企業(yè)成本預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)效益研究

趙志鵬 山西焦煤西山煤電金新建筑公司

成本預(yù)算管理是企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的一部分，可以讓管理人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展情況，從而更加科學(xué)、合理地進(jìn)行決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行研究分析，則能為強(qiáng)化企業(yè)成本預(yù)算管理提供依據(jù)，繼而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供便利。

一、企業(yè)實(shí)施成本預(yù)算管理的作用

（一）有利于提升企業(yè)管理水平

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理水平的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要依據(jù)，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要指標(biāo)[1]。因此預(yù)算成本管理也變得更加重要，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，不僅可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及信息化方向發(fā)展，還可以提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，能夠讓企業(yè)管理人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展情況，為后續(xù)的決策工作提供依據(jù)，提高決策的科學(xué)性。最后，開展預(yù)算管理工作，不僅能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，還能夠防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)。

（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的根本目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，而加強(qiáng)成本預(yù)算管理，則能有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。同時(shí)實(shí)施成本管理，可以最大程度上提高財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。加強(qiáng)成本預(yù)算管理，可以有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保企業(yè)能夠不斷發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題

（一）成本預(yù)算管理缺乏全局觀念、創(chuàng)新精神

目前，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒有意識(shí)到成本預(yù)算管理工作的重要性，從而忽略成本預(yù)算管理。而且很多企業(yè)的管理人員思想觀念落后，因此在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)，依然在沿用傳統(tǒng)的辦法，難以發(fā)揮出成本管理的作用，使得企業(yè)成本預(yù)算管理工作效果不佳。

很多企業(yè)管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，缺乏全局觀念，單純地將成本管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)管理上，忽視了對(duì)其他環(huán)節(jié)的管理。再加上管理時(shí)缺乏一個(gè)完整的規(guī)劃，使得成本預(yù)算管理工作存在很大問題，無法滿足企業(yè)成本管理需求，不利于企業(yè)發(fā)展以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

大部分企業(yè)在管理過程中缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)于一些先進(jìn)的管理方法和管理方式?jīng)]有足夠的了解，導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算管理效率低。

（二）成本預(yù)算方法落后

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，并發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，不僅可以提高管理水平，還可以保障預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。但現(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，缺乏對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)信息化程度不高，嚴(yán)重影響了成本管理工作的開展。同時(shí)很多財(cái)務(wù)人員信息水平低，在進(jìn)行成本管理時(shí)，難以發(fā)揮出信息技術(shù)的作用和價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理方法十分落后。有些企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，往往過度重視成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致預(yù)算管理結(jié)果與企業(yè)發(fā)展不匹配，這不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）成本預(yù)算管理配套設(shè)施建設(shè)不合理

由于企業(yè)內(nèi)各部門相互獨(dú)立，彼此之間缺乏足夠的溝通交流，使得財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)存在很多問題。并且在進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，導(dǎo)致成本預(yù)算管理工作難以開展。同時(shí)很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低，不具備專業(yè)的知識(shí)與技能，因此預(yù)算管理工作的效果不佳。很多財(cái)務(wù)人員的信息化水平低，使得企業(yè)的成本管理方法十分落后，嚴(yán)重影響了成本管理效率，不利于企業(yè)發(fā)展。另外企業(yè)在發(fā)展時(shí)受到傳統(tǒng)理念的影響，缺乏對(duì)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，使得企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

（四）成本偏差

項(xiàng)目成本預(yù)算額稍高，部分財(cái)務(wù)人員盲目制定項(xiàng)目預(yù)算，未能從實(shí)際出發(fā)，只是套用地方標(biāo)準(zhǔn)，并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，因此項(xiàng)目成本差異較大[2]。此外很多財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)，沒有考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的變故，使得預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間存在偏差。并且在經(jīng)營(yíng)過程中缺乏一個(gè)科學(xué)、合理的監(jiān)督制度，導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏監(jiān)管，難以發(fā)揮出成本管理的作用和價(jià)值，不利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、強(qiáng)化成本預(yù)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法

（一）樹立科學(xué)的成本預(yù)算管理觀念

預(yù)算管理具有綜合性以及系統(tǒng)性，因此要想強(qiáng)化成本預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流，讓各部門共同參與到成本管理當(dāng)中。為此企業(yè)管理人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念，意識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，從而樹立科學(xué)、合理的預(yù)算管理理念，以此來加強(qiáng)預(yù)算工作，使企業(yè)預(yù)算管理工作向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及信息化發(fā)展，最大程度上發(fā)揮出預(yù)算管理工作的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)完善的監(jiān)督制度，以此來加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的監(jiān)管，確保成本管理工作能夠有序進(jìn)行，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。同時(shí)企業(yè)還要對(duì)各部門職能進(jìn)行明確劃分，通過這種方式劃分財(cái)務(wù)人員的管理職能，避免財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，另外還要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，并根據(jù)資金的數(shù)量采取相應(yīng)的審批權(quán)限，防止出現(xiàn)越權(quán)的情況。而且當(dāng)企業(yè)需要使用大量資金時(shí)，需要管理人員共同商議，通過這種方式可以最大程度上確保決策的科學(xué)性，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)人員在對(duì)成本預(yù)算管理時(shí)，還應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)案工作，這樣可以有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定一個(gè)科學(xué)、合理的考核制度，如此可以有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使其積極參與到成本管理當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)越來越重視對(duì)成本數(shù)據(jù)管理。這是因?yàn)榧訌?qiáng)成本數(shù)據(jù)管理，能夠有效保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，使企業(yè)管理人員可以結(jié)合成本數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，從而為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)企業(yè)管理人員還能夠通過成本數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理，最大程度上發(fā)揮出預(yù)算管理工作的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

為此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，并根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，以此來加強(qiáng)成本管理，如此不僅可以提高財(cái)務(wù)管理水平，還可以加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流，使各部門緊密聯(lián)系在一起，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而且建立信息管理平臺(tái)，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的了解，保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算管理水平。

財(cái)務(wù)人員還要做好數(shù)據(jù)分析工作，及時(shí)收集各種數(shù)據(jù)信息，并將收集到的數(shù)據(jù)信息做成財(cái)務(wù)報(bào)表，為保證決策的科學(xué)性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員還要做好數(shù)據(jù)記錄工作，以此來保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)核算錯(cuò)誤等問題，從而影響企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)還應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)、合理的預(yù)算管理制度，以此來開展成本管理工作，使成本管理工作向著信息化、科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的完善是保障企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是成本控制發(fā)揮作用的重要保障[3]。現(xiàn)階段很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，缺少一個(gè)專門的管理部門。因此對(duì)于預(yù)算管理效果不佳，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支時(shí)，無法采取有效地對(duì)應(yīng)措施，難以發(fā)揮出預(yù)算成本管理的作用。而且由于很多企業(yè)的審批程序十分復(fù)雜，嚴(yán)重影響了成本預(yù)算工作的執(zhí)行效率。所以為了避免這一情況，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)預(yù)算管理部門，以此來加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理，確保預(yù)算管理工作能夠有序進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

建立預(yù)算管理部門，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，使企業(yè)各部門緊密聯(lián)系在一起，共同參與到成本管理當(dāng)中，提高預(yù)算管理效果。同時(shí)還可以加強(qiáng)各部門之間的分工協(xié)作，使各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)都能按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，從而加強(qiáng)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

另外還可以有效加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)管，避免在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)貪污腐敗等情況，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，提高財(cái)務(wù)管理水平。并且還能優(yōu)化企業(yè)預(yù)算考核制度，以此來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使其積極參與到預(yù)算管理當(dāng)中，提高企業(yè)預(yù)算管理效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。例如：企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況建立預(yù)算考核制度，并將考核結(jié)果與工作人員的薪資待遇聯(lián)系在一起，如此便可以有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使其積極參與到預(yù)算管理當(dāng)中，提高企業(yè)預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)成本預(yù)算人員管理

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有員工具備良好的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。因此企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使其具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，從而更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，滿足企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，提高成本管理水平。例如：企業(yè)可以在內(nèi)部定期舉辦研討會(huì)，讓專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)人員在研討會(huì)上分享自身財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，使其具備專業(yè)的知識(shí)與技能，滿足財(cái)務(wù)管理的需要，確保成本預(yù)算工作能夠有序進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)成本控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)還應(yīng)該做好招聘工作，積極引進(jìn)具備專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，以此來進(jìn)行預(yù)算管理工作。通過這種方式不僅可以顯著提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，加強(qiáng)對(duì)成本控制，還可以豐富企業(yè)的人才儲(chǔ)備，建立一支具備高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的宣傳，在潛移默化當(dāng)中培養(yǎng)工作人員的預(yù)算管理理念，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感與參與感，使所有工作人員都參與到預(yù)算管理當(dāng)中，提高企業(yè)預(yù)算管理水平，加強(qiáng)成本管理。通過這種方式還可以轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，讓工作人員意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，從而在日常工作中做好自己的本職工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（五）加強(qiáng)成本預(yù)算配套設(shè)施建設(shè)

企業(yè)要想強(qiáng)化成本預(yù)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來確保成本預(yù)算管理工作能夠有序進(jìn)行，提高成本管理水平。所以為了解決企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問題，企業(yè)可以采取以下方法進(jìn)行完善。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)、合理的資源配置機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的培養(yǎng)，通過這種方式可以確保工作人員符合崗位要求，從而提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，還要建立一個(gè)完善的人才引進(jìn)制度，以此來加強(qiáng)人才管理，降低企業(yè)人才管理成本。其次，企業(yè)還要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，將信息技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算管理當(dāng)中，如此不僅可以有效提高成本管理水平和效率，還可以使成本管理工作向著現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展，降低企業(yè)預(yù)算成本。最后，還要提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的接受能力，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新預(yù)算管理方式，使預(yù)算管理方式符合現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管控，為此企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成本的管理，通過這種方式可以有效降低設(shè)計(jì)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。但需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)該將相關(guān)部門整合在一起，共同開展管理工作，只有這樣才能最大程度上加強(qiáng)對(duì)成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（六）健全控制保障體系

首先，為了更好地進(jìn)行成本預(yù)算管理工作，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況建立一個(gè)完善的控制保障體系，以此來加強(qiáng)成本管理，保證成本管理的準(zhǔn)確性[5]。同時(shí)還要轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，讓管理人員意識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，從而提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，確保預(yù)算管理工作能夠真正落實(shí)。此外財(cái)務(wù)人員在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該以預(yù)防為主，并做好相應(yīng)的應(yīng)急措施，這樣當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)超支情況時(shí)，財(cái)務(wù)人員便可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

其次，財(cái)務(wù)人員還要做好項(xiàng)目審核，確保項(xiàng)目?jī)?nèi)容符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各部門的管理任務(wù)進(jìn)行明確，提高成本管理水平。另外還需要增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，并做好數(shù)據(jù)信息收集工作，然后將收集到的數(shù)據(jù)信息交給企業(yè)管理人員，如此不僅可以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，還可以增加決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，還要對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定一個(gè)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，如此可以有效防止資金溢出，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

總而言之，要想強(qiáng)化成本預(yù)算管理提高經(jīng)濟(jì)效益，還需要綜合考慮各種成本預(yù)算管理方法和實(shí)際情況，從而進(jìn)行有利方案選擇。在此基礎(chǔ)上，才能將各種成本預(yù)算管理方法進(jìn)行有效整合，進(jìn)而強(qiáng)化成本預(yù)算管理提高經(jīng)濟(jì)效益。