)容。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用情況來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)最早應(yīng)用于IT行業(yè)。經(jīng)過多年的應(yīng)用發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成功涉入到多個行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，如交通行業(yè)、金融行業(yè)等。近些年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展進程迅速，可完成海量數(shù)據(jù)的篩查與分析工作，并從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)新知識以及新內(nèi)容[1]。

在技術(shù)實現(xiàn)過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過依托于分布式架構(gòu)形式，完成對海量數(shù)據(jù)的分布式數(shù)據(jù)挖掘，可行性價值十分高。目前，國家將大數(shù)據(jù)提升至基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源發(fā)展位置，強調(diào)各行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該全面促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)與實體經(jīng)濟的融合發(fā)展力度，最終以新動能形式活躍于各行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中?？梢哉f，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為推動各行業(yè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)，必須加以重點關(guān)注。

二、大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)信息化管理重點及優(yōu)勢特點分析

（一）管理重點分析

財務(wù)管理信息化模式的開展主要通過利用先進科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)對國企各類經(jīng)濟活動信息以及經(jīng)營管理信息的深度挖掘與整合分析，以期可以從根本上強化國企財務(wù)管理工作的透明度與科學(xué)度，并進一步增強國企經(jīng)營管理風(fēng)險識別能力與規(guī)避水平。在具體實施過程中，國企財務(wù)管理人員可基于經(jīng)營管理業(yè)務(wù)以及前瞻性部署規(guī)劃要求，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)管理信息化工作框架。并結(jié)合業(yè)務(wù)開展實況，對財務(wù)決策以及運營管理等諸個環(huán)節(jié)進行針對性管理。

在此過程中，財務(wù)管理人員可結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘功能以及分析功能，對其經(jīng)營管理期間所涉及的各類經(jīng)濟信息以及財務(wù)信息進行整合分析。除此之外，財務(wù)管理信息化還應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)管理技術(shù)優(yōu)勢，加強對國企成本管理以及監(jiān)督考核等一系列工作的健全完善。其中，國企為進一步增強內(nèi)部管理能力以及經(jīng)營管理效益，可按照財務(wù)管理信息化制度要求以及相關(guān)原則，對國企各項經(jīng)營管理活動信息數(shù)據(jù)進行整合分析[2]。

（二）財務(wù)管理信息化模式優(yōu)勢特點分析

與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比而言，大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理工作更加側(cè)重于強調(diào)為國企經(jīng)營服務(wù)以及各項決策工作提供數(shù)據(jù)保障以及相關(guān)支持。其中，為確保國企管理者以及財務(wù)部門工作人員可以正確發(fā)揮財務(wù)管理信息化工作價值，在具體應(yīng)用過程中，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)管理信息化優(yōu)勢特點，確保國企各項經(jīng)營決策活動得以順利開展。實現(xiàn)過程中，相關(guān)人員可取必要的措施手段，對行業(yè)市場變化趨勢及目標群體特點進行重點研究與分析。

在此基礎(chǔ)上，通過整合各類影響因素以及相關(guān)工作流程，保障國企各項經(jīng)營管理決策的有效性及以及科學(xué)性水平得以增強。除此之外，財務(wù)管理信息化所表現(xiàn)出的信息多元化特點明顯。舉例而言，財務(wù)管理信息化可融合非財務(wù)信息以及財務(wù)信息等重要內(nèi)容。在具體應(yīng)用過程中，管理人員可通過結(jié)合不同信息呈現(xiàn)特點以及利用價值，加強對各類信息的精準研究與分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，制定科學(xué)合理的措施手段，持續(xù)增強財務(wù)管理信息化應(yīng)用水平，更好地為國企經(jīng)營發(fā)展提供良好保障[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)管理面臨的難點問題分析

（一）數(shù)據(jù)分析側(cè)重點發(fā)生變化

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)管理工作在數(shù)據(jù)獲取以及存儲管理方面要明顯優(yōu)越于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具管理模式。一般來說，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)管理系統(tǒng)可以獲取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。其中，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)精確度較高，但是覆蓋性存在不足。而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)內(nèi)容豐富且形式多樣，逐步成為國企財務(wù)決策常用的數(shù)據(jù)內(nèi)容。

因此，國企財務(wù)從業(yè)者需要針對大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行整合收集，并著重針對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)價值進行深度挖掘與分析，保障財務(wù)決策質(zhì)量得以深化加強。然而，不同類型的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)形式方面存在明顯差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)集中處理以及資源共享難點問題頗多，容易嚴重加劇數(shù)據(jù)分析難度。針對，在今后的管理過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)該加強對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的深度研究與分析，保障國企運營管理質(zhì)量[4]。

（二）數(shù)據(jù)收集與整合難度持續(xù)增加

大數(shù)據(jù)背景下，實現(xiàn)集、存、享、用一體化財務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺構(gòu)建目標已然成為新時期國企財務(wù)管理工作予以重點關(guān)注的問題。要求財務(wù)管理人員應(yīng)該加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集以及整合力度，保財務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資源得以高效利用。然而，部分國企在財務(wù)管理模式上仍舊以傳統(tǒng)財務(wù)管理模式為主，在升級改造將會面臨較多挑戰(zhàn)問題。

舉例而言，基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)背景下，財務(wù)數(shù)據(jù)分析不再側(cè)重于強調(diào)針對某個點進行研究分析，而是需要立足于全局規(guī)劃角度對具體經(jīng)濟事項進行重點研究與分析。通過利用各類數(shù)據(jù)分析工具以及方法手段，深度挖掘具有價值性的數(shù)據(jù)資源。除此之外，還可以通過利用數(shù)據(jù)挖掘方式完成對大量數(shù)據(jù)的多維度分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，明確數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)共建共享目標[5]。

（三）財務(wù)流與業(yè)務(wù)流分離問題明顯

以往國企業(yè)務(wù)開展期間常常會出現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流以及資金流不同步的問題，或者是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間所表現(xiàn)出的關(guān)聯(lián)性并不是很密切。舉例而言，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門所顯現(xiàn)出的各取所需問題比較明顯。如各自根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求完成數(shù)據(jù)收集以及整理等一系列活動，在此過程中并未構(gòu)建良好的共建共享關(guān)系，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取效率以及整合力度難以達到預(yù)期。除此之外，財務(wù)部門對于產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)以及市場需求等非財務(wù)信息缺乏詳細了解，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在誤差問題。

（四）忽視大數(shù)據(jù)財務(wù)管理平臺構(gòu)建的重要性

部分國企無論是在思想上還是在行動上，都對于大數(shù)據(jù)財務(wù)管理平臺的構(gòu)建問題都缺乏重視，并未深刻意識到構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理平臺的緊迫性以及必要性。再加上財務(wù)管理人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用推廣缺乏實踐力度，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理工作中所表現(xiàn)出的效能水平并不是很高[6]。

四、大數(shù)據(jù)背景下國企財務(wù)管理信息平臺構(gòu)建策略以及相關(guān)建議

（一）構(gòu)建原則分析

1.市場導(dǎo)向原則

財務(wù)與市場之間所存在的脫節(jié)現(xiàn)象始終是導(dǎo)致國企財務(wù)決策存在滯后問題的重要原因。為妥善解決這一問題，國企財務(wù)管理部門方面應(yīng)該主動立足于大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)構(gòu)建國企財務(wù)管理信息平臺。在具體構(gòu)建過程中，應(yīng)該堅持強調(diào)市場需求導(dǎo)向原則，結(jié)合當(dāng)前市場需求發(fā)展情況，完成大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)工作的有機融合，保障財務(wù)管理精細化目標得以順利實現(xiàn)。舉例而言，可通過詳細了解客戶需求，構(gòu)建與市場需求變化一致的存購銷動態(tài)系統(tǒng)，確保國企各項經(jīng)營決策科學(xué)合理[7]。

2.業(yè)財融合原則

依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)可實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理流程的再造優(yōu)化，在具體實現(xiàn)過程中，可通過主動結(jié)合內(nèi)部管理需求以及國企經(jīng)營現(xiàn)狀等影響因素，構(gòu)建互聯(lián)互通財務(wù)信息管理平臺，保障生產(chǎn)過程以及管理過程可以有機結(jié)合。與此同時，國企財務(wù)管理信息平臺需要重點強調(diào)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，尤其是共建共享優(yōu)勢。構(gòu)建期間，可結(jié)合共建共享優(yōu)勢特點健全完善財務(wù)中臺架構(gòu)共享數(shù)據(jù)信息。在此過程中，也可以通過利用影像等智能新技術(shù)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)在關(guān)系的解析，確保不同部門可以實現(xiàn)信息有效傳遞過程。除此之外，在構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)分析體系過程中，可結(jié)合業(yè)務(wù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容完善智能分析展示平臺體系。需要注意的是，為形成國企有效數(shù)據(jù)資產(chǎn)，財務(wù)管理人員需要重點結(jié)合國企戰(zhàn)略以及經(jīng)營發(fā)展實況，對多維度財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)報告等重點內(nèi)容進行自動生成。

3.信息共享原則

信息共享平臺在一定程度上可以視有效傳遞信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)流的重要載體形式。在處理信息數(shù)據(jù)的過程中，除了需要通過平臺實現(xiàn)高效運算與處理之外，還需要依托于平臺體系完成數(shù)據(jù)共享過程。其中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間可通過數(shù)據(jù)共享保障數(shù)據(jù)溯源效果。與此同時，財務(wù)人員還需要對國企內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行更新應(yīng)用，防止財務(wù)信息出現(xiàn)失真或者其他問題。

（二）構(gòu)建要素以及注意事項分析

1.引起國企領(lǐng)導(dǎo)層高度重視

為確保基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的國企財務(wù)管理信息平臺得以高質(zhì)量構(gòu)建，國企領(lǐng)導(dǎo)層必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)、主動調(diào)動與協(xié)調(diào)各部門相關(guān)人員主觀能動性，積極參與到國企財務(wù)管理信息平臺構(gòu)建工作當(dāng)中。與此同時，國企領(lǐng)導(dǎo)層必須做到思想認知到位，能夠深刻意識到國企財務(wù)管理信息平臺構(gòu)建的必要性以及可行性。

除此之外，國企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強對財務(wù)管理信息平臺建設(shè)資金的投入力度。舉例而言，國企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對大數(shù)據(jù)財管平臺建設(shè)運營所涉及的各類技術(shù)內(nèi)容以及基礎(chǔ)設(shè)施進行統(tǒng)籌部署，尤其要重點加強對基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全技術(shù)的投入力度。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該進一步加大技術(shù)研發(fā)以及更新力度，確保設(shè)備儲存空間得以擴展[8]。

2.健全完善基礎(chǔ)平臺體系

基礎(chǔ)平臺體系構(gòu)建過程中應(yīng)該強調(diào)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，通過科學(xué)利用影像掃描以及數(shù)據(jù)查重等關(guān)鍵技術(shù)，完成數(shù)據(jù)安全輸入過程。在此基礎(chǔ)上，可通過利用票據(jù)識別以及語意識別等關(guān)鍵技術(shù)，加強對重要業(yè)務(wù)事項的識別管理。在管理期間，財務(wù)管理人員應(yīng)該積極構(gòu)建集成經(jīng)濟業(yè)務(wù)、單據(jù)、賬務(wù)以及報表財務(wù)分析等工作內(nèi)容于一體的處理體系。在此基礎(chǔ)上，主動運用會計信息系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)等，進一步加強對關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的實時采集與動態(tài)分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，對當(dāng)前財務(wù)管理狀態(tài)及存在的短板問題進行及時補齊。

3.整合各部門信息化資源平臺

整合各部門信息化資源平臺基本上可以視為保障國企財務(wù)管理信息平臺高效應(yīng)用的重要保障。在具體實現(xiàn)過程中，財務(wù)管理人員可通過融合集中采購平臺、OA平臺等關(guān)鍵平臺體系，健全完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施。與此同時，財務(wù)管理人員需要重點加強對生產(chǎn)現(xiàn)場以及服務(wù)過程等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的整合分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，構(gòu)建具有覆蓋性特點的業(yè)務(wù)鏈條數(shù)據(jù)采集體系，規(guī)避以往信息數(shù)據(jù)孤島問題。結(jié)合應(yīng)用反饋情況來看，通過合理應(yīng)用各部門信息化資源平臺整合得到的數(shù)據(jù)資料，基本上可以為國企后續(xù)財務(wù)管理以及經(jīng)營預(yù)測等一系列業(yè)務(wù)工作提供良好的數(shù)據(jù)支持。

（三）功能實現(xiàn)及優(yōu)化建議

1.預(yù)測功能

傳統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng)在運行側(cè)重點方面更加注重實現(xiàn)歷史成本層面的核算分析，對于信息處理以及預(yù)測功能缺乏重視。而大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)比較側(cè)重于強調(diào)預(yù)測功能實現(xiàn)問題，以期可以為國企前瞻性戰(zhàn)略決策的實施提供良好保障。舉例而言，大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)可主動結(jié)合消費者信息以及行為表現(xiàn)，加強對消費者信息資源的深度挖掘。并從中篩選出具有價值性的信息數(shù)據(jù)，為消費者提供個性化服務(wù)，保障產(chǎn)品銷售效率以及生產(chǎn)效率得以全面增強。

2.決策功能

國企財務(wù)管理信息平臺運行期間需要對各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)流程進行集成優(yōu)化，通過不斷打破信息孤島局面，保障企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量以及效果得以深化加強。

3.評價功能

國企財務(wù)信息平臺所具備的評價功能可完成對生產(chǎn)部門、財務(wù)部門以及其他業(yè)務(wù)部門工作實況以及績效管理評價問題的動態(tài)處理。

五、結(jié)論

總而言之，科學(xué)搭建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理信息平臺基本上可以視為增強國企財務(wù)管理效能的重要保障。針對此，在今后的發(fā)展過程中，國企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該深刻意識到大數(shù)據(jù)財務(wù)管理信息平臺構(gòu)建的重要性以及必要性。主動結(jié)合大數(shù)據(jù)前沿發(fā)展動態(tài)，對當(dāng)前大數(shù)據(jù)財務(wù)管理信息平臺構(gòu)建存在的短板問題進行及時補齊，以期可以從根本上增強大數(shù)據(jù)財務(wù)管理效能。