市場(chǎng)營(yíng)銷組合及其影響因素研究

王川 貴州電子商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

現(xiàn)今的市場(chǎng)中由于技術(shù)的飛速發(fā)展以及信息的流通，讓市場(chǎng)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，可以讓各個(gè)企業(yè)與國內(nèi)外的企業(yè)相互連通。這種方式在為我國帶來了機(jī)遇的同時(shí)也帶來了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定自身的地位，需要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的相關(guān)方式以及組合策略進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷組合相關(guān)概念

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)涵以及特點(diǎn)

市場(chǎng)營(yíng)銷組合就是結(jié)合市場(chǎng)以及企業(yè)的內(nèi)外情況，包括企業(yè)資金、產(chǎn)品、資源、目標(biāo)群體等因素，將這部分因素結(jié)合在一起進(jìn)行綜合全面的考慮，最終得出企業(yè)對(duì)于相應(yīng)的市場(chǎng)的運(yùn)行目標(biāo)以及運(yùn)行方式。在市場(chǎng)營(yíng)銷組合中，其具有的比較明確的一個(gè)特點(diǎn)就是可控性，盡管市場(chǎng)的局勢(shì)并不可控，其時(shí)刻都在進(jìn)行變動(dòng)。但是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中包括的產(chǎn)品、價(jià)格、資金等方面的元素是可以被企業(yè)進(jìn)行調(diào)控的，這就能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中合理地調(diào)控相關(guān)的因素，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其對(duì)于市場(chǎng)的影響，也能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身的有效經(jīng)營(yíng)。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷組合原則

想要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷組合在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出實(shí)際作用，需要注意市場(chǎng)營(yíng)銷組合的原則。在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的原則中，首先，需要堅(jiān)持的就是目標(biāo)原則，需要在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合之前將相關(guān)的目標(biāo)制定好，保證其能夠與市場(chǎng)營(yíng)銷相適配。其次，堅(jiān)持協(xié)調(diào)原則，因?yàn)樵谑袌?chǎng)營(yíng)銷組合中包含著多種元素，其中各類元素之間的關(guān)系對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的最終效果有著重要影響作用，因此需要企業(yè)將市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的各類元素之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，使其能夠完美配合，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出應(yīng)有的效用。最后，需要注意的就是經(jīng)濟(jì)性原則，由于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷行為是為了實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)，提升企業(yè)的利益，因此在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的時(shí)候也需要考慮到相應(yīng)的投入與產(chǎn)出，保證市場(chǎng)營(yíng)銷組合能夠在保證利潤(rùn)的前提下實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

市場(chǎng)營(yíng)銷組合對(duì)于策略也有著一定制定方案，在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的策略方面，第一種就是產(chǎn)品策略，由于市場(chǎng)營(yíng)銷的主體就是產(chǎn)品，因此在進(jìn)行產(chǎn)品策略制定的時(shí)候，需要考慮到產(chǎn)品的定位、包裝、成本、工藝、推廣策略等方面的內(nèi)容。第二種是價(jià)格策略，價(jià)格策略能夠直接影響到市場(chǎng)營(yíng)銷組合在市場(chǎng)中的利潤(rùn)以及成本消耗數(shù)額，需要根據(jù)市場(chǎng)以及地方的需求與習(xí)慣進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)格制定。第三種策略是與促銷相關(guān)的策略，市場(chǎng)營(yíng)銷組合中需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，并將其銷售給顧客，這就是促銷策略。其中包括人員促銷、活動(dòng)促銷等方面的形式。第四種是分銷渠道策略，由于產(chǎn)品在生產(chǎn)之后需要發(fā)送到各個(gè)銷售商以及代理商的受眾進(jìn)行貨物營(yíng)銷。因此需要企業(yè)對(duì)產(chǎn)品以及分銷渠道進(jìn)行細(xì)致的考察，選擇最適合產(chǎn)品的經(jīng)銷商進(jìn)行分銷。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的影響因素

（一）目標(biāo)市場(chǎng)定位

目標(biāo)市場(chǎng)定位是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合之前的必做工作，目標(biāo)市場(chǎng)定位主要是對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求以及消費(fèi)者對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的購買意愿方面進(jìn)行調(diào)查以及了解。企業(yè)需要明確現(xiàn)今的市場(chǎng)中相關(guān)產(chǎn)品的參數(shù)以及市場(chǎng)情況，并結(jié)合相應(yīng)的情況進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的制定。這種情況需要企業(yè)將市場(chǎng)調(diào)查情況與實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行情況相互結(jié)合，以全面科學(xué)的角度對(duì)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷組合進(jìn)行定位，這是市場(chǎng)營(yíng)銷組合的前提也是基礎(chǔ)，因此目標(biāo)市場(chǎng)定位對(duì)于后續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合有著重要影響。

（二）營(yíng)銷環(huán)境

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合還受到營(yíng)銷環(huán)境的影響，這種影響在市場(chǎng)方面體現(xiàn)出來是兩方面的，一種是宏觀的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境影響，另外一種是微觀的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境影響。宏觀的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境影響中，主要是市場(chǎng)的大環(huán)境對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合有著一定的影響。這部分影響因素是社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致的，一般都是相關(guān)行業(yè)發(fā)生的巨大變動(dòng)或者國家方面出臺(tái)的政策影響，這種因素對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷組合的實(shí)際內(nèi)容以及操作都有重要的影響作用。這就需要在宏觀的環(huán)境影響中，相關(guān)人員對(duì)于這部分宏觀環(huán)境的影響進(jìn)行適應(yīng)，并且要時(shí)刻注意了解國家以及行業(yè)的整體情況變動(dòng)，避免在宏觀環(huán)境出現(xiàn)比較大的變動(dòng)時(shí)反應(yīng)不及時(shí)造成市場(chǎng)營(yíng)銷組合不合理。另一種就是微觀環(huán)境的影響，這種影響一般會(huì)在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生，并且微觀環(huán)境的影響大部分是可控的，能夠被企業(yè)以各種方式進(jìn)行調(diào)節(jié)。在企業(yè)的微觀環(huán)境影響中，包括企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)品因素以及市場(chǎng)需求等。這部分環(huán)境影響對(duì)于企業(yè)來說屬于可控范圍內(nèi)的環(huán)境因素，因此企業(yè)需要就微觀環(huán)境的因素進(jìn)行控制，在微觀環(huán)境因素出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，保證企業(yè)的運(yùn)行過程中可以實(shí)現(xiàn)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷組合的合理性與科學(xué)性，進(jìn)而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著立足之地。

（三）企業(yè)資源

企業(yè)的資源是整個(gè)企業(yè)最重要的基礎(chǔ)，資源可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)整體向著更加完善的方向發(fā)展，提升企業(yè)的發(fā)展層次。企業(yè)資源的種類以及資源數(shù)量的大小對(duì)于整體市場(chǎng)營(yíng)銷組合的設(shè)置能夠起到重要的影響作用，由于市場(chǎng)營(yíng)銷的組合中有很大一部分就是對(duì)于企業(yè)資源的組合分配，這部分包括產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)宣傳、企業(yè)運(yùn)行等方面[1]。企業(yè)資源的種類豐富且資源量大，在市場(chǎng)營(yíng)銷組合方面就可以實(shí)現(xiàn)各類不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合類型，能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷組合方面的質(zhì)量提升。但是如果企業(yè)的資源相對(duì)有限，就需要提升企業(yè)對(duì)于資源的利用能力，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的相互適配。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷組合方面的質(zhì)量提升，就需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理利用，保證資源的種類以及數(shù)量都能夠與市場(chǎng)營(yíng)銷組合相適應(yīng)。

（四）控制環(huán)節(jié)

在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方面，能夠影響到企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的因素大部分集中在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的過程中。在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的過程中，首先需要企業(yè)將市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)制定好，并且對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，保證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷可以按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合的環(huán)節(jié)控制時(shí)，需要注意市場(chǎng)的情況是多變的，這會(huì)給整體的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合帶來比較大的變數(shù)，因此在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的環(huán)節(jié)過程中，企業(yè)方面需要注意市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，并且需要企業(yè)在事先的計(jì)劃制定過程中考慮到市場(chǎng)變動(dòng)的情況，在實(shí)際的計(jì)劃中做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，以保證企業(yè)可以在市場(chǎng)發(fā)生不可控的變動(dòng)后，企業(yè)方面可以按照預(yù)先制定好的方案對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合進(jìn)行環(huán)節(jié)中的控制，以保障市場(chǎng)營(yíng)銷組合合理性[2]。

（五）營(yíng)銷戰(zhàn)略

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中重要的影響因素，由于企業(yè)自身發(fā)展情況不同，企業(yè)的資源以及面對(duì)的市場(chǎng)也并不相同，因此在實(shí)際的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略中，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的不同階段以及發(fā)展的不同特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定。由于不同市場(chǎng)發(fā)展情況下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略也應(yīng)該是不同的，因此在實(shí)際的營(yíng)銷過程中，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的影響并不相同，需要結(jié)合企業(yè)以及市場(chǎng)方面的營(yíng)銷環(huán)境與營(yíng)銷目標(biāo)來確定市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷組合優(yōu)化策略

（一）產(chǎn)品組合策略

產(chǎn)品組合策略是現(xiàn)今市場(chǎng)營(yíng)銷組合中比較常見的一種辦法，產(chǎn)品單獨(dú)進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)的銷售量相對(duì)較少，但是在產(chǎn)品進(jìn)行組合之后，其銷售的數(shù)量與數(shù)額反而會(huì)呈現(xiàn)出上漲的趨勢(shì)。企業(yè)在產(chǎn)品組合方面需要對(duì)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)市場(chǎng)中相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷情況以及消費(fèi)者的需求情況進(jìn)行調(diào)查[3]。以此為依據(jù)來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷組合對(duì)消費(fèi)者的吸引度以及市場(chǎng)份額的占據(jù)。產(chǎn)品組合不僅僅是兩種產(chǎn)品簡(jiǎn)單地放置在一起，而且需要讓產(chǎn)品之間形成互補(bǔ)，或者兩種產(chǎn)品放在一起進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)可以具有更加強(qiáng)烈的吸引力。在產(chǎn)品的選擇上，除了對(duì)市場(chǎng)以及企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查之外，還需要注意兩種產(chǎn)品進(jìn)行組合時(shí)的性質(zhì)搭配以及策略探究。由于現(xiàn)今的市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的產(chǎn)品組合想要在市場(chǎng)上引起廣大消費(fèi)者的注意，就需要展現(xiàn)出產(chǎn)品組合的特點(diǎn)，除了在價(jià)格方面可以進(jìn)行一定的優(yōu)惠以吸引客戶之外，還可以就企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特色以及企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)打造出產(chǎn)品的系列，形成企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品文化，這有利于產(chǎn)品組合的聲譽(yù)度以及品牌效應(yīng)的擴(kuò)大，可以起到提升產(chǎn)品組合關(guān)注度的作用。比如“徐福記”生產(chǎn)的糖果大禮包，其中企業(yè)品牌的影響下，就讓廣大消費(fèi)者記住了該產(chǎn)品的組合，并且對(duì)于各類徐福記的糖果大禮包都有著高度的認(rèn)可。在旺旺集團(tuán)的產(chǎn)品營(yíng)銷組合中，其獨(dú)特的旺旺標(biāo)識(shí)以及旺仔的卡通形象也為其帶來了人氣，讓其在產(chǎn)品組合營(yíng)銷過程中占據(jù)了部分市場(chǎng)份額。由此可見，想要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的合理搭配，需要對(duì)產(chǎn)品組合方面進(jìn)行細(xì)致的研究，讓產(chǎn)品的特點(diǎn)深入人心，讓產(chǎn)品的點(diǎn)位貼合消費(fèi)者以及市場(chǎng)的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的良性循環(huán)。

（二）明確營(yíng)銷目標(biāo)

企業(yè)想要在市場(chǎng)營(yíng)銷組合當(dāng)中實(shí)現(xiàn)有效控制以及搭配，首先需要明確市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的制定需要從多個(gè)方面進(jìn)行探究，首先需要探究的就是企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展情況。要對(duì)企業(yè)涉及的各類產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，并就近三年以來企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷案例進(jìn)行分析，從中得出企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷特點(diǎn)，將其作為目標(biāo)的參考因素之一。之后需要對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷流程方面進(jìn)行探究，在確定企業(yè)的發(fā)展情況之后，企業(yè)方面需要對(duì)營(yíng)銷的流程進(jìn)行分析，在營(yíng)銷流程中包含了大量的因素，其中包括營(yíng)銷產(chǎn)品、消費(fèi)者特點(diǎn)、營(yíng)銷手段、營(yíng)銷動(dòng)機(jī)等[4]。企業(yè)需要對(duì)外在的消費(fèi)者特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查，之后就自身產(chǎn)品特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與其進(jìn)行結(jié)合，得出最終的營(yíng)銷手段，將這部分整合之后能夠得出營(yíng)銷方案。但是在該過程中需要保證營(yíng)銷方案中的各個(gè)步驟都不是零散的，都是秉承著同一目標(biāo)進(jìn)行的。在該階段，企業(yè)需要已經(jīng)明確自身的市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)，并且在后續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷過程中嚴(yán)格按照企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方案進(jìn)行操作，企業(yè)營(yíng)銷管理人員需要確認(rèn)市場(chǎng)營(yíng)銷過程中始終按照同一的產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)來進(jìn)行工作，保證市場(chǎng)營(yíng)銷的完善以及有效性。

（三）維持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間的常態(tài)，因此在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的因素控制優(yōu)化方面，需要市場(chǎng)營(yíng)銷人員始終保持著自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷組合的各個(gè)因素在市場(chǎng)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)中都會(huì)發(fā)生不斷的變化，在競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生新的改變與進(jìn)步是必然的。因此保留營(yíng)銷人員自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有利于促進(jìn)營(yíng)銷人員對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷組合中各個(gè)因素進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，并讓市場(chǎng)營(yíng)銷組合與企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境之間實(shí)現(xiàn)最佳的結(jié)合。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的保留需要營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)以及產(chǎn)品有著深刻的了解，對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及市場(chǎng)的運(yùn)行情況甚至未來的發(fā)展趨勢(shì)都有著一定的認(rèn)知，并依據(jù)此對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合進(jìn)行因素控制改進(jìn)。在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的影響下，營(yíng)銷人員會(huì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的各類因素進(jìn)行最高數(shù)值的設(shè)定，保證市場(chǎng)營(yíng)銷組合的性能發(fā)揮。

（四）促銷策略

促銷策略在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的優(yōu)化方面是比較常見的方式，但也是比較復(fù)雜的一種方式。促銷策略就是企業(yè)相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種形式的推銷，讓產(chǎn)品的信息進(jìn)入到大眾的眼界中，吸引更多的消費(fèi)者前來進(jìn)行產(chǎn)品購買。為了提升促銷策略的作用，企業(yè)一般會(huì)在促銷的過程中給予消費(fèi)者部分福利，以保證促銷策略可以具有一定的吸引性，能夠讓被吸引過來的消費(fèi)者進(jìn)行購買消費(fèi)[5]。在促銷手段的設(shè)計(jì)過程中，企業(yè)方面需要對(duì)消費(fèi)者群體進(jìn)行全面的分析，以保證能夠制作出具有足夠吸引力的促銷活動(dòng)，并且在促銷活動(dòng)的方式選擇中，可以使用多種促銷手段相結(jié)合的方式來提升促銷活動(dòng)的效果。比如在促銷之前，需要進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，在多媒體上發(fā)放廣告，讓產(chǎn)品的促銷活動(dòng)深入到廣大消費(fèi)者的心中，在宣傳的覆蓋面達(dá)到一定程度之后，就需要對(duì)促銷活動(dòng)中的福利活動(dòng)進(jìn)行宣傳，比如免費(fèi)試用、折扣滿減、消費(fèi)滿多少有禮品贈(zèng)送等方式來吸引消費(fèi)者能夠真正地參與到促銷活動(dòng)中進(jìn)行消費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的效用提升。

（五）分渠道組合策略

在市場(chǎng)營(yíng)銷組合中，分渠道組合是當(dāng)今企業(yè)最常使用的一種方法。由于企業(yè)的自身宣傳以及營(yíng)銷的范圍與力度有限，因此在實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷過程中，企業(yè)需要結(jié)合其他的渠道來實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品的銷售以及宣傳。這種渠道包括經(jīng)銷商、代理商等，其都是通過企業(yè)下發(fā)代理權(quán)或者經(jīng)銷權(quán)讓其進(jìn)行產(chǎn)品宣傳以及營(yíng)銷，根據(jù)其實(shí)際的宣傳營(yíng)銷情況支付一定的差價(jià)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品向周邊地區(qū)的擴(kuò)大。這種渠道分流的方式可以讓企業(yè)的宣傳與營(yíng)銷方式變得更加多元化，同時(shí)還能擴(kuò)大企業(yè)的營(yíng)銷范圍，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量的進(jìn)一步提升。在分渠道的營(yíng)銷管理方面，企業(yè)需要注意對(duì)這部分中間商的實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為以及最終的營(yíng)銷成果進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，建立起以企業(yè)為中心的中間商營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)時(shí)地了解到企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷情況，避免中間商對(duì)于產(chǎn)品的營(yíng)銷不到位導(dǎo)致其出現(xiàn)虧損。同時(shí)企業(yè)還可以借助市場(chǎng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)各個(gè)渠道的營(yíng)銷情況進(jìn)行整合，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者情況對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行靈活調(diào)配，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷的范圍以及質(zhì)量。

四、結(jié)論

市場(chǎng)營(yíng)銷組合是先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要部分，其能夠保證企業(yè)在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證自身的發(fā)展與運(yùn)行。市場(chǎng)營(yíng)銷組合受到多種元素的影響，很容易導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷組合對(duì)于企業(yè)的幫助效果下降。因此需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的各個(gè)因素進(jìn)行分析與改進(jìn)，以此來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的適宜性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。