試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用

李超 陜西建工集團(tuán)有限公司

世界貿(mào)易正從原本增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，這讓全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度逐漸增加，企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。為讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，在維持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的同時(shí)，提高國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力，就要從企業(yè)自身出發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)。而與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，也成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展關(guān)注的核心內(nèi)容。為讓更多企業(yè)提升自身能力，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理詳細(xì)剖析。

一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理概念

財(cái)務(wù)管理可以理解為由專門部門或人員，負(fù)責(zé)規(guī)劃企業(yè)財(cái)產(chǎn)，提高資產(chǎn)價(jià)值[1]。具體工作是由相關(guān)部門針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)科學(xué)評(píng)估，并對(duì)未來(lái)資產(chǎn)合理購(gòu)置，做好資金使用規(guī)劃等工作。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)能否保持長(zhǎng)期良性經(jīng)營(yíng)，對(duì)于資金應(yīng)用同樣擁有重要意義，需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理足夠重視，才能保證企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中可以獲得充足資金，降低資金緊張對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約能力；而內(nèi)控管理則是企業(yè)所有員工，包括管理層都要為之努力的發(fā)展目標(biāo)?？梢岳斫鉃槠髽I(yè)在內(nèi)部進(jìn)行管理的一種方法，其目的是確保企業(yè)擁有健康發(fā)展條件，是從資源、人員兩個(gè)方面共同入手，讓企業(yè)可以逐步實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這一未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。尤其是在近幾年全球市場(chǎng)收縮，全球企業(yè)都從盲目擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，內(nèi)控管理已然成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。多數(shù)企業(yè)通過(guò)狠抓財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)控管理，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，減少過(guò)去資金利用不當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的負(fù)面影響，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。這種行為對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)是一種提高核心素質(zhì)，擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模的有效手段，是需要各類企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理關(guān)聯(lián)性

（一）財(cái)務(wù)管理推動(dòng)內(nèi)控管理進(jìn)一步發(fā)展

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，我國(guó)各類企業(yè)也從單純服務(wù)國(guó)內(nèi)客戶，開(kāi)始走向世界貿(mào)易層次，這就要求企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)擁有一定競(jìng)爭(zhēng)力，才能在擁有巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下獲得穩(wěn)定收益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?？墒?，多數(shù)企業(yè)無(wú)法高效完成內(nèi)控管理，阻礙企業(yè)調(diào)動(dòng)資源，完成工作任務(wù)，從而限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[2]。而通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)合理預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目投資情況，讓管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展有深度了解，采用合適手段，穩(wěn)定提高內(nèi)控管理質(zhì)量。所以，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，不僅可以有效提高內(nèi)控管理水平，還可以通過(guò)合理使用資金，協(xié)助企業(yè)健康發(fā)展，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)獲得更多利潤(rùn)，為強(qiáng)化內(nèi)控管理做好基礎(chǔ)工作，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。

（二）借助內(nèi)控管理提升財(cái)務(wù)管理凝聚力

雖然財(cái)務(wù)管理可以有效提升內(nèi)控管理效果，可是從規(guī)模角度分析，財(cái)務(wù)管理隸屬于內(nèi)控管理一部分。這是因?yàn)閮?nèi)控管理是從企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行規(guī)范，其核心目的是為推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理則是把內(nèi)控管理的一部分提取，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。在這種角度上財(cái)務(wù)管理目的也是推動(dòng)企業(yè)健康成長(zhǎng)，只是在形式上兩者存在一定差異，在本質(zhì)上卻都是建立在企業(yè)未來(lái)規(guī)劃之上的一種應(yīng)用手段。若要通過(guò)內(nèi)控管理提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步改進(jìn)，讓財(cái)務(wù)人員保持積極合作態(tài)度，提高財(cái)務(wù)部門內(nèi)部凝聚力，強(qiáng)化不同部門的聯(lián)合作業(yè)能力，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

（三）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理相互促進(jìn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要保證企業(yè)所有部門積極合作，讓經(jīng)營(yíng)規(guī)劃各環(huán)節(jié)都可以有序進(jìn)行，才能讓企業(yè)員工保持飽滿精神狀態(tài)，從而提升工作質(zhì)量與效率。而財(cái)務(wù)部門展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要通過(guò)內(nèi)控管理提高企業(yè)員工工作規(guī)范性，便于提高經(jīng)營(yíng)效率。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作，可以讓財(cái)務(wù)管理改進(jìn)內(nèi)容穩(wěn)步落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，管理層可以通過(guò)合理財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)整體管理增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力。而且，讓財(cái)務(wù)管理與內(nèi)容管理保持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以穩(wěn)定提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，提高外部經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理有助于內(nèi)控管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

雖然我國(guó)企業(yè)全面步入現(xiàn)代化時(shí)間較短，但是憑借國(guó)民經(jīng)濟(jì)在近幾十年快速提升，讓各個(gè)行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中積累大量經(jīng)驗(yàn)，而各種企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理有了深層次認(rèn)知。兩者在應(yīng)用目標(biāo)方面擁有較強(qiáng)一致性，財(cái)務(wù)管理是以協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類項(xiàng)目為主，保證資金健康流轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)不良運(yùn)行問(wèn)題，而內(nèi)控管理則是以消除經(jīng)營(yíng)隱患，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，保障企業(yè)以法律、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)制度等作為經(jīng)營(yíng)規(guī)范，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法合規(guī)，讓企業(yè)可以合法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)與員工行為，避免對(duì)社會(huì)、國(guó)家造成負(fù)面影響，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)這一目的[3]。以二者應(yīng)用目標(biāo)分析，可以認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)提升內(nèi)控管理質(zhì)量為目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)做好前者工作內(nèi)容，可以為后者進(jìn)一步提升積攢充足力量，提高后者完成任務(wù)的效率。而且，內(nèi)控管理是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)，涉及面更廣，是通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理工作能力，完善企業(yè)現(xiàn)有管理內(nèi)容，防范系統(tǒng)性安全隱患。而作為維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的一種手段，內(nèi)控管理能力要強(qiáng)于財(cái)務(wù)管理，這也是要從財(cái)務(wù)管理做起，逐步擴(kuò)大到內(nèi)控管理的根本原因。

（二）財(cái)務(wù)管理有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)是以長(zhǎng)久發(fā)展為主要目標(biāo)，所以在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中是把可持續(xù)發(fā)展放在首要位置。若要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要確保財(cái)務(wù)管理在制定規(guī)章制度上是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為準(zhǔn)，符合法律標(biāo)準(zhǔn)，滿足行業(yè)發(fā)展需求等，這讓財(cái)務(wù)管理需要額外關(guān)注制度規(guī)范性。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要擁有穩(wěn)定的資金流通性，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理透明化這一方法，幫助管理層分析企業(yè)以后的發(fā)展方向。在這一點(diǎn)上和內(nèi)控管理目標(biāo)高度一致，都是在日常工作中提高專業(yè)度，避免安全隱患衍生為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)在未來(lái)遇到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率[4]。將財(cái)務(wù)管理信息與過(guò)去存儲(chǔ)數(shù)據(jù)相比較，可以分析企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，并通過(guò)合理控制預(yù)算這種手段，規(guī)避以后企業(yè)經(jīng)營(yíng)因成本問(wèn)題產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以完善內(nèi)控建設(shè)各種細(xì)節(jié)，提升企業(yè)在項(xiàng)目中經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)全面發(fā)展積累充足動(dòng)力，以循序漸進(jìn)方式提升企業(yè)綜合能力，減少不確定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響。除從企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題中整理相關(guān)問(wèn)題外，財(cái)務(wù)管理也可以通過(guò)分析同行業(yè)其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為本公司管理層提供管理經(jīng)驗(yàn)，做到防患于未然。

（三）提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)協(xié)助內(nèi)控管理

對(duì)于內(nèi)控管理，不僅要從企業(yè)未來(lái)發(fā)展角度思考細(xì)節(jié)內(nèi)容，也要以財(cái)務(wù)管理為抓手，從而合理分析企業(yè)當(dāng)前償債、盈利與抗風(fēng)險(xiǎn)等多種經(jīng)營(yíng)能力。憑借財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)整體情況，從而有效協(xié)助管理層對(duì)于企業(yè)有進(jìn)一步認(rèn)知能力，讓內(nèi)控管理建設(shè)更具專業(yè)指導(dǎo)性，從根本上降低企業(yè)管理難度。同時(shí)，也可以通過(guò)內(nèi)控管理提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為以后經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件，協(xié)助企業(yè)良好發(fā)展，避免在未來(lái)發(fā)展中產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[6]。通過(guò)這種方法，讓企業(yè)重新審視近期經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，采用正確方式解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)以充足資金與專業(yè)技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，升級(jí)服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，在客戶群體中形成良好口碑，拓展企業(yè)的市場(chǎng)份額，逐步提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中作用對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。不僅符合時(shí)代發(fā)展需求，也和現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展擁有一致性。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是內(nèi)控建設(shè)，要以時(shí)代發(fā)展為主，讓企業(yè)發(fā)展緊跟時(shí)代腳步。并把經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在輔助角色，強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，讓企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展為中心，穩(wěn)步落實(shí)相關(guān)工作。要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)信息設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，為企業(yè)管理數(shù)字化、信息化建設(shè)做好前期基礎(chǔ)，大力推動(dòng)無(wú)紙化辦公，降低日常工作成本，提升企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系效率。如果要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理效果，就要從財(cái)務(wù)流程入手，以精細(xì)化管理落實(shí)各項(xiàng)工作，重視項(xiàng)目前期成本核算，從源頭上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本支出，合理提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)信息化技術(shù)全面提升財(cái)務(wù)管理水平，以提高企業(yè)內(nèi)控建設(shè)精準(zhǔn)度，提升內(nèi)部管理質(zhì)量，防范企業(yè)在未來(lái)所遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要將以大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，這就需要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部信息共享系統(tǒng)，讓各部門可以利用經(jīng)營(yíng)信息，降低部門溝通成本，完善內(nèi)部管理體系。建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息庫(kù)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以由財(cái)務(wù)人員工作特定軟件，在智能手機(jī)、平板電腦等設(shè)備上隨時(shí)查詢，做到隨時(shí)隨地和企業(yè)管理層溝通，達(dá)到辦公效果，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，提升財(cái)務(wù)工作水平，避免因溝通不到位，造成工作處理不及時(shí)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響[7]。還要加強(qiáng)企業(yè)信息共享中心安全性，強(qiáng)化訪問(wèn)人員身份監(jiān)管工作，避免被不法分子侵入企業(yè)信息系統(tǒng)，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。為保證信息系統(tǒng)安全應(yīng)用，還需要以半年或一年的定期時(shí)間，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)漏洞，及時(shí)處理系統(tǒng)方面問(wèn)題，強(qiáng)化系統(tǒng)補(bǔ)丁建設(shè)，達(dá)到降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄漏風(fēng)險(xiǎn)效果，為企業(yè)全面發(fā)展做好基礎(chǔ)工作[8]。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，就要狠抓財(cái)務(wù)審計(jì)，落實(shí)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，這兩項(xiàng)內(nèi)容是確保企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的手段，也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工具。財(cái)務(wù)審計(jì)主要任務(wù)是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各類財(cái)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金做到全面了解，針對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題細(xì)致分析，提供優(yōu)化改進(jìn)對(duì)策，保證企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中可以逐漸改善問(wèn)題，以可持續(xù)發(fā)展為經(jīng)營(yíng)方向，落實(shí)管理工作，這對(duì)于管理層相對(duì)熟悉，改變相關(guān)制度也較為便利[9]。而內(nèi)控評(píng)價(jià)則是對(duì)企業(yè)管理制度、經(jīng)營(yíng)方法等存在問(wèn)題優(yōu)化解決，并對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題積極改進(jìn)，部分內(nèi)容相對(duì)新穎，需要管理層長(zhǎng)期投入工作崗位，才能準(zhǔn)確掌握具體工作方法，落實(shí)相關(guān)內(nèi)容。所以，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)，重新審視企業(yè)現(xiàn)有管理制度，對(duì)規(guī)章制度內(nèi)容做好調(diào)整，讓企業(yè)管理層第一時(shí)間了解到管理工作的變化，通過(guò)以身作則，為企業(yè)員工樹(shù)立正確榜樣。而工作內(nèi)容則要視情況進(jìn)行科學(xué)取舍，可以根據(jù)員工的工作性質(zhì)、入職年限等內(nèi)容，將評(píng)價(jià)工作合理加入員工業(yè)務(wù)審核當(dāng)中，要使工作可以督促員工進(jìn)步，讓其綜合能力得到有效提升，保證各項(xiàng)工作可以正常完成，減少企業(yè)發(fā)展所遇到系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的概率[10]。同時(shí)，構(gòu)建符合自身經(jīng)營(yíng)能力的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容是否具備可行性嚴(yán)格管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)控評(píng)價(jià)都可以獲得與之相匹配的監(jiān)督，穩(wěn)定提高管理水平，推動(dòng)員工整體工作水平有序提升。同時(shí)，建立起科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于損害企業(yè)利益的人員，要嚴(yán)肅處理，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的員工，則要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，從而讓企業(yè)員工可以積極投入工作當(dāng)中，為企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值。

（三）嚴(yán)抓財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)，提高企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平

無(wú)論是從財(cái)務(wù)信息化管理，還是內(nèi)控建設(shè)評(píng)價(jià)體系管理，都要落實(shí)到具體部門與員工，讓管理內(nèi)容真正成為日常工作的一項(xiàng)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)這一目的，這就要求在企業(yè)管理中重視員工整體素質(zhì)培養(yǎng)，讓員工可以在企業(yè)發(fā)展中同樣得到綜合素質(zhì)提升的機(jī)會(huì)。尤其是部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上稍有落后，損失企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期，就需要盡快將員工培訓(xùn)作為管理工作穩(wěn)步落實(shí)，降低過(guò)去因分析企業(yè)發(fā)展錯(cuò)誤帶來(lái)的不利影響，重新引導(dǎo)企業(yè)回到發(fā)展的正軌上。這才能加快財(cái)務(wù)管理水平提升，落實(shí)內(nèi)控建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容，讓企業(yè)在未來(lái)新一輪發(fā)展中積攢力量，讓企業(yè)發(fā)展獲得充足動(dòng)力。所以，要對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)、理論知識(shí)、工作水平等加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要讓人力資源作為企業(yè)發(fā)展的工具，達(dá)到定期更新與升級(jí)效果。這就需要積極引導(dǎo)員工參與到個(gè)人素質(zhì)提升工作中，保證員工可以在學(xué)習(xí)與工作中不斷精進(jìn)自己專業(yè)素質(zhì)，從而讓員工成為企業(yè)發(fā)展的一分子，和企業(yè)達(dá)到榮辱與共的地步，強(qiáng)化集體榮譽(yù)感[11]。隨著企業(yè)信息化水平穩(wěn)定提升，無(wú)論是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，還是落實(shí)內(nèi)控建設(shè)都會(huì)讓企業(yè)員工及財(cái)務(wù)人員，在面對(duì)信息化設(shè)備使用時(shí)，要有更進(jìn)一步能力提升[12]。企業(yè)需以崗位需求為準(zhǔn)，有目的性針對(duì)財(cái)務(wù)人員使用信息化設(shè)備能力展開(kāi)專項(xiàng)培養(yǎng)，讓其可以熟練應(yīng)用各類常見(jiàn)財(cái)務(wù)軟件，提升數(shù)據(jù)處理精度，讓其在單位時(shí)間內(nèi)，可以處理比以前更多的任務(wù)與工作，提升單位時(shí)間內(nèi)工作效率。借助這種方法，提升財(cái)務(wù)工作整體效率，保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展獲得專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在單純發(fā)展專業(yè)技術(shù)與綜合能力的同時(shí)，也要將思想政治放在培養(yǎng)工作的首要內(nèi)容，從源頭上避免員工在以后工作中產(chǎn)生舞弊問(wèn)題，降低因內(nèi)部人員工作問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面影響。并通過(guò)提高員工專業(yè)素質(zhì)，完善道德修養(yǎng)，保證員工可以將飽滿工作狀態(tài)投入工作中，提高企業(yè)整體活力，從而積極應(yīng)對(duì)來(lái)自行業(yè)、市場(chǎng)的工作壓力，實(shí)現(xiàn)全面提升綜合能力這一目的。

五、結(jié)論

作為企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高內(nèi)控建設(shè)水平的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)流動(dòng)資金安全性，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾ぞ?。尤其是在市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增加的當(dāng)下，更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前情況對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行革新，才能真正推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。